談國有電力企業監督管理與經濟效益

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【摘要】基于推動國有電力企業高質量、持續化發展的目的，針對企業監督管理和經濟效益關系，做簡單的論述。圍繞專項監督、日常監督和審計監督等內容，提出監督管理策略。從企業經營管理實踐進行分析，做好監督管理，能夠發揮重要作用，助力企業健康發展，有利于促進企業經濟效益目標的實現。

【關鍵詞】國有電力企業；監督管理；經濟效益

從國有電力企業高質量、持續化發展的角度分析，不斷增強企業自身軟實力，打造生態良性發展體系，有助于避免風險，獲得更多的效益。監督手段的應用，能夠有效推動企業生態良性發展。采取日常監督、專項監督和審計監督等，對業務流程及結果進行監督檢查，發現且優化企業經營管理不足，可以促進經濟效益水平的提高。

1監督管理與經濟效益關系

從整體上分析，通過開展有效的監督管理，如專項監督、日常監督、審計監督、“大監督”等，對企業各項重點工作業務等實施全面動態監督控制，及時發現業務實施問題和管理缺陷等，使企業監督管理工作落實到位，并不斷創新和優化工作業務管理，有助于降低管理風險，增加經濟效益。監督管理和經濟效益存在緊密關系，是企業管理的重要手段，必須注重強化和提升，深度挖掘監督價值，從而推動企業高質量、可持續發展，創造更多的經濟效益。

2國有電力企業監督管理策略

國有電力企業監督實踐中，常用的監督手段為專項監督、日常監督、審計監督等，通過開展各項監督，促進企業業務不斷優化，提高經濟效益水平。

2.1專項監督

專項監督是圍繞企業中的重點難點工作，開展針對性的監督檢查。以國有某發電公司為例，圍繞公司工作目標及業務范圍，在落實日常監督檢查的前提下，針對每年的監督重點，組織專項監督工作，增強監督的有效性。專項監督工作的開展策略總結如下：①科學部署。結合專項監督內容和任務，制定監督工作方案，組建領導小組與工作小組，細化監督職責和內容，保障監督檢查工作落實到位；②組織自查。在開展專項監督工作過程中，深入開展自查階段，如圍繞“三重一大”執行、中央“八項規定”落實、費用支出等內容，進行風險的排查與分析，發現管理漏洞和薄弱點，為工作優化提供依據；③深度檢查。根據業務特點，采取現場走訪、核查資料等方式進行監督檢查，切實查找企業管理實踐中的風險隱患；④落實整改，通過對自查與檢查中發現的問題，進行深入研究及整改，切實防范經營風險。

2.2日常監督

日常監督是企業根據經營管理中各項業務特點，進行常規的、持續的監督檢查。以國有電力企業在脫貧攻堅工作中開展的監督為例，國企在推動區域脫貧攻堅工作開展與落實中肩負著重要責任，同時也發揮著積極作用。進行常態化的監督工作，能有效保障扶貧資金的使用、扶貧政策的落實、扶貧干部的廉潔從業。通過定期收集扶貧工作資料進行檢查，組織監督人員不定期現場走訪等方式，對扶貧工作部署和實施、專項資金利用、扶貧干部管理、扶貧項目開展情況等進行全面檢查，切實保障扶貧工作落實到位。將監督工作與電力企業業務緊密結合，發揮其價值與作用，促進企業更好地發展。

2.3審計監督

基于增加企業經濟效益的目的，積極發揮審計監督的價值與作用，能夠獲得不錯的成效。審計監督的開展，圍繞離任審計、專項審計以及跟蹤審計等內容，形成完善的審計監督體系，促使企業人員的經濟行為以及業務部門的降能增效等，和企業經濟管理有機結合。審計監督的應用策略：①做好宣傳工作。當前，國有電力企業處于發展的關鍵時期，監督管理工作中，要注重對人員經濟行為的監督，防止經濟風險，可以通過加強宣傳引導，增強人員的規范從業意識；②構建完善的責任機制。強化審計監督的職責，保障監督工作落實到位，要構建完善的責任機制，明晰人員的職責和目標。此外，企業管理層要積極帶頭，推動民主決策制度以及經費公開制度等高質量落實，把關事項決策的科學性[1]；③加強和企業經濟工作的配合。國有企業的經濟重心為如何實現資產的保值與增值，在企業經營管理中，要以提升審計服務質量為目標，加強各業務部門的協作配合，通過審計監督，對部門業務實施情況進行檢查，采取動態化監督措施，發現問題并督促其整改，提升經濟業務質量。

