電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)檢管控體系建設(shè)實(shí)踐

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)檢管控體系建設(shè)實(shí)踐范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：如今大部分電網(wǎng)企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備的維護(hù)通常由運(yùn)維部門組織實(shí)施，作為運(yùn)檢管理的責(zé)任部門則要對運(yùn)檢的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面、細(xì)致控制，從而提高電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備運(yùn)行和控制能力，提升電網(wǎng)安全水平。文章以電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)檢管控體系為核心，重點(diǎn)對體系的建設(shè)與實(shí)踐進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)；運(yùn)檢管控體系；建設(shè)；實(shí)踐

引言

伴隨著我國實(shí)力的不斷增加，國民經(jīng)濟(jì)得到了一定的發(fā)展，進(jìn)一步加快了工業(yè)化進(jìn)程，以至于導(dǎo)致社會(huì)的用電量持續(xù)增加，使得電力在各個(gè)領(lǐng)域的生產(chǎn)活動(dòng)中地位日益突出。因此，如何保證電網(wǎng)有序、可靠的運(yùn)行成為電力工業(yè)發(fā)展過程中亟須解決的問題。如今，我國電網(wǎng)在建設(shè)的過程之中獲得了較大的進(jìn)步，但是其運(yùn)檢的水平一直沒有達(dá)到相關(guān)的要求。所以，對于電網(wǎng)企業(yè)而言，還需要盡可能加強(qiáng)運(yùn)檢管控體系的建設(shè)與完善，從而最大限度地推動(dòng)電網(wǎng)的發(fā)展。

1電網(wǎng)企業(yè)構(gòu)建運(yùn)檢管控體系的意義

在之前的一段時(shí)間里，變電設(shè)備在進(jìn)行維護(hù)過程中存在諸多問題，導(dǎo)致變電設(shè)備的作用沒有得到很好的發(fā)揮，進(jìn)而在一定程度上阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展。在將變電運(yùn)維管理模式融入其中之后，加強(qiáng)了相關(guān)工作人員對變電設(shè)備巡視和檢修次數(shù)。當(dāng)變電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，工作人員就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決。通過此模式，不僅最大限度地提高了工作人員的工作效率和質(zhì)量，而且還提升了變電設(shè)備的安全性與可靠性。對于目前而言，社會(huì)中存在的電力企業(yè)將會(huì)向著無人值守的方向進(jìn)步，從而為電力行業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2電網(wǎng)企業(yè)構(gòu)建運(yùn)檢管控體系存在的問題

對于電網(wǎng)企業(yè)而言，其還需要以下幾個(gè)方面對運(yùn)檢管控進(jìn)行改進(jìn)：（1）由于時(shí)常會(huì)面對較為繁雜的調(diào)度，電網(wǎng)企業(yè)缺少一個(gè)系統(tǒng)的調(diào)度機(jī)構(gòu)或組織機(jī)構(gòu)。（2）電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)檢業(yè)務(wù)時(shí)，缺少一個(gè)有效、合理的溝通平臺(tái)。例如：協(xié)調(diào)每一個(gè)生產(chǎn)線路的計(jì)劃、進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、故障調(diào)度等。（3）電網(wǎng)企業(yè)對整體的運(yùn)檢工作進(jìn)程缺少科學(xué)的管控。由于使用的是線條化管理模式，出現(xiàn)任何故障都是專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，缺少一個(gè)故障匯總和分析機(jī)制。（4）現(xiàn)場設(shè)備缺少合理的管控。由于調(diào)度直接負(fù)責(zé)設(shè)備的管控，當(dāng)故障真正發(fā)生時(shí)運(yùn)檢部不能及時(shí)獲得設(shè)備故障信息，在一定程度上阻礙了搶修的時(shí)間和效率。由此可以看出，電網(wǎng)企業(yè)急需要構(gòu)建一套運(yùn)檢管控體系，從而在一定程度上實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營信息上傳與、運(yùn)檢過程的控制、預(yù)警、指揮協(xié)調(diào)，為提高運(yùn)檢業(yè)務(wù)管控打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3電網(wǎng)企業(yè)構(gòu)建運(yùn)檢管控體系的內(nèi)容

對于運(yùn)檢管控體系而言，其建設(shè)的主要思想就是構(gòu)建運(yùn)檢管控機(jī)構(gòu)，制定工作規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)，理清相關(guān)業(yè)務(wù)的流程，提高運(yùn)檢業(yè)務(wù)的管控，進(jìn)一步提高設(shè)備狀態(tài)控制和運(yùn)輸檢驗(yàn)管理的滲透性。

