風(fēng)險管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用

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摘要：隨著市場經(jīng)濟體制的深入發(fā)展，市場主體朝著多元化的方向發(fā)展，市場中各企業(yè)之間的競爭越來越激烈。在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中會面臨著許多風(fēng)險，這些風(fēng)險有來自于企業(yè)內(nèi)部的也有市場外部風(fēng)險，嚴(yán)重影響企業(yè)的健康發(fā)展，因此，企業(yè)要加強全面風(fēng)險管理，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文就主要針對企業(yè)全面風(fēng)險管理工作進行分析。

關(guān)鍵詞：全面風(fēng)險管理；企業(yè)；應(yīng)用

風(fēng)險管理工作是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的一項重要工作，對企業(yè)風(fēng)險的分析和把控會直接影響到企業(yè)的發(fā)展。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，各企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)是并存的，市場經(jīng)濟中出現(xiàn)了越來越多的風(fēng)險因素，給企業(yè)的發(fā)展造成很大的影響。在當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境下，大多數(shù)企業(yè)都采取穩(wěn)中求進的策略制定相關(guān)的經(jīng)營計劃，要保證企業(yè)健康平穩(wěn)運行，就必須重視企業(yè)風(fēng)險管理工作，全面加強企業(yè)的風(fēng)險管理意識，降低在企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)全面風(fēng)險的重要性

（一）保證企業(yè)的經(jīng)營安全

企業(yè)的全面風(fēng)險管理是指在企業(yè)經(jīng)營過程中受到企業(yè)管理人員和企業(yè)全體員工的共同影響的一項工作。這個工作貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，需要企業(yè)高層管理人員進行風(fēng)險的分析和把控，分析企業(yè)經(jīng)營存在的風(fēng)險因素，將風(fēng)險意識灌輸給每一位員工，通過企業(yè)上下共同的努力，將企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險控制在一定范圍內(nèi)，從而確保企業(yè)經(jīng)營安全。企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就必須重視風(fēng)險管理工作，確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）提升企業(yè)的經(jīng)濟效益

企業(yè)作為經(jīng)濟市場的主體，要想在競爭激烈的市場環(huán)境中生存下來，就要從根本上提高企業(yè)的經(jīng)營效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)只有獲得穩(wěn)定的盈利才能實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)，全面風(fēng)險管理工作是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的信息化、網(wǎng)絡(luò)化、專業(yè)化程度不斷提高，同時企業(yè)的風(fēng)險管理難度也逐漸增加，企業(yè)要確保實現(xiàn)良好運轉(zhuǎn)，就要充分發(fā)揮風(fēng)險管理工作的優(yōu)勢，排除威脅企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險因素，落實風(fēng)險管理工作，確保企業(yè)的資金安全，為企業(yè)資金的良好運提供條件，從而保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

二、企業(yè)全面風(fēng)險管理的特征

（一）全面性

企業(yè)全面風(fēng)險管理的首要特征就是全面性。這里的全面主要表現(xiàn)在三個方面：第一，企業(yè)風(fēng)險來源的全面性，企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營過程中面臨的風(fēng)險是來自多方面的，既包括企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營決策、人員變動風(fēng)險，也包括外部的市場運行風(fēng)險，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險是無處不在、無時不有的，因此企業(yè)在進行風(fēng)險管理時，要針對所有的風(fēng)險來源進行全面的風(fēng)險分析管理。第二，涉及風(fēng)險管理的人員具有全面性，在進行風(fēng)險管理時，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對風(fēng)險進行全面把控，制定對抗風(fēng)險的措施，這些措施需要企業(yè)的全體員工配合才能達(dá)到良好的抵御風(fēng)險的效果，因此，企業(yè)對風(fēng)險進行管控的過程是自上而下全面實行的。第三，企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的方式具有全面性，由于風(fēng)險的來源、種類各不相同，企業(yè)在制定風(fēng)險管理措施時也要針對不同的風(fēng)險區(qū)別管理方式，采取多樣全面的方式進行風(fēng)險管理。