3提升監督管理效用的方法

3.1深化財務監督

為提高企業經濟效益，深化監督管理的效用，可以進一步切實發揮財務監督管理的作用，并采取以下措施：①規范財務管理制度。實踐中基于現有的財務制度，面向業務部門進行調查，理清財務工作流程，并按照國家及上級的財務管理要求，結合企業實際規范財務管理制度，從內部提供財務監督的工作依據，為切實發揮監督審核作用打好基礎；②做好財務工作檢查。圍繞重點業務加大監督檢查力度，如各項費用的報銷管理，實踐中圍繞財務報銷管理的突出問題，如報銷流程不規范、財務憑證不完善等，定期進行財務憑證的監督檢查及不定期抽查，同時結合工作目標和職責等，加強對財務崗位人員的培訓，不斷增強履職能力和廉潔意識；③重視審計工作，加強問題整改。通過內部審計及外部審計，對發現的問題認真落實整改，找出問題發生的原因，舉一反三，建立長效機制。也可以引入第三方審計監督，發揮審計機構的作用，加大審計工作力度，通過審計報告以及內控評價報告等，切實反映企業經營管理實際情況；④積極推廣和使用電子化平臺，進一步優化財務報銷方式，不斷提高規范化管理水平和財務監督管理水平。

3.2加大執紀監督

從監督工作的開展角度來說，要不斷加強執紀監督，可以采取以下措施：①擴寬監督范圍，優化監督機制。除了日常監督、專項監督等方式，可以轉變思路及方向，擴大監督范圍，聚焦薄弱環節，緊盯關鍵領域，采用“大監督”工作形式，進一步整合監督資源，并不斷通過實踐，從設計上進行優化；②開展重要節點監督檢查，認真落實廉潔要求。在元旦、春節、清明、五一、十一等關鍵節點前后，大力開展監督檢查工作，對業務招待費、差旅費、職工教育經費、辦公費、會議費等憑證子資料進行查閱，重點關注公務接待、公務用車、公司食堂等關鍵環節，緊盯形式主義、官僚主義問題，加強執紀監督，保障中央“八項規定”和相關制度的落實[3]；③強化“三重一大”監督。對重大決策事項、重要人事任免、重大項目安排、大額度資金運作等事項開展監督，完善的決策機制，促進領導人員廉潔從業，規范決策行為，提高決策水平，防范決策風險，保證企業科學發展。

3.3引入新技術

國有電力企業監督管理工作中，可以通過引入新技術，促進監督工作發揮作用，常用技術如下：①大數據技術。實踐中利用數據庫技術和分析技術等，把關數據的真實性與準確性，搭建數據模型，實現對相關數據信息的收集和對比分析，能夠精準發現問題，生成可靠度較高的線索，為監督檢查工作的開展，提供有力的支持；②互聯網技術。利用互聯網技術，輔助現金財務管理，發揮金融電子網絡的功能，減少現金的使用，節省現金提取和收付以及保管等工作流程，實現對資金損失風險的有效防范[4]。采取科技加制度的防范手段，通過網上銀行和銀行對賬單等，實現動態監督，形成有效的“防火墻”；③軟件技術。利用手機APP軟件與OA系統等，增加監督管理途徑。基于各類系統，增強財務和企業業務的深度銜接，保障財務監督工作高質量落實。比如，利用財務一體化系統，實現物資采購系統與總賬系統的有效銜接，能夠自動生成記賬憑證，提高物資采購管理水平，助力采購風險防范，提高財務管理水平，保障企業的經濟效益。基于物資數據信息和業務實際，優化資源配置，獲得更多的效益[5]。

3.4落實監督工作考核

基于監督管理與經濟效益管理之間的關系，為保障企業健康持續化發展，要認真落實監督工作。根據監督管理任務和要求，制定完善的監督工作計劃和方案，提出監督工作指標與任務，為專項監督和審計監督等工作的開展，提供規范和指導，保障監督工作落實到位。對監督工作的落實情況，做好資料和信息的收集，采取定量分析或者定性分析等手段，評估企業監督管理工作落實的質量和效果，明確此項工作的薄弱點，采取優化和完善措施。將獲得的監督管理評估結果，同個人利益相互掛鉤，調動人員的積極性，使其能夠認真負責落實監督工作。面對監督管理新形勢和新情況，積極創新和優化監督管理，提高企業經濟效益水平，助力企業持續發展。

4結束語

綜上所述，國有電力企業監督管理與經濟效益管理工作的落實，要堅持全面覆蓋的原則，把關各個環節和領域，采取相應的措施，提升監督管理的質量，助力實現經濟效益目標。本文結合實踐，提出相應的策略，共享給相關人員參考。從監督管理的落實角度分析，面臨很多挑戰和困難，要結合實際情況，分析監督管理存在的不足，采取優化和完善措施，助力企業實現高效益目標。

參考文獻

[1]張玉鑫，李俊穎，劉茜，等.電力企業物資監督體系高效運行研究[J].現代商貿工業，2020，41（5）：47-48.

[2]方宇亮.新時代電力企業財務監督的現狀與對策：以A公司為例[J].國際商務財會，2019（9）：48-51.

[3]侯嵐.加強電力企業的財務監督與管理構建[J].現代經濟信息，2019（11）：226-227.

[4]袁媛.全面預算管理在電力企業中的應用探究[J].商訊，2019（13）：68-69.

[5]張欣一.外部監督與費用歸類操縱[D].武漢：華中科技大學，2019.

作者：趙岳 單位：大唐巖灘水力發電有限責任公司