房地產(chǎn)項目工程質(zhì)量控制建議

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摘要：房地產(chǎn)項目中工程質(zhì)量的控制至關(guān)重要，目前一些房地產(chǎn)施工單位對于項目工程質(zhì)量控制的重視程度還有待提升，相關(guān)的施工和管理人員的專業(yè)技能素質(zhì)還存在不足之處，施工單位與監(jiān)理公司會出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明相互干擾的狀況，影響到整個項目的質(zhì)量控制。所以，要加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，做好前期策劃工作，注意運用科學(xué)的管理方法進(jìn)行質(zhì)量控制。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；控制；建議

隨著經(jīng)濟(jì)社會的飛速發(fā)展，房地產(chǎn)已經(jīng)成為我國的重要的支柱型產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)中扮演者極為重要的作用。那么，房地產(chǎn)若要獲得更好的效益和發(fā)展，那么就必須重視房地產(chǎn)項目的工程質(zhì)量控制，在現(xiàn)實中，一些房地產(chǎn)開發(fā)商在項目工程質(zhì)量控制方面還存在很多的不足之處，這也給房地產(chǎn)公司的經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)發(fā)展帶來了一些比較負(fù)面的影響。本文主要關(guān)注于房地產(chǎn)項目地工程質(zhì)量控制，首先論述了房地產(chǎn)項目工程質(zhì)量控制的重要性和必要性，然后指出了目前房地產(chǎn)施工單位在項目工程質(zhì)量控制方面存在的一些問題與不足，最后針對現(xiàn)實中一些問題提出了一些建議和對策，同時也希望本文中的一些觀點和建議能夠為房地產(chǎn)項目質(zhì)量控制提供一些理論指導(dǎo)，為相關(guān)研究提供一些有益的研究思路。

一、房地產(chǎn)項目工程質(zhì)量控制的重要性和必要性

在房地產(chǎn)施工單位中，項目工程質(zhì)量控制主要是指在施工前期、施工過程中以及后期驗收過程中對于房產(chǎn)項目施工質(zhì)量進(jìn)行管理控制。對于房地產(chǎn)施工單位而言，項目工程質(zhì)量控制是其中一項非常重要的工作，占有極為重要的地位，如果不對項目工程質(zhì)量控制的重要性加以重視，不僅會使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)蒙受重大損失，也可能對居民的生命安全帶來一定的威脅，加強(qiáng)房地產(chǎn)項目工程質(zhì)量控制也能夠保證工期順利完成，建筑工程項目順利進(jìn)行，一旦房地產(chǎn)項目工程質(zhì)量控制出現(xiàn)問題，也勢必會影響到整個項目工程的進(jìn)度。加強(qiáng)房地產(chǎn)項目工程質(zhì)量控制有利于合理安排施工，調(diào)動各種積極因素進(jìn)行工程建設(shè)，減少因質(zhì)量問題而出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，有利于節(jié)約成本，減少浪費，提高施工質(zhì)量和整個建筑項目的綜合效益。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，加強(qiáng)對房地產(chǎn)項目工程質(zhì)量控制對于我國建筑行業(yè)整體的發(fā)展具有極其重要的作用，直但在現(xiàn)實中，我國的房地產(chǎn)項目工程質(zhì)量控制還存在著很多的問題，也還有很大的提升空間，所以加強(qiáng)房地產(chǎn)項目工程質(zhì)量控制是十分必要的。加強(qiáng)房地產(chǎn)項目工程質(zhì)量控制不僅可以提高某一個建筑工程項目的建筑質(zhì)量和水平，更能夠推動整個行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。

