風(fēng)險(xiǎn)管理下的設(shè)備監(jiān)造質(zhì)量保證方法

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摘要：設(shè)備監(jiān)造是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，制造周期長且涉及因素多。近年來，隨著我國工業(yè)水平的提升，一系列新理念、新方法、新工藝萌生，給設(shè)備監(jiān)造工作注入了新鮮活力與勃勃生機(jī)。本文從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度，首先對風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了闡述，其次，探討了影響設(shè)備監(jiān)造質(zhì)量的因素，在此基礎(chǔ)上，文章對提升設(shè)備監(jiān)造質(zhì)量的途徑進(jìn)行了分析。希望能給相關(guān)工作者以啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：設(shè)備監(jiān)造；風(fēng)險(xiǎn)管理；質(zhì)量保證；有效途徑

設(shè)備監(jiān)造工作是企業(yè)設(shè)備采購質(zhì)量管理的重要組成部分，工作目標(biāo)是通過預(yù)防和減少設(shè)備制造過程中的質(zhì)量問題，使設(shè)備制造質(zhì)量處于可控狀態(tài)，以保證設(shè)備供貨按計(jì)劃推進(jìn)，降低工程進(jìn)度和投資風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)備監(jiān)造工作的質(zhì)量對于企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量有著舉足輕重的影響。近年來，我國工業(yè)技術(shù)水平不斷提升，設(shè)備監(jiān)造質(zhì)量也有了長足的進(jìn)步，但是，正如俗話所說，“冰凍三尺非一日之寒”，設(shè)備監(jiān)造涉及范圍廣，涉及金額數(shù)目大，在設(shè)備監(jiān)造過程中，存在著諸多風(fēng)險(xiǎn)，稍有不慎，便有可能導(dǎo)致質(zhì)量問題。因此，從風(fēng)險(xiǎn)管理角度談設(shè)備監(jiān)造質(zhì)量管控途徑就成為值得研究的一項(xiàng)課題。

1風(fēng)險(xiǎn)管理理念簡述

近年來，風(fēng)險(xiǎn)管理被普遍運(yùn)用于生產(chǎn)工作當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)管理主要由三個(gè)部分組成，即：風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)控制以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測。首先，風(fēng)險(xiǎn)識別這一階段的目的是發(fā)現(xiàn)、分析并評估風(fēng)險(xiǎn)，即要知道哪里有風(fēng)險(xiǎn)、有什么風(fēng)險(xiǎn)，各種風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度如何。其次，風(fēng)險(xiǎn)控制是通過采取各種手段將設(shè)備監(jiān)造工作面臨的風(fēng)險(xiǎn)控制在一定程度之內(nèi)，主要通過以下四種手段實(shí)現(xiàn)。（1）風(fēng)險(xiǎn)接受：設(shè)備監(jiān)造工作面臨的風(fēng)險(xiǎn)有高有低，有些風(fēng)險(xiǎn)無關(guān)痛癢，對于這類風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)不必浪費(fèi)精力予以管理，但為了避免風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步惡化，需要進(jìn)行關(guān)注并監(jiān)測其發(fā)展趨勢。（2）風(fēng)險(xiǎn)降低：通過各種手段去降低產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的要素，將風(fēng)險(xiǎn)降低到預(yù)期的水平。（3）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的核心理念就是“防患于未然”，在設(shè)備監(jiān)造工作展開之前識別可能會引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的因素，把可能會出現(xiàn)的問題一一列出來，并制作相應(yīng)的解決方案。（4）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：保險(xiǎn)事業(yè)的發(fā)展也催生了風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的繁榮，可以通過購買保險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商等手段將風(fēng)險(xiǎn)的損失轉(zhuǎn)嫁出去，從而降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。最后，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測是利用量化的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)來統(tǒng)計(jì)、分析風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展趨勢，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測與預(yù)警，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測結(jié)果，可以提前部署，消除隱患，避免不必要的損失。

2影響設(shè)備監(jiān)造工作的因素

一項(xiàng)設(shè)備監(jiān)造工作包含眾多方面，相應(yīng)地，影響設(shè)備監(jiān)造工作的因素也是多種多樣的。具體而言，可以概括為如下三個(gè)方面。

2.1監(jiān)造人員

監(jiān)造人員是參與到設(shè)備監(jiān)造工作中的一線人員，他們的工作技能與職業(yè)素養(yǎng)對于該工作的質(zhì)量有著非常重要的影響。首先，工作技能決定了設(shè)備監(jiān)造人員能否勝任工作要求，能否及時(shí)察覺到風(fēng)險(xiǎn)并采取合理手段予以解決，工作技能達(dá)到一定水平是對工作人員的最基本要求。其次，良好的職業(yè)素養(yǎng)是確保工作人員全身心投入到自身工作中的利器，并直接關(guān)系到工作技能的提高意愿和提升空間。如果說工作技能決定了設(shè)備監(jiān)造人員能否進(jìn)入該行業(yè)，那么，職業(yè)素養(yǎng)則決定了工作人員能夠達(dá)到的高度。只有工作人員的職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)技能都達(dá)到一定的程度，才能夠有效提升設(shè)備監(jiān)造質(zhì)量。

2.2監(jiān)造用品

“巧婦難為無米之炊”，只有監(jiān)造用品的質(zhì)量得到了保障，設(shè)備監(jiān)造質(zhì)量才有提升的可能。設(shè)備監(jiān)造工作中，會用到各種原材料，也會與多家供應(yīng)商進(jìn)行合作，必須保證供應(yīng)商提供的原料質(zhì)量是可以滿足此次工作的要求的。然而，在實(shí)踐過程中，監(jiān)造用品的質(zhì)量往往得不到有效的監(jiān)督，這一方面是因?yàn)樵腺|(zhì)量與本項(xiàng)目所要求的質(zhì)量不匹配；另一方面，是因?yàn)槠髽I(yè)不重視原料質(zhì)量監(jiān)督與管理，對供應(yīng)商提供的原料一并吸納，沒有一定的制度來約束工作人員的行為。

