醫(yī)學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化風(fēng)險管理論文

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1醫(yī)學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化的風(fēng)險成因

醫(yī)學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化面臨的社會環(huán)境是復(fù)雜多變的，成果轉(zhuǎn)化對政策和經(jīng)濟(jì)有很強(qiáng)的依賴性，風(fēng)險投資體系的不完善會造成資金風(fēng)險，市場接受與擴(kuò)散度，會造成時間風(fēng)險。

2醫(yī)學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化的風(fēng)險管理對策

醫(yī)學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化的風(fēng)險管理要按照風(fēng)險管理的步驟，經(jīng)過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險處理和風(fēng)險監(jiān)控的過程。風(fēng)險識別是用判斷和歸類的方式對醫(yī)學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化已知的和潛在的風(fēng)險進(jìn)行鑒別的過程，是風(fēng)險管理的第一步；風(fēng)險分析是對已識別出的風(fēng)險，找出產(chǎn)生原因，確定與其它風(fēng)險的關(guān)系，并分析風(fēng)險發(fā)生概率及其影響程度，制定出相應(yīng)的防范計劃；風(fēng)險處理是對已知風(fēng)險的處理方法和技術(shù)，是對防范計劃的執(zhí)行過程，將風(fēng)險控制在可接受的范圍內(nèi)。風(fēng)險監(jiān)控是對風(fēng)險的發(fā)展與變化情況進(jìn)行全程監(jiān)督，并根據(jù)需要進(jìn)行應(yīng)對策略的調(diào)整。醫(yī)學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化是一個系統(tǒng)的過程，需要經(jīng)過開發(fā)、應(yīng)用、推廣三個階段，每個階段都具有風(fēng)險，并且每個階段的風(fēng)險都會對后續(xù)階段產(chǎn)生影響。因此，筆者認(rèn)為可用風(fēng)險管理方法對醫(yī)學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化的各階段進(jìn)行技術(shù)風(fēng)險管理、轉(zhuǎn)化風(fēng)險管理與市場風(fēng)險管理。

2.1技術(shù)風(fēng)險管理

2.1.1選擇轉(zhuǎn)化方案醫(yī)學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化開發(fā)階段十分重要，建立完善科技情報體系，收集情報信息，了解市場行情；強(qiáng)化中介服務(wù)體系，對科技成果的潛在市場價值做出客觀的評價；根據(jù)自身情況選擇最優(yōu)轉(zhuǎn)化方案，減少轉(zhuǎn)化階段的風(fēng)險發(fā)生概率。

2.1.2技術(shù)風(fēng)險控制新技術(shù)的可靠性與成熟度未經(jīng)市場和生產(chǎn)過程的檢驗(yàn)，其可行性和市場的潛在利益具有很大的不確定性，技術(shù)本身的風(fēng)險可使下一階段的風(fēng)險增加。因此，要加強(qiáng)激勵機(jī)制，有效引導(dǎo)科技人員創(chuàng)新潛力，提高技術(shù)水平。即時申請專利，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，可降低技術(shù)風(fēng)險的發(fā)生概率。

2.2轉(zhuǎn)化風(fēng)險管理

2.2.1選擇合作對象醫(yī)學(xué)科技成果能物化的技術(shù)都是生物醫(yī)藥等高新技術(shù)成果，轉(zhuǎn)化周期長、風(fēng)險大，需要巨額資金投入，研究機(jī)構(gòu)自身力量不夠，除政府支持的轉(zhuǎn)化項(xiàng)目外，必須與企業(yè)進(jìn)行多種方式的合作。合作對象選擇不當(dāng)，可帶來科技成果流失，如人才流失帶走成果、專利泄密與侵權(quán)以及利益分配糾紛等信用風(fēng)險，選擇最佳合作對象，可減少轉(zhuǎn)化風(fēng)險的發(fā)生概率。

2.2.2減少轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)風(fēng)險醫(yī)學(xué)科技成果的轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)復(fù)雜，需要加強(qiáng)建立成果轉(zhuǎn)化的中介機(jī)構(gòu)以及合理的運(yùn)作機(jī)制，為科研機(jī)構(gòu)與企業(yè)之間的交流與溝通搭建一個平臺。要求科技人員擁有企業(yè)家的精神是不太現(xiàn)實(shí)的，但成果轉(zhuǎn)化的中介機(jī)構(gòu)可培養(yǎng)一批能夠適應(yīng)學(xué)術(shù)與商業(yè)環(huán)境，能夠在研究者與投資者之間掌握合理預(yù)期、具有法律知識、經(jīng)濟(jì)知識與風(fēng)險管理能力的職業(yè)經(jīng)理人。他們了解科學(xué)、發(fā)現(xiàn)與開發(fā)流程，由他們參與、運(yùn)作與協(xié)調(diào)成果的轉(zhuǎn)化過程，可大大降低轉(zhuǎn)化階段的風(fēng)險概率。

2.3市場風(fēng)險管理

2.3.1適應(yīng)社會環(huán)境政治、經(jīng)濟(jì)與自然環(huán)境的變化對市場的影響很大，亦可帶來商機(jī)。選擇進(jìn)入市場的時機(jī)很重要，加強(qiáng)對市場的觀察能力，掌握社會需求，獲得需求者認(rèn)同[2],可降低市場風(fēng)險。

2.3.2適應(yīng)市場環(huán)境在科技飛速發(fā)展的今天,只有不斷地、更快地更新技術(shù),才能跟上不斷變化的市場環(huán)境。替代品、仿制品有隨時出現(xiàn)的可能，盡快地占領(lǐng)市場，提高競爭力,才能延長技術(shù)壽命，規(guī)避時間風(fēng)險，創(chuàng)造更大效益。所以，有學(xué)者認(rèn)為，科技轉(zhuǎn)化的速度決定其價值[3]。

3總結(jié)

綜上所述，技術(shù)風(fēng)險、轉(zhuǎn)化風(fēng)險與市場風(fēng)險之間可以相互影響，風(fēng)險是隨著內(nèi)、外部環(huán)境的變化而變化的，它們在醫(yī)學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化的推進(jìn)過程中可能會增大或者由于管理者的即時應(yīng)對而得到控制乃至消退，也可能由于環(huán)境的變化又生成新的風(fēng)險。醫(yī)學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化風(fēng)險管理是一個綜合的管理活動，風(fēng)險的識別、分析、處理、監(jiān)督過程不是單一進(jìn)行的，它是一個交叉重疊的動態(tài)管理過程，貫穿于成果轉(zhuǎn)化管理的全過程。我們不能排除所有風(fēng)險，但力爭將醫(yī)學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化的風(fēng)險降到最低。

作者：趙芳 周勤 單位：江蘇省疾病預(yù)防控制中心 江蘇省生產(chǎn)力促進(jìn)中心