電影企業財務風險管理研究
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摘要：隨著我國文化產業的蓬勃發展，越來越多的資本投入到電影行業，以獲取巨大的利潤。電影企業作為一種實體法人，是獨立核算、自主經營、自擔風險、自負盈虧的社會經濟組織。在社會主體市場經濟體制下，電影企業參與市場競爭，財務風險的產生是必然的，如果電影企業不能有效的應對財務風險，必將會引起巨大的經濟損失甚至企業破產。顯然，電影企業需要將財務風險的管理問題作為企業的重中之重，通過構建完善的財務風險管理體系，制定各方面嚴格的管理規范，針對企業的實際情況來制定對應的財務管理措施，并采取適當的風險控制策略，進而來促進企業自身的穩定發展。電影行業需要向現代財務發展的方向靠近，完善自身的財務管理相關制度，在此基礎上實現全面、準確、科學且多元的管理。本文在此背景下，首先對財務風險的基本特征和主要來源進行介紹并且詳細闡述了電影企業目前面臨的主要財務風險點；然后分析了電影企業財務風險管理制度的現狀，并對電影企業財務風險的成因進行分析，最后列舉了關于財務風險的防范的幾項措施。
關鍵詞：電影企業；財務風險；風險管理
近年來，隨著社會民眾精神文化需求的不斷加強，電影企業迎來發展機會的同時也面臨著各種各樣的沖擊、挑戰，在某種程度上來說，大大增加了電影企業的財務風險；如果電影企業在激烈的市場競爭中想要尋求生存與發展，則需要充分識別和評估自身的財務風險，建立健全的財務風險管理體系，應對已有的風險，防范未知的風險。
一、財務風險的基本特征和主要來源、風險點
（一）財務風險的基本特征。（1）客觀存在性：財務風險是客觀存在于市場經濟的環境中，貫穿企業經營和管理活動的全過程，并且不隨管理者的意愿而改變。（2）未來的不確定性：財務風險將來是否產生、產生的規模以及將來帶來的影響大小這些都是無法確定的。（3）關聯性：企業在經營和管理活動中的各個環節均可能存在財務風險，并且各個環節的風險因素是相互影響、相互作用的，所以控制財務風險便需要各個部門、業務環節進行聯動配合。（4）可控性：雖然企業的財務風險存在很大的不確定性，但這種風險仍然是可以被事前預測、評估并且能夠進行有效的防范和識別，最終可以幫助企業有效的控制可能出現的財務風險。（二）財務風險的主要來源。（1）籌集電影資金的風險：大多數企業籌集資金采用借款形式，但不合理借款均會帶來財務風險的不確定性；引發不合理借款主要是因為過度的借款而導致借款到期后，企業無法償還債務本息的可能性。（2）投資電影項目的風險：由于國家政策導向的不斷變化以及市場需求等因素的逐漸轉變，最終導致企業實際獲得的經濟效益可能達不到預期的風險。（3）營運資金管理風險：一是企業運營中貨幣資金的短缺以及使用效率低下帶來的風險，另外存貨管理機制不完善造成存貨周轉率緩慢或者滯銷而帶來的損失。（三）電影企業的主要風險點。（1）籌資需求大，籌資方式有限。企業所拍攝的電影項目由于現金流入和現金流出會出現一定的時間差，造成前期電影項目營運資金需求非常高，這就決定了電影企業在規模不斷擴張的過程中，需要持續籌集大量的資金作為項目支撐。而且電影企業又普遍存在“輕資產”的特點，直接融資方式除股權融資這種方式外，剩下的主要并且可行的對外融資方式有著作權的質押、應收賬款的質押、第三方提供擔保或者其他多種方式組合進行貸款等，其中貸款方式中著作權質押對于電影企業是最為便利的，很多電影企業愿意使用這種方式進行融資，它相對于傳統的抵押方式，以著作權質押是一種新型的質押方式，但是目前銀行對于這種質押方式均持有非常謹慎的態度，只有極少數的有影響力的電影企業能夠以著作權作為質押獲得銀行貸款，因此電影企業想通過銀行貸款的方式來獲得的資金是非常有限的，根本無法有效緩解自身業務規模擴張帶來的資金壓力。（2）資金鏈容易出現斷裂。電影行業本身的業務特點就決定了電影企業對資金量需要非常高，再加上現在的電影為了制作宏大的場面以及逼真的影片效果，需要依靠科技制作，這無形中對資金的需求又提出了更高的要求，并且為了保證影片的順利進行，需要短期內就要籌措到資金，而電影行業目前融資途徑非常有限，現金流入與現金流出又處于不同階段，這種情況造成了電影企業資金收支不平衡的現象，同時這也增加了電影企業貨幣資金管理的難度，很容易出現資金鏈斷裂的風險。