談內(nèi)部審計風險管理內(nèi)部審計質(zhì)量控制

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摘要：在綜合發(fā)展過程中，對我國整體的核心體系進行分析，可以得知其以單位、企業(yè)為基準，內(nèi)部審計具有風險評控、管理的重要作用。在整體的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境影響當中，我國內(nèi)部審計質(zhì)量控制產(chǎn)生了相應的變化，這種變化將對我國未來的經(jīng)濟發(fā)展以及企業(yè)控制產(chǎn)生重要的影響。我國目前雖然對于審計風險管理的內(nèi)部審計質(zhì)量具有一定的認知，但是在實際運行過程當中依然有亟待改進之處。本文基于內(nèi)部審計風險管理的內(nèi)部審計質(zhì)量控制研究展開討論，闡述現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量的以及企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量的風險因素，研究如何通過切實可行的方法，對內(nèi)部審計風險的質(zhì)量進行集中加強。

關鍵詞：內(nèi)部審計；風險管理；審計質(zhì)量；控制研究

引言

隨著我國社會經(jīng)濟實力的不斷增強，我國整體的經(jīng)濟水平得到了顯著提升，企業(yè)的規(guī)模以及數(shù)量呈現(xiàn)了“爆發(fā)性增長”。企業(yè)的增長不僅可以為我國經(jīng)濟帶來有效的支撐效果，同時還額外增加了工作職位，使我國人均GDP產(chǎn)值得到有效增強。為了保障企業(yè)自身的健康發(fā)展，就必須對其內(nèi)部的審計以及經(jīng)濟活動進行有效監(jiān)控，因此，這對于內(nèi)部審計工作提出了更嚴格的要求。尤其是互聯(lián)網(wǎng)時代的融入，對于整體的內(nèi)部審計質(zhì)量更是產(chǎn)生了“雙刃劍”的作用。雖然可以有效地提升整體的管理水平，幫助企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更好發(fā)展，但是也會對其進行一定影響。如何加強內(nèi)部審計風險管理，提升內(nèi)部審計質(zhì)量，將是本文探討的重要目標。

一、現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部審計質(zhì)量風險解析

（一）現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量的綜合含義在對我國企業(yè)進行整體宏觀分析時，可以得知，如果企業(yè)自身的產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)品形式想要得到有效保障，就必須對內(nèi)部審計進行加強[1]。因此，企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量可以與內(nèi)部審計報告或?qū)徲嫿Y(jié)論的質(zhì)量為基準。在企業(yè)的綜合發(fā)展過程的當中，內(nèi)部審計質(zhì)量具有“廣義”與“狹義”的分別。其中，“廣義”泛指內(nèi)部質(zhì)量的工作總體質(zhì)量，其中包含但不限于內(nèi)部審計管理與審計機構(gòu)的工作程度；從“狹義”角度進行分析，可以得知內(nèi)部審計質(zhì)量，對于項目立項、實施、選擇、效率等具有明顯的掌控效果，可以保證企業(yè)達到預期值。

（二）在現(xiàn)代企業(yè)的綜合發(fā)展過程中，內(nèi)部審計的特征對于審計工作，應保證不同的審計主體以及客體具有明顯特征。對審計工作進行宏觀分析，可以得知在我國經(jīng)濟業(yè)務當中，世界經(jīng)濟一體化“跨國經(jīng)濟”業(yè)務已經(jīng)成為我國未來的發(fā)展常態(tài)[2]。因此，對于部分企業(yè)來講，在個體經(jīng)營業(yè)務當中，經(jīng)常會涉及海外業(yè)務，這對于內(nèi)部的審計風險管理系產(chǎn)生了全新的要求。內(nèi)部審計在整體狀態(tài)當中的調(diào)整，都會對企業(yè)的控制、生產(chǎn)以及人力資源產(chǎn)生一定的影響。因此，很多企業(yè)在此類環(huán)境當中，經(jīng)常會出現(xiàn)一定的不確定性因素，導致整體業(yè)務有可能會出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。此外，在社會主義市場經(jīng)濟框架下，企業(yè)內(nèi)部的審計工作呈現(xiàn)“多樣性”發(fā)展，已經(jīng)脫離了傳統(tǒng)的財務報表性質(zhì)。在整體的審計工作過程當中，企業(yè)必須加強自身的培訓，保證企業(yè)自身的競爭能力，并始終并使其業(yè)務呈現(xiàn)“一體化”“專業(yè)化”“現(xiàn)代化”“多元化”的發(fā)展特點。以便在后續(xù)的改進過程當中，可以實時根據(jù)時展特征，進行綜合調(diào)整。同時，對于在教育當中出現(xiàn)的一些常規(guī)性的問題，必須加強重視，對于獨立審計賦予專員的權(quán)限。通過權(quán)限賦予，避免審計處于被動趨勢，加強整體審計風險的有效性。

