企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理及優(yōu)化對策

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理及優(yōu)化對策范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展階段，因?yàn)樵诟母镩_放后，我國開始支持私有企業(yè)發(fā)展，大部分商人就開始建立各種私有企業(yè)。雖然現(xiàn)在我國是以公有企業(yè)為發(fā)展主體，私有企業(yè)協(xié)同社會共同發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)模式，但是我國私有企業(yè)已經(jīng)成為推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力，也是我國經(jīng)濟(jì)市場重要組成部分。同樣私企發(fā)展財務(wù)管理也是其發(fā)展過程中重要組成部分，可是因?yàn)槭袌鲎兓推髽I(yè)內(nèi)部原因，導(dǎo)致我國大部分私企在財務(wù)管理中都存在一定風(fēng)險，私企財務(wù)管理出現(xiàn)問題就會導(dǎo)致企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無法為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來助力。所以，本文就以企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理以及管理優(yōu)化，進(jìn)行論述并提出解決措施。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；管理；優(yōu)化

引言

在近幾年發(fā)展過程中，我國大部分私企在市場經(jīng)濟(jì)帶動下得到了快速發(fā)展。但是還有一小部分私企為了擴(kuò)大業(yè)務(wù)覆蓋范圍增加市場份額，沒有對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行有效管理，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況無法跟上企業(yè)發(fā)展，從而使企業(yè)逐漸失去市場競爭力，逐漸走向沒落。所以，當(dāng)前各大企業(yè)若是要穩(wěn)步發(fā)展，并在當(dāng)前市場環(huán)境下立足，就要對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行管理將風(fēng)險控制住，這樣才能不受宏觀調(diào)控與社會變化影響。并且，進(jìn)行財務(wù)管理與風(fēng)險控制工作刻不容緩，因?yàn)樵谄髽I(yè)前期運(yùn)行中財務(wù)問題對企業(yè)不會造成損失，可是企業(yè)一旦擴(kuò)大發(fā)展想要占據(jù)市場份額，財務(wù)問題會對企業(yè)帶來不可估量的危害，并使企業(yè)逐漸沒落甚至退出市場[1]。

一、簡述企業(yè)財務(wù)管理

財務(wù)管理也是財務(wù)風(fēng)險管理，因?yàn)槠涔ぷ髂康?，都是對企業(yè)財務(wù)運(yùn)行中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行分析解決，并對企業(yè)運(yùn)行中各種活動進(jìn)行風(fēng)險評估。如發(fā)現(xiàn)任何問題可以及時整理出解決辦法，通過利益最大化來解決所要面對的問題，從而保證企業(yè)在發(fā)展過程中所有財務(wù)活動正常運(yùn)作，并且保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益不受損失。在對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理時，首先就要對所有活動進(jìn)行風(fēng)險評估，因?yàn)樵谑袌鼋?jīng)濟(jì)中大部分商業(yè)活動與來往并不像表面看起來那么穩(wěn)定。所以，此時就要相關(guān)管理人員對每一項(xiàng)活動進(jìn)行評估，還要結(jié)合當(dāng)前市場環(huán)境與企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)來分析，從而發(fā)現(xiàn)在活動中可能會出現(xiàn)的問題并提前做出解決方案。在對企業(yè)活動進(jìn)行風(fēng)險評估后，還要利用科學(xué)對比方式來對風(fēng)險等級進(jìn)行評測，風(fēng)險等級評測是財務(wù)管理中最為重要的工作，因?yàn)檫@項(xiàng)工作決定了企業(yè)面對風(fēng)險的態(tài)度，以及企業(yè)承受風(fēng)險能力是否過硬。在對風(fēng)險等級進(jìn)行分析時，定要進(jìn)行綜合考慮，并且要站在客觀角度來對風(fēng)險等級進(jìn)行評估，避免將風(fēng)險等級評估過低企業(yè)在面對風(fēng)險時無法承受，也不要因?yàn)閷L(fēng)險等級評估太高使企業(yè)失去競爭機(jī)會。所以說企業(yè)財務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)發(fā)展，各企業(yè)一定改變當(dāng)前松散的財務(wù)管理現(xiàn)狀，將企業(yè)財務(wù)管理作為工作重點(diǎn)，從而保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的因素