二、房地產(chǎn)項目工程質(zhì)量控制中存在的問題及其分析

（一）相關(guān)單位對于房地產(chǎn)項目工程質(zhì)量控制的重視程度不足

目前我國大部分施工單位對于房地產(chǎn)項目工程質(zhì)量控制的重視程度普遍不足，沒有樹立起相關(guān)的責(zé)任意識，這突出體現(xiàn)在相關(guān)的房地產(chǎn)施工單位內(nèi)部缺乏有效的監(jiān)控體制，往往忽視了房地產(chǎn)項目工程質(zhì)量控制的重要性。樹立質(zhì)量控制管理意識是建筑工程施工控制管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，只有樹立起房地產(chǎn)項目工程質(zhì)量控制的意識，才能夠保證整個項目的收益?？梢酝ㄟ^經(jīng)常性的宣傳引導(dǎo)，不斷提高相關(guān)工作人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意識，使他們樹立起嚴(yán)格、高效的施工意識和思想，只有讓整個團(tuán)隊中每一位成員都樹立起房地產(chǎn)項目工程質(zhì)量控制的意識和思想，才能夠真正保證建筑工程施工的順利開展和進(jìn)行。

（二）管理人員的專業(yè)素質(zhì)能力欠缺

當(dāng)下在房地產(chǎn)項目工程質(zhì)量控制中存在的一個比較明顯的問題是相關(guān)的工作人員專業(yè)素質(zhì)與能力不足，這與人才引進(jìn)的把關(guān)尺度、員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)重視程度都密切相關(guān)。一些房地產(chǎn)施工單位對于房地產(chǎn)項目工程質(zhì)量控制人員的要求過低，工作人員缺乏一定的理論知識，完全憑借經(jīng)驗，而且大部分公司缺乏對員工的系統(tǒng)的培訓(xùn)教育。房地產(chǎn)項目工程質(zhì)量控制人員在實際工作中不能夠完全按照規(guī)范和要求來進(jìn)行施工，這就極容易造成事故的發(fā)生。

（三）與監(jiān)理公司權(quán)責(zé)不明、責(zé)任不清

在房產(chǎn)項目的施工過程中監(jiān)理單位起到的作用不盡如人意,沒有起到應(yīng)有的咨詢監(jiān)管作用,有的監(jiān)理單位不能按合同約定派出足夠數(shù)量的監(jiān)理人員,未嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序,對分包單位自治缺乏審核,給工程帶來不利影響。另一方面,建設(shè)單位干涉監(jiān)理工作,造成多頭指揮,這也容易使得雙方產(chǎn)生一些摩擦和矛盾，會影響到監(jiān)理人員工作積極性,造成監(jiān)管工作效率低下，從而也就使得房產(chǎn)項目工程的質(zhì)量控制出現(xiàn)一些不必要的問題。

（四）管理方法的落后

要實現(xiàn)房產(chǎn)項目工程質(zhì)量的高效控制，就必須擁有一套科學(xué)的、完善的管理方法，但是目前許多施工單位在工程質(zhì)量的管理上方法還比較落后，不能夠與時俱進(jìn)，沒有充分利用互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)的管理技術(shù)，這也是目前普遍存在的問題。

三、房地產(chǎn)項目工程質(zhì)量控制的建議

（一）樹立房地產(chǎn)項目工程質(zhì)量控制的意識

意識是一切行動的前提和基礎(chǔ)，所以要想提升房地產(chǎn)項目工程質(zhì)量控制的水平和能力，就必須樹立起相關(guān)的意識，如果沒有樹立起一個較強(qiáng)的房地產(chǎn)項目工程質(zhì)量控制意識，那么再多的舉措實施都是沒有意義的。所以相關(guān)的建筑行業(yè)企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到一個提升建筑工程的質(zhì)量和效率，就必須重視起對于樹立房地產(chǎn)項目工程質(zhì)量的控制，避免在建筑工程項目中出現(xiàn)不必要的浪費。只有提高了相關(guān)意識，在實際的行動方面才會更有動力，才能夠獲取更好的效果。這也需要相關(guān)部門做好宣傳引導(dǎo)工作，不僅僅在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，應(yīng)該使得每一位員工都樹立起相關(guān)的觀念。

