石油企業財務風險管理體系建設思考

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摘要:石油企業在發展的過程中會面臨各種財務風險，一般來說，這些風險無法完全消除，企業在發展中存在的一些問題也會加劇風險的產生。本文就此展開探討，首先，簡要分析了財務風險的表現，其次，重點探討了風險管理體系的建設。

關鍵詞:石油企業;財務風險;管理體系

一、引言

對于任何企業來說，財務管理都是一項重要工作，它具有內容復雜的特征，在這一項工作的每一個環節中，都可能存在財務風險。尤其是資金籌備，企業運轉等具有較強不確定性的活動，更加劇著企業的財務風險。對于石油企業這種超大型國有企業來說，財務風險是客觀存在的，也是很難避免的。因此，企業要構建科學的風險管理體系，將風險可能帶來的損失降到最低。

二、財務風險表現

(一)監管制度不健全石油企業由于規模比較大，集中式財務管理方式成了多數企業的選擇，但在實際工作中，下屬部門過多等現狀都在影響著這種管理方式所起到的作用，財務管理面臨的問題比較多。下級單位在總部的統一控制下開展獨立的財務活動，這導致總部制定的相關規定部分無法得到有效開展。此外，在同級別的部門中，存在權責不清等問題，這些都給財務管理工作帶來了極大的阻礙，也在一定程度上導致石油企業財務風險出現的概率增大。

(二)財務決策不夠科學從行業發展來看，石油行業前景廣闊，發展穩定，資金投入量大，回報高，與此同時，面臨的風險也比較高。石油企業所做出的財務決策對自身影響非常大，若出現錯誤，會對企業造成巨大損失，這對于財務決策工作的開展提出了比較高的要求。但是在實際工作中，常常會出現憑經驗或者個人感覺進行決策，這些行為都會導致企業面臨更大的風險。

三、風險管理體系建設

(一)增強風險應對意識雖然對于石油企業來說，必然存在著一定的財務風險，但面對這些風險，企業并不是無能為力，要建設科學的風險管理體系，要增強全體員工的風險應對意識，只有大家都具備正確應對風險的理念，才能更好地規避企業在發展中所遇到的財務風險。在當前，石油市場的競爭非常激烈，對于企業來說，要科學認識財務風險，既不能忽視，也不能畏懼。深入剖析風險，掌握其具體特性，明確在財務管理工作中，任何一個細小的環節都有出現財務風險的可能性，進而對自己提高要求。此外，要積極引導財務人員及時轉變傳統的財務管理觀念，不斷提升員工的風險預防意識，只有讓全體員工都參與進來，才能有效確保企業財務風險得到控制。

(二)完善企業財務決策體制任何工作的順利開展都離不開科學的決策體制，尤其是石油企業的財務管理工作，擁有完善的財務決策體制，不斷細化決策流程，這對于企業應對財務風險有著重要的作用。對于石油企業來說，科學的財務決策制度的建立，一個關鍵就是決策流程，只有不斷細化流程，才能進一步推動決策機制的強化。企業應該不斷提升決策能力，從技術底蘊，投資能力，運營能力等方面入手，尤其要對于管理層人員提高要求，在工作上應該做到責任到人。企業在不斷優化決策流程中，也能夠有效促進自身思維方式的轉變。在這一過程中，尤其應該注意避免采用經驗作為決策的依據，杜絕盲目決策。評估現有的財管體制，對于不符合企業當前發展要求的部分要及時改進。

(三)創建風險預警系統面對一些客觀存在的風險，除了提升應對意識，還要做好預測，防患于未然，對于石油企業來說，要做好財務風險預測工作，創建警報系統，在最大程度上減少財務風險帶給企業的損失。通過風險預警系統能夠讓企業對于工作中可能出現的風險因素及時預測到，為應對措施的擬定爭取時間。通過對于風險的預測以及分析，還可以制定出有效的預防措施。此外，這一系統還能夠輔助企業更深入地了解自身的資金需求，合理規劃現有資金，估算出科學的數目，進而順利安排今后的經營計劃。通過完備的前期準備能夠避免企業在經營中出現例如經營脫節等問題，讓石油企業能夠不斷提升自身的風險預防能力。

四、結語

綜上所述，財務風險的存在是客觀的，不可消除的，但是石油企業在發展的過程中，依然可以通過多項措施有效規避風險，確保企業的順利發展。

參考文獻:

［1］王莉．企業財務風險管理內控體系構建［J］．合作經濟與科技，2019(14)．

作者：張揚 單位：中國石油天然氣股份有限公司長慶油田分公司第二輸油處