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摘要:伴隨著電力體制改革的深入,電網設備管理、運行維護主體也進行了重大調整。各種基建、技改項目的開工管理,檢修、大修計劃管理,已不限于原來單一的企業??刂撇啃枰c多個部門以及各種生產應用系統進行各種類型的協作和互動。但在這些協同生產活動中存在著許多不確定的風險因素,對電網運行、設備設施、生產人員、用電用戶等都有不同程度的潛在風險,管理控制不力或疏漏甚至會導致電網事故的發生,給企業帶來巨大的損失。當前電網調度運行的傳統安全風險控制方式,只注重單一的檢修模式和新設備啟動情況的分析與評價,沒有從源頭上對整個工程進行評估、過程跟蹤和后評價,明顯落后于專業化管理的發展。
引言
在整個電網運行過程中,電網調節是最主要的組成部分,其作用直接影響著整個電網的運行質量,同時在電力企業中占有舉足輕重的地位。電力系統的調節運行,能有效地提高電網的整體運行效率,但在運行中也受到諸多因素的影響,日常工作中需要工作人員的高度重視。分析了電網調控運行全過程中的風險控制,并提出了有效的防范措施。
1電力調度安全風險分類
1.1設備使用存在隱患
該風險可以進一步劃分為2個層次:①電力調度運行的發展在一定程度上已經實現了自動化,但從實際應用來看,一些自動化技術的應用在總體應用規劃和功能合理性方面還存在問題;這個問題的出現,直接關系到設備技術人員和設備運行人員的技術水平和安全意識。②自動化技術是機械設備和自動化系統完成控制調度的支撐手段,如果操作者不能按科學的操作方法進行設備的操作,就會造成系統應用效果差,應用不當,造成設備損壞,從而帶來安全隱患。
1.2故障處理方法不成熟
風險分析則主要從失敗風險和相關因素入手。但是,從某種意義上說,故障后處理也會給電力調度工作帶來相應的風險。如果不能及時發現并處理故障,或者所采用的方法和技術不適用,就會直接造成事故。事實上,這種風險確實存在,主要是技術人員對故障的解決方法和維修技術缺乏全面把握。部分技術人員雖具備相應的理論知識和能力,但由于缺乏實際操作的實踐經驗,不能保證能夠合理地運用技術手段解決故障。
1.3管理風險
管理風險一般是指由于有關單位和企業的總體管理體制不夠完善和落實,從而導致實際工作中出現管理漏洞和問題的宏觀風險。所有這些都體現在具體工作中,表現為各種技術應用和操作不規范或不完善,從而直接影響到實際工作,產品質量還會進一步引發相應的風險。
2電網調控運行全過程風險管控
2.1運營環境風險
經營環境風險主要有自然風險、意外風險、制度風險和軍事后顧之憂。長期以來,由于戶外降雪和大風的影響,輸變電設備易受損害;電網調度中的意外風險主要包括經濟風險和用電風險;電網組織風險主要表現為電網運行不穩定。維修系統、提高電網抗干擾能力是解決上述問題的主要途徑;設備超限反映出備用電源存在安全隱患。
2.2系統運行風險
為保證電力系統的安全運行,電網調度中心采用了“電閉鎖五防系統”,使系統使用初期風險大大降低。但是近幾年隨著電力線的不斷增加,變電站的運行信息也越來越多。此時,地線、網門等信息傳遞的效率明顯下降。為有效識別系統運行風險,電力調度中心建議在系統運行風險分析中采用權重分析法。
2.3市場經營風險
電網市場環境下,負荷波動較大是風險產生的主要原因。在市場經濟條件下,電力資源是商品。用電人利用電力資源的過程,既是一個勞動價值交換的過程,也是一個價值交換的過程。在價值交換過程中,用電成本會突然上漲或下跌,容易影響用戶的效用,阻礙電力領域經濟效益的提高。
3風險管控總體思路
電力系統調節運行風險控制應以安全控制為核心,充分發揮過程控制的作用,采取科學、合理的控制措施,防范和控制風險。在電網調節運行過程中,設備、人員、環境等因素都會影響風險的產生,對這些風險的控制應貫穿于電網調節運行的全過程,各部門、單位要相互協調、相互配合,才能使電網調節運行維護得到規范管理。因此,必須把全過程風險控制的思想融入到工作的各個具體環節中,從根本上加以控制。
4電網調控運行中風險管控的基本流程
4.1準備維修計劃的條件
實行電網風險控制期間,要對一定區域停電,這樣每月27日前要向上級報告檢修計劃中實際停電面積,以及具體停電時間。這將使對人們用電的影響降到最低。
4.2維修計劃風險控制
詳細地實施停電檢修計劃,準確地部署檢修范圍、檢修內容、施工人員、所用設備等。如為上級電力局下達的風險控制計劃,下級電力局應根據上級風險控制的具體要求開展工作。工程實踐中應嚴格遵守國家電網施工全過程風險控制技術要求,同時必須保證施工人員人身和財產安全。
4.3申請維修計劃的準備條件
各地區每月電網檢修計劃應在停電前5個工作日向上級主管部門報告,并等待上級主管部門的批準。電網運行中進行某些核相、沖擊波、帶狀負荷試驗時,電力檢修部門不僅要把試驗申請報告上一級電力部門,而且要把有關電力試驗準備計劃上報上級電力部門,待全部審批通過后,方可對地區電網進行風險控制。