引起企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的情況有很多，就財務(wù)管理基本內(nèi)容而言，能分為籌措資金風(fēng)險、項(xiàng)目資金投入風(fēng)險、企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險以及資金分配風(fēng)險等，并且企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不只是包含這些，還有一些其他外來因素，也會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險。下面就通過幾個主要造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因進(jìn)行分析[2]。

（一）管理者缺乏風(fēng)險管理意識我國自改革開放建立市場經(jīng)濟(jì)以來，我國大部分企業(yè)在管理方面，相較于其他發(fā)達(dá)國家來說還是十分不足，就企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理而言，我國大部分企業(yè)管理者對于財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱，只關(guān)注企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)情況，這種現(xiàn)象已然是我國各大企業(yè)管理者中的通病。雖然在近幾年發(fā)展中，部分企業(yè)已經(jīng)開始對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理開始重視起來，并且企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理中還能夠大幅提升，但是因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)管理者對于管理模式的不了解，并且對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度建設(shè)不明確，導(dǎo)致雖然建立了財務(wù)風(fēng)險管理部門，可是這些部門在實(shí)際運(yùn)行中如同擺設(shè)，無法對企業(yè)進(jìn)行完整的風(fēng)險評價以及風(fēng)險等級評估，導(dǎo)致企業(yè)最后還是會出現(xiàn)各種財務(wù)風(fēng)險問題。

（二）社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化當(dāng)前，我國各大企業(yè)發(fā)展還是根據(jù)我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境去運(yùn)行的，這就導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中，會受到國家宏觀調(diào)控影響，以及各地方經(jīng)濟(jì)體系調(diào)整影響，也會我國國土面積較大受到不同地區(qū)人文環(huán)境影響，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理出現(xiàn)問題，并且這些問題企業(yè)也無法從根本上解決。所以，就因?yàn)檫@些不確定性因素，導(dǎo)致部分企業(yè)在發(fā)展過程中，或在投資過程中會受到強(qiáng)烈影響，從而為企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

（三）商業(yè)信用規(guī)模擴(kuò)大在我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響下，企業(yè)若想在行業(yè)中立足就要擴(kuò)大市場占有率，所以大部分企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展過程中，太過于關(guān)注企業(yè)市場占有率這一問題，又因?yàn)槲覈l(fā)展過程中出現(xiàn)信用消費(fèi)模式，導(dǎo)致大批企業(yè)為了搶占市場份額開始進(jìn)行信用消費(fèi)模式，即先使用后付款，可是有些企業(yè)本來財務(wù)狀況就不太穩(wěn)定，導(dǎo)致部分企業(yè)出現(xiàn)無法收回資金，或是收回資金時間過長，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險并伴隨倒閉風(fēng)險。（四）缺乏專業(yè)管理人才當(dāng)前，我國部分企業(yè)因?yàn)橘Y金等原因，沒有建立財務(wù)風(fēng)險管理部門，或是財務(wù)風(fēng)險管理部門人員不專業(yè)，雖然有些企業(yè)對財務(wù)管理人才求賢若渴，但是財務(wù)風(fēng)險管理是一項(xiàng)對職業(yè)要求十分高的工作，并且我國在相關(guān)專業(yè)人員培養(yǎng)方面沒有足夠重視，每年培養(yǎng)出的專業(yè)管理人才不能滿足這么多企業(yè)需求，這就導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)無法成立財務(wù)風(fēng)險管理部門，或是財務(wù)風(fēng)險管理部門人員專業(yè)素質(zhì)過低，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理不到位，無法為企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確風(fēng)險評估，企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險問題也無法及時解決，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題一直存在企業(yè)發(fā)展中，為企業(yè)發(fā)展帶來隱患[3]。

