央企多元化房地產企業發展戰略探討
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了央企多元化房地產企業發展戰略探討范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
［摘要］央企多元化發展之一的寫字樓房地產開發，屬中小型專業房地產開發商，在強者林立的房地產行業中面臨激烈的競爭。筆者通過從業思考，認為中小型專業房地產開發商的經營要采取和加強落實集中化、差異化戰略為目標、精品戰略為基礎的品牌建設培育，以及一流的物業管理，實現專業化、市場化的內部和外部管理;并集中優質資源優勢進行業務拓展，才能實現持續高質量發展。
［關鍵詞］中小型;寫字樓;房地產;精品戰略;高質量發展
1引言
即便有央企背景和母公司的一定扶持，作為中小型寫字樓的地產開發商企業，在云集多家房地產企業的房地產市場中，必然面臨激烈的競爭;在寫字樓市場中，機遇與挑戰也并存著。要在強者林立的房地產行業中站穩腳跟，實現長遠可持續高質量發展，必然要基于專業經營管理，走專業房地產開發商之路。這是對自身優勢與劣勢、機遇與挑戰有清晰客觀分析后的必然結論，是安身立命之本。
2以PRT寫字樓項目為例，應采取集中化、差異化戰略
PRT項目擁有崇尚自然與和諧之道的設計，以冷輻射系統為代表的引領建筑發展潮流之一的節能環保亮點，提升健康舒適指數的尖端科技，優越的地理區位，地標性的建筑外觀，知名物業管理公司的服務，具備了以差異化、集中化定位和打造節能建筑的國際一流品牌和超甲級寫字樓高端品牌和價值的條件。因此，應采取集中化、差異化戰略，集中力量，彰顯個性，突破房地產行業傳統的注重投資和項目規模擴大的發展模式，爭取在寫字樓局部市場形成優勢，通過局部的勝利，提高自己的市場地位，促進自身發展。
3為了實踐集中化和差異化戰略措施，應走精品戰略之路
3.1通過走精品戰略之路來提高企業的競爭力
根據自身亮點和優勢，為了實踐集中化和差異化戰略措施，作為PRT的經營管理獨立法人，PRT公司還應走精品戰略之路，即精心打造和培育PRT項目品牌。產品附加值決定公司利潤。我國的房地產市場在經過政策的洗禮后，房地產開發的各項成本，尤其是土地成本開始飆升。因此，PRT公司要通過走精品戰略之路來提高企業的競爭力，提高產品的美譽度、知名度及附加值。
3.2精品是硬件和軟件的結合體
作為寫字樓精品來講，硬件就是指產品的市場定位、規劃設計、建筑外觀、產品質量和節能設施等生產過程的一系列要素;軟件就是產品文化、居住文化、企業文化等。PRT項目在致力于清潔新能源、低碳節能、能源回收再生實踐的同時，全面提升室內環境的健康舒適指數，關注員工切身利益，追求人居、建筑、自然之間的和諧，在硬件和軟件方面都邁出了精品戰略之路。在市場競爭白熱化階段，設計理念的創新(更新)、生活方式的引領、服務內涵的挖掘，將使得項目更富有個性化色彩，成為市場矚目的精品。
4建立以品牌為基礎的聯盟來促進精品戰略
4.1在基建和經營過程中形成了上下游企業聯盟的條件
PRT公司相對于大型寫字樓房企來說競爭力弱，造成其很難獨自應對環境的變化和大型企業的競爭壓力。在建設階段，基建實踐了“小業主、大社會”的管理模式，聯合建筑行業的設計單位、監理公司、建筑商、各專業機電設備供應商、專業顧問、第三方檢測等近兩百家相關參建單位，合力圓滿完成了項目的建設。PRT公司也與寫字樓商、廣告公司、物業公司等建立了合作關系，初步形成了以品牌為基礎的聯盟，借助聯盟方在營銷、物管行業內的品牌效應、在地區的品牌效應，迅速提升了自身的品牌知名度。