（二）完善房地產(chǎn)項目工程質(zhì)量控制的體系

要提高房地產(chǎn)項目工程質(zhì)量控制水平，就要建立和完善相關(guān)的管理體系。成立專管部門，安排相關(guān)的專管人員進(jìn)行房地產(chǎn)項目工程質(zhì)量控制，另外還可以利用網(wǎng)絡(luò)，形成一套完整科學(xué)的網(wǎng)上管理系統(tǒng)，提高工作的效率和質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程施工質(zhì)量考核和獎懲管理制度建立一套完整的、可執(zhí)行獎懲管理制度也是提高房地產(chǎn)項目工程質(zhì)量控制水平的重要保障，對相關(guān)稱職的施工人員給與獎勵，同時對于一些不稱職、態(tài)度差、工作懶散的施工人員要給與一定的批評，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的管理指標(biāo)，落實相應(yīng)的獎懲制度，嚴(yán)格把關(guān)，避免因質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)出現(xiàn)種種問題。另外要做好宏觀上的調(diào)配工作，有序分工，各司其職、互不干預(yù)。

（三）做好前期項目策劃工作

項目的策劃設(shè)計指明了項目中后期的施工建設(shè)、銷售服務(wù)和獲取利潤的方向，質(zhì)量控制系統(tǒng)必須從前期的市場調(diào)查、地質(zhì)勘探、可行性研究階段就介入管理，建立完整的質(zhì)量管理制度，首先對項目進(jìn)行總體定位；為可行性研究提供技術(shù)、資金支撐；收集、整合支持性資源，為正確決策打好基礎(chǔ);完善決策程序，確定項目質(zhì)量總目標(biāo),，協(xié)調(diào)好與進(jìn)度、成本的關(guān)系，確定項目定位、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、總投資等。設(shè)計階段是質(zhì)量總目標(biāo)逐步具體化的過程。房地產(chǎn)企業(yè)可以選擇三家實力相當(dāng)?shù)脑O(shè)計單位進(jìn)行項目方案設(shè)計,經(jīng)專家審定，選擇最優(yōu)方案。設(shè)計單位須對項目功能、各局部與細(xì)節(jié)制定明確的質(zhì)量要求及質(zhì)量控制計劃。制定項目質(zhì)量評審制度，采用德爾菲法對項目決策、策劃以及設(shè)計進(jìn)行評審,，充分利用專家經(jīng)驗與知識確保項目前期策劃與設(shè)計最優(yōu)。遵循設(shè)計各階段設(shè)計成果審核審批、定期檢查抽查的制度；對方案進(jìn)行可施工性分析，保證設(shè)計文件符合現(xiàn)場及施工條件。第三，還應(yīng)該制定項目質(zhì)量責(zé)任制度。房地產(chǎn)開發(fā)項目的全過程都是由人的參與活動完成的，參與人的判斷力、技術(shù)知識水平、經(jīng)驗等內(nèi)在能力直接決定了項目的質(zhì)量水平。項目經(jīng)理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)法人在項目上的全權(quán)代表，對項目負(fù)全責(zé)。企業(yè)必須保證充分授權(quán),使決策權(quán)集中,，提高運作效率。

（四）在管理技術(shù)方面不斷創(chuàng)新,運用科學(xué)的管理方法

在具體的操作管理中，可以借助現(xiàn)代高科技手段實現(xiàn)動態(tài)管理,比如用計算機(jī)做好全程記錄,匯集所有質(zhì)量檢查和檢驗證明文件、試驗報告,確立質(zhì)量文件的檔案制度;設(shè)立各種質(zhì)量獎,對質(zhì)量低劣和質(zhì)量事故進(jìn)行懲處;運用各種管理方法,如合同管理方法、數(shù)理統(tǒng)計方法、住處管理方法、各種圖表方法、指令成材管理方法等。

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作者：范玉皎 單位：湖北工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院