3.1構(gòu)建相關(guān)的組織與機(jī)構(gòu)

在電網(wǎng)企業(yè)中的運(yùn)檢部成立一個(gè)運(yùn)檢管控中心，其主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)、運(yùn)檢業(yè)務(wù)流程的管理和控制、風(fēng)險(xiǎn)警示、故障修復(fù)等多樣化工作。根據(jù)運(yùn)檢中心的職責(zé)需求，運(yùn)檢管控中心的工作人員要每天輪班，并了解與掌握運(yùn)維、檢修的相關(guān)流程。與此同時(shí)，由于運(yùn)檢管控中心需要對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行相互之間的協(xié)調(diào)，要盡可能配備業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)機(jī)極強(qiáng)的生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)人員。通過以上兩個(gè)因素，利用專業(yè)人員抽調(diào)的方式，成立一個(gè)機(jī)動(dòng)能力強(qiáng)的運(yùn)檢管控小組，采用24小時(shí)輪流制的模式對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃與協(xié)調(diào)。

3.2加強(qiáng)相關(guān)規(guī)章制度的建設(shè)

管理控制中心作為整個(gè)運(yùn)檢部門的核心，起著至關(guān)重要的作用。電力企業(yè)要發(fā)揮出自身的能動(dòng)性，制定出切實(shí)、有效地規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，并在含有的運(yùn)檢管控中心中明確工作的內(nèi)容和職責(zé)。與此同時(shí)，運(yùn)檢管控中心需要積極幫助運(yùn)檢部門進(jìn)行業(yè)務(wù)的規(guī)劃與管理，例如：預(yù)警信息、故障信息、總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃、下發(fā)任務(wù)、指導(dǎo)工作等[1]。

3.3優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

在對運(yùn)檢管控中心相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)致整理的基礎(chǔ)之上，要對整個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行歸納與總結(jié)，并通過流程圖的方式予以說明，進(jìn)而在一定程度上鞏固業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步保證運(yùn)檢管控業(yè)務(wù)的有序進(jìn)行。在經(jīng)過梳理之后運(yùn)檢管控業(yè)務(wù)可以形成多個(gè)不同的業(yè)務(wù)流程，涵蓋了電網(wǎng)生產(chǎn)計(jì)劃的、生產(chǎn)信息的匯總與傳遞、輸變電設(shè)備的信息管理、現(xiàn)場流程的管理、電纜流程管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、缺陷處理、故障處理等。

3.4加強(qiáng)業(yè)務(wù)的實(shí)施

3.4.1風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理對于運(yùn)檢管控中心而言，其要依據(jù)電網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，并結(jié)合目前電網(wǎng)的運(yùn)行狀況制作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警單，然后將制作完畢的預(yù)警單發(fā)送到每一個(gè)業(yè)務(wù)生產(chǎn)線上，進(jìn)而在一定程度上保證運(yùn)維措施的有序進(jìn)行。此外，運(yùn)檢管控中心要將預(yù)警的方案進(jìn)行仔細(xì)整理，進(jìn)一步做好信息的閉環(huán)。

3.4.2電纜監(jiān)測借助電纜檢測平臺(tái)，運(yùn)檢管控中心可以及時(shí)地了解與掌握所管轄地區(qū)電纜的運(yùn)行狀況與相關(guān)信息，進(jìn)而在一定程度上實(shí)現(xiàn)了局部放電、測溫、沉降等在線監(jiān)測與管控[2]。與此同時(shí)，運(yùn)檢管控中心可以根據(jù)電纜的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)的追蹤，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)了對施工工地以及電纜的有效、科學(xué)管控。

3.4.3變電監(jiān)測系統(tǒng)對于變電監(jiān)測系統(tǒng)而言，其可以更好地對變壓器、避雷器等各種各樣的設(shè)備進(jìn)行檢測。運(yùn)檢管控中心將變電監(jiān)測系統(tǒng)應(yīng)用到監(jiān)管工作之中可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)對500kW以上變電站的檢測，當(dāng)在監(jiān)測的過程之中發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)，可以及時(shí)啟動(dòng)搶修機(jī)制，組織相關(guān)的部門開展維修工作，從而最大限度地提高了對設(shè)備的管控力以及工作效率。

