建筑工程管理中的風(fēng)險管理

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摘要隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，國內(nèi)建筑工程行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，市場競爭日趨激烈，為了確保在市場經(jīng)濟中占據(jù)有利地位，建筑工程行業(yè)必須要逐步提升自己的綜合能力，而管理對于每一個建筑工程企業(yè)來說都是必不可少的，要想保證工程項目的順利建設(shè)，就需要加強工程管理。風(fēng)險管理作為建筑工程管理當中最重要的組成部分，對建筑工程的質(zhì)量安全有著極其重要的影響。從風(fēng)險管理的意義著手，探究建筑工程管理中風(fēng)險管理的方式。

關(guān)鍵詞建筑工程；工程管理；風(fēng)險管理

自改革開放以來，我國國民經(jīng)濟得到了持續(xù)增長，為建筑工程行業(yè)的發(fā)展提供了一個便利條件，而隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程行業(yè)面臨的風(fēng)險也在逐漸增加，再加上在實際的施工過程中缺乏有效的風(fēng)險管理，這就導(dǎo)致建筑工程很容易受到各種因素的影響，進而使施工進度緩慢。因此，加強對建筑工程的風(fēng)險管理顯得十分必要。

1建筑工程中風(fēng)險管理的內(nèi)涵

建筑工程管理中的風(fēng)險主要指的是所有影響到建筑工程項目正常施工的不確定因素。一般來說，無論什么樣的建筑工程項目都或多或少的存在著風(fēng)險，而風(fēng)險管理就是以有效控制建筑工程中出現(xiàn)的風(fēng)險為主要目的，對工程項目當中存在的風(fēng)險進行識別、分析，從而實現(xiàn)最終控制，確保建筑工程項目的順利進行。建筑工程管理當中的風(fēng)險管理關(guān)乎著建筑工程企業(yè)的長遠發(fā)展，一旦對風(fēng)險進行了錯誤的評估，就會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟損失。因此，加強對建筑工程中的風(fēng)險管理能夠使得企業(yè)盡可能的降低經(jīng)濟損失，降低生產(chǎn)的成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。

2建筑工程管理中的風(fēng)險管理

2.1風(fēng)險識別

風(fēng)險識別是建筑工程風(fēng)險管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，相關(guān)的管理人員會在收集整理資料之后，運用多種方式對工程項目當中存在的風(fēng)險進行系統(tǒng)化的識別。然而由于建筑工程項目的自身及其外部的環(huán)境十分復(fù)雜，這就給全面識別建筑工程項目中的風(fēng)險帶來了極大的難題。因此，在實際的工作過程中，相關(guān)管理人員必須要根據(jù)風(fēng)險識別的流程進行工作，防止出現(xiàn)風(fēng)險隱患的疏漏。在進行風(fēng)險識別的過程中必須要遵守相應(yīng)的原則：首先，個別性原則。在建筑施工過程當中，雖然部分風(fēng)險之間有著相似性，但是實際上并不存在相同的風(fēng)險。在進行風(fēng)險識別的過程中，要加強對風(fēng)險差異性的重視；其次，主觀性原則。雖然建筑工程中的風(fēng)險是一種客觀存在，但是在進行風(fēng)險識別的過程中，由于人的參與這就致使風(fēng)險識別是一種主觀性的行為，再加上人與人之間存在著差異性，這就導(dǎo)致在進行風(fēng)險識別之時會由于人的不同出現(xiàn)不同的結(jié)果。因此，在實際的工作過程中，要盡可能的降低人為因素對風(fēng)險識別的影響；最后，復(fù)雜性原則。建筑工程中的風(fēng)險有很多，而且并不是單獨存在的，部分風(fēng)險之間存在著極強的聯(lián)系，形成了一種復(fù)雜交錯的關(guān)系，這就使得相關(guān)人員在進行風(fēng)險識別的過程中，要處理好風(fēng)險之間的關(guān)系網(wǎng)，做好風(fēng)險的識別。

2.2風(fēng)險分析

風(fēng)險分析是建筑工程風(fēng)險管理當中的重要組成部分。在風(fēng)險分析過程中，相關(guān)分析人員會綜合運用多種分析技術(shù)進行工程項目中存在風(fēng)險的分析。在建筑工程項目的整個過程當中，都會伴隨著風(fēng)險，這些不確定的風(fēng)險會對工程項目本身產(chǎn)生一系列不確定影響，風(fēng)險分析這一環(huán)節(jié)最為主要的一個目的就是分析這些不確定性的因素對工程項目所帶來的影響，確定是有利影響還是不理影響，以便于為后續(xù)的決策提供必要的支持。在對建筑工程項目進行風(fēng)險分析之時，相關(guān)工作人員需要做好數(shù)據(jù)的采集工作，通過多種渠道采集與索要分析風(fēng)險相關(guān)的客觀數(shù)據(jù)信息。在客觀數(shù)據(jù)信息不充分之時，可以選取主觀信息進行補充。其次，根據(jù)已獲取的客觀數(shù)據(jù)信息，采用概率法量化該風(fēng)險可能會對建筑工程項目帶來的結(jié)果，建立不確定模型。最后，對不同的風(fēng)險可能會對建筑工程帶來的影響進行評價，并把不確定性以及可能會發(fā)生的結(jié)果聯(lián)合到一起，以便于能夠為后續(xù)工作提供必要幫助。