另外，在企業經營過程中，有時通過投資來建立與其他企業之間的合作關系，存在盲目投資電影項目的情況，這必然會造成資金的浪費，增加企業資金流的負擔。（3）影片投資成本高，收益不確定。近幾年來，電影的制作成本呈階梯式上升，主要是由于各個制作機構爭奪優秀的主創人員。為了在激烈的電影行業競爭中不斷提高自身的市場影響力，很多電影企業采取了“大制作”的策略，使得電影制作成本不斷提高。另外，流量明星對電影票房的具有一定的影響，流量明星不同于演員，雖然演技不能保證，但是大規模的粉絲基礎，在一定程度上也保證了票房。正因為演員的明星效應在作品的最終發行成果中發揮的這種作用，電影制作方會在電影作品中邀請一些“流量擔當”的演員，這也促使演員片酬的一路飆升，最終導致電影的制作成本不斷攀升。電影的票房還受到很多因素的影響，如：國家政策、演員突發的情況或者各種負面事件、大眾輿論等各種因素，如果電影票房不理想，制作方很難收回其投資成本，從目前的情況來看，中國的電影市場上，大部分影片均難以獲得理想的票房成績。（4）應收賬款余額較大，回籠資金困難。電影企業應收賬款余額大，主要是因為電影公司雖然是債權人，也沒有太多的主動性，處于一種弱勢地位，反而債務人更為強勢，這是整個產業環境決定的。目前電影市場化程度不足，典型的弱A強B的交易結構，弱債權人，強債務人，本身就會形成大量的應收賬款；例如：電影企業是按照票房分成比例應收電影院線的分賬款，這種應收賬款均是在電影放映后一段時間才能收到款項，一般一年以內收到款項確認收入；如果是投資制片方的電影份額，回收周期更久，一般一年以上甚至兩年到三年才能收到分賬款。電影項目的制作方與發行方獲得收入有一定的時間間隔，造成電影企業的應收款賬余額較大，這在一定程度上也加大了企業對于應收賬款管理的難度，如果管理不佳，會造成應收賬款拖欠或者壞賬的情況，同時，如果電影企業應收賬款年限較長，數額較大的應收賬款計提也會對企業的利潤表造成不良的影響。
二、電影企業財務風險管理制度的現行狀態
隨著國家經濟的迅猛發展，以及國家對電影行業政策的扶持，電影企業在快速發展的同時也暴露其在財務管理方面中存在的問題和不足，這些將嚴重阻礙整個電影行業的長遠發展。（一）管理層對財務管理不夠重視。在電影企業的產銷業務鏈中，絕大部分的管理層人員將更多的精力投入在業務層面的電影制作和市場開發的工作中，對于企業內部的財務管理不重視，這種情況必然會造成電影企業在日常核算中仍沿襲傳統財務制度核算的方法，但是電影行業最近幾年在國家產業支持下，迅猛發展，傳統財務制度已經無法滿足現代企業的戰略發展目標。另外，費用支出形式在電影企業中是與傳統行業有很大差別的，這就造成電影企業在發展的同時由于采用傳統的財務制度，造成不平衡的局面，這種不科學的處理方法大大增加了電影企業的財務風險，最本質的原因是領導層沒有重視科學的財務管理制度，造成新舊財務制度更迭不及時，使電影企業在發展中仍然沿用傳統企業單位的財務管理制度，并沒有對其進行適當調整，致使出現財務管理方面的漏洞，增加了企業的風險，長遠來看不利于其在日后的穩定發展。（二）內部規范不成熟。電影企業的飛速發展并沒有使管理層的管理理念做到與時俱進，老化的財務內部管理制度嚴重阻礙了電影企業的未來發展，管理層在內部規范上的管理缺失造成了電影企業出現管理觀念淡薄，成本核算不準確，財務管理和業務發展嚴重脫節等一系列問題。目前電影行業現狀，因內部規范的不成熟，造成電影企業在發展過程中出現挪用資金、虛假報表等重大財務問題。除此之外，電影企業財務管理規范普遍缺乏行之有效的相關制度，財務管理人員的專業能力和素質普遍不高，職業判斷水平較低，忽視職業操守和職業度，均給企業未來發展帶來巨大的風險。（三）成本控制效果差。目前電影企業面臨最大的困境是加強企業成本管理，對投入產出比進行有效分析。由于電影企業的產品是一種內容產品，不具有事物形態，并且在成本的構成當中，人員的費用占據絕大部分，材料費用又是電影制作中的重要組成，但是材料費用是難以驗證的，電影行業中最大的問題就是原始票據的失真現象非常嚴重，這就造成了財務部門在核算成本信息時出現較大偏差，進而預算控制和執行難以進行。（四）未建立健全的財務監督體系。目前電影行業企業的財務監管體系有待完善，這在企業內部發展過程中，可能發生財務報表失真等問題，正是因為財務監管體系不完善，存在監管上的漏洞，財務管理人員可能做出損害公司整體利益的事情，這種不正之風在企業未來發展中埋下了炸彈。同時電影企業目前的財務報表利用率非常低，從企業發展的長遠角度看，電影企業想要在未來發展中處于不敗之地，加強財務管理監督體系建設是重中之重。
