房地產企業財務管理的優化策略淺議
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摘要:隨著社會經濟和文化的全面發展，我國房地產企業在發展的過程中面臨的競爭壓力越來越大，要提高自身的競爭力，首要任務是提升企業本身的綜合實力。房地產企業經濟管理的核心是財務管理，財務管理對于房地產企業而言意義重大。在財務管理的過程中，房地產企業可以通過財務分析，發現本身的不足，進而加大管理力度，以取得企業整體實力的有效提升。財務分析具有一定的復雜性，在財務管理中占據著重要的位置。加強財務分析工作的開展，才能推動財務管理工作順利的進行，最終實現企業的可持續發展的目的。
關鍵詞:房地產企業;經濟管理;財務管理
1房地產企業財務管理概述
由于市場經濟的不斷發展，各個行業的市場競爭日益激烈。房地產企業為了取得更高的經濟效益，往往會運用不同渠道對市場開展調查研究，以此作為前提開展相應工作。財務管理過程中，資金運作最為重要，其包括了企業收入及開支等方面，可以通過價值形式表現出企業資源分配狀況。對于房地產企業來說，在其項目進行中通常要投入大量的資金，并且中轉期較長，因此能夠有效使用并籌集到資金，對于房地產企業來說是相當重要的一項財務工作。房地產企業管理人員與財務工作人員應該在遵循財務工作準則與相關法律法規的前提下，真實的記錄財務信息，并進行核算以及成本控制等工作，進而達到提高資金周轉率、降低成本支出的目的。大部分房地產企業在對外拓展期間，真實有效的財務數據是戰略決策的主要依據，財務管理能估算出相應的項目利益。房地產企業的財務管理清晰地體現了企業內部發展情況以及企業整體的綜合實力，同時有效降低了企業投資風險系數。尤其是房地產企業內部項目在運轉期間，要嚴格遵循國家的法律法規，財務管理工作能有效杜絕違規違法操作，給房地產企業的健康發展提供有力依據。隨著社會的快速發展，經濟全球化已是必然趨勢。房地產企業只有科學合理運用財務管理，才能符合國際市場環境的需要，進而更好地調整企業內部構造，更快實現國際市場戰略目標。隨著經濟全球化的步伐不斷加快，房地產企業必須將財務管理放在首位，只有這樣才能達到經濟管理的目的，促使企業取得快速發展。
2財務管理在房地產企業經濟管理中的作用
在房地產企業發展的過程中，要判斷房地產企業的盈利能力、償債能力和發展能力等，必須要了解相關房地產企業內部的財務狀況。房地產企業的財務狀況主要針對企業的經營業績和財務的總體評估，而財務分析是企業經營業績和財務評估的重要依據;在房地產企業發展期間，財務管理包含多個方面，如成本、費用、投資和現金等都是財務管理的重要內容，房地產企業在財務管理過程中，不僅要對財務報表中的資產負債情況有具體的分析，還要對現金流量有全面了解，這都需要借助企業財務分析。在這一基礎上，房地產企業管理者可以制定完善的發展策略，從而提高企業的經濟效益。房地產企業財務管理工作是將相應的數據和資源的充分融合，站在企業經濟管理的層面上，為企業的長遠發展給予正確指導。新時代背景下的房地產企業，市場變幻莫測，任何不當的經營策略都會嚴重影響企業的發展，而通過財務管理可以針對內部財務數據進行分析，并更精準的掌握企業內部的整體經濟情況，為企業的項目投資及經濟效益的判斷提供重要依據。房地產企業在發展和經營期間，往往需要多個債權人和投資者共同參與管理，這也是平衡房地產企業發展的重要方向。在房地產企業發展的過程中，債權人和投資人都是企業的直接利益者，所以不管是債權人還是投資人，參與其發展過程都是必然的結果。在這個過程中，房地產企業的財務分析有著重要的作用，其體現了房地產企業的資金運轉情況，其中關于資金分配和產業發展項目都有一個具體的表現，這可以為債權人和投資者提供正確的信息。
3房地產企業財務經濟管理存在的問題
3.1財務管理體系不完善
隨著我國房地產行業迅猛發展，房地產企業只要質量可靠，宣傳力度到位，就能夠獲得比較大的經濟效益。在房地產企業的經營管理中，企業的重心大多放在了工程項目的建設上，忽略了財務管理對企業發展的重要作用。就房地產企業而言，財務管理體系要不斷健全完善，才能夠進一步增強其財務工作能力，為企業的長遠發展奠定基礎。但事實上，許多房地產企業仍然面臨著比較嚴峻的問題，其資金鏈斷裂讓企業日常經營都變得非常困難，更不要說進一步完善財務管理體系。隨著經濟社會的發展，財務管理的相關理念也在不斷的豐富，房地產企業在發展中逐步意識到財務管理體系對企業發展的重要作用，越來越重視財務管理工作。但由于缺乏專業化的財務團隊，企業在財務管理工作中做出了很多努力，因為采取不規范的方法導致最后的結果也是差強人意。缺乏完善的財務管理體系降低了財務管理工作的實際效果。
