建筑工程安全風險管理問題探究

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1建筑工程施工階段的安全風險管理策略

1.1完善和加強安全責任管理體系，優化施工組織設計

針對出現的安全事故，首先應該結合建設工程的實際情況，制定相應的安全責任體系，并不斷完善和加強體系的建設。項目的審批和實施要通過各種途徑強調提高建設單位的社會責任，尤其是建筑工程施工階段安全生產責任，要制定并實施責任到人的有效措施來建立對建設單位在工程項目施工安全方面的責任追究制度。應要求項目負責單位評估安全風險，并制定事故緊急措施預案，提交相應管理單位，并實時更新。這些措施都是為完善和加強責任管理體系，優化施工組織設計，以降低安全風險。

1.2制定合適的安全控制機制，完善事故應急機制

工程項目是在安全控制機制下平穩運行的，而這些安全控制機制的有效實施，一方面需要工程項目負責人有效的監督;另一方面施工人員的安全意識必須加強，并在這種機制下，服從安排，使所有的工程項目各個階段有序進行。保證安全控制機制的有效進行，涉及到施工現場的管理，要創造一種安全人人有責的氛圍，要職責分明，但不失團結;要加強事故應急響應機制的建立和有效運行。從原料的準入安全、人員施工安全、機械操作安全等各個方面可能出現的安全風險作出相應的評價，以作為制定和完善安全事故相應機制的依據。

1.3實施正確的風險控制，形成長效機制

建筑工程施工階段是一個動態而又穩定的過程，對于施工階段出現的風險不是只有制定了相應的評估機制和應急響應機制就能保證的。安全風險也是隨時間而不斷變化的，為保證施工階段的安全穩定進行，企業實施動態的安全風險控制也是非常必要的。因此，要實時觀察和更新風險評估預測，不斷完善相關安全管理制度，實現安全風險管理的長效機制。在變換項目要求時，積極發揮安全預測評估的重要作用，對安全風險做出可能性評估，為施工的安全進行鋪墊，只要這樣，才能保證項目施工前的安全，才能保證降低施工工程的安全事故的發生率。

1.4加強安全教育，保證施工安全生產責任的高效落實

教育是施工安全進行的第一步，每一個生產崗位都有自己的高位要求，只要符合了崗位施工的要求才能有效降低安全事故的發生。現代建筑工程項目和以往相比，無論是在規模上，項目技術的復雜性上，還是安全事故發生等方面，都比以往任何時期要大得多，施工階段所存在的風險比以前增加了許多。安全教育培訓除了能增加施工人員和管理人員的安全意識之外，還能有效地讓工程人員了解到施工過程可能存在的風險，并通過相應的教培實際案例，讓工程人員提高對事故的深層認知，加上相應的現場緊急處理演練，也可以提高工程人員的緊急事故的處理能力。

2結語

建筑工程項目的安全風險問題一直是工程項目管理人員重視的問題，也是工程施工人員重視的問題，只有將這些風險的可能性降到最低，才能保障工程項目的穩定有序進行，才能保證工程施工人員的安全，保證社會的穩定。

作者：范子健 單位：福建省泉州市石獅閩南理工學院寶蓋校區