工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中層次分析法應(yīng)用

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摘要：建筑工程的建設(shè)過(guò)程中，往往具有高投入、施工期較長(zhǎng)、易受外界因素影響等特征，因而容易給建筑工程項(xiàng)目帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)隱患。在工程項(xiàng)目各個(gè)階段，都需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理措施，而層次分析法是其中一種重要的管理辦法，本文即針對(duì)該方法進(jìn)行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：層次分析法；工程項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理

1引言

由于工程項(xiàng)目涉及面相對(duì)較廣，且時(shí)間跨度較大、造價(jià)高，其設(shè)計(jì)、施工各個(gè)階段都必然存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能發(fā)生對(duì)工程項(xiàng)目有害的事件，造成工程結(jié)果與預(yù)期結(jié)果之間的偏差。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠主動(dòng)控制工程項(xiàng)目目標(biāo)，預(yù)防項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，在最大限度上降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性。

2層次分析法風(fēng)險(xiǎn)管理及其原理

2.1層次分析法

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的結(jié)果，將會(huì)直接影響項(xiàng)目最終做出的決策。目前，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過(guò)程中最常用的分析方法為層次分析法（AHP），這是一種定性和定量相結(jié)合的決策評(píng)價(jià)分析方法，主要是針對(duì)定性問(wèn)題所實(shí)施的定量分析方法，其優(yōu)勢(shì)在于簡(jiǎn)便、靈活且實(shí)用，是一種多準(zhǔn)則決策法。

2.2層次分析法基本原理

該方法應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原理，是將各類復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)因素，依據(jù)內(nèi)部因素、類型等，劃分為不同層次，然后以相關(guān)經(jīng)驗(yàn)作為分析基礎(chǔ)，將復(fù)雜風(fēng)向分解為若干層次與指標(biāo)，評(píng)判、計(jì)算并比較分析同一層次的風(fēng)險(xiǎn)因素，確定不同風(fēng)險(xiǎn)因素的影響程度、重要性等，再對(duì)分析結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)，最后按照遞階層次匯總各類分析因素，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供重要決策性信息。

3層次分析法在建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理中的具體應(yīng)用

3.1建立層次結(jié)構(gòu)模型

在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)的層次結(jié)構(gòu)模型一般可以分成三層，即目標(biāo)層、風(fēng)險(xiǎn)因素以及措施層。（1）目標(biāo)層。目標(biāo)層即為工程項(xiàng)目，包括橋梁、城市隧道的建設(shè)等。（2）風(fēng)險(xiǎn)因素層。風(fēng)險(xiǎn)因素層包含了導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)因素，主要可以分為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、方案風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)、物品發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)等幾大類。（3）措施層。①風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。采用更合理的工作方法、避免不熟悉的技術(shù)手段等，通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的變更，消除風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生因素。②風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。尋找承包商、開(kāi)通保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給沒(méi)有利害關(guān)系的第三方。③風(fēng)險(xiǎn)弱化。通過(guò)多次論證和試驗(yàn)，最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率與后期可能帶來(lái)的影響。④接受風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了充分分析和評(píng)估的基礎(chǔ)上，制定緊急情況應(yīng)急計(jì)劃，增加監(jiān)控與應(yīng)急儲(chǔ)備。

3.2層次分析法的實(shí)施步驟

在風(fēng)險(xiǎn)管理中引入層次分析法，可將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行層次劃分，保留主要因素，忽略次要因素，減少風(fēng)險(xiǎn)分析工作量，開(kāi)展全面的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，步驟如下：

3.2.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)管理需要對(duì)工程中的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，那么首先要做的就是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作不能僅針對(duì)顯而易見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)建筑工程易受到外界因素干擾，風(fēng)險(xiǎn)也因此呈動(dòng)態(tài)狀態(tài)，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中也就要重視風(fēng)險(xiǎn)變化，以及可能出現(xiàn)的新風(fēng)險(xiǎn)。

3.2.2進(jìn)行層次判斷與比較制定風(fēng)險(xiǎn)管理決策通過(guò)前文內(nèi)容首先建立了風(fēng)險(xiǎn)管理模型，模型的上下層要保證存在密切的隸屬關(guān)系，在此基礎(chǔ)上建立可進(jìn)行比較與判斷的兩個(gè)矩陣，為接下來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與檢驗(yàn)提供必要條件。每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)分解為若干個(gè)影響因素，并配以評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，在模型構(gòu)建完成后，對(duì)各個(gè)因素的重要性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)程度排序，通過(guò)對(duì)比分析，確定工程風(fēng)險(xiǎn)的主要因素、次要因素，采用保留主要、忽略次要的原則，最后將主要因素的風(fēng)險(xiǎn)解決方案加入到風(fēng)險(xiǎn)管理決策中。

3.2.3構(gòu)造風(fēng)險(xiǎn)因素判斷矩陣就各個(gè)上層元素，對(duì)與其存在邏輯關(guān)系的下層元素，實(shí)施一對(duì)一比較，并通過(guò)分析、判斷，來(lái)確定下層次元素的相對(duì)重要性，上表中，AK為某上層元素；Bi為下層元素，與AK存在邏輯關(guān)系；bij表示就AK而言，Bi與Bj的相對(duì)重要性。

3.2.4構(gòu)造各風(fēng)險(xiǎn)因素嚴(yán)重程度判斷矩陣使用低、中、高風(fēng)險(xiǎn)這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)表達(dá)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度，進(jìn)而能夠求得各個(gè)子風(fēng)險(xiǎn)因素的相對(duì)危害程度值，而為了提高描述的準(zhǔn)確性，可采用很低、較低、低、一般、高、較高等層次的劃分進(jìn)行描述。

3.2.5進(jìn)行計(jì)算采用AHP計(jì)算機(jī)軟件，檢驗(yàn)專家評(píng)判一致性問(wèn)題，如果一致性檢驗(yàn)無(wú)法通過(guò)，則應(yīng)當(dāng)重作評(píng)判，進(jìn)行再檢驗(yàn)，直至通過(guò)為止。

3.2.6層次總排序依據(jù)各個(gè)子風(fēng)險(xiǎn)因素的危害程度，求出工作包風(fēng)險(xiǎn)，及其處于高、中、低等不同層級(jí)的概率值，然后據(jù)此判斷各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)包的大小。依據(jù)AHP合成權(quán)重的計(jì)算方法，并求出其總排序，在合成之后即可得出項(xiàng)目總風(fēng)險(xiǎn)水平。項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)注重各工作包的風(fēng)險(xiǎn)大小，以便做出風(fēng)險(xiǎn)處理的決策。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理作為系統(tǒng)性的工程，能夠有效保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，而通過(guò)充分利用層次分析方法，對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行定性和定量的分析，能夠幫助管理人員更加有針對(duì)性的部署風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)措施，從而全面的提高風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。

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作者：凡志平 單位：湖南零陵工業(yè)園