房地產(chǎn)項目門窗安裝工程成本的管控
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[摘要]在國家房地產(chǎn)政策調(diào)控背景下，房地產(chǎn)行業(yè)步入微利時代已是大勢所趨。房地產(chǎn)企業(yè)為了實現(xiàn)利潤目標(biāo)，需要做到開源節(jié)流并舉，通過提升品質(zhì)增加收入和整體降低項目成本以挖掘潛力。在國家對房地產(chǎn)市場的限購限價限貸政策日漸成熟之際，成本管控工作對眾多的房地產(chǎn)企業(yè)而言非常重要，成本管控工作要從源頭抓起，將成本經(jīng)營性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變，從而加強(qiáng)企業(yè)競爭實力，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，為企業(yè)帶來高額效益。
[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)；門窗工程；成本管控
成本管控在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營中占有重要地位，具有全要素、全員、全過程的特點。全要素管控，是指在房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中，對項目的全部要素加以控制，不僅對材料、人工、費(fèi)用進(jìn)行管控，還要對施工方法和一些額外費(fèi)用進(jìn)行管控。全員管控是要導(dǎo)入成本管理意識，自上而下發(fā)動管理層、經(jīng)營層、項目工程技術(shù)人員和安裝工人形成明確的成本意識，認(rèn)識成本管控對企業(yè)發(fā)展的重要意義，從而用實際行動參與成本管控。全過程管控，要求從前期的決策到設(shè)計、從施工到竣工結(jié)算，用成本管理的主線貫穿整個項目，對控制過程進(jìn)行動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以完善，從而形成有效的成本管控體系。本文通過對成本管控的論述，分析房地產(chǎn)門窗安裝工程的成本管控內(nèi)容，進(jìn)而真正實現(xiàn)成本的有效控制。
一、房屋門窗安裝成本管控的重要性
（一）成本管控有利于提高企業(yè)的管理水平
在房地產(chǎn)項目中，門窗工程是實現(xiàn)公司價值目標(biāo)的重要內(nèi)容，要通過樹立全面的成本理念和意識，運(yùn)用科學(xué)的成本管控方法，完善成本管控制度和流程，結(jié)合成本績效考核和評價，制定考核激勵機(jī)制和員工培訓(xùn)計劃，實現(xiàn)全要素、全員、全過程的成本管控。
（二）成本管控有利于實現(xiàn)企業(yè)價值目標(biāo)
房地產(chǎn)項目的利潤是經(jīng)營收入與成本費(fèi)用的差額，在經(jīng)營收入不改變的情況下，成本管控的有效實施，是實現(xiàn)目標(biāo)利潤和企業(yè)價值目標(biāo)的有效途徑。有效的成本管控可以通過事前科學(xué)的設(shè)計策劃、事中的合理采購和安裝質(zhì)量管控，以及事后的績效考評來實現(xiàn)，從而促進(jìn)成本的最優(yōu)化，為實現(xiàn)目標(biāo)利潤提供重要的保障。
（三）成本管控有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力
房地產(chǎn)項目在國家宏觀調(diào)控政策的影響下，利潤空間逐漸縮小，成本逐漸透明化，很多項目迫切需要挖掘內(nèi)部管理潛力。門窗工程，也需提高成本的管控水平，從而提高市場份額與競爭能力。
二、當(dāng)前門窗安裝工程成本管控存在的問題
（一）門窗安裝工程成本管控的意識不強(qiáng)，導(dǎo)致額外成本增加
成本管控需要全員參與，從目前門窗安裝項目的成本管控現(xiàn)狀看，大多數(shù)安裝工人來自農(nóng)村，他們的知識水平不高，而且流動性較大，只追求自己的工作數(shù)量，卻忽視了門窗安裝本身成本管控的重要性與必要性，從而導(dǎo)致更多的資源浪費(fèi)，額外成本有所增加。
（二）門窗安裝工程成本管控的方法缺乏科學(xué)性
門窗安裝成本管控的發(fā)展速度較慢，在門窗安裝成本的學(xué)術(shù)研究上沒有取得突破性進(jìn)展，從而存在缺乏科學(xué)性的情況。房地產(chǎn)項目往往會在項目投標(biāo)初期設(shè)定目標(biāo)成本，而對于項目實施過程中的安裝方法、安裝說明、安裝人工費(fèi)等未進(jìn)行精細(xì)控制，也未對安裝人員進(jìn)行安裝培訓(xùn)，從而導(dǎo)致成本管控效果不佳。
