風險管理視角下貿易物流發展創新對策
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摘要：近年來貿易物流發展迅速，華潤萬家作為連鎖超市企業隨之發展。本文闡述了國內外貿易物流情況，分析了行業面臨的困難。針對華潤萬家的風險管理中貿易物流發展創新進行了研究。
關鍵詞：風險管理；貿易物流；發展；創新；華潤萬家
引言
自1958年華潤投資中國國貨，60年來華潤萬家發展歷程經歷了誕生、重組多重波折，從單一的連鎖超市，逐漸成為多元零售業務的零售集團。為眾多消費者、員工提供了高質量的生活工作方式，為合作伙伴及行業發展帶來了零售實踐的平臺。面對著愈加激烈的市場競爭，企業風險管理成為連鎖超市的重中之重，貿易物流的創新也影響著企業未來的發展。在華潤萬家風險管理的貿易物流發展創新中發現觀念不足、人才不足、資金不足等問題，連鎖超市需要不斷的提升現代管理理念，建立健全貿易物流風險機制，引進及培養風險管理及物流相關人才，提升企業風險識別及能力，提升企業存貨能力抵御市場沖擊，進一步加大物流體系建設，促進連鎖超市可持續發展，為社會承擔起責任，保證我國經濟健康平穩發展。
1、風險管理及貿易物流發展的內涵
1.1企業風險管理
企業風險管理是對企業可能產生的各種風險進行識別、衡量、分析及評價，對針對存在的風險制定并采取相關有效的方法，以最經濟合理的方法進行防范和控制，針對企業內外部環境存在的不確定性，面對復雜市場經濟，復雜的企業生產經營活動，影響企業實際收益。通過企業的風險管理理論與實踐，完善風險管理體系，防范企業經營發展中的風險。
1.2貿易物流發展
我國近年來對貿易物流發展政策力度加大，隨著時代的發展，貿易物流迅速成為連鎖超市的第三方盈利點。通過科學的物流發展，促進連鎖超市商品流通，降低脫銷及囤貨現象出現。通過信息化及網絡化進行配送運輸，強化物流集約及標準化作業手續，實現物流中心與零售終端的合理化協調，保證超市日常營銷需求，通過合理的物流體系，降低連鎖超市經營成本，提升產品價格及價值，為企業創造利潤空間。
2、連鎖超市風險管理中貿易物流的重要性
2.1連鎖超市風險管理的必要性
隨著近年來連鎖超市的飛速發展，連鎖超市價格穩定、商品品種多、服務水平較高、市場需求反應迅速，連鎖超市成為民眾生活的必須，面對著市場中同類行業的競爭，連鎖超市結合自身企業特點，開展業務多元化發展，但是也需要面對市場經濟中需求量的不穩定、信息反饋準確及時程度速度過慢等現實問題，隨著電子商務及其他市場行業的沖擊，連鎖超市企業經營發展面臨風險逐漸增多，風險管理成為企業可持續發展的重中之重。
2.2連鎖超市貿易物流風險管理的重要性
隨著我國連鎖超市的大規模建立及普及，沃爾瑪、家樂福等超市的價格優勢，為華潤萬家等連鎖超市帶來了市場價格及商品等方面的考驗，連鎖超市面臨的風險管理也愈來愈重要，連鎖超市具有商品品種多、數量少、批次較多等特點，物流系統能力受到了極大的考驗，對市場需求掌握準確及時進行配送，而且還要注重物流成本的變化，連鎖超市物流風險管理成為經營管理中的重點，作為華潤萬家具有自身獨特的物流管理系統，抵抗市場沖擊能力較強，但隨著國際及國內經濟的變化，尤其是互聯網經濟的沖擊，必須健全風險管理機制，推動貿易物流可持續發展。
3、華潤萬家貿易物流存在的問題
3.1風險管理觀念貫徹深度不足
隨著近年來超市行業的白熱化競爭，大型外資超市搶占我國市場份額，市場競爭激烈。物流作為企業經營利潤的有力支撐，成為連鎖超市競爭的核心力量之一，國內外超市都建立了自己的物流中心，滿足不同分區的配送要求，但在實際運作中可以看出物流沒有為企業降低成本，反而影響企業利潤，這與管理人員風險管理能力不足、操作人員思想意識落后有密切關系。在超市管理層中，物流管理層受控于營運部門、采購部門或財務部門領導，即使具有獨立部門，管理職位較低，決策能力不足，物流成本考核及管理屬于多重管理或空白管理，物流成本形成過程管控不足，例如供貨采購中對供應商物流費的減免，對超市貼牌產品過遠輸送，促銷周中各地區商品囤積與退貨等等，各職能部門操作人員只重視本部門成本考核指標，對物流成本忽視，造成物流費用暴增現象凸顯，可見，企業利潤降低，市場競爭力不足，是管理層貿易物流風險管理重視程度不夠，貿易物流風險管理意識不強，造成物流成本居高不下。
3.2風險管理中貿易物流人才不足
連鎖超市中物流相關管理層及操作層人員不足，也制約了貿易物流創新發展。領導層對物流管理重視程度不足，對物流體系建設的考核及目標制定不足。中層管理不到位，過于強化營運、采購管理，對物流管理中成本細化控制不足。超市具體訂貨、采購操作人員素質不高，過于重視自身部門利益，忽視物流費用的提升。物流專管人員話語權不高，決策能力有限，專業知識與現實經營相融合經驗不足，制約貿易物流發展，可見，專業人才在各組織層內都顯現出嚴重不足。近年來，我國物流人才培養逐漸加大，但經過錘煉后的人才融入到企業實際經營過程中有限，影響超市內物流體系的建立及發展，這也是大環境基礎的影響。
