油田地面基建工程風險管理分析

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［摘要］油田地面基建工程是油田工程建設及日后投產(chǎn)的重要組成部分，它承載了油田投產(chǎn)后形成商業(yè)生產(chǎn)力的基本功能，工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響其交付投產(chǎn)后油田安全生產(chǎn)和運行狀況。但由于油田地面工程涉及面廣，在施工過程中會有諸多風險因素影響工程的建設，工程管理者雖然采取一定的風險預警及防范措施，但是都無法徹底規(guī)避工程所面臨的潛在風險，所以不斷加強對油田地面基建工程進行風險管理具有重要的現(xiàn)實意義。

［關(guān)鍵詞］油田;地面基建;風險管理

1油田地面基建工程風險管理的必要性

油田地面基建工程涉及面較為廣泛，且施工環(huán)節(jié)復雜，一般來說油田地面基建工程是與油藏工程、鉆井工程和采用工程緊密相聯(lián)系的工程項目，主要是以服務油氣開采為目的，為油田的開發(fā)方式、氣藏生產(chǎn)能力和地下油的開發(fā)提供了必要基礎設施條件，確保地上和地下油田建設項目整體正常運轉(zhuǎn)的基礎建設工程。油田地面基建工程較普通建設工程，其面臨更為惡劣及多變的外部環(huán)境，但卻承載了如油氣長輸管道工程、集輸系統(tǒng)工程等大型重要工程建設，因此該類工程面臨風險因素要比一般建設工程多，而且風險管理也比其要復雜很多。這些風險是客觀存在、無法徹底消除的，但在大量的工程實踐當中發(fā)現(xiàn)很多風險因素都帶有著一定的規(guī)律性，如果能夠通過大量的資料以及實踐經(jīng)驗分析影響油田地面基建工程所面臨的各類風險因素，深入了解工程的風險管理的原則，熟練掌握風險生成的規(guī)律性，總結(jié)出有效的風險預警機制及防范措施，為防范油田地面基建工程風險提供科學的管理方案，以便最大程度地降低油田地面建設工程過程中的風險發(fā)生概率，有效減少和規(guī)避因風險造成的損失，提高工程質(zhì)量，更好服務油田生產(chǎn)，保證油田各環(huán)節(jié)的正常運營。

2油田地面基建工程風險的特點分析

油田地面建設工程的風險存在于工程建設的整個過程，雖然其風險具備一般工程項目風險的普遍性和不確定性，但油田地面工程的每個環(huán)節(jié)與風險管理結(jié)合可發(fā)現(xiàn)，油田地面基建工程中的風險具有以下特點:第一，風險關(guān)聯(lián)性強。因油田地面基建工程外部復雜環(huán)境以及自身因素影響，其面臨風險較一般工程種類繁多，且各類風險之間存在著錯綜復雜的關(guān)聯(lián)關(guān)系，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會發(fā)生劇烈的連鎖反應，甚至一些單個環(huán)節(jié)的微小因素的瑕疵或者是資源錯配，都會產(chǎn)生劇烈的風險化學反應，導致后續(xù)工程無法順利進行，與一般施工建設工程相比，油田地面基建工程中風險之間的關(guān)聯(lián)性更強。第二，風險可變性強。油田地面基建工程所面臨的內(nèi)外部環(huán)境錯綜復雜，內(nèi)外部因素的不確定性會給工程帶來錯綜復雜的風險，多種風險因素匯集或者風險會隨著工程進度發(fā)展等內(nèi)外部環(huán)境的共同作用，工程所面臨的風險本身也會不斷發(fā)生變化，例如工程中的一種風險得到了有效控制，但不能排除由于工程中其他原因其風險發(fā)生演變和轉(zhuǎn)移的情況，因此油田地面基建工程中的風險可變性強。第三，風險管理難度大。由于油田地面基建工程中的風險關(guān)聯(lián)性和變化性強，因此在日常風險管理中，管理者難以通過有效手段和方式找到可靠的風險發(fā)生規(guī)律，從而難以預測風險的發(fā)生，而且因工程施工環(huán)境惡劣、施工周期較長等因素影響，風險管理者會面臨比其他工程更多的內(nèi)外部風險，這些給油田地面基建工程的風險管理者帶來了巨大的難度與挑戰(zhàn)。