4電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)檢管控體系實(shí)踐分析

4.1創(chuàng)新運(yùn)檢業(yè)務(wù)管理模式

運(yùn)檢管控中心的設(shè)立，在一定程度上打破了傳統(tǒng)運(yùn)檢業(yè)務(wù)管理的方式，進(jìn)一步構(gòu)造專業(yè)壁壘，充分實(shí)現(xiàn)了對運(yùn)檢管業(yè)務(wù)的“集約化”管理，有效、合理的總結(jié)、歸納了每一個(gè)專業(yè)業(yè)務(wù)的管控要求，進(jìn)而促進(jìn)各專業(yè)工作的協(xié)調(diào)和運(yùn)檢工作的管理和控制。隨著時(shí)間的推移，依據(jù)運(yùn)檢管控中心業(yè)務(wù)實(shí)際發(fā)展的狀況，其已經(jīng)逐漸地成為運(yùn)檢信息的匯總中心、業(yè)務(wù)管理中心以及運(yùn)檢指揮中心。

4.2增強(qiáng)相關(guān)設(shè)備的管控能力

運(yùn)檢管控中心通過輸變電狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)、數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視控制系統(tǒng)等多樣化系統(tǒng)的接入，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等信息的實(shí)時(shí)管控，并在運(yùn)檢資源合理調(diào)配的基礎(chǔ)之下，可以對設(shè)備故障進(jìn)行及時(shí)的排除與檢修，進(jìn)而在一定程度上保障設(shè)備可以在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)到正常運(yùn)行的狀態(tài)。

4.3提高電網(wǎng)的安全系數(shù)

在完善設(shè)備狀態(tài)管理和控制的基礎(chǔ)上，運(yùn)檢管控中心能夠在故障發(fā)生時(shí)的第一時(shí)間掌握故障波形、電流大小等信息，并對故障類型和位置進(jìn)行初步研究和判斷，進(jìn)而在一定程度上有效、科學(xué)的組織、調(diào)配檢修和搶修資源，盡可能地保證在最短的時(shí)間內(nèi)完成故障的檢修和送電工作，從而最大限度地提高電網(wǎng)的安全系數(shù)。

4.4提升運(yùn)檢的效率和收益

在國家監(jiān)控系統(tǒng)和視頻平臺(tái)接入的幫助之下，故障信息可以直接被輸送到運(yùn)檢管控中心，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)作業(yè)進(jìn)度的實(shí)時(shí)控制以及協(xié)調(diào)指揮，進(jìn)而在一定程度上提高了運(yùn)檢管控的效率和質(zhì)量，有效地緩解運(yùn)檢工作人員數(shù)量與設(shè)備規(guī)模不相匹配的矛盾，為今后運(yùn)檢工作的有序開展做好鋪墊。

4.5保障設(shè)施的建立

電網(wǎng)企業(yè)在建立運(yùn)檢管控體系的過程之中，配置了以下幾種硬件設(shè)備：高清顯示屏、錄音設(shè)備以及辦公所使用的計(jì)算機(jī)設(shè)備[3]。在軟件方面，使用了以下幾種系統(tǒng)：訂單管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視控制系統(tǒng)、電纜監(jiān)控系統(tǒng)、統(tǒng)一視頻平臺(tái)。將以上硬件與軟件進(jìn)行相互之間的結(jié)合可以在一定程度上優(yōu)化與完善運(yùn)檢中心工作，保障相關(guān)措施可以順利建成。

5結(jié)語

綜上所述，對于電網(wǎng)運(yùn)檢而言，其是保障電網(wǎng)企業(yè)安全運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有不斷地優(yōu)化與完善點(diǎn)完企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)對各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)測，構(gòu)建信息化分析平臺(tái)，才能在一定程度上促進(jìn)電網(wǎng)運(yùn)檢工作的進(jìn)步。電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)檢管控體系的建設(shè)需創(chuàng)新出運(yùn)檢業(yè)務(wù)管理模式、增強(qiáng)相關(guān)設(shè)備的管控能力、提高電網(wǎng)安全系數(shù)、提升運(yùn)檢效率和收益、建立保障設(shè)施等，而伴隨著電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)檢管控體系的建設(shè)，運(yùn)檢管控中心將會(huì)進(jìn)一步鞏固運(yùn)檢管控平臺(tái)，加強(qiáng)對運(yùn)檢業(yè)務(wù)流程的管控，為電網(wǎng)企業(yè)今后工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。

[參考文獻(xiàn)]

[1]沈有文.電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)檢管控體系建設(shè)與實(shí)踐探討[j].信息記錄材料，2018（11）：76-77.

[2]何濤，鐘志華，唐偉杰.電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)檢管控體系建設(shè)與實(shí)踐[j].電工文摘，2017（5）：52-55.

[3]曹靜，劉靜萍，錢令虎，等.電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)檢管控體系建設(shè)與實(shí)踐探討[j].環(huán)球市場，2018（31）：77.

作者：譚雅怡 單位：國網(wǎng)重慶市電力公司檢修分公司