風險管理下的國企內控方式
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了風險管理下的國企內控方式范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
關鍵詞：風險管理；國有企業；內部控制
國有企業轉型，是國家經濟結構靈活化調整的主要方面，也是新一輪經濟產業鏈構建中較基礎的一環。為適應當前環境建設與開發需求，除了從外部市場層面尋求國有企業煥發新生的條件，還需要從企業內部調節層面加以完善，雙向調節和規劃，是創設經濟發展新體系的基礎。
風險管理與內部控制
1.風險管理風險管理，是指如何在企業經營或者是項目調控運維的狀態下，對其中可能存在的風險隱患進行掌控，以實現防患于未然的成效。一般來說，風險管理中包含了風險的量度、風險評估、風險應變三個方面。理想、有效的風險管理工作，是通過一定的順序推行，以達到依據風險存在的急緩狀況，做好隱患問題的掌控。風險管理工作的推行和實施，要求技術人員做好多個層次的針對化調節，并隨著事態的整體發展趨向，實行經營活動目標和條件的最優化規整和完善，這是結合當前活動推行基本狀況，自主進行生產要素安排和風險管控的主導形態。
2.內部控制內部控制，是指一個單位為了實現經營目標，保障社會經濟資產的完成性，通過會計信息資料的調節，確保產業經營方針貫徹執行，而采取的系列性策略和措施。內部控制工作實施成效與企業整體運營和調節成效之間關聯密切。如果企業內部控制工作到位，企業運作預期目標則實現正向增長；相反，企業資金、人員、產品、市場等方面將出現負面變幻的趨向。
雖然當前國有企業內部控制工作已經實現了不斷完善和調整的變化，但處于初級階段的內部控制狀態，依然存在著諸多問題。現結合國有企業內部控制活動推行的效果，為后續活動實施帶來了可靠的保障：
1.內部風險控制認知度不夠國有企業內部控制工作全面推行和分析過程中，風險防范的最好方法，就是加強內部管控條件的梳理和整合，盡量將國企轉型中的問題處理掉。但從當前工作開展和開發的具體情況而言，國有企業對于內部控制和風險管理兩方面的關聯性理解并不透徹，各項活動實施和推行過程中，依然是內部控制與風險防范之間不相對應的狀況。而實行國有企業生產條件調整和分析期間，更是缺少工作層面的深層次引導，此種國有企業內部控制方式，并不能實現防患于未然的運作成效。
2.內部控制風險防范能力不足國有企業內部控制層面的把握，主要是從項目實施的推進的整體環境層面上，分析如何做好內部控制方面給予的風險控制，其過程要求合理進行風險調節，這是結合當前工作實施和推行的基本需求，開展的隱患處理手段。但國有企業經常會將其切分為多個零散的風險控制體系，進而也就出現了內部控制風險防范效果較差、內部調控因素安排不科學等情況，這是由于國內企業內部控制條件缺少穩定性、實際生產工作無法順利推進的阻力之一。
風險管理視角下的國企內控方式運用要點
風險管理視角下的國有企業內部控制方式運用要點法可概括為：
1.提升內部風險控制認知高度國有企業新時期進行風險內部控制期間，認知層面的提升和掌控是第一重條件，它是打破企業內部控制與風險管理分離推行的主要方法。一方面，國有企業內部控制工作實施期間，除了按照既有的模式進行各項因素的對應調節，還需要從每一個環節層面入手，實行各項風險管控因素的規整與安排，這樣方可實現從企業整體推進的視角出發，做好內部控制條件的全方位梳理和規整。另一方面，國有企業新時期進行風險內部控制時，做好多個方面的調節與整合，并適當地對各個單層次方面進行對應分析，是打開新時期產業體系發展框架的主導形式。沈陽文化鐘表股份有限公司進行新時期風險內部控制和分析期間，為最大限度地適應當前工作推行的基本需要，企業將提升內部風險控制認知高度的內容整理為：一是從產業經濟調節和全面化剖析的視角入手，協調合理地進行生產因素的安排，以確保在企業整體發展層面出發，形成新階段內部控制條件的自主運作和規整。