3.3華潤萬家企業資源投入有限
華潤萬家作為連鎖超市投資及日常運行成本較大，對物流相關發展投入相對較少。在超市物流體系中信息化、網絡化建設程度不夠，商品數據信息流通較慢，為店內經營及商品庫存帶來極大影響，容易造成脫銷或積壓現象出現，同時由于供應、營銷、運輸等各環節銜接不清，信息容易造成錯誤，造成頻繁調換貨，加大物流成本。在物流行業中人力資源投資不足，造成管理及操作的冗繁及失誤，人為增加物流費用。先進的物流體系建設投入不足，缺乏整體觀念，配送中心自轉能力不足，物流壓力較大，影響配送效率及效果。
華潤萬家在超市行業經歷漫長，曾面臨著多種困難及挑戰，在新時期背景下，風險管理視角中貿易物流發展創新具有重要意義，在實際經營過程中必須樹立貿易風險管理理念，并從上至下貫穿至每位員工，提升員工整體意識、大局意識。完善貿易物流中的風險管理機制，保證物流體系自轉能力。注重加大資源的投資，從信息化軟硬件到人才培養等多方面的投入。重視物流體系風險管理預警及應對管理提升，提升企業抗風險能力，風險管理視角下保持貿易物流發展創新活力，承擔社會責任，保證我國經濟發展需求。
4.1樹立貿易物流風險管理理念
作為現代連鎖超市風險管理，思想引領管理水平的提升，是應對超市發展中各類風險的重要基礎。風險管理中貿易物流風險管理是連鎖超市向多元零售方向可持續發展觀的重要表現，是在長期市場經濟發展中，華潤萬家經過多年的自身經驗及制度積累、提煉而成，具有獨特風格的經營模式，從容應對企業面臨的各類經營風險，正確樹立貿易物流風險管理理念，為企業未來發展帶來宏觀指引，制定合理管理及應急機制，提升員工職業素養及專業技能，增強員工的主人翁意識，強化中層管理大局意識，保證決策層宏觀指揮的重要基礎。
4.2健全貿易物流風險管理機制
建立健全物流管理體系，完善管理規范及獎懲制度，重視執行及落實情況。在物流管理機制的健全過程中，充分利用信息化及網絡化平臺，提高訂貨、配送的準確度及及時度。樹立物流成本管控目標，重視完善物流配送中心管理制度，重視執行過程中的嚴肅性，加強營運、財務、采購等重要部門對物流成本的管控，根據制度及規范要求加大考核力度，強化管理機制落實情況。
4.3培養貿易物流風險管理人才
重視對物流專業人才的引進，加大崗位人員管理能力、物流專業知識的培養，將人才充實到物流管理體系中，強化物流管理及執行能力，重視對超市員工的物流成本意識的提升，控制采購人員對物流費用的管理，合理安排零售終端商品的進退貨，保證現場商品的營銷需要。
4.4強化貿易風險預警及應對管控
連鎖超市物流風險識別是控制風險的前提，通過合理的科學數據及積累，為貿易物流中存在的風險打好應對基礎，采用定性與定量相結合的方法，對風險進行提前評估及預測，發出風險預警指標體系，為決策者提供有力的信息及數據，借助信息化手段，采取防范措施，將風險造成的損失降到最低，從容應對物流風險。風險管理中，貿易物流發展創新面臨挑戰及困難，但通過科學的風險體系建設，合理的風險管理制度，能夠抵御物流中的各類風險，保證超市健康發展。
4.5提升企業存貨能力抵御風險
華潤萬家物流系統的逐漸健全，也是對企業存貨抵御風險的提升。由于連鎖超市的商品品種多，區域需求不同等多種原因，企業必須具有科學的存貨，應對市場營銷中銷售熱點的需求，是保證與供應商健康合作聯系的重點，利用信息化物流系統平臺，為決策層提供現實數據與信息，促進各部門協調分工，保證配送的效率及效果，抵御市場沖擊。
4.6加大超市貿易物流建設投入
華潤萬家作為多元化零售商，其貿易物流發展關系到供應商、消費者等多方面的發展及需求，加大物流系統建設投入，強化物流自轉能力，保證企業經營利益。加大信息化及網絡化的軟硬件投入，提升信息及數據交流速度，迅速反應市場需求，降低零售終端脫銷、囤積概率，降低企業運營成本；重視引進及培養物流、管理等復合型人才投入，強化物流管理體系，提升風險抵御能力，保證物流健康發展。
5、結語
綜上所述，風險管理中貿易物流發展創新對連鎖超市現代化管理具有重要意義，在企業貿易物流體系建設過程中需要認清企業自身存在物流風險意識不強、相關人才不足、資源投入有限等問題。針對華潤萬家存在的問題，重視與市場接軌，樹立風險管理意識，強化貿易物流管理，通過風險管理的宏觀指引，加大物流建設投入，培養物流專業及具有管理能力的復合型人才，強化部門監督功能，強化制約功能，完善相關管理機制的建設，重視執行過程及考核力度，引領行業物流發展方向，提升地區民眾生活水平，促進經濟發展。
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作者：張永強 周歆瞳 呂寶 單位：南京林業大學汽車與交通工程學院