二、企業(yè)內(nèi)部審計中的審計風險因素解析

（一）企業(yè)內(nèi)部審計中具有一定的“主觀性風險因素”對企業(yè)內(nèi)部審計的風險因素進行分析，可以得知其主要具有“主觀性因素”以及“客觀性因素”，對于主觀性因素而言，審計人員自身的業(yè)務素質(zhì)以及整體道德素養(yǎng)是保證整個審計工作有效性的關鍵[3]。只有工作人員自身的工作積極性有效養(yǎng)成，才可以保障企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展過程當中得到有效支撐。對我國目前的企業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)狀進行分析，可以得知在內(nèi)部審計過程當中，很多工作人員缺乏必要的知識體系。這種“缺乏性”對于整體技能的培養(yǎng)產(chǎn)生了嚴重的影響，很多領導并未對內(nèi)部審計工作加以必要的關注，對于審計部門的認知，也僅局限于“輔助性”的認知。這種“單向化”思維不僅影響了內(nèi)部審計的發(fā)展，更是會導致企業(yè)整體效益的降低，引發(fā)嚴重的風險危機。因此，對于企業(yè)綜合發(fā)展來講，內(nèi)部審計人員必須要以整個組織形成有效的利益觀點，具備基本特點，加強整體業(yè)務因素以及風險管理意識。

（二）企業(yè)內(nèi)部審計中具有一定的“客觀性風險因素”在現(xiàn)代公司的整體治理模式當中，內(nèi)部審計的質(zhì)量受到了一定的“客觀性因素”影響。例如，在內(nèi)部審計組織設計當中，其自身的地位以及架構(gòu)具有明顯的差異性。這種“差異性”將導致整體的審計“獨立性”以及“權(quán)威性”產(chǎn)生一定的綜合影響[4]。對我國整體的內(nèi)部審計機構(gòu)以及紀檢等部門進行分析，可以得知在內(nèi)部審計過程當中，基本以“掛靠”財務部門或紀檢部門為主，整體的“獨立性”與“權(quán)威性”受到了明顯的壓制。在企業(yè)的綜合發(fā)展過程當中，內(nèi)部審計的對象也由“簡單性”變?yōu)榈摹皬碗s性”。審計內(nèi)容不斷延伸，整體工作進程不斷加快，這對于內(nèi)部審計的信息對稱性產(chǎn)生了嚴重影響。

三、如何在后續(xù)的工作模式中加強內(nèi)部審計風險控制質(zhì)量

（一）加強整體的審計意識對審計部門展開單項分析，可以有效得知在財務報表當中，審計所負責的區(qū)域繁多[5]。在財務管理以及企業(yè)管理當中，整體存在一種“倒置”的性質(zhì)，無法對企業(yè)未來產(chǎn)生的風險以及現(xiàn)有風險進行準確識別。這將導致內(nèi)部審計無法發(fā)揮其有效性，喪失其原有的作用以及效果。為了防止這種現(xiàn)象對企業(yè)后期的經(jīng)營產(chǎn)生嚴重影響，必須加強工作人員自身的風險意識，調(diào)整其工作態(tài)度。例如，通過切實可行的方法，加強工作人員的培訓，在日常工作當中進行大力宣傳，有效激發(fā)審計人員的風險認知，并根據(jù)企業(yè)的實際情況，在后續(xù)的工作當中開展審計工作。