2.3管理體系

管理體系規(guī)定了各個(gè)崗位的職責(zé)與權(quán)利，確定了各項(xiàng)任務(wù)的完成時(shí)間，管理體系能夠?yàn)楹罄m(xù)工程提供一定的保障。其次，設(shè)備監(jiān)造作為一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，包含著眾多的小環(huán)節(jié)、小步驟，任何一個(gè)小環(huán)節(jié)、小步驟緊密相連，任何一個(gè)小問題都有可能會牽一發(fā)而動(dòng)全身，影響到整個(gè)工程，通過完善的管理體系，可以保障信息暢通，讓每一個(gè)崗位的工作人員緊密相連，確保每一個(gè)小問題都能夠得到解決。最后，當(dāng)項(xiàng)目竣工以后，要對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收與核查，計(jì)算項(xiàng)目的成本，而這一過程同意需要多職能部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，因此，管理體系對竣工驗(yàn)收階段也有著非常重要的影響。

3提高設(shè)備監(jiān)造質(zhì)量的有效途徑

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，要想提高設(shè)備監(jiān)造質(zhì)量必須以持之以恒的態(tài)度對待，從多方面切入，從多角度入手。

3.1確保監(jiān)造人員具備較高的綜合素質(zhì)，為設(shè)備監(jiān)造工作提供人才基礎(chǔ)

為了提升監(jiān)造人員的綜合素質(zhì)，可以加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中，要著重講解設(shè)備監(jiān)造的要點(diǎn)及難點(diǎn)，廓清監(jiān)造人員的認(rèn)知障礙，為了落實(shí)培訓(xùn)效果，可以建設(shè)一定的考核制度，對考核優(yōu)秀的工作人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對考核不合格的人員要與之單獨(dú)復(fù)盤，不斷提升工作技能。其次，要注重提升作業(yè)人員的素質(zhì)，增強(qiáng)其責(zé)任心。使工作人員切切實(shí)實(shí)地意識到設(shè)備監(jiān)造工作的重要性，強(qiáng)化工作人員的責(zé)任感與使命感。除此之外，應(yīng)當(dāng)核查專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證，要求人證相符。

3.2確保監(jiān)造用品質(zhì)量達(dá)到一定水平，為設(shè)備監(jiān)造工作創(chuàng)建良好的原材料保障

無規(guī)矩不成方圓，為了確保監(jiān)造用品的質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的水平，可以通過建設(shè)一定的制度予以落實(shí)。對于某些重要的設(shè)備，器材或外供的構(gòu)件，可以采取對廠方生產(chǎn)制造實(shí)行監(jiān)造的方式，進(jìn)行重點(diǎn)的或全過程的質(zhì)量監(jiān)督；檢查落實(shí)承包單位根據(jù)材料、設(shè)備的特性制定存放措施，保證滿足其存放條件等。

3.3建設(shè)完善的管理體系，為設(shè)備監(jiān)造工作提供良好的組織保證

管理體系與設(shè)備監(jiān)造工作應(yīng)當(dāng)是相輔相成、相得益彰的，而不是各自為政、涇渭分明的。在設(shè)備監(jiān)造活動(dòng)展開之前，必須設(shè)計(jì)一份完整的管理體系。管理體系的建設(shè)可以從設(shè)備監(jiān)造活動(dòng)前、設(shè)備監(jiān)造活動(dòng)中、設(shè)備監(jiān)造活動(dòng)后展開，首先，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，只有做到未雨綢繆，才能夠有效減少施工過程中出現(xiàn)的問題。在施工過程中，要密切掌握施工情況，規(guī)避一系列質(zhì)量問題，緊緊跟隨施工進(jìn)度，從中窺探出可能會發(fā)生的質(zhì)量問題，并及時(shí)采取措施。最后，強(qiáng)調(diào)隨時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，找出質(zhì)量問題，并不意味著完工以后不需要進(jìn)行核查。當(dāng)項(xiàng)目完工以后，也要加強(qiáng)巡查，及時(shí)解決質(zhì)量問題。

4結(jié)語

總之，設(shè)備監(jiān)造工作是一項(xiàng)集技術(shù)監(jiān)督與服務(wù)為一體的活動(dòng)，這一環(huán)節(jié)起著承上啟下的作用，高質(zhì)量的設(shè)備監(jiān)造工作將為后續(xù)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而薄弱的設(shè)備監(jiān)造工作將為之后的工作埋下安全隱患。風(fēng)險(xiǎn)管理理念強(qiáng)調(diào)從風(fēng)險(xiǎn)因素的識別與風(fēng)險(xiǎn)因素的管理出發(fā)，熄滅安全隱患苗頭，從源頭上控制設(shè)備監(jiān)造工作的質(zhì)量，能夠有效避免“亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)晚矣”的弊端。站在新時(shí)代的起點(diǎn)，面向嶄新的社會環(huán)境，必須加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，理清影響設(shè)備監(jiān)造工作質(zhì)量的因素，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，本文將影響設(shè)備監(jiān)造工作質(zhì)量的因素概括為：監(jiān)造人員、監(jiān)造用品、監(jiān)造管理體系三個(gè)方面，進(jìn)而有的放矢，采取針對性的方法加以解決。希望本文提出的上述措施能夠在實(shí)踐中加以運(yùn)用。

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作者：鄭明宇 董爭 胡永勝 單位：合肥通用機(jī)械研究院有限公司