建筑企業工商管理問題及對策

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摘要：隨著國內經濟的快速發展，建筑企業迎來前所未有的發展機遇，投資規模和建設規模越來越大，業務內容越來越復雜，企業經營管理中需要面對更多的風險影響因素，工商管理難度隨之提升。然而，目前諸多建筑企業在工商管理方面存在不足，管理能力跟不上企業規模發展需求，使之企業風險抵抗能力較差，造成企業后續發展動力嚴重不足，制約了企業可持續發展。因此，本文將針對建筑企業工商管理中的問題展開探討和分析。

關鍵詞：建筑企業；企業管理；工商管理；存在問題

隨著國內房地產經濟的蓬勃發展，建筑水平逐漸提高，建筑市場規模不斷擴大，建筑企業在國民經濟發展中的促進作用越來越明顯。但近些年，工程項目建設中的人力與物力成本越來越大，市場競爭日趨激烈，使得建筑企業利潤結構發生根本性變化。面對新的經濟形勢以及激烈的市場競爭，建筑企業要想保持優勢，就要提升工商管理水平，從多個角度解決企業現階段在管理上存在的問題，通過現代管理方法促進企業管理和經營決策，消除內部矛盾問題，規避市場風險，使企業保持良好經營狀態，保障經濟目標的實現。

一、加強工商管理對建筑企業的意義

（一）提高企業整體管理效率工商管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、協調、控制等一系列管理活動的總稱。加強工商管理能豐富企業管理手段，優化管理機制，提高整體管理效率，為企業戰略決策提供支撐，保障企業持續、健康、穩定發展[1]。例如，在日常管理工作過程中進行工商管理創新，根據企業發展現狀，借助信息化管理技術，建立現代化管理機制，引入內部管理系統，組建管理網絡，員工通過內部網絡進行數據共享、高效溝通，基層員工根據管理需要上傳相關信息，將數據結果呈現給管理人員，便可全面提升工作效率與管理效率。

（二）提高企業效益獲取水平現代建筑企業業務內容多，管理活動復雜性強，管理工作面臨嚴峻挑戰，內部管理中存在問題不僅會給企業發展帶來負面影響，甚至會對工程項目進度和質量造成負面影響，最終影響企業經濟目標的實現，使企業遭受一定經濟損失。而高效的工商管理能協調企業內部管理機制有效運行，促進企業獲取經濟效益，增強企業風險抵御能力[2]。因此，企業有必要加強工商管理能力，從而使管理能力跟上時代變化，使有限資源得到合理利用，確保核心業務順利開展，保障企業人力、物力、財力投入得到預期收益。

（三）增強企業核心競爭力促進企業可持續發展，是開展管理工作的終極目標。而當前建筑市場競爭激烈，企業經營管理中存在各式各樣的風險，風險事件發生可能會對企業經營管理造成巨大沖擊，使企業失去核心優勢。通過有效工商管理措施，強化內部控制能力，對內部矛盾進行協調，統一目標，能激發員工積極性，企業能夠在工商管理及其他部門的共同努力下，提升綜合實力，增強凝聚力，保持在競爭中的核心優勢，逐漸形成一個良性循環性的局面。

二、建筑企業工商管理中存在的問題

（一）缺乏管理型人才建筑企業管理工作具有一定專業性，工商管理水平與相關人員能力有直接關系[3]。然而，諸多建筑企業缺乏專業管理型人才，人才結構老化問題嚴重，管理工作上經驗主義突出，真正擁有先進工商管理知識和技術的人才數量非常少，難以開展高質量工商管理工作。且由于人才管理機制與激勵機制不完善，部分引進人才后，工作能力沒有得到發揮，員工需要與企業需要存在較大出入，易導致優秀人才的流失，造成企業人力資源開發投入付之東流，無形之中制約了企業工商管理深化發展，推進工商管理工作中缺少人力資源支持。

（二）管理能力較為薄弱當前建筑市場環境變換萬千，風險影響因素較多，如：融資風險、市場風險、政策方向。管理上的疏忽，錯失商業機會，勢必導致企業失去競爭優勢，甚至是陷入經營困境。由此可見，市場競爭不僅比拼企業實力，同時也比拼企業管理能力。目前很多建筑企業缺乏管理意識，在管理上缺少主動性，很多時候是進行事后管理，管理能力與市場競爭力不匹配。通過相關調查發現，不少建筑企業各部門間缺少有效溝通和協調，管理工作前后銜接能力差，導致日常管理工作任務非常混亂，管理資源使用效率低，企業管理能力與資源投入不成比例，達不到預期成效，反而增加了管理成本。

（三）企業自身定位不準確建筑行業是典型傳統行業，管理理念較為傳統，部分企業雖意識到了時代變化對企業管理的影響，管理思想上卻未能做到真正改變，沒有根據現階段企業發展狀態，確立相應戰略目標，制定可持續發展計劃，管理工作重心側重于經濟活動，忽視企業形象塑造，盲目擴大業務規模，內部控制存在嚴重缺失，需面對諸多風險，使得企業后續發展動力不足，無法達到應有的市場占有率和利潤，難以實現預期經營目標。例如，近些年，國內經濟環境變化，建筑材料、人力成本不斷攀升，在競爭中很多企業在失去某些方面的競爭優勢，保持原有定位，勢必對企業發展形成制約，導致企業在競爭中處于被動地位。

