房地產企業的財務管理控制

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摘要：隨著我國近幾年不斷的宏觀調控，市場結構不斷調整，房地產企業正在面臨著轉型升級。在新市場經濟環境下，房地產業面臨諸多挑戰，為保證房地產業的穩定發展，提高經濟效益，必須合理優化資金配置，防范財務風險，完善內部財務管理控制，使企業內部財務管理結構適應不斷發展的市場經濟新需求。因此，本文將對我國房地產企業實施財務管理控制的現狀及財務管理重要性進行分析，并針對未來發展過程中如何有效加強房地產企業財務管理控制提出相關對策，以推動房地產行業的平穩、健康發展。

關鍵詞：房地產；財務管理；控制

隨著新時期中國市場經濟的快速發展，房地產業也迎來了新的發展機遇。就目前的發展情況來看，房地產行業仍然具有一定的發展空間，如何在國家的宏觀調控政策下實現順利轉型升級，是每一個房地產企業所應該考慮的事情。但目前，我國許多房地產企業對財務管理控制不夠重視，財務管理控制力度不足，導致管理結構比較松散，尤其是近幾年來，我國房地產業朝向區域性發展，結構性過?，F象加劇，同時，政府加強了對房地產的宏觀調控，因此，房地產企業要想實現經濟效益的持續增長，就必須充分認識到財務管理的重要性，積極推動財務管理優化改革，加強財務管理監督和風險防控體系的建設。

一、房地產企業財務管控現狀

（一）財務管理控制意識不足

對于房地產行業來說，完善的財務管理控制，尤其是成本控制，能夠有效地保證企業的經濟效益，是企業發展的基礎。但是，房地產企業中的管理者很多都是房地產開發者或技術人員，部分管理者對于財務管理的認識還停留在財務報表層面，而目前，財務管理更多的偏向于企業的戰略管理、工程管理、成本控制等層面，管理者對這方面的控制意識不足，無法將財務管理控制提交到企業的日常經營日程當中。雖然房地產企業目前發展前景依舊保持良好趨勢，但是這些并不能成為房地產企業管理者忽視財務管理控制的理由。工作人員在日常工作中由于對財務管理控制的缺失，就會導致房地產企業在日常的運營過程中會存在較多隱患和風險，因此，財務管理控制意識仍需加強。

（二）財務管理控制體系不完善

企業財務管理控制是對企業的會計信息、成本控制、經營決策、內部審計等多個方面的綜合控制工作，由于財務管理涉及面較多，部分房地產企業無法做到面面俱到，因此財務管理體系并不十分完善。首先，企業財務管理工作對各工作單位以及員工的覆蓋面較窄，對于企業日常經營活動的覆蓋也不到位，在部分中小型房地產企業中，會計信息缺乏真實性，賬目雜亂現象比較嚴重。同時，在部分房地產企業中，財務管理往往只提供了會計核算的職能，對于企業的預算、投資涉及較少，無法為管理層提供有力的數據支撐。另外，部分房地產企業財務部門并沒有嚴格落實崗位分離制度，會計出納一人擔、賬簿公章一人攬，極易造成企業財務隱患的出現。部門房地產企業對于原始憑證的管理也不夠嚴格，甚至部分工作人員以權謀私，造假財務數據，私設“小金庫”，隱瞞業務收入，虛報營業利潤等。同時，內部監督體制不健全，內部審計部門的審計職能沒有保證獨立性，發揮不了應有的監督作用，對某些違紀違法行為不能做到及時查處。這些惡劣現象的出現，都說明了企業沒有建立完善的財務管理控制體系。

（三）財務管理控制環境待優化

第一，我國對于企業的財務管理標準已經先后頒布了相關的政策法規，規范了財務管理機制，對于企業的優化財務管理工作提供了一定的理論指導。但是，由于國家的法律法規覆蓋行業廣泛，并不能具體到各行各業，而我國行業種類眾多，對于房地產企業來說，當前出臺的相關法律法規并不能從根本上滿足企業財務管理控制的工作需要，實操性較差，因此，房地產行業仍需要一個有針對性的、統一的、具體的財務管理控制規范。第二，部門房地產企業財務部門工作人員的專業素質無法滿足新時期工作需求，部分財務人員并不能得到有效的專業培訓，專業水平有待進一步提高，無法隨著新形勢的不斷變化而進步。而隨著建筑行業的發展，對于在建筑施工過程中存在的財務舞弊行為也愈加隱蔽，因此如果房地產企業財務人員缺乏高水平的專業素質，對于一些財務舞弊現象就無法及時準確識別，很容易給企業造成重大損失。第三，對于大型房地產企業，由于其規模較大，旗下分公司較多，各分公司如果會計核算體系不同，財務系統差異較大，標準不統一，就很難給總公司提供準確的財務信息。另外，分公司、項目部“各自為政”，會導致總公司的相關政策規定無法及時落實到實處，公司管理混亂，控制能力下降，極大地提高了企業財務風險的控制難度。

