體育市場下的電子競技發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)

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［摘要］電子競技不是簡單的電子游戲，而是以電子設(shè)備作為載體的人為的有組織、有規(guī)劃的運(yùn)動。電子競技從電子游戲中脫穎而出成為一項(xiàng)體育運(yùn)動，既需要充分利用體育市場帶來的各種平臺和資源，也需要進(jìn)行規(guī)范化、科學(xué)化、職業(yè)化的自我改革。該文通過查閱文獻(xiàn)，搜索數(shù)據(jù)，結(jié)合電子游戲背景下電競行業(yè)的現(xiàn)狀，對我國體育市場背景下電競運(yùn)動發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行研究與總結(jié)。

［關(guān)鍵詞］體育市場；電子競技；機(jī)遇與挑戰(zhàn)

電子競技是一種數(shù)字體育，一方面可以鍛煉和提高參與者的思維能力、反應(yīng)能力和協(xié)調(diào)能力，另一方面可以培養(yǎng)參與者的意志力和團(tuán)隊(duì)精神。2003年，電子競技被列為正式體育競賽項(xiàng)，從電子游戲中脫穎而出成為一項(xiàng)體育運(yùn)動，代表了電子游戲界的最高水平，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。

一、電子游戲背景下電子競技的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）電子游戲在全球的發(fā)展現(xiàn)狀Newzoo是一家在游戲業(yè)務(wù)全球市場研究及預(yù)測分析行業(yè)領(lǐng)先的公司，其近兩年的電子游戲營收報(bào)告顯示，2017年中國廠商有4家進(jìn)入了全球收入最高的25家游戲發(fā)行商Top25，騰訊就占據(jù)了全球游戲市場總收入的15%。當(dāng)年，中國成為世界上規(guī)模最大的電子游戲市場，整體收入達(dá)到275億美元。2018年全球前25名營收的游戲公司名單排行榜仍由中國游戲公司騰訊（Tencent）以197.33億美元拔得頭籌，第二至五名則分別是SONY、微軟（Microsoft）、Apple以及動視暴雪（ActivisionBlizzard）[1]。《2019年全球游戲市場報(bào)告》顯示，2019年全球游戲市場預(yù)計(jì)將產(chǎn)生1521億美元的收入，年同比增長9.6%。其中，亞太地區(qū)的游戲市場收入將達(dá)到722億美元，年同比增長7.6%，占全球游戲規(guī)模的47%，成為增長最快的游戲市場[2]。

（二）電子競技在全球的發(fā)展現(xiàn)狀Newzoo在2018年的電競報(bào)告顯示，2017年全球電競市場收入為6.6億美元，同比增長33.9。2018年，全世界電子競技賽事總計(jì)收入了9.056億美金，相較于2017年，增長了約2.50億美金。預(yù)計(jì)2020年全球電競市場收入有望增至15.04億美元。與整體游戲市場收入比起來，電競?cè)詫儆谙鄬σ?guī)模較小的領(lǐng)域，但電競用戶的規(guī)模卻十分驚人。2017年全球電競觀愛好者數(shù)量到了1.91億，同比增長19.6%。預(yù)計(jì)到2020年，全球電競愛好者將增至2.86億，電競觀眾則有望達(dá)到5.89億[3]。電子游戲市場已經(jīng)成為全球最獲利的娛樂產(chǎn)業(yè)之一，電子游戲市場背景下的電子競技產(chǎn)業(yè)必然深深地受到電子游戲市場發(fā)展的影響。但電子競技作為一種體育運(yùn)動，體育市場的規(guī)模也將促進(jìn)和約束著電子競技運(yùn)動的發(fā)展。

二、我國電競運(yùn)動在體育市場背景下發(fā)展的機(jī)遇

（一）群眾基礎(chǔ)廣泛，政府大力扶持2018年，中國的RNG戰(zhàn)隊(duì)擊敗韓國KZ戰(zhàn)隊(duì)，問鼎英雄聯(lián)盟季中冠軍賽（MSI）的世界冠軍，整個(gè)學(xué)生樓歡呼，引起不小動靜。隨后，中國的IG戰(zhàn)隊(duì)又奪得英雄聯(lián)盟S8的冠軍，創(chuàng)造了中國電競新的歷史。有媒體統(tǒng)計(jì)，當(dāng)晚這場比賽的觀眾人數(shù)達(dá)到了2.05億，除了中國觀眾之外的觀看人數(shù)只有195萬。除了擁有良好的群眾基礎(chǔ)，電競運(yùn)動也得到了政府的大力支持。2019年有關(guān)政府了包含電競運(yùn)營師和電子競技員在內(nèi)的13個(gè)新職業(yè)。人社部關(guān)于電子競技員這一職業(yè)的就業(yè)分析報(bào)告中提到將有50萬行業(yè)從業(yè)者以及未來5年近200萬人的人才缺口。政府為電競提供了廣闊的就業(yè)前景，既能緩解社會壓力，又能滿足人們的愿望，使電競不再是業(yè)余愛好。