三、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）風(fēng)險管理工作者職業(yè)素質(zhì)不高雖然當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢一片大好，可是在部分企業(yè)發(fā)展過程中，還是會因?yàn)楦鞣N原因?qū)е缕髽I(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。雖然，企業(yè)內(nèi)設(shè)立財務(wù)風(fēng)險管理部門就會有效降低風(fēng)險，就算風(fēng)險無法消除或降低還可以提前做出應(yīng)對方案，這樣就可以避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)受到損失，可以將損失程度最小化。所以在企業(yè)內(nèi)設(shè)置財務(wù)風(fēng)險管理部門并且風(fēng)險管理人員職業(yè)素質(zhì)要過硬，才可以幫助企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，但是，在企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，有些風(fēng)險管理人員其自身職業(yè)素質(zhì)不足，并不能為企業(yè)降低風(fēng)險也無法將問題有效解決。出現(xiàn)這些原因的首要因素是因?yàn)轱L(fēng)險管理人員其自身專業(yè)知識理解不夠，雖然現(xiàn)在企業(yè)中需要的是實(shí)用人才，專業(yè)知識對于企業(yè)來說無關(guān)緊要，可是對于財務(wù)風(fēng)險管理人員來說，沒有扎實(shí)的基本職業(yè)功底就無法做到充分評估風(fēng)險程度，也就是說專業(yè)管理人員專業(yè)功底不扎實(shí)就無法為企業(yè)帶來效益，無法幫助企業(yè)排除風(fēng)險。

（二）企業(yè)財務(wù)管理中缺乏一定的監(jiān)督機(jī)制除了上面提到的風(fēng)險管理工作人員，自身職業(yè)素質(zhì)不高的問題，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展中還有很多原因會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險，其中監(jiān)督機(jī)制不足也是重要因素。因?yàn)橐粋€企業(yè)發(fā)展是以盈利為基礎(chǔ)，企業(yè)如果要進(jìn)行盈利那么就要著重關(guān)注財務(wù)管理，可是在大部分企業(yè)發(fā)展過程中，還是會出現(xiàn)因?yàn)樨攧?wù)管理所導(dǎo)致的企業(yè)發(fā)展問題出現(xiàn)。所以，在長時間總結(jié)的過程中發(fā)現(xiàn)了，企業(yè)就算是進(jìn)行了財務(wù)管理還會出現(xiàn)問題的原因主要是因?yàn)槠髽I(yè)財務(wù)管理過程中缺乏統(tǒng)一的監(jiān)督機(jī)制，私企在運(yùn)行過程中需要政府部門來介入管理，可是一些政府部門工作人員在管理過程中沒有盡到相應(yīng)職責(zé)，也沒有制定出相應(yīng)監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致有些潛在風(fēng)險企業(yè)沒辦法提前預(yù)知。所以，在風(fēng)險被觸發(fā)時沒有相應(yīng)解決對策，從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)危險，無法繼續(xù)正常運(yùn)行[4]。

（三）缺乏國家政策的支持在企業(yè)發(fā)展過程中，不僅需要自身加強(qiáng)各項(xiàng)能力，同時還需要國家來進(jìn)行幫扶，我國支持私企發(fā)展中也提出要通過各級政府幫助，來助力我國各類私企穩(wěn)步發(fā)展，雖然我國鼓勵私人企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體系中建立與發(fā)展，可是，不管是在政策幫扶還是在資金幫扶層面，私人企業(yè)與國有企業(yè)比起來幫扶力度十分微小。可是，通過相關(guān)數(shù)據(jù)總結(jié)發(fā)現(xiàn)，我國私企分布范圍已經(jīng)超過了國企分布全國總占比，可是私企可貸款量卻不如國企信貸總額。并且大部分私企稅費(fèi)項(xiàng)目較多，還伴隨著重復(fù)收費(fèi)和收稅，有些地方政府部門更是把私企當(dāng)作攤派各種費(fèi)用的對象，導(dǎo)致部分私企財務(wù)管理狀況不穩(wěn)定。

四、如何優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理降低財務(wù)風(fēng)險

（一）提高企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)雖然知道提高相關(guān)管理人員工作能力，可以降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，可是如何提高企業(yè)相關(guān)管理人員職業(yè)素質(zhì)以及工作能力是重要問題。首先，如果要提高企業(yè)相關(guān)管理人員職業(yè)素質(zhì)，就要從根本上去解決與提高，大部分財務(wù)管理人員都是經(jīng)過大學(xué)系統(tǒng)學(xué)習(xí)后，才來到企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的，所以管理人員自身就要懂得提高職業(yè)素養(yǎng)，在學(xué)習(xí)期間就要大量學(xué)習(xí)財務(wù)管理相關(guān)知識，避免來到企業(yè)后不能為企業(yè)降低風(fēng)險；其次，在企業(yè)運(yùn)行中，還要對管理人員進(jìn)行崗前和定期培訓(xùn)，從而讓管理人員的管理方式不會落后，這樣才能幫助企業(yè)有效降低所遇風(fēng)險。