3油田地面基建工程的風險防范措施

3.1提高風險防范意識

加強風險防控教育，不斷增強油田地面基建工程項目的風險防范意識，提高工程全體成員的風險防范能力。對工程項目高層管理者應加強其工程管理能力，尤其是要不斷提高其風險管理能力，增強其風險發(fā)生的應變處置能力，同時也要對工程中的一般管理者和普通員工進行宣導，對每名工程項目人員進行有效地風險管理知識培訓，提高其風險警覺與防范意識，讓全體成員充分認識到安全生產(chǎn)、人人有責，每個人都是風險的管理者與防范者，調(diào)動每一位員工的風險管理的創(chuàng)造性與積極性，提高油田地面基建工程風險管理的全員參與性，使風險防范意識深入人心。

3.2建立有效的風險預警機制

建立油田地面基建工程有效的風險預警機制是風險管理最根本的手段，工程的風險管理者首先要充分分析油田地面基建工程項目的內(nèi)外部環(huán)境，盡可能全面掌握誘發(fā)風險的內(nèi)外部風險因素，對工程風險進行有效識別，在以往的油田地面基建工程預警機制的基礎之上，通過資料分析，時刻監(jiān)控各類風險的變化趨勢，然后對各工程風險因素進行有效的評價，確定它的偏離預警線程度，以此用來判別其在工程中風險影響程度，不斷優(yōu)化和調(diào)整從而建立有效的油田地面基建工程風險預警機制。

3.3科學防范財務風險

油田地面基建工程在施工過程中，財務風險的防范至關(guān)重要，而有效防范財務風險可以重點從成本管理和資金管理兩方面來著手:一方面，成本管理主要是針對油田地面基建工程在施工建設過程中所需的物資、設備的采購價格、采購質(zhì)量，以及相應工程設備的租費和保證正常運行的相關(guān)費用。財務管理者要制定嚴格的成本約束制度，在保證工程物資質(zhì)量和工程正常進度的前提下，嚴格篩選供應商，對于信用較差、供貨合格率較低的供應商采取一票否決制，制定嚴格的入庫管理制度，防止偽劣物資入庫，同時對在庫物資進行定期或不定期抽查，及時跟蹤已使用物資的質(zhì)量效果，對于入庫有嚴重質(zhì)量問題的物資產(chǎn)生的不良后果，應對相關(guān)人員進行問責;另一方面，因油田地面基建工程項目巨大，工程的往來資金頻繁，因此要加強工程項目的資金管理運作能力，對工程的應收應付款要進行有效管理，保證工程項目充足的流動資金，降低工程因資金流匱乏而產(chǎn)生的風險，確保工程順利的開展。

3.4有效防范設計施工風險

油田地面基建工程的設計施工風險是工程本身最為重要的風險因素之一，而防范該類風險一般可以從兩個方面著手:一是完善油田地面基建工程的設計，并加強工程監(jiān)管。工程設計是工程建設的開端，設計的科學與否直接關(guān)系到項目建設的安全與質(zhì)量，也是一個工程的靈魂，而且由于后天地面基建工程涉及諸多方面，在工程設計初期就要從工程整體進行把握，充分考慮各方面影響因素，如財務、工程內(nèi)外部環(huán)境、人員結(jié)構(gòu)等，并通過測算與實際調(diào)研，不斷優(yōu)化與完善工程設計方案，保證工程設計的科學性與合理性，同時在施工過程中，實時監(jiān)測工程設計施工與設計是否有偏離，對于工程因施工進度計劃不合理、工程進度未能按照計劃進行的工期風險，工程管理部門要定期審核工程進度計劃是否按照工期分解編制，施工進度計劃的內(nèi)容是否全面，是否滿足合同要求等，如偏離度較高，則及時作出更改與調(diào)整。二是加強工程安全管理。在油田地面基建工程項目中要制定一套完整的工程施工安全管理條例，制度化的管理可以確保管理有效性與科學性，同時定期對油田地面基建工程施工人員進行安全警示教育，提高工程全員的安全施工意識，確保各項操作嚴格執(zhí)行行業(yè)操作規(guī)范，杜絕因違反操作規(guī)程等引發(fā)的安全事故。

參考文獻:

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［3］劉永愛，牛小成.基于工程供應鏈的油田地面工程項目風險識別與控制［J］．西安石油大學學報(社會科學版)，2016(2)．

作者：向立飛 單位：大慶油田第四采油廠第一油礦