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摘要:現(xiàn)在我們國家的經(jīng)濟發(fā)展地非常迅速,可以說遠遠超越幾十年前經(jīng)濟的發(fā)展,由于老百姓對于房屋的要求是越來越高了,所以房地產(chǎn)的企業(yè)快速崛起,對于我們這個經(jīng)濟快速發(fā)展的時代,房地產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)該走在時代的前端,引領(lǐng)著市場的需求,雖然房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展比較迅速,但是在財務(wù)上也會出現(xiàn)各種各樣的風險,這樣就要求我們小心謹慎,用積極的態(tài)度去面對它,也要把財務(wù)風險水平不斷地區(qū)提高。
關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè);財務(wù)風險;原因;措施
一、房地產(chǎn)企業(yè)上的財務(wù)風險的內(nèi)涵
(一)企業(yè)上的財務(wù)風險概念
因為企業(yè)財務(wù)管理上的活動是不確定性的,所以房地產(chǎn)企業(yè)會在財務(wù)管理上遇到許多的風險。根據(jù)細小的點來看,既然想要讓房地產(chǎn)可以正常運轉(zhuǎn),房地產(chǎn)企業(yè)主就要找到資金來保證房地產(chǎn)可以生存發(fā)展下去。如融資活動發(fā)生了差錯,房地產(chǎn)資金得到了不妥善的管理,這樣就會讓房地產(chǎn)企業(yè)降低資金使用的效益,所以房地產(chǎn)上財務(wù)風險就發(fā)生了。
(二)房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風險的大小性
國家的經(jīng)濟其實也是存在著變化的,市場形勢也是隨之跟著變化的,所以這就導(dǎo)致了房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)上的風險是預(yù)測不了的。還有,影響著房地產(chǎn)財務(wù)上風險的大小,其中還包括企業(yè)的現(xiàn)金管理和收賬管理等,當一些房地產(chǎn)缺乏資金來支撐的時候,隨之就會有財務(wù)上的麻煩,最后,房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)問題得不到解決,財務(wù)風險也就油然而生了。
二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)上生成風險的原因
(一)房地產(chǎn)的集資環(huán)境越來越差
受到國家政策的影響,在我國房地產(chǎn)企業(yè)當中的信貸業(yè)務(wù)受到極大的影響,也受到了很大的限制,造成了集資的工作變得日益不好做。一定要有非常多的錢財來讓房地產(chǎn)企業(yè)進行發(fā)展,要不然房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風險越來越大。
(二)房地產(chǎn)企業(yè)的道德存在的問題
作為資金緊密型的房地產(chǎn)企業(yè),非常容易在道德問題上出現(xiàn)問題,這也使得道德風險得到了加劇。如果房地產(chǎn)的道德問題真的出現(xiàn)下滑,也會導(dǎo)一些腐敗行為隨之而來,因為房地產(chǎn)企業(yè)的管理人在掌握大量的資金的時候,如果出現(xiàn)以上的不道德行為,從而該公司的員工和集體的利益都會得到很大的損失。
(三)房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理上的缺點
房地產(chǎn)企業(yè)在一開始的時候,一定會投入非常大的資金來讓房地產(chǎn)企業(yè)得到正常的運作,然而這個房地產(chǎn)的項目調(diào)整能力不夠好是因為該資金的回籠期比較漫長。由與很多的房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就是看中地皮,然后進行盲目的投資,,根本就不會考慮土地的成本和資金的運轉(zhuǎn),因為沒有全面地去考慮這些因素,所以對企業(yè)上財務(wù)也沒有很好地區(qū)進行預(yù)算,使得項目的資金仍然在往里投入,但是這樣會讓房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟沒有達到預(yù)算那樣豐盛,最后,非常大財務(wù)風險會使得房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展得到下滑。
(四)缺乏高水平的財務(wù)管理人員
房地產(chǎn)財務(wù)管理人員,有的嚴格于控制財務(wù)管理方面的問題,而有的忽于管理,然而這些人員也都是房地產(chǎn)企業(yè)的管理工作中的關(guān)鍵人物。有的非常厲害的財務(wù)管理人員并沒有把自己的管理的職能全部發(fā)揮出來,他們只是做一下簡單地記賬工作。還有,一部分房地產(chǎn)企業(yè)缺乏高水平的財務(wù)管理人員,他們的財務(wù)管理人員都缺乏相對專業(yè)的財務(wù)知識,對于財務(wù)管理上的意識都比較淺,相對來說沒有那么高的專業(yè)性。
三、控制房地產(chǎn)的財務(wù)風險,對其采取相應(yīng)的措施
(一)財務(wù)上風險的管理與控制的意識要提高
在我國房地產(chǎn)發(fā)展的模式比較特別,一些房地產(chǎn)的相關(guān)的人士對房地產(chǎn)的行業(yè)有著比較大的信心,只要我國目前的經(jīng)濟處于穩(wěn)定的狀態(tài),房地產(chǎn)企業(yè)的崩盤現(xiàn)象也就不會出現(xiàn)。但是,房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和將來的發(fā)展并單單取決于財務(wù)風險,所以這樣來看,我們對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風險的態(tài)度與認知必須得到一個很大的轉(zhuǎn)變,也要提升自己對于財務(wù)風險的管理與控制的意識,對于房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟上來說才是最大的降低該企業(yè)的財務(wù)的風險。
(二)資金鏈風險管理工作要加強
對于房地產(chǎn)的財務(wù)問題來說,其中有一個重要的問題,就是它的資金鏈的問題。由于房地產(chǎn)屬于緊密型的企業(yè),如果得不到資金的大量支持,在經(jīng)營的時候就會有麻煩產(chǎn)生。