（二）建立高效的監(jiān)督機(jī)制企業(yè)管理人員和政府管理人員還要提高監(jiān)督機(jī)制，當(dāng)前如果要依靠企業(yè)自己來使企業(yè)財務(wù)管理合法合規(guī)是不可能的，因?yàn)橛幸恍┬⌒推髽I(yè)對于財會管理比較松懈，只要企業(yè)能夠正常運(yùn)行一般不會去管理財會人員，此時就需要政府管理人員加大對企業(yè)的監(jiān)管力度，加強(qiáng)對企業(yè)賬目的監(jiān)督機(jī)制，從而幫助企業(yè)將企業(yè)財務(wù)規(guī)范化，政府相關(guān)管理部門要定期對當(dāng)?shù)仄髽I(yè)賬目進(jìn)行查閱，避免企業(yè)出現(xiàn)賬目漏洞從而影響該企業(yè)未來發(fā)展，企業(yè)管理人員也要注意，在企業(yè)內(nèi)部要設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范企業(yè)內(nèi)財會賬目統(tǒng)計以及風(fēng)險評測方式，并且企業(yè)管理人員也要定期，對企業(yè)賬目進(jìn)行核對堅(jiān)決杜絕偷稅漏稅問題，企業(yè)賬目也要保證準(zhǔn)確，不要因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模不大對財會人員管理松懈，導(dǎo)致企業(yè)賬目出現(xiàn)問題，影響到企業(yè)后期發(fā)展及擴(kuò)大，從而保證企業(yè)財務(wù)不會出現(xiàn)風(fēng)險[5]。

（三）國家應(yīng)該加大對企業(yè)的投資和關(guān)注因?yàn)槭撬接忻駹I企業(yè)，所以在發(fā)展過程中急需資金投入?？墒敲駹I企業(yè)受眾度和信用度都不高，這就導(dǎo)致大部分企業(yè)無法得到投資，只能選擇向銀行等其他金融機(jī)構(gòu)貸款。但是，就算銀行或金融機(jī)構(gòu)向企業(yè)放出貸款，也會因?yàn)橘J款風(fēng)險較高導(dǎo)致貸款利率提升，變相加大了發(fā)展中企業(yè)的壓力以及財務(wù)風(fēng)險，所以我國相關(guān)部門要將這一問題重視起來，在幫扶過程中要放開對發(fā)展中企業(yè)的資金幫扶政策，從而幫助小微以及發(fā)展中企業(yè)快速成長。這樣既解決了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)苦難問題又解決了相關(guān)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題，政府部門才能更好地對各地區(qū)企業(yè)開展工作，也避免了企業(yè)偷稅漏稅現(xiàn)象。

結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)下這一市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，各類企業(yè)在發(fā)展過程中都會遇到一些風(fēng)險。這時企業(yè)不應(yīng)該抱怨市場經(jīng)濟(jì)對其產(chǎn)生這么大影響，在遇到這類問題時企業(yè)第一點(diǎn)應(yīng)考慮自身問題，現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部尋找問題，就比如財務(wù)管理部門是否做到應(yīng)盡責(zé)任，企業(yè)是否將財務(wù)管理部門建設(shè)妥善。并在遇到過的風(fēng)險中尋找出企業(yè)不足，將不足之處加以完善，并且提高相應(yīng)管理人員工作能力，在企業(yè)內(nèi)部建立出完善的監(jiān)督機(jī)制，通過改變企業(yè)內(nèi)部來做到抵御各種風(fēng)險，并且要以財務(wù)管理為發(fā)展中心，不要過多去關(guān)注企業(yè)市場占比，不能急于將企業(yè)快速推向市場，通過穩(wěn)步發(fā)展來在社會中立足，從而為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供助力。

參考文獻(xiàn)

[1]宋雷.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理弊端和防范對策[J].財會研究，2011（22）：57–59.

[2]孫銘陽，王昱睿.試論企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀與優(yōu)化對策[J].經(jīng)營管理者，2014（35）：106.

[3]王雪薇.關(guān)于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理弊端及防范對策分析[J].金融經(jīng)濟(jì)，2019（16）：196–197.

[4]徐敏慧.企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險與防范對策探討[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2018（35）：48–49.

[5]郭伊楠.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與管理優(yōu)化的對策[J].商場現(xiàn)代化，2009（05）：105–106.

作者：公巖明 單位：大華會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）山東分所