企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的分析

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摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化與完善，企業(yè)的生存發(fā)展面臨著更多、更大的挑戰(zhàn)，這必然要求企業(yè)提高對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的要求，以更好地適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的改革與創(chuàng)新發(fā)展過程中，較為迫切的當(dāng)屬實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的精細(xì)化，唯有如此才能有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效益，降本增效，為企業(yè)獲取更多的利潤空間?；诖耍恼略诔浞纸Y(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)研究以及自己多年工作實(shí)踐情況下，首先就企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的相關(guān)概念及其存在問題等進(jìn)行深入分析，隨后探討了相關(guān)的強(qiáng)化措施，以期為促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的精細(xì)化發(fā)展提供有效參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；精細(xì)化管理

面對日漸激烈的市場競爭，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理成了當(dāng)代企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理效益，降本增效，提升企業(yè)核心競爭力的重要手段。精細(xì)化管理，就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對有限資源的優(yōu)化控制，最大限度地發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益，通過最大限度的控制成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的過程。同理，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理采取精細(xì)化的管理方式，對于提升企業(yè)核心競爭力而言有著巨大的促進(jìn)作用，以較大的財(cái)務(wù)優(yōu)勢應(yīng)對外界的競爭與挑戰(zhàn)。然而，目前許多企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的過程面臨著諸多問題的困擾，甚至對企業(yè)的生存與未來發(fā)展造成了嚴(yán)重威脅。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的概念及意義

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理精細(xì)化概念

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理，其對象包括企業(yè)各個(gè)崗位業(yè)務(wù)及工作流程，實(shí)行精細(xì)化、規(guī)范化管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理涉及各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，通過有力的財(cái)務(wù)監(jiān)督，拓寬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理范圍，使財(cái)務(wù)管理的價(jià)值得到充分的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資源的合理優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)每個(gè)員工、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)流程息息相關(guān)，必須針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程制定出科學(xué)合理的細(xì)節(jié)優(yōu)化方案，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得到全面提升。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)管理的意義

為企業(yè)的生存發(fā)展、經(jīng)營決策提供科學(xué)、合理的參考，這是企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的根本目的與基本要求。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，可以有效地推動(dòng)企業(yè)對其發(fā)展?jié)摿M(jìn)行充分的挖掘，并能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精細(xì)化掌控，最終達(dá)到降本增效。此外，企業(yè)推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念，除了能夠直接作用于財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)提升，對于強(qiáng)化各項(xiàng)工作流程，促進(jìn)部門之間的有效溝通也有著十分明顯的效果，使企業(yè)在更加和諧的內(nèi)部氛圍中逐步推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、目前企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理面臨的主要問題

（一）精細(xì)化管理認(rèn)識不足

就目前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，他們在推行財(cái)務(wù)管理精細(xì)化過程中，未能清晰、深入的認(rèn)識財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的重要內(nèi)涵，導(dǎo)致精細(xì)化管理難以在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中正常推行。即便是企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，甚至是財(cái)務(wù)高管，對于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的理念、內(nèi)涵等認(rèn)識不清，自然也就不可能在日常的業(yè)務(wù)管理過程中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，更別談利用精細(xì)化管理來促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。再者，受傳統(tǒng)管理思維的影響，只有極少數(shù)財(cái)務(wù)人員能領(lǐng)會(huì)到精細(xì)化管理的現(xiàn)實(shí)意義，所以在人為的主觀影響下阻礙了財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)也缺乏必要的考核標(biāo)準(zhǔn)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。

（二）精細(xì)化管理力度不夠

財(cái)務(wù)人員在管理認(rèn)識上希望達(dá)到精細(xì)化管理，但是在實(shí)際操作中，受自己管轄范圍限制，或者各部門協(xié)同合作上存在瓶頸，往往操作上大打折扣。比如目前許多企業(yè)的資產(chǎn)管理與核算都是基于財(cái)務(wù)部門對資產(chǎn)的價(jià)值管理，并未對其延伸進(jìn)行充分的考慮。財(cái)務(wù)對于資產(chǎn)的管理，僅限于工程移交、直接購入、捐贈(zèng)或者劃撥等初始入賬，直到資產(chǎn)折舊提足，財(cái)務(wù)部門對于資產(chǎn)的管理即告一段落，但是對于某個(gè)資產(chǎn)的整個(gè)生命周期來說，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，提足折舊之后到資產(chǎn)最終生命終結(jié)這個(gè)過程即已脫節(jié)，這樣的資產(chǎn)管理模式，在現(xiàn)代企業(yè)管理中極易導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)制脫離實(shí)物管理。企業(yè)過分地依靠收付中心進(jìn)行資產(chǎn)管理，甚至都沒有對固定資產(chǎn)進(jìn)行造冊登記，也沒安排專人負(fù)責(zé)日常盤點(diǎn)，久而久之這些資產(chǎn)會(huì)在企業(yè)經(jīng)營過程中悄然流失，這是極為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)管理事故。對于企業(yè)財(cái)務(wù)使用者、決策領(lǐng)導(dǎo)人而言，他們?nèi)粘ｊP(guān)注較多的是企業(yè)資金的運(yùn)作，對于資產(chǎn)管理缺乏足夠的重視，導(dǎo)致出現(xiàn)固定資產(chǎn)管理漏洞，影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的有效推行。

