管理會計在民航企業的應用

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[摘要]民航企業作為我國航空事業發展和進步的重要代表，其發展空間和發展競爭力影響已經逐漸走出中國，成為世界民航事業中的重要組成部分。首先從管理會計職能、管理會計職能優勢和促進企業發展三個方面分析管理會計在企業中的作用，然后深入分析管理會計在民航企業中應用的必要性和作用，最后從提高民航企業對管理會計的重視程度、注重管理會計模式優化并有效控制經濟成本以及不斷完善管理會計應用設施三個方面提出管理會計在民航企業中的應用策略，以真正促進管理會計與民航企業發展的深度融合。

[關鍵詞]管理會計；民航企業；應用

1管理會計的作用

1.1管理會計的基本職能

管理會計在民航企業中的基本職能有較多內容體現，主要包括企業財務數據信息統計工作、針對企業財務狀況、管理水平和數據信息進行分析，并提出有利于企業管理者決策建議的工作。企業管理者在對公司的重大戰略進行決策的過程中，可以充分參考管理會計所提供的數據信息和決策建議，并以此作為決策的有力支撐和保障。通過管理會計在企業決策中的數據覺決策支撐，可以讓企業決策更加科學、客觀和理性，企業的利益將得到強有力的保障，最終惠及企業自身發展，從而充分增強企業自身競爭力。

1.2管理會計所具有的職能優勢

管理會計所具備的職能是其他部門和從業人員無法替代的，其優勢主要體現在企業和個人兩個層面。從企業整體來看，管理會計可以為企業提供最適合企業發展和利益的數據信息和決策信息，企業管理者的重大戰略決策結果是影響企業未來發展方向的關鍵要素。從企業個人來看，企業的各個部門和部門人員在業績考評方面需要依賴管理會計的考評工作開展[2]。

1.3管理會計促進企業發展

管理會計工作穩定高效的開展，是企業發展的穩定劑和定心丸。管理會計從業者可以與其他部門實現有效溝通和協同工作機制，促進企業各部門工作的順利高效開展。管理會計以企業自身發展方法和發展目標作為導向安排和處理工作，利用其自身收集數據信息的客觀性和科學性為企業重大決策提供強力保障。管理會計還可以保障企業的成本預算和成本節約，盡量減少各部門因為失誤而造成的隱性成本消耗問題。通過管理會計的業務管控與評價制度，嚴格以資金投資預算作為審計標準，減少企業不必要的成本支出，以保證企業部分成本和整體成本的無關損耗最小化[3]。

2管理會計在民航應用中的必要性

2.1使民航企業行業環境更為開放

管理會計工作能夠讓民航企業行業環境更加開放，是管理會計在民航企業中必要性的體現。我國民航事業在設備完善和社會發展多樣化的大環境下取得了長足長效的發展和進步，民航企業也緊跟社會發展和進步的方向逐漸迸發出新的活力和生機。多元化的民航經營理念和民航運輸方式，讓民航在中國乃至世界的競爭力都有著巨大提高。我國民航事業受到國家和政府在經濟、政策和發展環境等諸多方面的大力支持，民航企業無論是在零配件方面還是潤滑油方面的成本都存在下降。民航基礎成本的降低，為航空事業的長效發展提供更多發展空間。管理會計作為民航企業管控成本強有力的保障，在合理保證企業效益最大化的情況下兼顧企業的競爭力，讓企業可以在行業環境中擁有更加廣闊的發展空間，行業環境更加開放。

2.2減少民航企業的限制因素

管理會計可以減少民航企業的限制因素，這也是管理會計在民航企業扎根和立足的必要性之一。通過大量數據收集整理發現，我國航空運輸方面依然存在較多諸如航線問題、航行成本等方面的限制因素。我國航空運輸是由空軍進行統一管理分配和調控，在航行路線選擇和航行路線分配方面，需要由空軍航空部進行統一分配和管理。航空運輸無法按照自身需求和條件選擇較為合適的航行路線，這個問題使得航空公司在航行成本等方面產生較多影響。航空運輸公司成本的增加，限制了民航企業的進一步發展，阻礙了民航企業競爭力的提升。盡管空軍航空部對于航行路線的分批和管理是出于安全等方面的核心問題，但是這部分成本消耗會在一定程度上影響公司發展。而民航企業的管理會計可以在當前成本消耗的局面下，進行深入成本管理、成本預算分析以及管理管控分析，爭取能夠在成本等方面為企業提供更有力的競爭空間[4]。