（四）項目規劃與預算不到位

房地產企業所處行業的復雜性決定了財務管理控制的復雜性。房地產企業投資涉及領域廣，開發環節繁瑣，開發周期較長，從選取、征收房產用地，到開發設計、建筑招標、施工，再到房產驗收以及銷售、后續服務等，是一個極為漫長的過程，資金回籠時間長。因此，在房地產開發之前，需要財務部門做好科學合理的規劃與預算。目前，很多房地產企業的會計核算都相對比較簡單，預算計劃做的并不十分細致，在開發過程中很容易出現各種問題。

二、房地產企業財務管控的重要性

（一）有利于規避風險，降低風險系數

房地產業作為一個風險系數極高的行業，必須采取有效措施防范財務風險。房地產企業在房地產開發時，融資方式主要來源于銀行貸款，而一旦資金回收困難，就會給企業帶來極高的財務風險。科學的財務管理控制工作能夠對項目預算進行合理規劃，并在開發過程中有效地監控資金的動向及分配情況，提高資金利用率，及時發現財務風險并加以規避，降低風險系數，保障開發資金安全。

（二）有利于增強成本控制，合理優化資金結構

追求更高的利潤是每個企業經營的重要目標，而利潤最大化的根本取決于對成本的控制，科學、合理、規范的成本控制是企業降低成本、提高經濟效益的關鍵。房地產企業的行業特性決定了成本控制的復雜性，完善的財務管理控制體系，可以有效地對開發初期的投入資金進行合理規劃，避免不必要的浪費，提高資金運轉能力，降低施工材料消耗，在保證房地產開發質量的前提下，將成本控制最小化。只有合理控制好成本，房地產企業才能夠憑借“物美價廉”的優勢，在當今如此激烈的房地產市場競爭中占據有利地位。

三、房地產企業財務管控的優化

（一）增強財務管理控制意識，完善財務管理體系

建立完善的財務管理體系，最重要的前提是企業經營者必須充分認識到財務管理控制工作對于企業發展的重要性，健全的財務管理體系是企業管理順利進行、決策有理有據、企業平穩有序發展的重要保證。隨著市場經濟的不斷發展以及相關財經法規的不斷更新完善，房地產企業也必須與時俱進，不斷更新財務管理工作方法，及時查缺補漏，嚴格落實相關法律法規。此外，審計部門在財務管理工作中也承擔著十分重要的責任，財務管理工作的評價與監督都要靠審計部門來完成，同時對企業的財務管理還具有一定的制約作用，因此，企業要保證內部審計部門的工作獨立性，不得擅自干涉審計部門的合法工作，充分發揮審計部門的監督管理工作，將財務管理工作嚴格落實，確保財務管理工作能夠切實有效地發揮作用。

（二）加強員工培訓，提高企業工作人員專業素質

財務人員的專業素質水平決定著企業財務管理工作能否順利進行，因此，房地產企業應該加強對財務人員的培訓，有計劃地對其進行專業知識、業務能力等方面的培訓，提高基層財務人員的效率和水平，同時，還要增強對企業管理人員管理能力的培訓，不斷灌輸新的管理理念，使其能夠不斷適應新的經濟發展形勢，以使其能夠準確合理地將財務信息與企業決策有機結合，盡量避免決策失誤出現。對于審計從業人員，其專業素質和辨識能力也影響著財務管理的順利進行，如何充分發揮審計的監督控制作用，也是房地產企業管理人員需要考慮的問題。

（三）營造良好的財務管理工作環境，優化企業組織結構

面對日趨復雜的競爭環境，房地產企業應該營造一個良好的財務管理工作環境，為開展財務管理工作提供一個穩定基礎。房地產企業應在國家對財務管理出臺的規范措施的大環境下，充分考慮自身企業實際發展戰略，結合自身投資開發計劃，制定適應自身發展需求的財務管理工作方式，實現企業資源配置最優化。另外，對于大型房地產企業，應該充分集中公司控制權，明確權責分工，確保財務管理相關規定能夠下達到每一個分公司、項目部門并落到實處，避免“各自為政”造成管理混亂的現象發生。

（四）做好投資規劃，完善成本控制

房地產企業在投資之前，應該對投資項目進行詳細的可行性分析，全面了解項目以及市場信息，運用科學手段進行詳細規劃，做好全面預算。同時，加強成本管理，將資金嚴格落實到位，實時追蹤資金使用動向，避免資金浪費。

（五）建立財務風險預警體系，合理應對突發風險

由于房地產企業涉及經營領域較廣，面對風險來源較多，因此，建立財務風險預警體系，能夠有效地避免房地產企業的經濟損失。通過科學合理的手段分析房地產公司財務狀況，可以有效預測房地產公司目前可能面臨的風險，針對這些可能面臨的風險，及時采取相應的對策，盡最大可能規避風險，降低經濟損失。另外，投資融資方式應該由單一的銀行借貸向股權債務定向私募、資產證券化等多元化組合融資方式轉變，避免因單一的融資方式導致的融資風險出現?？傊?，房地產企業要想在當今激烈的市場競爭中占據有利位置，就必須科學完善財務管理工作，加強成本控制，實現投資資金最優化配置。

參考文獻：

[1]張玲菊.房地產企業轉型對財務管理的挑戰[J].財會學習，2018（6）.

[2]龔敏.淺談房地產財務管理風險防范與控制[J].財會學習，2017（12）.

作者：武桂芹 單位：仁恒發展（天津）有限公司