三、電影企業財務風險的成因
（一）對財務風險的認識力度不夠。目前在很多電影企業中，由于管理層疏于對財務風險的督導和重視，造成財務人員喪失原則，按照個人理解登記賬目，拖沓賬務登記，以白條收據來作為原始憑證的現象仍然存在，所以財務風險的產生很大一部分原因是財務管理人員沒有深刻的認識到財務風險，財務管理人員的專業能力和業務水平有待提高。另外，電影企業對于從業人員提供的培訓或者相關支持也不夠。（二）財務管理制度相對落后。財務管理系統的局限性難以應對外部變化的管理環境，財務風險外部的原因主要是財務管理環境的復雜性，企業財務管理可以有多種變化或者方式方法，企業在各種變化所帶來發展機遇的同時需要意識到，如果企業的財務管理不能與變化的形勢相適應，這將為企業帶來巨大的財務風險。（三）財務決策缺乏科學手段。企業在日常經營中，在財務管理方面還存在很多因財務決策的失誤造成的財務風險，所以財務決策的失誤在一定程度上也增加了財務風險的發生，企業只有保證財務決策的科學性才能避免相關財務風險的發生。目前電影企業在財務決策是依靠主觀判斷來決策，這種決策上的偏差甚至失誤，勢必增加企業財務風險的發生。財務決策的失誤輕則是財務風險的增加，重則是電影項目的投資決策失誤，會因為電影投資項目預判出現偏差，造成電影項目無法收回前期投入的資金，投資失敗的結果。
四、財務風險的防范措施
（一）建立健全財務風險管理體系系統。財務風險管理全員參與，將責任落實到個人，強化財務管理人員的風險意識，識別相應的財務風險，應將財務風險管理體系納入內部相應的管理制度中，并且對財務風險的管理、識別、反應、和控制活動等整個流程進行不斷的梳理和優化，建立科學合理的決策制度，使各部門相互協作、互相配合。（二）減少全生產鏈的自有資金墊資，尋求外部融資。電影企業應提高預算管理水平，對資金的有效利用進行合理規劃，在電影的各時間點做好外部籌資規劃和準備，根據影片的拍攝時間進度和預算管理合理計算好資金的需要時間和需要量，對于高質量的投資方可適當降低融出溢價率標準，從而降低墊資金額或者周期。（三）提高貨幣資金的使用效率。通過財務信息提供的資金使用情況，免于盲目電影項目投資帶來的浪費，實現利用有限的資金資源創造較大的利益，實現企業經營效益最大化，并確保資金不受損失。貨幣資金使用效率的提高需要輔助行之有效的預算、分析與執行。（四）加強合同管理，減少應收賬款以及壞賬的可能性。完善銷售合同的管理，合同的漏洞是發生壞賬準備的最大因素，企業需要在合同條款中加入保護性條款，這樣才能控制應收賬款壞賬的發生；對于應收賬款余額巨大，應對每個客戶設置賬期，根據每個客戶設置一定的授信額度，并在財務風險系統中設置客戶達到一定額度的預警提示。
五、結語
綜上所述，文化產業發展突飛猛進，經濟大環境也越來越復雜，電影企業受行業因素和自身擴張戰略的影響，正面臨較高的財務風險，而系統的財務管理對電影文化行業發展起到非常重要的作用。能否正確處理好財務風險關乎電影企業的未來發展，如果處理得當，將促進企業的發展，反之，會阻礙企業的發展甚至會導致企業破產，因此，實現電影企業的健康穩定發展，離不開深刻認識財務風險產生的原因，同時需要研究制定與產生財務風險相應的應對措施以及防范措施。電影行業的健康發展不要讓財務風險成為發展路上的阻礙，電影企業內部從上到下充分重視財務風險以及意識到識別和應對風險的重要性，不斷健全企業的內部決策機制，同時制定科學合理有效的管理方法，從而促進電影企業健康的發展。讓系統的財務管理轉化為電影企業的生產力，在新形式下不斷創新財務管理模式，提高財務管理水平，將財務管理由幕后走向臺前，在激烈的市場中站穩腳跟，提高電影企業經濟效益和社會效益。
參考文獻
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作者:張麗 單位:大地時創電影文化傳播（北京）有限公司