2.3風(fēng)險控制

風(fēng)險控制主要指的是在進行風(fēng)險管理之時，利用科學(xué)合理的方法進行風(fēng)險的控制，風(fēng)險控制的重點就在于降低建筑工程項目中的風(fēng)險損失以及消除項目中的風(fēng)險隱患，實現(xiàn)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。對建筑工程項目進行風(fēng)險控制的措施主要包括：首先，回避風(fēng)險。這一策略主要是中斷建筑工程項目的風(fēng)險源頭，以杜絕風(fēng)險的發(fā)生。回避風(fēng)險適用于項目工程的計劃階段，需要相關(guān)的管理人員放棄高風(fēng)險低效益的項目進行風(fēng)險的回避；其次，控制損失。這就要求在進行風(fēng)險控制之時，采取預(yù)防為主控制為輔的方式，通過對風(fēng)險發(fā)生的根源進行研究分析，降低風(fēng)險所帶來的損失。在進行控制損失之時，要注意做好損失的預(yù)防以及損失的遏制，制定好科學(xué)合理的控制措施，實現(xiàn)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。最后，轉(zhuǎn)移風(fēng)險。在進行風(fēng)險控制之時，采取轉(zhuǎn)移風(fēng)險的措施指的是通過簽訂合同的方式，把風(fēng)險轉(zhuǎn)移到抗風(fēng)險能力較強的企業(yè)中，實現(xiàn)風(fēng)險承受主體的轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)降低企業(yè)損失的目的。

3建筑工程風(fēng)險管理應(yīng)用

3.1工程概況

該建筑工程項目為一棟綜合樓，高度為30m，整體為框架式結(jié)構(gòu)，工程施工周期為一年，基坑深度為8m，抗震等級為6度。該項目工程的特點為施工場地較為狹小，同時施工場地所處位置較為特殊，周邊已有建筑，施工噪音對工作環(huán)境有著影響。

3.2項目風(fēng)險識別

該項目工程進行風(fēng)險識別的過程中，相關(guān)工作人員通過進行實地的調(diào)查，對相關(guān)人員進行口頭上的咨詢，經(jīng)過認真的分析之后，總結(jié)出該工程項目所要面臨的風(fēng)險，并對其進行了分類，例如，可以控制的風(fēng)險有資金短缺、技術(shù)方案有無以及賠償?shù)臎_突，不可控制的風(fēng)險有地方政策、合同條款不完整、項目設(shè)計有缺陷以及氣候條件變化等。這些為建筑企業(yè)的實際決策提供了必要的參考，確保決策科學(xué)有效。

3.3項目風(fēng)險分析

在工程項目運行的各個環(huán)節(jié)，都存在著一定的風(fēng)險，而這些風(fēng)險會對工程項目的正常運行造成一定的損失。在對該工程項目進行風(fēng)險分析的過程中，通過把調(diào)查得到的風(fēng)險進行歸納，計算出各項風(fēng)險發(fā)生的概率以及發(fā)生時對工程項目造成的經(jīng)濟損失，從而確定出項目工程運行中最為主要的風(fēng)險，并對這些風(fēng)險采取合理的措施進行管理。

3.4項目風(fēng)險控制

在進行風(fēng)險控制之時，該工程項目的施工建設(shè)企業(yè)根據(jù)項目運行的不同階段，采取了不同類型的風(fēng)險控制措施。例如，在項目工程的施工階段，建筑工程所要面臨的風(fēng)險主要有社會風(fēng)險、自然風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險以及人員風(fēng)險等。因此，在進行風(fēng)險控制之時，相關(guān)管理人員需要根據(jù)所發(fā)生的實際情況，制定好切實可行的解決策略，確保建筑工程的順利進行。

4結(jié)語

綜上所述，隨著我國國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，建筑工程行業(yè)之間的競爭日益激烈，建筑工程企業(yè)要想在激烈的市場競爭之中占據(jù)一席之地，就必須要提高自身的管理能力，而風(fēng)險管理作為建筑工程管理中的關(guān)鍵部分，對建筑工程項目有著極其重要的影響。因此，在實際的工程管理當中，相關(guān)建筑施工企業(yè)要做好風(fēng)險識別、分析以及控制，逐步提高風(fēng)險管理水平，實現(xiàn)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

參考文獻

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作者：紀英杰 單位：廈門市同安區(qū)第一建筑工程公司