（二）廣納體育行業(yè)人才，促進(jìn)訓(xùn)練科學(xué)化電競運(yùn)動的體育化發(fā)展，要廣納體育行業(yè)人才，促進(jìn)訓(xùn)練科學(xué)化。以類似于傳統(tǒng)項(xiàng)目運(yùn)動員的方式協(xié)助職業(yè)電競運(yùn)動員進(jìn)行日常訓(xùn)練，保證選手在賽場上大量的腦力勞動需要并保持長時(shí)間的高度專注。飲食方面，保證運(yùn)動員攝入充足的營養(yǎng)物質(zhì)，忌煙忌酒，飲食結(jié)構(gòu)均衡；心理方面，與選手隨時(shí)溝通，排解壓力，化解矛盾，使他們心情舒暢；身體方面，為運(yùn)動員制定合理的鍛煉計(jì)劃，定期定量，并配合一些破冰、團(tuán)建活動，既有助于保持運(yùn)動員身體健康，又可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)互助。

（三）增長空間大，向傳統(tǒng)體育賽事靠攏據(jù)調(diào)查，2017年電競賽事市場規(guī)模為10.6億元，僅占中國電競市場規(guī)模的1.2%，而中國傳統(tǒng)體育賽事規(guī)模約占體育產(chǎn)業(yè)的8%，中國電競賽事收入占電競產(chǎn)業(yè)比例偏低。電競賽事的發(fā)展存在巨大的增長空間，作為一項(xiàng)體育運(yùn)動，可以與傳統(tǒng)體育項(xiàng)目同臺，與國內(nèi)知名體育媒體和體育賽事運(yùn)營商合作，通過電視等主流媒體傳播，進(jìn)一步向傳統(tǒng)體育賽事靠攏。

三、我國電競運(yùn)動在體育市場背景下發(fā)展的挑戰(zhàn)

（一）正確引導(dǎo)認(rèn)知，傳遞正能量時(shí)至今日，電競運(yùn)動在我國已有十余年的發(fā)展歷史，盡管中間經(jīng)歷了洗禮和轉(zhuǎn)變，但是仍有很大一部分人對這個(gè)行業(yè)的態(tài)度抱有一種刻板印象，即打電競就是不務(wù)正業(yè)，產(chǎn)生這種情況的原因，是沒有企業(yè)能夠做到讓大眾對電競產(chǎn)生正確的認(rèn)知。首先，網(wǎng)絡(luò)上魚龍混雜，經(jīng)常出現(xiàn)罵人、掛機(jī)等惡劣行為，游戲環(huán)境令人堪憂。電競的發(fā)展需從游戲中向玩家傳播“溝通、包容、合作”的游戲理念，營造良好的游戲氛圍。另一方面，電競賽事過于商業(yè)化。體育運(yùn)動的推廣是為了讓參與者擁有積極向上的心態(tài)和健康的體魄，體育賽事的舉辦是令觀眾體會“更高、更快、更強(qiáng)”的體育精神，電競運(yùn)動應(yīng)傳播更多體育精神。

（二）培養(yǎng)體育精神，樹立正面形象電競運(yùn)動員要吸收傳統(tǒng)體育運(yùn)動項(xiàng)目多年來積累下來的優(yōu)秀體育精神。在過往的一段時(shí)間里，電競?cè)︻l繁爆出職業(yè)選手的負(fù)面消息。運(yùn)動員應(yīng)該是意志堅(jiān)定、不畏艱苦、具有團(tuán)隊(duì)精神的，俱樂部應(yīng)承擔(dān)運(yùn)動員的文化和精神培養(yǎng)的重任，幫助運(yùn)動員們樹立正面形象，負(fù)擔(dān)社會責(zé)任。在未來，電競賽事可能出現(xiàn)在重大的國際體育賽場上，電競運(yùn)動員代表國家形象，應(yīng)培養(yǎng)愛國之心，肩負(fù)為國爭光的重任。

（三）國家未設(shè)立相關(guān)部門，管理體制不完善近幾年，中國企業(yè)體協(xié)陸續(xù)與國家體育總局脫鉤，向社會化、實(shí)體化前進(jìn)。在此之前，體育項(xiàng)目皆由國家體育總局的相關(guān)部門管理，形成了比較完善的管理體系，即使協(xié)會脫鉤，也借鑒了之前的管理模式。我國至今尚未設(shè)立有關(guān)專門部門管理電競運(yùn)動，相關(guān)制度和產(chǎn)業(yè)還不成熟。電競運(yùn)動從運(yùn)動員等級，到教練員、裁判員等級，都沒有指定標(biāo)準(zhǔn)；從俱樂部的經(jīng)營與管理，到運(yùn)動員的選拔和培養(yǎng)，也都存在著管理障礙[4]。

四、結(jié)論

電競運(yùn)動被列為體育項(xiàng)目，它的發(fā)展必然受到我國體育市場的影響。電競運(yùn)動的體育化發(fā)展，既要緊緊把握住群眾和政府的支持，吸收專業(yè)人才，積極向傳統(tǒng)體育賽事靠攏；也要進(jìn)行自我改革，向社會傳播正能量，培養(yǎng)電競體育精神，努力獲得國家的更多支持。

參考文獻(xiàn)

［4］段寧,鄭志強(qiáng).中國電子競技體育產(chǎn)業(yè)面臨的問題及對策［J］.北京體育大學(xué)學(xué)報(bào),2006(12):1637-1638+1641.

作者：徐瑜 楊 單位：中國地質(zhì)大學(xué)