農業產業化發展趨勢下人力資源管理淺析

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[摘要]農業產業化發展的推進，突破了小農經濟的制約，農業經濟發展方向得以調整，促進了國民經濟的健康發展。農業產業化發展趨勢下人力資源管理也迎來了新的挑戰，需要緊隨時代形勢以謀求自身創新化發展。本文就農業產業化發展現狀進行闡述，指出人力資源管理中的不足，進而提出農業產業化發展趨勢下人力資源管理策略，旨在全面提升人力資源管理水平，推動農業的現代化發展。

[關鍵詞]農業產業化；人力資源；管理策略

企業經營發展的實現離不開人力資源的支持,對于農業產業化發展來說,人力資源也是重要的因素,是農業得以持續經營的關鍵。當前農業產業化發展中,人力資源管理存在一些不足,若得不到及時有效解決,極易影響人力資源管理成效,工作效率難以得到保證,農業產業化發展也極易受到制約。基于此,有必要就農業產業化發展趨勢下的人力資源管理開展具體探究。

一、農業產業化發展現狀

就當前農業產業化發展實際來看,其仍面臨著較大的提升空間。當前農業產業整體競爭力薄弱,以農產品加工和營銷企業為主要因素,得以了解到市場環境下農業的競爭力。在國民經濟發展中,盡管農產品加工行業發展勢頭較強,發展潛力巨大,但其與農業產值之間的比例水平仍相對較低。這一問題的存在,與我國農產品加工方面工藝技術設備更新不及時、質量管控體系不健全以及企業規模較小等因素都存在關系,為促進農業產業化的良性發展,必須要重視人才價值的發揮,重視人力資源管理的落實,以此來奠定農業產業化發展的內在基礎。當前農業專業合作經濟組織在服務提供上僅限于信息層面,組織運行尚不規范,導致農戶需求難以得到滿足,農戶實際參與度比較低。這就需要加強人力資源管理,立足實際來構建現代化農業產業化體系,加大經濟投入力度,從法律、技術和資金等角度給予支持,促進高效化農業技術合作經濟組織的構建,提升服務水平,對農戶參與積極性加以調動,以創造農業產業化發展的優良條件。農業產業化發展的實現,需要重視龍頭企業的培育,發揮其帶動作用,推動農產品精深加工、現代營銷與新技術推廣等發展。通過人才優勢的發揮,促進農民專業合作社的規范化發展,體現專業性,帶動農戶自主創業,推動農業生產力發展,農民經濟收入水平也得到整體提升。

二、農業產業化發展趨勢下人力資源管理中的不足

（一）人力資源管理認識存在偏差

就農業產業化發展實際來看,在實際經營過程中對于人力資源開發創新的認識程度有所不足,實際工作落實不到位,導致人力資源管理并未受到高度重視,實際作用也難以得到充分發揮。部分管理者并未重視人力資源管理的重要價值,一味追求產品開發生產,只注重農業產業化盈利的增長,認為人力資源管理質量也會因102人力資源‖RENLIZIYUAN此得到提升,但此種認識存在偏差。部分農業產業化管理者在人力資源管理方面尚未建立正確的人才觀,受到認識偏差的影響而盲目擴張員工數量,忽視員工質量提升,導致人力資源管理方面實際投入力度較大,但現有人才隊伍的組建并不能夠為農業產業化經營狀況的改善提供助力,導致農業產業化發展中消耗較多的人力、物力、財力資源,人力資源管理的有效性不足。

（二）人力資源管理方法先進性不足

當前農業產業化發展中,人力資源管理方法存在形式化的問題,操作過于簡單,缺乏創新意識。人力資源管理工作中,主要包含招聘、考試、培訓、晉升等環節,并未就人力資源制定科學合理規劃,缺乏完善的方法,導致人力資源管理效果并不理想,在農業產業化發展中缺乏適應性,這就對農業產業化發展形成了制約[1]。尤其是現有人力資源規劃并未立足長遠發展目標來制定,人才招聘存在形式化的問題,人才實際情況不符合崗位需求,人才選擇方法缺乏科學性,所選擇人才也并不適合農業產業化發展,這就會導致人力資源管理工作中的資源消耗明顯加大,成本投入也比較大。