4.2與上下游企業組成戰略聯盟促進專業化、市場化內外部管理的實現
經營開局以后，PRT公司利用建設期間積累的經驗教訓，從強化價值鏈的目的出發，建立以價值鏈為基礎的全方位、多層次的聯盟，與上下游企業、房地產相關部門生產行業、學校等科研機構形成長期合作關系。下一步可以利用公司外部最優秀的專業化資源，組成戰略聯盟，形成優勢互補，提高市場競爭力，共同面對環境和大型寫字樓地產企業的壓力。具體可以適時考慮以合資、相互持股投資合作、功能性協議合作等方式形成聯盟，在聯盟各方獲得收益的動力下，實現專業化、市場化的內部和外部管理及公司的高質量發展。此外，PRT公司內部實現精細化管理和流程化管理，是長期發展的企業能力方向之一，通過提升運營能力、提升項目管理能力等，也是強力促進企業發展的重要戰略措施。
5優秀的物業管理是走精品戰略之路，培育高端品牌的前提
眾多節能尖端技術和高品質設施設備的綜合應用，是PRT區別于其他一般寫字樓的重要特點。項目名聲在外，一直保持優化運行狀態、節能環保效果充分顯現，為物業公司任務的重中之重。必須保障項目所采用的各項節能環保尖端新技術和高性能設施設備，特別是冷輻射空調系統進入良好、穩定的運行狀態。PRT公司必須關注物管工程技術團隊人員接受系統設施設備操作、維保等相關培訓，督促物管工程技術人員精密開展設備設施調試運行，保障各項滿足大樓使用功能的設施設備順利運行;要求物管公司對操作與管理人員進行系統運作數據統計，學結經驗，不斷調整和完善各設備系統，使項目逐步達到一流的物業管理水平。優秀的物業和設備設施管理，是實現公司集中化、差異化戰略的基礎，是走精品戰略之路、培育高端品牌的前提。
6集中優質資源建立專業化優勢，拓展集中化、差異化和精品戰略
6.1依托技術和經驗資源拓展集中、差異化新業務
依托成功建設、經營、管理PRT項目的業績與經驗，PRT公司進入穩定發展階段后，若內外部發展地產環境和條件成熟，可依托建設經營PRT項目團隊的技術和經驗，爭取開發新項目，或開展工程管理咨詢、項目發展顧問業務，或開展樓宇新技術應用研究推廣，或整合母公司系統各類物業的經營。若不適宜拓展新增項目，可依托母公司主業的雄厚實力，實現從地產建設、經營到創投的轉型，拓展地產基金運營，甚至以PRT為核心資產，進行整合上市。
6.2把有限的資源集中到一兩個核心業務
當然，PRT公司根據實際情況，應把有限的資源集中到最擅長或最能創造價值的一兩個方面作為核心業務，學會做“減法”，逐步構筑自身的核心競爭力。房地產開發價值鏈上有眾多環節，如投資項目策劃、土地獲取、土地開發、規劃設計、資本運作、施工管理、房地產營銷、質量管理、售后服務等，應該分析自身的優勢、劣勢、能力，充分利用社會資源，盡量縮短自己的戰線。PRT公司應選擇將非核心業務剝離出去，交由專業的公司去操作，既可減少成本，又可提高運作效率。
7結語
總之，中小型專業房地產開發商的經營，比如以有突出亮點的PRT寫字樓項目公司，必然要采取和加強落實重要的策略措施:以集中化、差異化戰略為目標、精品戰略為基礎的品牌建設培育，一流的物業管理，實現專業化、市場化的內部和外部管理，并集中優質資源優勢進行業務拓展，才能實現持續高質量發展。
參考文獻:
［1］陳功章.廣西SWY房地產開發有限公司發展戰略研究［D］．桂林:廣西大學，2018.
［2］葉如平.新時期房地產企業多元化經營戰略［J］．中外企業家，2018(12):26－27.
［3］朱勝聲.多元化經營對企業價值的影響［D］．上海:復旦大學，2009.
［4］段靜.YD置業公司發展戰略研究［D］．鄭州:鄭州大學，2018.
作者：劉俊杰 單位：廣東省煙草專賣局 ( 公司)