2.3減少民航企業的投入成本

減少民航企業的投入成本也體現了管理會計存在的必要性。我國各大航空公司在成本投入方面較高，這首先以航空公司自身特殊的安全性作為綜合考量依據。但是這部分成本中有很大一部分是因為企業管理問題而造成的成本浪費，對于這部分浪費問題企業需要堅決減少和杜絕。管理會計在減少多余成本消耗和浪費方面具有更加專業和科學的評價和分析方法，可以幫助企業在最大程度上降低無關成本消耗，減少民航企業的成本支出。

3管理會計在民航中的應用策略

3.1提高民航企業對管理會計的重視程度

提高民航企業對管理會計的重視程度，是管理會計在民航應用中首要考慮的問題。企業管理者要充分重視管理會計在管控企業成本和為企業戰略決策提供數據信息支撐方面的重要作用，為管理會計從業人員在信息收集和處理分析方面提供更加自由的環境。民航企業的管理者以及相關領導要以完善管理會計部門結構和人員作為出發點，以組建專業化水準高、專業素質水平高的管理會計團隊作為核心目標，結合企業自身發展情況和發展需求，努力提升企業競爭力。從先進的會計管理理念出發，為數據信息分析和基礎會計財務核算業務提供制度支持。民航企業決策者所做出的大量戰略性決策，都有賴于管理會計所收集處理的數據信息，這些數據信息在很大程度上決定著企業決策者的最終結果。企業決策者可以以這些數據信息作為參照，根據企業發展狀況和戰略要求選擇最正確的決策方案。比如在民航飛機的利用率方面，企業決策者首先要在保證安全的前提下，盡量考慮利益最大化的效益目標。管理會計可以根據利用率的主要需求進行數據收集統計整理分析工作，將最有利于企業發展的有效數據信息反饋給民航企業決策者，為企業決策保駕護航[5]。

3.2注重管理會計模式優化

注重管理會計模式優化并有效管控經濟成本，是管理會計在民航應用方面的有效措施。民航企業要以優化管理模式作為提升管理會計從業人員專業素質的重要工作。要不斷建立和健全管理會計模式，努力將成本控制工作貫徹到企業發展的各個部門。民航企業可以參考管理會計師考核方式和考核標準，以嚴格的管理會計模式作為要求，讓民航企業決策者在投資決策以及控制環節可以充分考慮企業自身的具體情況。并以此作為依據，對民航企業的資金資源進行合理配置，以擴大企業利益，完善企業管理結果，促進企業財務管理改革工作順暢進行。

3.3不斷完善管理會計應用設施

不斷完善管理會計應用設施，是管理會計在民航應用中的基礎保障。民航企業應當充分注重管理會計模式和管理會計相關制度在企業內部的落實問題，讓民航企業的管理會計工作可以做到實處。企業要對管理會計部門的基礎設施進行綜合統計和規劃，以當前現有的資源和空間作為設施完善空間基礎。在保證設施科學性和合理性的基礎上，從內部和外部多個方面完善管理會計應用設施，以提高信息化管理效率。

4結語

管理會計在民航企業中的應用問題，首先要從管理會計部門和相關從業人員的管理職能和優勢出發進行討論。企業要充分重視管理會計部門的重要性和必要性，為部門的工作開展提供更加自由的管理模式和管理空間。同時企業要優化管理會計模式，讓管理會計相關工作可以為企業重大戰略決策提供強有力的數據信息支持和決策建議支持。

【參考文獻】

[1]周小博.管理會計在民航企業中的應用[J].時代經貿，2019(11)：20-21.

[2]劉懷湘.管理會計在企業中的應用[J].財會學習，2019(13)：145-146.

[3]郝晨婷.管理會計在企業管理中的應用[J].納稅，2019，13(13)：113+115.

[4]史洪劍.管理會計在民航企業中的應用[J].財會學習，2018(11)：8-10.

作者：孫金花 單位：河南省機場集團有限公司