（三）績效考核激勵機制不健全

在市場經濟大背景下,農業產業化發展迎來了新的挑戰現有人力資源管理理念更新不及時,績效考核與激勵機制尚不完善,缺乏科學性,以同種薪酬管理制度涵蓋整個團隊,這就無法保證管理的公平性；崗位配置不恰當,激勵措施不完善,這就無法保證績效考核與激勵實施的有效性,導致農業產業化管理實際效率較低,農業產業化績效也無法得到有效提升。不僅如此,農業產業化績效考核缺乏科學合理的指標系統,所采用的定性與定量指標之間缺乏合理配合,可操作性不足,這就無法保證考核結果的準確性和有效性。部分農業產業化發展中僅僅是實施考核,但缺乏后續跟蹤機制,這就導致考核評價的科學性不足,并未從物質和精神層面給予激勵,導致員工主觀能動性與工作積極性無法得到充分調動,人力資源管理效果并不理想,農業產業化發展也極易受到阻礙。

（四）人才流失與高技能人才短缺

當前農業產業化發展的一個重要問題就是人才流失問題。在我國農業產業化發展中,實際人才流失比例接近三分之一,其中有70%人才中高級,這就導致農業產業化發展進程受阻,農業產業化發展競爭力也相對弱化,無法在市場中保持良好的適應性,甚至面臨著淘汰的風險[2]。當前農業產業化發展中,員工老齡化問題逐漸凸顯,新員工無論是在素質技能還是在工作經驗等方面均有所不足,導致農業產業化發展中缺乏可靠技術人才支持,這就不免會對日常經營發展造成不良影響,導致農業產業化發展進度緩慢。

三、農業產業化發展趨勢下人力資源管理策略

在新經濟時代下,創新成了行業發展的重要因素。人力資源的創新強調的是技術的變革,也是人才管理方式的變革,展現人力資源價值,奠定企業經營發展的根基,促進企業持續化發展的實現。在社會發展新階段下,為促進農業產業化發展的有序進行,需要在人力資源管理方法方面加以積極探索和實踐,明確人的根本,對人才資源加以科學化利用,以促進最大化經濟效益與社會效益目標的實現。在新時代下,農業產業化發展進程明顯加快,農業發展新趨勢表現為專業化、規模化、市場化和信息化,通過人力資源管理的科學化推進,有助于推動農業產業化發展。這就需要以問題為導向,發揮龍頭企業的引領作用,在人才培養方面多措并舉,以便為資金回流創造優良條件,強化人力資源支持,提升農業產業化發展整體水平,獲得農戶積極響應,在其辛勤勞動與共同努力下,促進農業現代化發展目標的實現。

（一）更新人力資源管理理念

為確保人力資源管理成效的顯著改善,在農業產業化發展趨勢下,應當就人力資源管理理念加以更新,提升員工思想認識,重視員工工作積極性的充分調動。在人力資源管理工作中,管理人員應當就員工心理加以深入研究,密切關注員工思想,對其真實訴求加以把握,確保所采取人力資源管理措施的針對性和有效性。在新時代下依托互聯網平臺得以開展便捷且密切的交流,在農業產業化管理過程中,可通過微信群、公眾號等方式來對思想專欄加以構建,為農業產業化文化宣傳提供網絡載體,奠定農業產業化發展的基礎。在農業產業化文化宣傳中,通過文字、圖片與視頻相結合的方式,能夠打造新穎、生動的內容,優化個體感官體驗,加深員工對于農業產業化文化的印象,這就能夠為農業產業化決策、工作事項及發展目標等內容的傳達提供優良載體,促進農業產業化各項工作的順利開展。農業產業化人力資源管理中,通過網絡工具的運用,能夠為信息數據傳遞搭建優良載體,創造便捷條件來引導員工思想,這是傳統櫥窗、板報等宣傳方式無法達到的效果。

（二）完善農業產業化人力資源戰略

在農業產業化大背景下,人力資源管理的發展需要就人力資源戰略加以完善,確保人力資源戰略的豐富性及適應性。這就需要充分發揮農業產業化管理部門的積極作用,構建和完善人力資源管理戰略。就當前農業發展實際來看,人力資源管理的落實大多是基于豐富的人性假設所實現的,這就需要就人力資源管理模式加以轉變和創新,立足現代社會發展實際出發構建新型人力資源管理模式,確保其在農業產業化發展中的可行性[3]。農業產業化人力資源戰略的完善,應當從農業產業化高層入手,轉變管理理念,充分尊重人的主體地位,優化人力資源管理理念與模式,結合農業產業化發展需要來調整人力資源管理目標,以獲得最佳的管理結果。人力資源管理工作的開展,需要確保所樹立用人觀念的正確性,統籌并協調相關因素,通過人力資源管理的科學化推進對員工積極性加以充分調動,客觀認識到員工各自優勢,明確員工所擅長領域,以確保工作崗位安排的恰當性,與員工自身素質能力高度相符,人才價值也能夠得到充分發揮。為促進農業產業化的可持續發展,需要落實人力資源管理工作,科學規劃預測人力資源管理相關工作,立足長遠視角出發,實施科學預測,通過人力資源管理戰略的科學化制定與實施,促進農業產業化競爭力的顯著增強,為農業產業化發展提供有力支持。