（二）制定合理有效的運營機制為了保障內(nèi)部審計可以對企業(yè)整體的運營起到“有效性”，應對其獨立性進行專業(yè)提升，使其保障在相對獨立的位置[6]。企業(yè)想提升自身的運作模式，強化整體的經(jīng)濟效益，就必須對內(nèi)部審計管理機制進行完善，使其發(fā)揮其應有作用。因此，內(nèi)部審計應結(jié)合企業(yè)的實際情況，對企業(yè)自身的產(chǎn)權(quán)關系以及內(nèi)部管理框架進行整體梳理。例如，企業(yè)內(nèi)部的領導層制定相應的運營機制，緩解在企業(yè)運行過程當中內(nèi)部審計的壓力，積極減輕風險發(fā)生概率。并將我國制定的審計條例與公司現(xiàn)狀進行融合，保障整體內(nèi)部審計工作的有效性。以此完善現(xiàn)有工作制度，加強各個部門的協(xié)調(diào)工作，落實企業(yè)內(nèi)部審計工作，確保內(nèi)部審計的“獨立性”與“權(quán)威性”能夠有效發(fā)揮。

（三）加強對相關職員的整體培訓機制對內(nèi)部審計工作來講，除企業(yè)制定有效的強化措施外，工作人員自身的積極性也是非常重要的一點。只有工作人員自身養(yǎng)成有效的工作模式以及認真的工作態(tài)度，才可以有效提升內(nèi)部審計工作整體的質(zhì)量。在后續(xù)的改進過程當中，企業(yè)必須定期組織培訓，加強審計人員自身的專業(yè)體系，使員工在工作中形成自身獨特的工作模式[7]。介于審計人員自身的工作強度較大，因此，培訓模式可以以線上模式為主。例如，在釘釘群當中，以直播的方式對員工進行培訓，利用員工休息或碎片化時間進行學習。此外，制定專項的獎懲措施，對審計人員進行激勵。當內(nèi)部審計人員在整體的工作當中取得有效進展或突破時，公司應給予其職務或現(xiàn)金獎勵，調(diào)動員工整體的積極性。此外，對于出現(xiàn)審計錯誤的工作人員，必須對其進行處罰，保障整體獎懲機制。有效的通過集中設計，使內(nèi)部審計產(chǎn)生高效化的特點，還會對后續(xù)員工的整體工作流程以及進度起到保障效果。

（四）開展有效的審后評價體系對整體的審計項目檢查完畢后，必須對工作人員現(xiàn)有的工作情況以及設立項目進行評價。通過評價，對整體目標的達成效果以及風險體制是否健全、完善等起到有效的認知性。例如，企業(yè)自身加強評價體系，可以有效幫助其自身對審計人員未意識到的問題進行改進，并以此為基礎，衍生出全新的評價依據(jù)，為日后審計項目的選擇與計劃提供必要的參考。（五）完善審計工作整體的考評制度在對現(xiàn)有的審計工作制度進行分析過程當中，應建立有效的考評制度，對整體審計質(zhì)量的標準進行評定[8]。例如，加強考核制度。通過考核，激發(fā)員工的認知性。需要注意的是，企業(yè)在設立考核制度時，必須嚴格遵守相關規(guī)定，避免考核出現(xiàn)“隨意性”以及“主觀性”?？己藢τ趩T工整體能力的提升非常重要，在考核的設立體制當中，公司不應以“強迫性”為主，應開展“陽光考核”，以提升員工工作能力為基礎進行設立。

結(jié)語

綜上所述，在基于內(nèi)部審計風險管理的內(nèi)部審計質(zhì)量進行分析后可以得知，審計風險除與審計人員自身的業(yè)務素質(zhì)以及職業(yè)道德水平有一定的關聯(lián)性之外，還與企業(yè)整體的經(jīng)營理念及方案設定有直接的聯(lián)系。因此，在二者的融合過程當中，必須加強內(nèi)部審計部門的管理模式。通過合理有效的方法，加強自身的管理模式，使其可以根據(jù)企業(yè)整體的現(xiàn)狀進行有效的評估。判斷相關風險，通過切實有效的方法，進行規(guī)避，實現(xiàn)公司盈利的與自身價值的雙向提升。

參考文獻

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作者：沈瑞鑒 單位：大華會計師事務所（特殊普通合伙）深圳分所