（二）不確定性

企業(yè)在進行風(fēng)險管理工作時，主要是根據(jù)以往是風(fēng)險管理經(jīng)驗，進行風(fēng)險問題的總結(jié)，或是根據(jù)市場運行的規(guī)律對風(fēng)險進行預(yù)測判斷，這就使得企業(yè)的風(fēng)險管理存在一定的不確定性。這個不確定性主要表現(xiàn)在兩方面：第一，市場風(fēng)險難以預(yù)料，市場經(jīng)濟有其自身的運行規(guī)律，但這個規(guī)律不是一成不變的，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場規(guī)律也是在逐漸發(fā)生變化的，企業(yè)在進行風(fēng)險管理過程中預(yù)測的風(fēng)險有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。第二，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險是多種多樣的，企業(yè)在把握市場規(guī)律的基礎(chǔ)上即便準(zhǔn)確預(yù)測了風(fēng)險，應(yīng)對該風(fēng)險的策略同樣具有不確定性。企業(yè)無法提前預(yù)測風(fēng)險帶來的影響，只能根據(jù)風(fēng)險類型制定大體的應(yīng)對措施，無法具體到每一個細(xì)節(jié)，使得在風(fēng)險管理的過程充滿不確定因素。

（三）機遇與風(fēng)險相統(tǒng)一

企業(yè)的發(fā)展策略需要根據(jù)自身的企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)實際進行規(guī)劃，不同的企業(yè)目標(biāo)遇到的企業(yè)風(fēng)險是不同的，在企業(yè)進行風(fēng)險管理工作時，需要對風(fēng)險的側(cè)重點有一定把握，用辯證的眼光去看待企業(yè)所面臨的風(fēng)險。大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險是與發(fā)展機遇并存的，企業(yè)有效利用風(fēng)險，就能夠?qū)崿F(xiàn)二者的統(tǒng)一。企業(yè)需要具備全局的眼光，充分發(fā)掘風(fēng)險與機遇之間的轉(zhuǎn)化條件，爭取在風(fēng)險中搶占先機，促進企業(yè)發(fā)展。

三、企業(yè)全面風(fēng)險管理中存在的問題

（一）對投資風(fēng)險的認(rèn)識程度不夠

投資是企業(yè)經(jīng)營過程中的一項重要工作，投資方向和投資項目的選擇直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和資金的運作，因此，必須要重視企業(yè)的投資工作，準(zhǔn)確把握投資風(fēng)險。目前大部分企業(yè)在進行投資時存在一定的盲目性，容易受到市場動態(tài)的影響，盲目跟風(fēng)，片面的追求經(jīng)濟利益，沒有結(jié)合自身的實際情況制定長遠(yuǎn)、科學(xué)合理的投資規(guī)劃。另外，企業(yè)在進行投資風(fēng)險評估時，對投資市場的調(diào)查不成分，對市場信息的把握不準(zhǔn)確，一定程度上增加了企業(yè)投資的風(fēng)險，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失。

（二）對收益風(fēng)險的管理力度較低

與企業(yè)投資相伴的就是企業(yè)的收益，企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟的重要組成部分，組織經(jīng)營活動的最終目的就是獲得經(jīng)濟收益。目前企業(yè)對收益風(fēng)險的管控不夠重視，對收益風(fēng)險的管理力度較低，大部分企業(yè)將風(fēng)險管理的方向集中到投資、運營中，認(rèn)為只要準(zhǔn)確預(yù)測了市場動向，把握好投資方向就萬無一失，缺乏必要的收益風(fēng)險分析。如果企業(yè)不能從收益方面反向論證企業(yè)投資風(fēng)險，就會影響企業(yè)風(fēng)險管理的系統(tǒng)性，不能全面的掌握市場信息，導(dǎo)致企業(yè)投資難以達(dá)到預(yù)期，缺乏對收益風(fēng)險的管理，一旦投資出現(xiàn)問題，將不能及時進行止損。

（三）缺乏對網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險的管理研究

現(xiàn)代企業(yè)要想實現(xiàn)更好的發(fā)展，必須要充分借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢，實現(xiàn)信息化、專業(yè)化管理，以保證企業(yè)經(jīng)營效率的提高。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用有利有弊，借助網(wǎng)絡(luò)平臺，可以更快更全面的獲取市場信息，掌握市場動態(tài)，通過網(wǎng)絡(luò)進行數(shù)據(jù)的分析，可以幫助企業(yè)決策管理水平的提高。但是由于網(wǎng)絡(luò)的開放性，企業(yè)在利用網(wǎng)絡(luò)進行管理分析時，要更加重視網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險管理工作，目前企業(yè)在運用網(wǎng)絡(luò)平臺時往往沒有專門的技術(shù)人員進行信息加密處理，使得企業(yè)的管理系統(tǒng)很容易遭受攻擊，一旦企業(yè)機密遭到泄露，將會面臨巨大的經(jīng)濟損失。