（三）優化績效及薪酬管理機制

在農業產業化發展中,若人力資源管理有著扎實的管理基礎,可發揮平衡記分卡的應用價值,在現代化績效管理理念的支持下,把握農業產業化發展實際,就內部業績考核設定合理指標,將人才培養及儲備等要素充分展現出來,在人力資本方面持續投資,促進員工成長發展目標的實現,農業產業化也就具備了發展的動力。為改善人力資源管理效果,應當就業績評價加以完善,在績效考核評價方面,若部分部門及崗位的工作成果可直接實施量化,就可以應用量化為主的考評方式,確保績效考核的科學性,將價值分配理念充分體現出來,實現多勞多得、優勞優得[4]。若部門及崗位工作成果難于量化,可立足工作實際建設工作計劃管理體系,圍繞工作計劃制定詳細規則與流程,加以規范執行,并實施科學評價,就評價評分標準實施細化評價,技術開展周期性工作計劃評價,保證評價結果具有共識性,圍繞工作計劃執行情況實施科學評定,確定分值,將其與績效薪酬分配相協調,將部門與員工在價值貢獻方面的差別充分體現出來。為確保績效評價結果運用的科學性和有效性,可從薪資和干部選拔等方面加以調整,圍繞績效評價結果出發,建立薪酬增長與分配機制的公正性、公平性與市場化,以公正且準確的方式對員工的工作價值及實際貢獻做出科學評價。部分業務板塊有著較高的市場化水平,可就混合所有制改革加以嘗試,從關鍵管理和技術崗位員工持股等角度出發進行有效探索,以促進農業產業化發展目標的順利實現。

（四）健全人才發展機制

在農業產業化發展大背景下,人力資源管理的推進需要重視人才發展機制的健全,縱觀人才發展實際,加強關鍵領域制度建設,以業績考核、薪酬增長、晉升通道等為入手點,完善核心管理機制,展現人員發展機制的應用機制,保證人力資源管理機制的清晰化與可操作性,確保人才發展機制的公正性與公平行為,為機制良性運作創造條件,職業發展通道與預期更加明確,促進人力資源管理工作的高質量開展[5]。在員工職業生涯規劃方面,人力資源管理部門應給予正確的指導和科學化管理,為人才發展機制的落實創造條件,促進人力資源管理目標的順利實現。在農業產業化發展過程中,應當以基層管理者為對象,從管理理念與行為等方面出發,加大培訓力度,在人力資源管理方面側重于正向激勵,將專業培訓、滿意度考核、離職率等內容融入業績考核內容體系中,將人力資源管理要求充分體現出來,突破單一生產經營結果量化考核的方式,這就能夠確保人才考核的公正性與公平性,以完善的人才管理機制為輔助,促進基層員工獲得持續化發展,農業產業化人力資源管理水平也將得到顯著提升。綜上所述,在日趨激烈的市場環境下,農業產業化發展的實現,應當高度重視人力資源管理的落實,促進人才優勢的最大化發揮,增強企業自身的競爭力,奠定企業持續化發展的基礎。在農業產業化發展趨勢下,人力資源管理的推進應當積極更新人力資源管理理念,就人力資源戰略加以完善,以健全的績效及薪酬管理機制為輔助,逐步優化人才發展機制,以確保農業產業化發展中的問題得到有效解決,未來農業也將得到科學合理發展。

參考文獻：

[1]高家怡.農業產業化發展趨勢下人力資源管理研究[J].農業經濟,2019(5):3.

[2]米尼沙古麗·艾買提.新形勢下人力資源管理的發展趨勢及創新策略[J].人力資源管理,2018(4):1.

[3]肖涵.探索農業企業人力資源管理的創新之路[J].財訊,2018,000(011):P.119-119.

[4]王歡.戰略視角下農業產業化龍頭企業人力資源管理問題研究[J].農業經濟,2017(4):2.

[5]祝養浩.農業企業人力資源管理現狀與對策[J].鄉村科技,2018(7):2.

作者:董曉娟 單位:黑龍江省肇東市農業開發服務中心