（四）管理模式缺乏時代性管理模式決定管理水平和管理效率，近些年，部分建筑企業為提高工商管理水平，不斷探索，嘗試管理改革，取得了一定成效。但是，從目前國內建筑企業發展的整體情況來看，多數企業沒有吸收新思想，管理模式仍然較為落后，缺乏時代性和先進性，不能滿足時展需求，不能滿足企業發展需要，不適應當前經濟發展形勢，沒有將當前經濟形勢與社會環境及企業工商管理工作有機結合起來，管理工作開展仍過度依賴行政化，缺乏對信息技術的應用，沒有互聯網思維，信息化管理停留在初級階段，未能給管理工作開展提供便利條件，很多時候管理工作仍是事后管理為主，造成工商管理缺乏主動性和時效性。

三、提高建筑企業工商管理水平的對策

（一）加強人才引進與培養高質量的管理人才是管理工作開展的基礎，若相關人員專業能力不足，崗位勝任力較差，自然無法開展高質量的管理工作，勢必制約企業工商管理深化發展。因此，建筑企業應加強人才引進與培養，為工商管理深化提供人力資源支持。在人才引進方面，應結合建筑企業特點，引進懂工程、懂管理的高質量人才[4]。人才引進后，要加強培訓，采取舊帶新的模式來進行培養，使新老員工相互促進，利用新員工向老員工傳遞專業理論，利用老員工向新員工傳遞實踐經驗。另外，為防止優秀管理人員的流失，要完善人才管理模式，構建對應激勵機制，從而使其產生工作動力，約束和引導工商管理工作的開展。在激勵機制方面，要采取正向激勵與負面激勵結合的方式，對優秀員工給予精神激勵和物質激勵，避免員工保持較高工作投入度后，得不到應有獎勵，失去工作熱情，最終敷衍應付。

（二）完善企業管理體系管理體系的缺失會導致工商管理工作無序，難以形成管理約束力，無法對工作開展提供有效指導。因此，建筑企業要想提升工商管理水平，使管理工作規范化，必須完善管理體系。具體來講，應正視企業內部管理現存缺陷，加強內部控制管理，優化組織結構，提高管理機構獨立性，對企業商務活動進行事前、事中管理控制，建立適合建筑企業的內部控制系統，通過內部控制為工商管理提供導向，從而更好地協調相關部門開展工作，保障各項管理工作有效銜接，使工商管理工作有序開展，保障管理資源得到有效利用，從而塑造企業競爭優勢，使企業管理能力與市場競爭力相互匹配，保持持續發展動力。

（三）確立明確戰略目標時代變化勢必對市場環境帶來變化，傳統行業迎來發展機遇的同時也要面對挑戰，尤其對于建筑企業來講，市場飽和度不斷提高，轉型已成為必然。若企業定位不準確，業務發展方向不明確，勢必在競爭中陷入被動，使企業效益逐漸下降。因此，建筑企業應正視時代變化對企業發展的影響，為自己找出準確定位，確立明確戰略目標。具體來講，建筑企業應根據開拓新市場的需求、市場競爭的需要，結合企業實際情況，調整發展戰略，通過改變企業定位，尋求新的市場機會。例如，部分建筑施工企業可由單一工程承包進入房地產領域，從而擴大市場份額，增強企業盈利能力，解決后續動力發展不足問題。

（四）革新企業管理模式傳統管理模式具有滯后性，工作上的問題不能被及時發現和處理，嚴重影響了企業整體管理效率，易滋生管理風險，不利于建筑企業轉型升級。因此，建筑企業應革新管理模式，提高工商管理的時代性和先進性，使企業管理與企業發展狀態相互匹配。具體來講，建筑企業應樹立信息化管理意識，運用互聯網思維武裝管理者大腦，將信息技術融入工商管理，將企業內部管理資源集中到信息管理系統中，從而高效利用企業資源，擺脫傳統管理模式。例如，建立財務共享中心，各個部門通過財務共享中心來進行信息的上傳、處理，管理部門利用系統跟蹤預算執行情況，從而提高企業預算管理的效率和能力。另如，組建OA協同辦公系統，更好的解決辦公中的即時通訊，音頻會議需求，打造高效辦公平臺。

四、結語

當前建筑市場環境已發生巨大變化，企業面對的競爭壓力越來越大，很多建筑企業在逐漸失去優勢，喪失持續發展動力。因此，建筑企業應積極針對工程管理需求，加強管理改革，革新企業管理模式，引進和培養專業工商管理人才，推進工商管理深化，從而提升自身整體管理水平，提高效益獲取水平，增強核心競爭力，使企業得到可持續發展的動力。

參考文獻：

[1]王若一.企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索[J].現代商業,2020(26):89-90.

[2]李穎博.對發揮工商管理信息化在經濟建設中作用的認識[J].今日財富,2020(20):58-59.

[3]王玉璐.解讀企業管理工作中工商管理的實踐意義及重要性[J].財經界,2020(25):62-63.

[4]高凌喆.工商管理對建筑企業轉型的重要性分析[J].建材與裝飾,2020(01):181-182.

作者：楊學英 單位：北京城建設計發展集團股份有限公司蘇州分公司