（三）精細(xì)化管理信息化水平不高

信息化時(shí)代要求企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理必須具備高度的信息化水平，這也是充分發(fā)揮財(cái)務(wù)精細(xì)化管理優(yōu)勢的重要保障。在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面，大多數(shù)企業(yè)的推行進(jìn)度不甚理想。雖然部分企業(yè)做好了充分的硬件準(zhǔn)備，但是限于財(cái)務(wù)管理人員的信息技術(shù)水平極為有限，無法充分發(fā)揮信息化的優(yōu)勢。而有些企業(yè)財(cái)務(wù)信息化，僅僅只是部分功能的信息化，比如常見的財(cái)務(wù)信息共享，但也遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到精細(xì)化管理的實(shí)際需求。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、整理、分析、共享、挖掘等信息化發(fā)展程度，都深深地影響著企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平。

三、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的有效措施

（一）嚴(yán)格落實(shí)全面預(yù)算管理

結(jié)合實(shí)踐來看，各大企業(yè)要想在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中實(shí)現(xiàn)有效的精細(xì)化管理，全面預(yù)算管理嚴(yán)格落實(shí)是不可或缺的一項(xiàng)重要措施。首先，企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員如果想全面地管理生產(chǎn)經(jīng)營中各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必須充分依據(jù)本單位實(shí)際情況，梳理出內(nèi)外部所有的資金進(jìn)出情況，并整合企業(yè)非財(cái)務(wù)資源，之后針對日常生產(chǎn)經(jīng)營中諸如采購、銷售、收支以及成本等各方面財(cái)務(wù)活動(dòng)分別制定科學(xué)合理的預(yù)算，并予以嚴(yán)格執(zhí)行。其次企業(yè)各種預(yù)算執(zhí)行階段，會(huì)計(jì)工作人員必須及時(shí)對比預(yù)算指標(biāo)和實(shí)際數(shù)據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)后者超出了指標(biāo)合理范圍時(shí)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的控制，從而為保障企業(yè)預(yù)算目標(biāo)地實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）不斷完善財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)要推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理，必須對企業(yè)的監(jiān)督制度予以充分的重視，并且成立專門的監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)制度的落實(shí)。如固定資產(chǎn)管理必須建立相應(yīng)的管理臺(tái)賬，規(guī)范資產(chǎn)的變動(dòng)流程，完善審批手續(xù)后才能進(jìn)行資產(chǎn)變動(dòng)，同時(shí)還要做好變動(dòng)記錄，上報(bào)存檔，把好資產(chǎn)的精細(xì)化管理關(guān)卡。此外還應(yīng)就企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，完善相應(yīng)的責(zé)任追究制度，避免企業(yè)資產(chǎn)發(fā)生流失，強(qiáng)化固定資產(chǎn)的維護(hù)還能實(shí)現(xiàn)對資產(chǎn)的保值。企業(yè)指定專人對固定資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)清點(diǎn)，及時(shí)掌握資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)變化，如資產(chǎn)的出租、報(bào)廢、借調(diào)等都需經(jīng)過報(bào)批程序，確保財(cái)務(wù)管理的真實(shí)、客觀，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的落實(shí)。

（三）加強(qiáng)對現(xiàn)代化管理手段的應(yīng)用

信息化時(shí)展要求當(dāng)代企業(yè)必須將信息化管理技術(shù)充分地融入企業(yè)財(cái)務(wù)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，同樣，必須在信息管理技術(shù)的支撐下，才能確?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理過程的順利實(shí)現(xiàn)。基于信息化管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外信息的高度共享，使財(cái)務(wù)部門及時(shí)了解戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)要求，為企業(yè)決策提供更加有效的數(shù)據(jù)參考。通過對現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)在推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的過程中，可以與企業(yè)的其他部門構(gòu)建更加有效的合作交流機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫的不斷完善，更好地為企業(yè)決策提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化發(fā)展，首要的是具備綜合素質(zhì)過硬的人才基礎(chǔ)作為保障。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須不斷地強(qiáng)化學(xué)習(xí)，尤其是加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理理念的學(xué)習(xí)、掌握，切實(shí)提升專業(yè)水平，更好的投身精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)過程中。除了必須掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)知識之外，為確保財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的有效推行，還應(yīng)及時(shí)了解相關(guān)法律法規(guī)的最新動(dòng)態(tài)，更好地適應(yīng)外界的變化發(fā)展，這也是確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作順利推進(jìn)的重要因素。除此之外，企業(yè)還應(yīng)想方設(shè)法留住、引進(jìn)高素質(zhì)、高水平人才，打造優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，提升財(cái)務(wù)管理效率。同時(shí)注重落實(shí)監(jiān)督與責(zé)任制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的制度化?？偠灾?，隨著市場競爭激烈程度不斷加劇，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)工作中的重要性不斷增強(qiáng)。在這種背景下，通過運(yùn)用精細(xì)化管理來提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作成效正被越來越多企業(yè)所接受。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要充分結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的特點(diǎn)，針對各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作制定行之有效的精細(xì)化管理措施并嚴(yán)格落實(shí)，從而在提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作成效情況下保證企業(yè)健康發(fā)展。

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作者：林恢春 單位：廣西北部灣投資集團(tuán)能源有限公司