3.2缺乏有效的投資管控
在經濟快速發展的背景下，房地產行業的競爭日益激烈，大部分房地產企業轉變生產方式，加快了將技術運用到房地產開發建造中的速度，提高其質量，同時加快了設備技術更新速度。由于房地產企業缺乏完善的財務管理體制，財務管理能力有限，科技手段不夠先進，所以無法進行科學有效的投資，更無法準確的把握市場情況。即便盲目投資也會有非常大的風險，無法達到預期的效果，給房地產企業帶來巨大的經濟損失。同時市場環境變幻莫測，經濟環境也在發生改變，房地產企業無法實現高速運轉，很可能會導致財務危機。因此，房地產企業應該主動提高投資能力，科學理性投資。
3.3管理人員綜合能力不足
新時期，對財務管理人員的綜合素質提出了更高的要求，財務管理人員只有掌握全方面的財務管理專業知識，才能滿足新時期財務管理工作的新要求。但是，在企業財務管理過程中，一部分人員對專業知識掌握不全，相應的業務能力有待提高。也有很多財務管理人員專業知識掌握不牢固，對于財務稅收政策不了解，這些都導致無法適應財務管理的實際需要，同時也對財務管理工作帶來嚴重影響，會讓企業面對稅務方面的風險。
4.1完善房地產企業財務管理體系
房地產企業想要建立健全財務管理體系，最首要的目標就是認清企業內部的發展情況，并依據相關的法律法規以及行業規范建立適合企業自身的財務管理體系。財務工作要求真實、準確，因此，在具體的財務管理工作中，要嚴格遵循會計法規與準則，按照公司內部流程來進行財務管理工作。健全的財務管理體系還應該包括對財務工作的監督與約束，財務工作人員應該嚴格按照規定與流程來執行，如果有違反規定的情況要及時處理，保障財務管理體系對工作人員的約束性。在健全的財務管理制度的要求下，責任劃分到個人，實施分崗管理的辦法，全體員工積極參與其中，并恪盡職守。
4.2提高投資風險意識
在經濟新常態以及國內外經濟環境不確定因素增加的背景下，市場主體的利益都會受到不同程度的影響，同時也面臨巨大的市場風險。所以房地產企業財務管理人員必須形成風險意識，善于捕捉潛在的財務管理風險點，建立風險預警機制，最大程度地將損失降至最低。通常情況下，房地產企業應對財務管理風險可以采取兩大措施:一為編制全面的財務計劃，借助計劃明確不確定性因素，并由此建立相應的應急方案以及處置計劃;二為打造風險預測模型，利用科學分析判斷以及風險出現的時間以及類型，促使由被動應對轉變成主動應對。房地產企業需要注意資金來源與應用能夠實現科學配合，需要對資金收回以及支付時間進行精準判斷，避免出現收支失衡;對資金實施科學分配，優化固定資金以及流動資金的整體比重。
4.3建立嚴格的內控機制
房地產企業不僅要關注外界資源的擴張，對于內部的財務管理也要提高重視度。為了確保財務管理的質量，房地產企業自身應該不斷地改變財務管理模式，建立完善的內部監管機構。企業要對內部資金情況進行詳細了解，然后分析相關的法律以及制度對企業發展帶來的影響，這既包括企業的負債、資本，又包括企業的經營狀況、項目進展等因素。除此之外，應該建立財務預算體系，促進企業資金流量流速，也能夠對企業項目進行有效的預測，實現資金的合理分配，是保障企業可持續發展的必要措施。完善企業對財務信息的處理方式，通過財務預算目標與企業的實際經營狀況相結合，可以對企業發展目標進行有效的分析與判斷，進而調整改善企業資金分配結構，為企業實現財務目標打下堅實的基礎。
4.4組建專業化的財務管理隊伍
房地產企業要針對財務管理進行項目培訓，企業可以對內部財務工作人員進行考核與篩選，確定人員的工作能力與水平，之后依據考核結果對工作人員進行分組，根據人員分組進行有針對性的培訓工作。完善權力和責任體系，每個工作人員所負擔的崗位職責不同，那么在發生問題的時候，其應該承擔的責任也就不同。準確地說，在財務工作人員水平得到提高之后，應該建立嚴格的權責體系，保障每件事情都能夠落實到具體的工作人員。嚴格把控資金流向，財務工作要求真實且準確，因此，在財務工作人員的工作過程中，需要對每筆財務流向都進行準確的記錄。財務賬目合理清晰，能夠對房地產企業的資金流向進行有效的把控，也可以為企業管理者決策提供有效依據。
5結論
綜上所述，財務分析是房地產企業財務管理的重要內容，對房地產企業的財務管理有著重要的作用和影響。除此之外，財務分析是房地產企業經營效益評估的有效依據，因此，房地產企業在經濟管理期間，要注重財務分析，最終達到經濟效益持續增長的目的。
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作者:徐深恒 單位:碧桂園控股有限公司
