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摘要：現階段，很多電力企業沒有正確認識流動資金，加上企業自身能力不足等問題，流動資金管理工作沒有落實到實際，基于此，本文針對電力企業的流動資金管理問題進行研究。首先簡單分析了電力企業流動資金管理中存在的問題，應對問題提出了幾個管理對策，具體為“增強企業風險防范資金管理意識、加強企業的內部資金管控控制、建立企業內部的財務信息平臺”。
關鍵詞：流動資金管理；風險防范；資金管理；財務信息平臺
隨著社會經濟的全面發展，電力企業得到了全面發展和壯大，流動資金作為企業日常經營管理中的關鍵，設計的范圍較廣，會給企業生產運行帶來影響。一旦電力企業內部的流動資金沒有得到科學的管理，那么就會給企業帶來極大的負面作用，最終阻礙企業競爭力提升。新時期，電力企業正處于轉型發展的關鍵階段，對于流動資金的管理模式也要進行創新，從而在激烈的市場競爭中，充分發揮出自身優勢。
一、電力企業流動資金管理中存在的問題
大部分電力企業資金管理戰略都采用的同心多元化和復合多元化這兩種戰略方式，還有一部分電力企業進行了房地產投資。雖然這種方式可以擴大電力企業資金來源，但是企業需要面臨的風險也隨之增加。很多電力企業都出現了不同程度的過度投資問題，嚴重忽視了產品的實際運作過程，產品投資和市場環境相違背，最終導致企業經營利潤降低。其次，很多電力企業沒有認識到內部財務管理的重要性，忽略了流動資金的作用，從而導致內部財務管理工作出現漏洞，在需要流動資金時，無法應對。最后，對電力企業而言，電力企業中的項目對資金有著嚴格的要求，如果流動資金出現問題，那么企業就容易產生風險，因此可知流動資金是保證企業穩定運轉的關鍵。但是，很多電力企業的應收賬款就沒有得到及時的處理，應收賬款作為電力企業中的重要現金流，如果沒有及時的結算清理應收賬款，那么企業的資金管理和實際運營都會受到嚴重的影響。此外，還有很多電力企業內部缺少完善的資金管理制度，從而導致企業資金管理混亂，企業運營中存在較大的風險。
二、電力企業流動資金管理具體發展對策
（一）增強企業風險防范以及資金管理意識
電力企業想要提高自身應對風險的能力，就必須要樹立起強大的風險防范意識。只有增強企業風險防范以及資金管理意識，認識到流動資金管理的重要性，重視資金管理中存在的風險，才能夠讓電力企業的資金管理工作得到合理的開展。電力企業的高層領導以及管理部門，就要起到模范帶頭作用，自上而下的強調資金管理工作重要。現如今，很多企業都會定期召開宣講會、舉行培訓教育活動或者講座活動，來提高相關人員對風險的認識，但是這種方式本身較為枯燥，隨著時間的推移，員工就會對活動產生倦怠。以株洲供電分公司為例，該公司基于微信、微博等平臺，建立了官方賬號，在微信平臺上定期有關資金管理文章，利用員工碎片化的閱讀時間，無形中傳播流動資金管理知識，同時要求員工在文章后面留言回復，挑選出最優的回復，在微信群組中發放紅包，以此調動員工的學習積極性，提高員工對企業風險防范以及資金管理的認識。
（二）加強對企業內部資金管理的工作控制
電力企業在進行資金管理的過程中，必須要加強內部控制管理，從而提高企業運營的安全穩定。在加強企業內部資金的管理控制工作時，首先要建立起完善、健全的財務管理制度，對工作內容進行詳細、明確的規劃，保證財務人員的每個工作都有案可依，繼而保證財務管理和流動資金管理工作高效開展。同時完善的財務管理制度，也輔助監督部門展開工作，在日常監督管理的過程中，監督人員可以根據具體的管理制度，一一查看工作的落實情況，從根本上降低工作事故的發生率，并且提高財務管理和流動資金管理工作的質量。比如，華北電力分公司為例，該電力部門為了進一步加強企業的內部管理控制，在原有的財務管理制度在基礎上，對運營風險防范、資金管理工作內容進行了明確的劃分，并且規定了具體的考核指標和考核方式。以此從管理條例上對員工形成約束，監督部門也可以根據具體的考核指標進行考察，員工工作內容被細化，運營風險全面降低。
（三）在企業內部建立起資金財務信息平臺
現如今，信息技術全面發展，各企業也都建立形成了信息辦公系統，但是很多企業內部的資金財務信息平臺還存在一定的問題。比如，財務信息平臺內部存在漏洞、財務信息平臺技術水平較低、數據信息丟失問題較為嚴重。而且，線上支付已經成為人們日常生活中的重要組成部分，開設資金線上支付模塊，提高資金財務信息管理平臺水平，可以有效提高資金管理工作效率，并且實現對資金的高效分析。以內蒙古電力公司為例，該公司根據企業的實際情況，建立了完善地信息化財務管理平臺，形成了電費資金實時歸集的賬戶管理體系建設。通過該系統對企業銀行賬戶進行實時管理，并且可以打印出資金流向條，從而全面推進賬戶管理體系建設。不僅如此，為了進一步提高企業的信息化管理水平，該企業還加強對企業資金管理人員的培訓工作，以此培養出綜合型財務管理人員，促進企業流動資金管理工作得到根本上的提高。
三、結語
綜上所述，目前市場經濟體制對企業的發展造成了深刻影響，在未來發展過程中，電力企業必須要加強流動資金管理，以此規避企業運營風險。從企業的高層領導到基層員工都要沖破傳統的發展觀念，樹立正確的企業風險防范以及資金管理意識。同時，企業內部要制定形成完善的財務管理制度，加強對企業內部資金管理的工作控制。不僅如此，企業還要建立起信息化平臺，以此有效規避企業運營資金風險。
參考文獻
［1］吳雅薇.淺析電力企業風險管理下的流動資金管理［J］.時代經貿,2016（31）.
［2］胡薇.淺析電力企業風險管理下的流動資金管理［J］.財會學習,2016（16）.
作者：李佳 王哲敏 單位：國網北京電科院