四、企業(yè)更好地應(yīng)用全面風(fēng)險管理的策略

（一）做好風(fēng)險評估工作

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，風(fēng)險是不可避免的，企業(yè)在面對經(jīng)營風(fēng)險時需要積極的面對，對風(fēng)險進行全面評估，保證企業(yè)有充足的準(zhǔn)備應(yīng)對風(fēng)險。首先，企業(yè)要對自身的經(jīng)濟狀況、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向等有全面的了解和準(zhǔn)確的把握，根據(jù)這些因素對企業(yè)進行全面的風(fēng)險評估，對經(jīng)營過程中風(fēng)險較大的環(huán)節(jié)進行重點評估，針對不同的風(fēng)險制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，確保有備無患。其次，企業(yè)要結(jié)合以往應(yīng)對風(fēng)險的經(jīng)驗，對發(fā)生過的風(fēng)險事件進行記錄，結(jié)合市場運行規(guī)律建立風(fēng)險事件綜合分析平臺，對在經(jīng)營過程中有可能會發(fā)生的風(fēng)險事件進行預(yù)測評估，完善風(fēng)險應(yīng)對措施，加強企業(yè)風(fēng)險管理能力。

（二）培養(yǎng)專業(yè)的風(fēng)險管理人才

企業(yè)做好風(fēng)險管理工作的關(guān)鍵是人才，只有擁有專業(yè)技術(shù)過硬的風(fēng)險管理人才，企業(yè)才能制定更好的風(fēng)險應(yīng)對措施，有效降低企業(yè)風(fēng)險，保證企業(yè)的平穩(wěn)運行。首先，企業(yè)要重視風(fēng)險管理人才的培養(yǎng)，盡量從企業(yè)內(nèi)部發(fā)掘具有風(fēng)險意識和風(fēng)險管理能力的員工，著重進行培養(yǎng)，建立完善內(nèi)部的風(fēng)險管理體系，同時要加強對企業(yè)員工的風(fēng)險教育，結(jié)合企業(yè)風(fēng)險管理的經(jīng)驗讓員工充分認(rèn)識到風(fēng)險管理工作的重要性。其次，企業(yè)要落實風(fēng)險管理責(zé)任制，建立完善的風(fēng)險管理系統(tǒng)，將風(fēng)險管理的責(zé)任具體落實到人，提升風(fēng)險管理人員的責(zé)任意識，必要時可以聘請專業(yè)的風(fēng)險分析專家對企業(yè)工作人員進行培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)能力，保證制定風(fēng)險管理措施的有效性。

（三）加強對網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險的管控

企業(yè)為提高經(jīng)營效率，在利用網(wǎng)絡(luò)平臺進行信息化管理升級時，要更加注重網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險安全意識的提高。首先，企業(yè)要投入一定的資金引進安全性能高的管理設(shè)備，建立高效的運作平臺，以保證企業(yè)風(fēng)險管理工作的順利開展。還要重視對設(shè)備的管理維護工作，及時發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)上的漏洞，保證風(fēng)險分析的準(zhǔn)確性。其次，企業(yè)要提高網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險意識，對重要數(shù)據(jù)進行備份存儲，聘請專業(yè)的技術(shù)人員對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)進行加密處理，提高管理系統(tǒng)運行的安全性。

結(jié)語：

企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須重視風(fēng)險管理方面的改革，落實全面風(fēng)險管理工作，能夠有效提升企業(yè)的風(fēng)險管理水平，企業(yè)都應(yīng)當(dāng)樹立全面風(fēng)險管理意識，建立健全風(fēng)險管理體系，有效降低企業(yè)運行中的風(fēng)險，為企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造條件。

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作者：周蓉蓉 單位：上海振華重工（集團）股份有限公司