二是企業實行成本投入、效益規劃、產業結構調整等方面控制時，工作人員著重實行了內部調控條件的自主完善和優化，從內部控制資本層面，尋求能夠適應社會發展新趨向上進行內部風險控制方面的安排。三是應保持企業生產活動與經營條件之間的完美承接，內部控制與風險防范需要同步推行，這是不斷進行企業開發活動合理實施，創建穩定的內部風險控制結構層面進行系統化梳理。國有企業新時期經濟結構過程中，注重內部控制環節的風險方法，是最大限度確保內部控制因素有序調節，從認知導向層面給予的風險防范過程，適應了當前企業實際調節的需求。
2.把握內部控制風險開發環境國有企業內部控制工作隨著企業轉型進行重新調節時，注重對內部控制風險開發環境進行剖析，也是其工作實施過程中不可忽視的構成方面。簡單來說，國有企業內部控制開發環境風險防范，不僅要注意整體與部分的同時兼顧，還要確保風險防范方式應采取動態研究法進行剖析。風險管理視角下的國有企業內部控制方式的全面性調節，要從國有企業實際運作的具體層面入手探究。沈陽文化鐘表股份有限公司轉型時期內部控制工作不斷完善和優化期間，在于結合內部控制風險方面的最優化防護與調整，而進行內部控制工作全面推行時，做好基礎性條件的梳理和剖析，并將內部控制風險防范工作的調節與安排做好。一是國有企業內部控制工作系統化安排時，內部控制人員一方面結合企業近五年來生產經營狀況，在產業協調規劃的狀態下，自主實行了產業經營和規整方面的相關調節，一方面也善于結合國有企業整體開發和運作基本狀態，通過多元化產業開發方式，實現內部控制風險方面的梳理與安排，以確保將內部控制工作，與企業過去發展、現在運營以及未來開發等部分銜接在一起，最終實現從產業整體結構調節的視角出發，實行企業內部控制活動的多層次展開。二是充分利用信息化手段為支撐條件，逐步將內部控制與風險防范兩者銜接起來，以迎合社會整體規整和發展需求，這是全面進行風險管控，不斷促進產業鏈變革調節形式；同時，企業實行信息化手段全面化處理期間，注重信息化資源的科學安排，以動態化視角為前提，自主進行生產因素的合理安排，甚至是全面實行產業發展結構的對應調整，是確保國有企業內部控制工作開展期間，能夠從多個層面尋求到產業發展的條件。風險管理視角下的國有企業內部控制方式合理運用，就是將原有的小范圍風險監管，轉換為宏觀趨向上的內部控制條件掌控，盡量將其中隱藏的問題都挖掘出來，并給予應對準備。
3.提升內控人員風險掌控能力國有企業傳統經營方式中，主要是按照已經設定好的內控框架進行管理，從業人員只要對內部控制基本流程熟悉即可。隨著國有企業改革活動的不斷推進，國有企業的市場化程度逐步提升，對于從業人員來說，自然也需要實踐能力更好，實際調控性更高的群體。為適應企業內部控制的基本需求，基于風險管理視角下的國有企業內部控制活動推進時，注重內部人員風險意識和應對能力的培養，在降低國有企業轉型危險中也起到了防患于未然的作用。沈陽文化鐘表股份有限公司開展內部控制人員能力提升過程中，工作人員所給予的相關要點可概括為：一是國有企業內部控制人員一方面要對企業內部控制方法、步驟以及相關準則等方面的分析，還需要充分結合社會發展基本情況，做好現代化內部控制方面的新理論學習。二是國有企業內部控制人員能力的提升，在于結合企業內部控制工作各項情況，對于內部控制各項工作實施的具體情況做出相應反饋，以保障內部控制人員能夠從項目實施的具體情況出發，針對其中存在的問題，給予足夠科學的應對與調節。人員能力的提升，也是國有企業內部控制活動實施期間，有效的風險防范策略。綜上所述，風險管理視角下的國有企業內部控制方式運用，是新時期國有企業開發動力持續性提升的理論歸納。在此基礎上，本文通過提升內部風險控制認知高度、把握內部控制風險開發環境、提升內控人員風險掌控能力等方面，分析國有企業內部控制方式應用形態。因此，文章研究結果，為國有企業未來發展帶來了新視角。
作者：邢艷艷 單位：沈陽文化鐘表股份有限公司
