風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的結(jié)合

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摘要：基于對(duì)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域結(jié)合及應(yīng)用的研究，首先，闡述將內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合并且應(yīng)用在財(cái)務(wù)領(lǐng)域中，具有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度完善、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)行為規(guī)范的重要作用。然后，分析內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域結(jié)合及應(yīng)用，存在工作環(huán)境有待完善、監(jiān)督管理有待加強(qiáng)等問題。最后，為更好實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)合，促使其可以更好應(yīng)用在財(cái)務(wù)領(lǐng)域中，給出營(yíng)造良好工作環(huán)境、加強(qiáng)監(jiān)督管理工作、加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作等有效措施。

關(guān)鍵詞：內(nèi)控管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；企業(yè)；財(cái)務(wù)領(lǐng)域

1內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域結(jié)合及應(yīng)用的重要作用

1.1實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度完善

企業(yè)中財(cái)務(wù)管理制度的完善，需要內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理提供保障。企業(yè)財(cái)務(wù)工作，是企業(yè)更好發(fā)展的關(guān)鍵與重點(diǎn)，只有對(duì)財(cái)務(wù)工作做出科學(xué)合理計(jì)劃，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過將內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行結(jié)合并且應(yīng)用在財(cái)務(wù)領(lǐng)域中，可以使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度得到完善，根據(jù)企業(yè)內(nèi)控需求以及風(fēng)險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。使得財(cái)務(wù)管理制度的完善性與可操作性得到保障，這樣企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)得到降低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

1.2實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)行為規(guī)范

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，通過風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理的結(jié)合與應(yīng)用，不僅可以使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度得到完善，同時(shí)可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范與約束。企業(yè)發(fā)展的最終目的是創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，所以，有部分企業(yè)為獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理。這一問題的出現(xiàn)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨不同風(fēng)險(xiǎn)，從而影響企業(yè)發(fā)展。但是，通過風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理的應(yīng)用與結(jié)合，可以對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的工作行為進(jìn)行監(jiān)管，促使各項(xiàng)工作順利展開。

2內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域結(jié)合及應(yīng)用存在的問題

2.1工作環(huán)境有待完善

從目前企業(yè)發(fā)展中不難看出，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，并沒有良好的工作環(huán)境。主要體現(xiàn)在許多工作人員并沒有意識(shí)到內(nèi)控管理、風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要作用與影響。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作缺乏正確認(rèn)識(shí)，這一問題的出現(xiàn)，導(dǎo)致在企業(yè)中內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理，無法被更好應(yīng)用在財(cái)務(wù)領(lǐng)域中。基于此，為保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的順利展開，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)合，需要?jiǎng)?chuàng)造良好工作環(huán)境。

2.2監(jiān)督管理有待加強(qiáng)

在企業(yè)的發(fā)展中，無論是風(fēng)險(xiǎn)管理還是內(nèi)控管理，都需要監(jiān)督管理部門充分發(fā)揮自身最大作用與價(jià)值，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與控制。但是，往往在企業(yè)中國(guó)缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的順利展開造成影響。因此，為使得內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮自身的價(jià)值與作用，需要加強(qiáng)監(jiān)督管理工作。

3內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域結(jié)合及應(yīng)用措施

3.1營(yíng)造良好工作環(huán)境

為將內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理能夠在企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域中，實(shí)現(xiàn)結(jié)合與更好應(yīng)用，那么需要在企業(yè)中為各個(gè)工作人員營(yíng)造良好工作環(huán)境與工作氛圍。在營(yíng)造良好工作環(huán)境中，可以從以下幾點(diǎn)展開：第一，在企業(yè)中需要及時(shí)做好相應(yīng)的宣傳工作，不僅需要重視內(nèi)控制度的宣傳，同時(shí)還需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的宣傳。只有保證內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理之間能夠相互配合，才能促使企業(yè)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有序進(jìn)行。第二，針對(duì)內(nèi)控管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理，需要定期開展會(huì)議，在會(huì)議上各個(gè)部門與工作人員，需要對(duì)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的落實(shí)情況進(jìn)行詳細(xì)闡述。這樣使得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際運(yùn)行情況明確掌握。從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，并給出有效解決措施。通過在企業(yè)內(nèi)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)，這樣可以避免并降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后造成的影響。除此之外，通過內(nèi)控工作的展開，可以在很大程度上，保證企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的有序進(jìn)行。如此，才可以在企業(yè)中營(yíng)造良好工作氛圍。

