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        電子工程技術安全文化建設對策

        前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了電子工程技術安全文化建設對策范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

        電子工程技術安全文化建設對策

        自18世紀開始,西方科學家開始研究電流現象,直到19世紀末期,由于電機工程學的進步,把電帶進了工業和家庭中,作為能源的一種供給方式,它給人們、給整個這個世界帶來了翻天覆地的變化。時至今日,我們的方方面面都離不開電能,它早已融入我們的生活,成為我們身邊中不可或缺的一部分。然而,電能帶來的不僅僅是驚喜,還有時時刻刻對人們的警醒--安全。它的危險性也是極高的,稍有不慎,就會引起火災,隕害生命。因此,作為負責承載電能輸出的電力企業,安全文化的建設與實施成了企業工作的重中之重,也是電力企業不可推卸的責任與義務。

        1電力工程管理與安全的基本現狀

        1.1電力工程安全管理制度不完善

        每個行業都有相應的規章制度,國家也有相應法律法規。但隨著時代潮流的進步,電力設備也在不斷更新,加上社會實踐的增多,不少新的安全問題浮出水面,有待電力工程管理人員解決。因此,電力工程安全管理人員應定時開展安全研討會,大家互相交流,增長經驗,把安全系數提高,安全隱患降到最低。安全文化的建設的管理是一個相對漫長的發展過程,它需要相關制度的規定,需要全體電力工作人員的遵守,需要全體工作人員的參與完善。

        1.2電力工程管理從業人員整體素質有待提高

        盡管每個社區,每個村落,都配有電力管理員,但往往是沒有經過正規培訓直接上崗,個人素養與專業能力往往不能勝任這一帶有高度責任感的崗位,并且安全意識不高,做事效率拖拉,對于安全隱患問題不能及時解決,有時多等待每一分,每一秒,都會引起火災,人員傷亡等不堪設想的后果。甚至會有個別電力管理員,在檢查線路時,粗心大意不佩戴絕緣手套,不用電筆測試是否有點,不關閉設備就直接斷閘,這樣都很容易發生危險。

        1.3電力工程管理中安全管理工作不能落實

        現在很多電力企業工程施工與電力企業工程安全管理都存在脫節現象。在電力施工過程中,施工團隊往往會根據實際情況,更改設計方案,這種情況并不會反映給安全管理部門,極易增加電力安全隱患。同時,由于安全管理部門的懈怠,也不會對電力施工過程中的每一步進行有效監督。加上電力領導對安全問題的重視程度不足,一旦出現任何問題,企業與是公共單位只會互相扯皮,互相推諉,并沒有對自身存在問題進行檢討。

        2電力工程管理中安全文化的建設

        2.1樹立并提高安全責任意識

        動員全體電力員工,培養安全責任意識,宣傳安全責任大于一切等標語,堅持以人文本。根據不同部門的工作內容,劃定合理的安全責任區。一切以安全生產為基礎,不定期進行安全信息交流。對于電力工程下屬承包單位,一定要嚴格審核施工資質,實行公開競標,排除因靠人際關系而流入的資質不全的關系戶,簽訂安全協議,明確雙發的責任與義務。電力施工工期一般都比較長,建設過程中也需要大量的資金,以及大量的人力物力,涉及到的工種也比較多,施工過程復雜,這更需要我們做好足夠的安全準備。在電力施工過程前,對施工人員進行安全與專業技術考核,考核達標者才可參與施工,并發放個人安全裝置,學會辨認現場危害因素,應急措施及醫療急救知識;然后在施工現場宣傳安全警示標語,提醒施工人員安全的重要性,這不僅是對參與施工人員的個人生命安全的保證,還是對整個電力工程質量的安全性保障;在施工過程中,安全監測人員從設備引進開始,就要對設備進行安全檢查,保證電力設備是合格的、標準的,防止不法分子以次充好。其次是電力的線路質量,到施工人員的操作的順序,步驟是否得當,有問題及時溝通解決。最后,在完成電力工程后,對后續負責養護的電力工作人員進行電力施工過程講解,需要注意事項,都應交代清楚。

        2.2提倡預防為主的安全生產理念

        身為電力工程部門從業者,更應該知道安全的重要性。安全問題一旦出現,必定會造成不可估量的損失,因此應大力提倡預防為主的安全理念,每天定時檢查電力安全設施,提前佩戴絕緣手套,隨身攜帶電筆,線路出現故障時,先關閉設備,然后斷分閘,最后斷總閘,把一切危險降到最低;并做好登記記錄,包括使用日期,修理日期,零件更換日期,最大力度排除一切安全隱患,對有安全隱患的設備進行及時修復。同時歡迎社會各界人士對電力安全問題提出寶貴意見或建議,也歡迎人民群眾對有安全隱患的電力設備致電相關部門,最大程度降低災害的發生。2.3電力工程主管部門做好安全培訓工作安全問題并不是紙上談兵,它應建立在每個人的心里,成為某種意識,這時電力部門領導要做好員工安全培訓工作,把員工日常工作中的每一項安全監測都落到實處,歡迎員工對安全問題進行提議、改進。

        3電力工程管理中安全文化建設的意義

        對電力工程的安全管理,不僅僅是對家庭、對工作、對個人生命的負責,同時也是對整個社會的負責。在安全管理問題上,我們要繼續堅持以人文本,樹立安全生產觀,以可持續發展為根本,推動電力工程安全文化建設的發展。同時在可預見性的問題上,積極鼓勵工作人員,不斷完善,提高生產作業,加強安全預警,做到防患于未然。安全生產問題,從來都不是一個人的工作,而是全體電力工作人員的共同努力。

        4結語

        電力工程安全文化是電力企業長久立足的根本,在日新月異的當今社會,誠信對于一個企業而言尤為重要,不把生產安全放在第一位的電力企業,必定失信于人民,失信于國家。只有建立安全生產的管理機制,才能讓電力企業在這片熱情的土地上扎根,壯大,才能讓企業更好的發展,更好的為社會,為人民服務。

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        作者:陳賜年 單位:中特物流有限公司湖南電力物流服務有限責任公司

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