風險管理推動企業(yè)內(nèi)部控制機制創(chuàng)新

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摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈。在日益激烈的市場競爭當中，企業(yè)若想得到長期的生存首先需要做的就是降低市場風險對企業(yè)發(fā)展帶來的影響，且需要在此過程中改變風險管理原有的模式，增強企業(yè)內(nèi)部機制創(chuàng)新。對于企業(yè)而言，企業(yè)的風險管理，以及內(nèi)部控制機制大都是通過不斷實踐得出來的，因企業(yè)風險管理需要內(nèi)部協(xié)調(diào)控制機制輔助，而內(nèi)部控制機制同樣離不開全面風險管理，所以，企業(yè)在發(fā)展的過程中，可以讓全面風險管理推動企業(yè)內(nèi)部控制機制創(chuàng)新。本文也將針對全面風險管理推動企業(yè)內(nèi)部控制機制創(chuàng)新進行相關(guān)的闡述。

關(guān)鍵詞：全面風險管理；企業(yè)內(nèi)部控制機制；創(chuàng)新

全面風險管理作為企業(yè)管理領(lǐng)域中全新的概念，其主要指的是在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程。所謂內(nèi)部控制機制，其主要指的是企業(yè)為了實現(xiàn)既定的目標而做出的防范，以及減少風險發(fā)生等機制。在市場競爭日益激烈的環(huán)境中，企業(yè)若想在發(fā)展的過程中到進一步提升，就需要改變風險管理的原有模式，增強企業(yè)內(nèi)部的控制，且需要在此過程中對內(nèi)部控制機制進行創(chuàng)新。但從實際角度看，我國大部分企業(yè)在以全面風險管理推動企業(yè)內(nèi)部控制機制的創(chuàng)新都還存在著一定的問題，該問題的存在不僅使得企業(yè)內(nèi)部控制機制在企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，而且不能讓企業(yè)內(nèi)部控制機制創(chuàng)新的有效性得到提升，對此，相關(guān)人員需要對其加以重視。本文也將通過基于全面風險管理推動企業(yè)內(nèi)部控制機制存在的問題與如何創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部控制機制這兩個方面對全面風險管理推動企業(yè)內(nèi)部控制機制創(chuàng)新進行闡述。

一、風險管理推動企業(yè)內(nèi)部控制機制創(chuàng)新存在的問題

根據(jù)調(diào)查，風險管理推動企業(yè)內(nèi)部控制機制創(chuàng)新存在的問題主要可體現(xiàn)在以下幾點：一是，企業(yè)人員的風險意識十分薄弱。根據(jù)我國大部分企業(yè)在風險管理上的實際情況來看，企業(yè)并沒有對風險管理方面加以重視，其主要可體現(xiàn)在：企業(yè)內(nèi)部大部分人員太過于重視企業(yè)的財務(wù)風險。二是，企業(yè)管理人員對企業(yè)內(nèi)部控制機制的認知不足。對于我國大部分企業(yè)而言，企業(yè)管理人員通常認為對企業(yè)機制進行控制就等同于對其內(nèi)部進行了控制，所以，在實際的工作當中，管理人員通常只重視了控制活動等方面的內(nèi)容，對于內(nèi)部控制存在嚴重的認知不足。另外，管理人員在工作的過程中也沒能對內(nèi)部控制的公司治理結(jié)構(gòu)加以重視，長此以往，自然會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制機制無法得到有效的創(chuàng)新。三是，企業(yè)戰(zhàn)略目標定位不夠清晰。就目前我國大部分企業(yè)在金融衍生工具投資理財?shù)倪^程中看，企業(yè)在此過程中并沒有制定清晰的目標，且大部分都是根據(jù)管理人員自身的偏好去選擇的產(chǎn)品，而不是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標去選擇產(chǎn)品。四是，風險管理體系不夠完善。當前我國大多數(shù)企業(yè)都沒有設(shè)立單獨的風險管理部門，且都與風險交易部門有著一定的聯(lián)系，再加上現(xiàn)如今企業(yè)當中的內(nèi)部管理監(jiān)督機制尚不完全，相關(guān)管理人員在做出某些覺得的時候也沒對企業(yè)風險進行正確的評估，以及管理，所以導(dǎo)致其給企業(yè)風險管理帶來了巨大的影響，該現(xiàn)象的存在業(yè)不能讓企業(yè)的內(nèi)部控制機制得到創(chuàng)新。以上就是風險管理推動企業(yè)內(nèi)部控制機制創(chuàng)新存在的問題，相關(guān)人員需要對其加以重視。

二、全面風險管理推動企業(yè)內(nèi)部控制機制的創(chuàng)新

由上述可見，現(xiàn)如今以風險管理推動企業(yè)內(nèi)部控制機制的創(chuàng)新還存在有一些問題，這些問題的存在不僅會嚴重阻礙到企業(yè)的發(fā)展，而且不能讓企業(yè)內(nèi)部控制機制得到創(chuàng)新。因此，以全面風險管理推動企業(yè)內(nèi)部控制機制的創(chuàng)新上，相關(guān)人員需要針對存在的問題，給予一定的創(chuàng)新措施，如以下幾點：一是，構(gòu)建以“現(xiàn)金流量”為核心的內(nèi)部控制模式。對于全面風險管理而言，現(xiàn)金作為企業(yè)風險評估過程中最危險的高級資產(chǎn)?，F(xiàn)金是否在企業(yè)發(fā)展中得到了有效的使用，對于企業(yè)的財務(wù)風險而言十分重要。因此，為了創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的控制機制，相關(guān)人員可構(gòu)建以“現(xiàn)金流量”為核心的內(nèi)部控制模式，進而讓企業(yè)當中的現(xiàn)金資產(chǎn)得到合理的利用，并減少其對企業(yè)財務(wù)風險的影響。二是，制定相應(yīng)的風險管理預(yù)防方案。在制定風險管理預(yù)防方案的過程中，企業(yè)首先需要做的是找出工作流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風險控制，也就是針對關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的風險管理預(yù)防方案，這樣不僅可以讓企業(yè)內(nèi)部控制機制落實到工作流程的各個環(huán)節(jié)當中，而且可以實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部控制機制的創(chuàng)新。三是，建立健全的風險管理信息系統(tǒng)。對于企業(yè)而言，企業(yè)每次面臨的風險問題都是不同的，所以，在風險管理上，需要合理的利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，將信息技術(shù)引進企業(yè)的風險管理信息系統(tǒng)當中，并建立全面有效的風險管理信息系統(tǒng)，減少企業(yè)發(fā)展過程中的風險問題。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在日益激烈的市場環(huán)境中，為了讓企業(yè)在今后得到進一步提升，企業(yè)管理人員可采用以全面風險管理推動企業(yè)內(nèi)部控制機制創(chuàng)新的方法，對其內(nèi)部進行有效控制，并減少企業(yè)發(fā)展過程中的風險。

參考文獻

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作者：彭杰 單位：廈門信達物聯(lián)科技有限公司