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摘要:改革開放后,我國市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期,各行各業(yè)也都獲得了空前的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)國際化發(fā)展的深化,我國企業(yè)所處的環(huán)境越來越復(fù)雜,企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素更多,因此企業(yè)必須要加強(qiáng)自身的內(nèi)部建設(shè),促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展和運(yùn)行。本文主要對國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制進(jìn)行具體的分析。
關(guān)鍵詞:國有企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;內(nèi)部控制
企業(yè)的發(fā)展中面臨很多機(jī)遇的同時(shí)也面臨很多的風(fēng)險(xiǎn),因此企業(yè)必須要做好風(fēng)險(xiǎn)的把控,并將風(fēng)險(xiǎn)降到最低,所以如果企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)危害超過企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)。在這種市場規(guī)律的影響下,企業(yè)必須要做好內(nèi)控工作,明確企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題,保證國家財(cái)產(chǎn)安全。為了有效提升國有企業(yè)的運(yùn)行效率和安全性,必須要做好國有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作,通過對國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的分析,采取合理的內(nèi)控制度。
一、國有企業(yè)內(nèi)控制度實(shí)施中存在的問題
當(dāng)前國有企業(yè)在內(nèi)控制度的建設(shè)中仍存在較多問題,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng),經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的沖擊,內(nèi)部信息不暢通等,導(dǎo)致企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)更大,使企業(yè)容易陷入危機(jī)。接下來將對國有企業(yè)內(nèi)控制度實(shí)施中存在的問題進(jìn)行具體的分析。
(一)國有企業(yè)的內(nèi)部控制中缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展,我國市場經(jīng)濟(jì)體系不斷完善和壯大,并逐漸趨于成熟。面對復(fù)雜的內(nèi)外市場競爭形勢以及難以預(yù)測的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),國有企業(yè)面臨的壓力也越來越大。針對當(dāng)前情況來看,國有企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素也是多種多樣的,國有企業(yè)不僅要注重對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范,同時(shí)也需要提防企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的風(fēng)險(xiǎn)[1]。國有企業(yè)還需要根據(jù)自身的發(fā)展,在經(jīng)營活動(dòng)中提升自身的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)防能力。但是我國大部分投資企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng),管理層將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防作為財(cái)務(wù)部門的工作之一,導(dǎo)致缺乏對金融投資風(fēng)險(xiǎn)的重視,進(jìn)而無法及時(shí)識(shí)別和控制風(fēng)險(xiǎn)。此外,部分國有企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)不足,在企業(yè)內(nèi)部沒有形成良好的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理文化,企業(yè)管理者仍然將經(jīng)濟(jì)效益作為重點(diǎn)內(nèi)容,忽視風(fēng)險(xiǎn)控制作用。
(二)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展造成的風(fēng)險(xiǎn)問題
國有企業(yè)內(nèi)部控制制度的開展中,需要制定明確的目標(biāo)和方向,國有企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理中包括風(fēng)險(xiǎn)管理制度的優(yōu)化,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的完善以及控制制度的健全等,此外,還包括利用科學(xué)的創(chuàng)新技術(shù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。從企業(yè)近幾年的發(fā)展情況來看,大部分的國有企業(yè)都建設(shè)了完善的內(nèi)控制度體系,提升企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防御能力。但是隨著經(jīng)濟(jì)的國際化發(fā)展,國有企業(yè)相對來說在風(fēng)險(xiǎn)防范方面處于弱勢,導(dǎo)致國有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。
(三)企業(yè)內(nèi)部信息不暢通造成的風(fēng)險(xiǎn)
國有企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)范圍比較大,內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜,因此國有企業(yè)在內(nèi)部控制中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素也比較多,企業(yè)必須要加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)管理工作穩(wěn)定性以及渠道的通暢性管理,這也是風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施的重要前提。企業(yè)在經(jīng)營過程中涉及到所有的部門和員工,同時(shí)在風(fēng)險(xiǎn)控制中必須要做好各環(huán)節(jié)信息的收集以及合理的分享、交流[2]。從目前國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制情況來看,大部分部門都認(rèn)為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制是財(cái)務(wù)部門或風(fēng)險(xiǎn)控制部門等單一部門的責(zé)任,因此沒有提起應(yīng)有的重視。各個(gè)部門間存在溝通不暢的情況,沒有針對風(fēng)險(xiǎn)控制問題及時(shí)的溝通,由于企業(yè)各部門間的經(jīng)營活動(dòng)是互相關(guān)聯(lián)的,在各個(gè)環(huán)節(jié)上需要環(huán)環(huán)相扣,如果內(nèi)部信息的溝通不暢通,必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)加劇。
二、國有企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理的對策
國有企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理過程中還存在很多的問題,使得企業(yè)的生存受到威脅,發(fā)展受到限制,如果不能及時(shí)針對這些問題采取相應(yīng)的解決對策,容易導(dǎo)致企業(yè)陷入到危機(jī)中。因此需要提升國有企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),完善風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力,建立完善的信息溝通平臺(tái),提升企業(yè)的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理能力。
(一)提升國有企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)