(三)房地產(chǎn)應(yīng)該靈地運用市場與政策
未來防止房地產(chǎn)企業(yè)因為財務(wù)風險的累積,而爆發(fā)出來的一些問題,我們一定要重視市場與政策的變化,雖然因為市場與政策的變化,會使得房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的時候也會帶來一些更好的機會,但是,我們也應(yīng)該有著清醒的頭腦,房地產(chǎn)企業(yè)也會因為這些政策與市場的變化而帶來了資金鏈斷裂,從而有了財務(wù)風險上的麻煩,就會使得房地產(chǎn)企業(yè)陷入了一場財務(wù)上的危機。對于市場的動向和政策的變化,房地產(chǎn)企業(yè)需要能夠非常的準確去把握它,然后提高我們房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)變能力,可以根據(jù)市場與政策的變化,想要解決所有的財務(wù)問題,這就需要我們可以運用正向思維和逆向思維來解決,這也體現(xiàn)了我們在市場和政策的變化上可以靈活地去處理這些財務(wù)風險的問題。要大幅度地去控制財務(wù)上的風險,來達到最大化目標的實現(xiàn),就需要房地產(chǎn)企業(yè)的結(jié)構(gòu)是科學合理的。
(四)有效的財務(wù)風險預(yù)警制度要建立起來
如果在面對風險的時候,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的情況去建立一個對于財務(wù)風險來說的預(yù)警與管理制度。大概來看,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該重視的財務(wù)風險是該企業(yè)的資金流失中可能會遇到的問題,由于房地產(chǎn)企業(yè)的投資都是比較大的,如果有一些現(xiàn)金流的問題產(chǎn)生,就會導(dǎo)致該企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)了嚴重的問題。所以,房地產(chǎn)企業(yè)對于資金風險流必須嚴格把控,進而財務(wù)風險識別的標準要以現(xiàn)金流量去作為標準,房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流的預(yù)算執(zhí)行情況要重點關(guān)注,如果發(fā)現(xiàn)異常的變化,一定要對這個異常的變化及時采取有效的措施,從而去管理和控制這個異常的波動。在資金流處于異常的狀態(tài)時,我們一定要進行全面的分析,而且要深入了解是什么讓導(dǎo)致了這個異常狀態(tài),找出這個異常狀態(tài)的原因,然后要把解決問題的策略提出來,讓房地產(chǎn)企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)要保證是否符合房地產(chǎn)發(fā)展的需求,房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險可以得到有效的防控。
(五)財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)要提高
為了保證房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險得到有效的管理和控制,我們還要根據(jù)財務(wù)人員的素質(zhì)去著手,房地產(chǎn)企業(yè)的能夠良好地發(fā)展是離不開財務(wù)人員的,如果房地產(chǎn)企業(yè)要真正去提高該企業(yè)的效益,那么他們就需要財務(wù)人員的財務(wù)管理能力要比較突出,我們要怎樣才可以把房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)人員的整體素質(zhì)提高呢?起初,要給房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)人員進行一個財務(wù)管理的培訓(xùn)機會,也給財務(wù)管理人員一個實踐操作的機會,使得財務(wù)管理人員可以學習到更多專業(yè)的財務(wù)知識,這樣,如果財務(wù)管理上出現(xiàn)了新的問題,他們也可以非常好的去了解情況,解決新的問題。再有,有些房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理人員道德水平要的得到保證,從而對他們進行引導(dǎo)和良好的培養(yǎng),通過培訓(xùn)的機會,可以使該企業(yè)的財務(wù)管理人員的職業(yè)道德更加高尚,這樣在企業(yè)的財務(wù)管理上才會一絲不茍地發(fā)揮出來他們本該有高尚品質(zhì)。最后,對于房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)人員要設(shè)立了一個考核的機制,考核財務(wù)管理人員的素質(zhì),要使得財務(wù)管理人員可以在競爭的環(huán)境下知道提高自己的素質(zhì)是有多么的重要,有助于他們的業(yè)務(wù)能力的提升,房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟的效益可以得到一個大幅度的提升,也為人力資源打下一個堅實可靠的基礎(chǔ)。
四、結(jié)語
綜上所述,在我國目前的經(jīng)濟來看,房地產(chǎn)企業(yè)處于轉(zhuǎn)型時期,發(fā)展形勢也面臨著嚴峻的考驗。要讓房地產(chǎn)企業(yè)能夠得到穩(wěn)定的發(fā)展,我們就必須在財務(wù)管理中找出是什么導(dǎo)致風險的出現(xiàn),這就需要我們?nèi)フJ真分析這個原因,我們一定要提出許多的有效風險的控制和措施,來使得風險可以得到更好地解決,假如說,財務(wù)管理預(yù)算化一定要落實,經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理也一定要加強,如果出現(xiàn)許多的財務(wù)風險的時候,我們就要為其提供科學的依據(jù),然后對于房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風險的預(yù)警和控制工作要做到最好,可以使得房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有一個長期性,也更好地帶動著房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟的發(fā)展。
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作者:單永 單位:滕州市匯龍房地產(chǎn)綜合開發(fā)有限公司