5提高電網調控運行全過程風險管理的措施
5.1控制運行環境的風險
關鍵是要實行統一的調度、規劃和標準,以解決運行環境風險。電力調度中心以統一調度為例,可以統一各變電站的調度技術,在此基礎上制定完善的電網事故處理方案,防止事故擴大。為了實現上述目標,A電網調度中心對各地區的自然環境進行了全面分析,明確了各地區電網對調度方案的要求,該地區冬季降雪量大,線路極易因暴雪而發生下陷等自然危險。所以A電網調度中心考慮要求電網維護員每下一次雪,都要對線路的運行情況進行巡查,并做好報告,以確保能及時發現和解決運行中的環境風險。
5.2系統運行風險的控制
5.2.1防誤鎖裝置的設計為減少系統運行風險,A調度中心在電網調整過程中引入了“防誤鎖”機制。本系統由五防系統、運行小組、公共MIS網絡、服務中心等組成。A調度中心針對系統運行中出現的防誤控制問題,決定對防誤規則庫進行優化設計,提高參數的準確性。在AssetSchedule的防誤鎖系統中,開關量的點號用“Sw-DotNo”表示,而操作部分用“OPeration”表示。當系統設備運行時,系統的狀態是“1”,當系統關閉時,系統的狀態是“0”;當地線關閉時,系統的狀態是“ON”;反之,則是“OFF”。
5.2.2防誤鎖定系統的實現防誤鎖定系統各部件的功能各不相同。其中服務臺的作用主要是發送和接收數據,操作組的作用主要是實現防誤功能,調度組可收集電網運行數據,進行必要的數據傳輸。電網調度中心為避免誤操作問題,在該系統中采用了拉刀閘。同時,為了避免誤分調車工在系統中添加斷路器,系統運行時操作小組會根據收集到的數據準確地將數據發送給需要接收和分析數據的服務器端,并根據分析結果判斷系統當前運行狀態是否存在異常。
5.3控制市場運行的風險
電力市場環境與電網運行調度狀況有著密切的關系。電網運行中的安全風險也包括了市場運行中的風險。實時的市場競爭,很容易導致電價的大幅波動,不利于電力行業經濟效益的提高。因此,電力調度機構應加強對這類風險的防范。期貨交易是電力市場中的一種交易方式,其優點主要在于可以有效地防范風險,達到套期保值的目的。因此,A調度中心將期貨交易應用到市場交易中,通過差價合約來防范各種安全風險,從而解決了電力市場的安全風險管理問題。
6電網調控運行全過程風險管控的具體應用
6.1風險控制在自動監控系統中的應用
伴隨著智能電網工作的不斷推進落實,將有非常多的自動化設備和電網調節運行的監測設施。為了減少對周圍地區電力使用的影響,電網高頻工況下,自動化設備和監測設備都會發生一點故障。對于自動監測設備,電力部門還應加強風險控制,分析設備故障的主要原因,在日常檢修過程中及時消除影響故障的因素。全自動監控設備風險管控工作與其他電力線路大修工作相比是差強人意的,首先要在5個工作日內將大修計劃報告上級電力部門,經批準后方可進行停電檢修。
6.2在調度部門實施風險控制
調度室主要負責區域內電力資源的科學、合理調節,對電力調度室的相關設備也要進行一定的風險控制。電網調度部門與其他電力企業的檢修風險管控存在一定差異,在對電力企業進行風險管控之前,應在前一工作日將有關停電計劃、檢修內容、作業記錄等資料,上報上級電力調度部門,在對電力企業進行風險管控時,可提前通知該片地區的用戶需要停電的時間,并告知具體原因,盡量減少對用戶正常生活的影響。
6.3進行考核評估
為確保電網的正常運行,電力部門應做好全面的工作,特別是對班組長的考核,班組長在學習工作技能時,電力部門應適時進行考核,以便及時發現班組長存在的問題,從中篩選出優秀班組長。例如:電力部每周可安排一次班組安全活動,由電力部員工單獨完成工員任務,并請項目經理在測試結束后匯報。每月末,電力部門還可實行考核制度,其考核方式可采取競賽的方式,從而激發員工的工作意識,電力部門可設定指標,讓員工完成指標,然后獎勵員工,員工才能積極努力工作。
6.4控制風險在斷電檢修部門的應用
當電力檢修計劃通過批準后,電力部門就可以切斷該地區的電力供應,按照計劃對電網進行檢修,排除可能發生的風險和故障。若工時要延后,要向上級匯報,及時調整斷電時間,以保證施工人員的安全和電網檢修的質量。
7結語
當前,我國電網正在不斷發展,相應的運行方式也在不斷改變。對此,調控部應大力轉變電網運行方式,構建完整的風險控制體系,完善相應的工作任務,防止事故發生。與此同時,調控部應從各個方面研究科學的管理方案,并將管理方法貫穿于整個電網運行過程中,使電網調控員能夠按照相關要求進行風險控制,從而既保證電網的正常運行,又合理地完成風險控制。
參考文獻:
[1]朱炳銓,倪秋龍,項中明,等.電網調度運行全過程風險跟蹤與動態調控技術[J].電力建設,2018,39(2):36-42.
[2]魏昕.電力調度運行存在的安全風險及防范策略分析[J].中國戰略新興產業,2017(40):217-218.
作者:丁立順 單位:國網豐縣供電公司