3.2加強(qiáng)監(jiān)督管理工作

監(jiān)督管理工作的展開，對(duì)內(nèi)控管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及財(cái)務(wù)工作的展開具有重要作用。因此，需要充分發(fā)揮監(jiān)督部門的作用。如果在企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展過程中，缺乏監(jiān)督與管理，那么不僅會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的展開造成影響，同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)行。在企業(yè)中需要保證監(jiān)督部門的相對(duì)獨(dú)立性，需要監(jiān)督部門的工作人員能夠認(rèn)識(shí)對(duì)自身工作重要性，通過監(jiān)督工作的展開，不斷增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。與此同時(shí)，還需要制定相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，這樣監(jiān)督部門在展開監(jiān)督管理工作時(shí)，能夠以相關(guān)制度為依據(jù)，保證監(jiān)督管理工作的順利展開。除此之外，針對(duì)企業(yè)內(nèi)控制度的全部工作環(huán)節(jié)以及內(nèi)控過程中加強(qiáng)監(jiān)督與管理，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并做出整改方案，以此保證內(nèi)控工作充分發(fā)揮自身的作用與價(jià)值，為企業(yè)的更好發(fā)展提供動(dòng)力。

3.3加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身更好發(fā)展，離不開工作人員的支持與保障，只有保證企業(yè)內(nèi)各個(gè)工作人員能夠具備較強(qiáng)的工作能力與綜合素養(yǎng)，才能真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的有機(jī)結(jié)合，從而將其更好應(yīng)用在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中。基于此，需要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)工作。在加強(qiáng)人才的培養(yǎng)中，可以從以下幾點(diǎn)展開：第一，結(jié)合企業(yè)工作人員的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃，將人才培養(yǎng)計(jì)劃落實(shí)到企業(yè)中。第二，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展情況，對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)與教育。第三，在人才培養(yǎng)過程中，必須保證培養(yǎng)工作的全面性。不僅需要培養(yǎng)工作人員的內(nèi)控意識(shí)，同時(shí)還需要讓工作人員掌握更多的財(cái)務(wù)管理方式與手段。通過教育培訓(xùn)工作的展開，可以在很大程度的上，使得工作人員意識(shí)到內(nèi)控管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及財(cái)務(wù)工作的重要作用，從而端正工作態(tài)度，在財(cái)務(wù)管理工作中，充分發(fā)揮自身最大價(jià)值與作用。

3.4加強(qiáng)信息溝通與交流

在企業(yè)的發(fā)展中，信息的溝通與交流，對(duì)企業(yè)的展具有重要影響。因此，為實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)合與應(yīng)用，需要保證加強(qiáng)信息間的溝通與交流。企業(yè)需要對(duì)自身的管理理念與工作理念進(jìn)行更新與完善，對(duì)市場(chǎng)中的數(shù)據(jù)信息內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理利用。財(cái)務(wù)工作的主要工作內(nèi)容很大一部分是對(duì)數(shù)據(jù)信息的收集與整理，因此，各個(gè)部門之間需要進(jìn)行及時(shí)溝通與交流。可以在企業(yè)中構(gòu)建信息交流平臺(tái)，這樣全部的數(shù)據(jù)信息內(nèi)容都可以傳輸?shù)叫畔⒔涣髌脚_(tái)中。企業(yè)內(nèi)工作人員與管理人員在對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行使用時(shí)，只需要在信息平臺(tái)中進(jìn)行調(diào)取即可，不需要通過層層檢查，而且通過信息之間的溝通與交流，可以在很大程度上對(duì)企業(yè)發(fā)展情況，與市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行了解。促使企業(yè)可以制定出更加科學(xué)合理的內(nèi)控管理方案、風(fēng)險(xiǎn)管理方案以及財(cái)務(wù)管理方案等。與此同時(shí)，最大程度上保證各個(gè)方案科學(xué)性與合理性，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的深度融合。

4結(jié)束語

綜上所述，內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，因此，需要將內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，同時(shí)將其應(yīng)用在財(cái)務(wù)工作中。因?yàn)樨?cái)務(wù)工作是企業(yè)更好發(fā)展的前提保障，將內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，不僅可以保證財(cái)務(wù)管理工作的順利展開，同時(shí)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與問題給出有效解決措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者：趙輝 單位：南京新城意象實(shí)業(yè)有限公司