國有企業(yè)對財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制問題缺乏重視,沒有形成良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),使得企業(yè)的內(nèi)部控制制度無法在具體的工作環(huán)節(jié)上充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。此外,國有企業(yè)提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也是企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ),要想有效提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),需要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制宣傳,在企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)中強(qiáng)化內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理思想意識(shí),這樣不僅有利于企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型,同時(shí)也能夠促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè),對企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的作用[3]。當(dāng)前階段中,企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的形成需要加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)辨別、評(píng)估、判定以及處置等多種能力的結(jié)合。因此必須要提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念,并引導(dǎo)所有的員工都積極的參與其中。特別是對于投資行業(yè)的國有企業(yè)來說,更應(yīng)該加強(qiáng)對內(nèi)部控制工作的重視,在企業(yè)中營造良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。為了在企業(yè)中形成良好的內(nèi)控意識(shí)和環(huán)境,可以采取形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳方式,如在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)設(shè)置公司內(nèi)控學(xué)習(xí)園地,設(shè)置內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的學(xué)習(xí)版塊,其中包含風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí),列舉大量的正反面案例,通過這種直觀的方式加深員工對風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí),同時(shí)可設(shè)置考核板塊,所有的員工都需要定期完成關(guān)于內(nèi)控以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的考評(píng),由人力資源部門進(jìn)行檢查、核對,并將考核的結(jié)果與員工的薪資掛鉤,通過這種方式使得企業(yè)中所有的員工都能夠針對內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防控等內(nèi)容熟練的掌握和應(yīng)用,提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。
(二)及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),做好預(yù)防工作
從我國當(dāng)前的發(fā)展形勢來看,由于經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)的出現(xiàn)等因素使得國內(nèi)外的企業(yè)經(jīng)營中都出現(xiàn)了很多新的風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)具有明顯的時(shí)代特征,而且是企業(yè)從來沒有經(jīng)歷過的,面對這些風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)更大,因此國有企業(yè)在面對這些風(fēng)險(xiǎn)時(shí)需要更加謹(jǐn)慎,關(guān)注國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況,結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展,及時(shí)發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)內(nèi)部和外部的新風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作的控制和完善,提升新型的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制能力。比如從事投資金融行業(yè)的國有企業(yè),其面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)比較大,特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,電子商務(wù)逐漸成為投資行業(yè)業(yè)務(wù)往來的主要渠道。而互聯(lián)網(wǎng)的開放性使得企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇,這要求企業(yè)必須要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn),加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)的維護(hù),定期對網(wǎng)絡(luò)病毒進(jìn)行查殺,及時(shí)更新病毒查殺軟件和防火墻,并對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行加密處理。針對不同的財(cái)務(wù)信息,根據(jù)其機(jī)密的等級(jí)性,劃分不同的權(quán)限,使不同層次的人員接觸的信息也不同,保證信息的安全性,有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。
(三)建立完善的信息流通、溝通平臺(tái)
國有企業(yè)的內(nèi)控管理中,要求企業(yè)中所有部門和人員都要積極的參與其中,因此建立各部門間的信息數(shù)據(jù)流通體系顯得尤為重要。通過在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)、全面的控制制度和風(fēng)險(xiǎn)管理體系信息數(shù)據(jù)流通平臺(tái),實(shí)現(xiàn)各部門間的及時(shí)溝通,幫助各部門間有效的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),提升內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的效率。比如,投資性國有企業(yè)可在企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)信息分享平臺(tái),根據(jù)財(cái)務(wù)信息內(nèi)容的相關(guān)性與重要性設(shè)置相應(yīng)權(quán)限,公司各部門各崗位人員根據(jù)相應(yīng)管理權(quán)限接收相關(guān)信息,這些數(shù)據(jù)信息為部門工作以及內(nèi)控制度的執(zhí)行提供了重要依據(jù),同時(shí)也提高了部門間的溝通效率。投融資部門可通過對這些信息的獲取,有利于投融資計(jì)劃的制定,防止資金短缺或冗余情況的出現(xiàn)從而影響企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn),導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。
三、結(jié)語
綜上所述,當(dāng)前部分國有企業(yè)在內(nèi)部控制方面存在較大欠缺,需要加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè),提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力,做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,進(jìn)而更好的應(yīng)對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素,加強(qiáng)對國有企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。通過良好的內(nèi)部控制制度建設(shè)有利于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率和能力,為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理提供便利條件,促進(jìn)國有企業(yè)得到更好的發(fā)展。
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作者:殷亞婕 單位:廣州國資發(fā)展控股有限公司