（三）門窗安裝工程缺乏全員成本管控激勵考核機(jī)制
門窗安裝工程的成本管控工作是全部門、全員相互配合的過程，需要工程涉及的所有員工共同努力完成，需要建立合適的激勵機(jī)制與措施，充分調(diào)動所有員工的積極性。安裝過程中難免會遇到各種各樣的問題，因此要建立有效的激勵機(jī)制。
三、門窗安裝工程成本管控優(yōu)化措施
（一）深化安裝工人的成本管控意識，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象和額外費(fèi)用發(fā)生
成本管控需要全員參與，主動落實成本管控的細(xì)節(jié)。安裝工人的成本管控意識比較薄弱，因此要加強(qiáng)對安裝過程中成本控制工作的監(jiān)督與檢查，從而保障安裝成本的有效控制。通過檢查的方法可以不斷強(qiáng)化安裝工人的管控意識，使安裝工人充分認(rèn)識到成本管控工作的重要性，因而要制定合適的檢查方案，并對安裝進(jìn)行定期和不定期的檢查，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。安裝過程中，浪費(fèi)現(xiàn)象時有產(chǎn)生，卻沒有明確責(zé)任承擔(dān)者，更沒有深入追究相關(guān)責(zé)任。諸如因材料到位不及時，造成安裝工人閑置待工而形成人工浪費(fèi)，而采購部門、運(yùn)輸部門、安裝部門可能因此互相推脫責(zé)任，從而使所有的浪費(fèi)與損失都演變成項目的成本。針對這些額外費(fèi)用的發(fā)生，需進(jìn)行預(yù)測計劃、安排部署、跟進(jìn)分析，制定應(yīng)對措施，進(jìn)而降低成本。
（二）建立科學(xué)的成本管理制度，加強(qiáng)對安裝工人的培訓(xùn)
要根據(jù)安裝現(xiàn)場情況，建立新的成本管控制度與措施，保證成本管控計劃能夠順利實施。在門窗安裝工程實施前，應(yīng)事先“筑入”成本理念，在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)科學(xué)合理地制定施工組織設(shè)計方案，即對成本實施事前的規(guī)劃性控制，這樣才能在真正意義上、從源頭上控制產(chǎn)品成本。工程開工伊始，項目組應(yīng)明白五金配件、門窗構(gòu)件的技術(shù)要求、安裝方法、安裝流程等。開鎖孔、合頁孔等操作可以由工廠直接加工處理。相對而言，工廠加工的成本比項目現(xiàn)場打孔操作略低，且機(jī)械化操作遠(yuǎn)比人工手動操作美觀。門窗要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙組織生產(chǎn)，施工前熟悉安裝圖紙，組織工人現(xiàn)場演練或?qū)W習(xí)廠方提供的標(biāo)準(zhǔn)安裝視頻。要切實加強(qiáng)對工人的技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)可以促進(jìn)工人之間的經(jīng)驗交流與總結(jié)，從而提升工人的工作能力，同時也可提高工人對自身工作價值的認(rèn)識，使其更好地理解工作目標(biāo)，進(jìn)而使工人充分意識到工程項目成本管控的重要性。
（三）加強(qiáng)門窗安裝工程的工作執(zhí)行力
門窗安裝工程成本管控要求相關(guān)人員必須具備很好的工作執(zhí)行力，構(gòu)建“在其位、謀其政”的職業(yè)價值觀。管理人員與安裝人員都要具備工作責(zé)任心，積極主動地摸索辦法、創(chuàng)新技術(shù)、落實措施，進(jìn)而不折不扣地推動執(zhí)行。
（四）建立門窗安裝工程的全員成本管控激勵機(jī)制，完善評價與監(jiān)督工作
考核激勵機(jī)制可保證門窗安裝工程較好地執(zhí)行，從而提高員工的工作熱情，調(diào)動員工的積極性，進(jìn)而促進(jìn)項目成本管控制度有效實施。要通過考核激勵機(jī)制對項目管理人員進(jìn)行定期考核，做到有獎有罰，以促進(jìn)全員努力工作，從而更好執(zhí)行成本管控制度。
四、結(jié)語
房屋門窗安裝工程成本管控在房地產(chǎn)項目中的重要性越來越明顯，本文對房地產(chǎn)門窗安裝工程成本管控的現(xiàn)存問題進(jìn)行了分析，對房地產(chǎn)門窗安裝工程中存在的問題提出了相應(yīng)的改進(jìn)方法與措施，以便提高成本管控效果，確保能夠?qū)崿F(xiàn)房地產(chǎn)項目成本管控目標(biāo)。
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作者：倪虹 單位：金迪控股集團(tuán)有限公司
