低碳經濟理念下公路運輸員工管理

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摘要：近年來，由于我國經濟科技的不斷發展，導致了我國能源消耗量劇增。在此狀況下，我國推行了低碳經濟理念。在我國的經濟發展中，公路運輸企業占據著一定的位置，公路運輸企業同時也是能效消耗量較大的行業，在節能減排的倡導之下，公路運輸企業應對員工加強管理，并且樹立節能減排的理念。本文就當前低碳經濟下公路運輸企業所面臨的問題作為出發點，對公路運輸企業影響因素進行闡述，從而提出相關建議。

關鍵詞：低碳經濟；公路運輸；企業員工管理

在公路運輸企業的發展中，企業員工占據著重要的位置，在低碳經濟的概念下，公路運輸企業員工的管理工作應該得到相應的重視，以此來充分發揮公路運輸企業員工的主觀能動性，從而促進公路運輸企業的可持續發展。因此，在低碳經濟理念下對公路運輸企業員工進行有效的管理對于企業的穩定發展有著重要的意義。

一、低碳經濟理念下公路運輸企業面臨的挑戰

近年來，我國在可再生能源技術上得到了極大的發展，人們已經邁向了農業文明和工業文明，但是隨著人類文明發展進程的不斷加快，使環境問題日益凸顯，當前環境污染因素已不僅僅是以往的種種因素，同時也在影響著我國可持續發展。在此背景下，我國出現了“低碳經濟”的發展模式。公路運輸行業在我國的經濟發展中占據重要的位置，并且隨著我國的經濟發展，其發展規模也不斷擴大。由于公路運輸對傳統的能源消耗不斷地增加，對我國的可持續發展較為不利，所以要對公路運輸行業進行節能減排，利用環保手段，對公路運輸行業進行控制，從而促進人與自然的和諧發展。

二、低碳經濟理念下公路運輸企業發展的因素

公路運輸節能減排回收到諸多因素的困擾。在管理上，主要包括了公路運輸的效率管理、車輛通行管理、駕駛管理和組織管理，所以，在低碳經濟理念下公路運輸企業的管理上可分為四個因素，即人、車、公路和管理。在道路交通管理系統中，對于人員的管理是重中之重，人員因素不僅僅影響著公路運輸管理工作，同時對低碳經濟理念下公路運輸企業管理工作也起到重要的作用，在道路運輸具體實施過程中，人員因素直接影響著企業的發展，所以對于公路運輸企業員工的素質和業務技能的培養有著極其重要的作用。

三、低碳經濟理念下公路運輸企業員工管理的建議

(一)加強企業員工低碳經濟的意識

對于員工低碳經濟的意識培養，必須要首先明確員工的目標，以此來促進主觀能動性。對于當前我國稀缺能用的節能減排的口號，公路運輸企業在意識培養上不要只注重形式上，不要為了要達到目標而達到目標，要切實讓員工了解節能減排的重要性。公路運輸企業是我國能源消耗較大的產業之一，公路運輸企業應把企業自身發展與節能減排相結合，是每個企業員工都數量節能減排的責任感，從而為企業的可持續發展奠定基礎。

(二)明確公路運輸企業員工職責范圍

在公路運輸企業員工的工作中，要注意到細節工作，通過合理的管理方式來明確員工的職責范圍。在公路運輸企業員工的日常工作中，可以采用以下三種方法來明確公路運輸企業員工職責范圍。第一，采用工作日記制定，各崗位的員工均要每日填寫工作日記，并且要把當前的工作內容進行詳細的記錄，所記錄的內容也可以是工作之外的，可以全面了解員工的工作動態。在日記的整合中，人力資源部門應該發揮其職能，對員工的工作日記進行整合歸類，從而明確員工的職責。第二，重要事件分析法，公路運輸企業員工對于工作上所發生的重大事件進行記錄，并且通過相關部門對記錄事件進行分析。在公路運輸企業運營中，各個員工都著相應的責任，一些重要事件可能會影響企業的運行，因此，將重大事件記錄對于企業的發展具有重要的作用。第三，工作描述法，這種方面是通過員工進行工作描述，往往是口頭描述，人力資源部門再對其進行記錄，并且要提出問題。但是，這種方法往往只適合于工作地點相對穩定的員工，對于經常有業務往來的員工并不適合。

(三)加強公路運輸企業員工的培訓力度

我國當前公路運輸行業在市場經濟中呈現出愈演愈烈的態勢，對此，公路運輸企業應針對此現象要做出調整，對于人力資源的管理中，應該深入基層調查，了解員工的潛在能力。人力資源部門要定期開展公路運輸企業員工的培訓和講座，傳授員工節能減排的相關知識，從而樹立員工的節能意識。另外，可以不定期地開展節能駕駛競賽，并且設立獎項，從而更好地發揮員工的潛力。對于一些優秀的員工要設立晉升通道，實行公路運輸企業員工的職業規劃，使員工在工作中更加有歸屬感。

(四)通過社會理念疏導公路運輸企業員工的負面情緒

公路運輸企業可以開展心理陽光工程，該活動的實施，可以有效的了解到員工的心理情況，開展公路運輸企業員工的心理咨詢工作。公路運輸企業應積極鼓勵員工進行心理治療，這樣可以有效地增加企業的人文關懷。在工作制度上要消除員工的危機感，對于裁員要一再的酌情考慮，應該給員工充分的考察期。公路運輸企業可以采用獎懲機制，但是應當適當調整，在具體的調整中，采用重獎勵，輕處罰的原則，事實證明如果對表現不好的員工進行處罰或者公開批評，只能會增加員工的負面情緒，打消其工作積極性，所以，公路運輸企業應該更加重視優秀員工的精神和物質獎勵。結論在低碳經濟模式下，公路運輸企業應該積極響應國家號召，充分認識在低碳經濟下公路運輸企業所面臨的挑戰，同時要對企業員工進行科學合理的管理，加強企業員工低碳經濟的意識、明確公路運輸企業員工職責范圍、加強公路運輸企業員工的培訓力度、通過社會理念公路運輸企業員工的負面情緒。從而使公路運輸行業穩定持續的發展。

參考文獻：

[1]董媛.淺議公路運輸企業改制后的發展思路[J].中國市場,2018,23(01):115-123.

[2]郝敏姝.淺析公路運輸企業人力資源管理[J].中國市場,2018,30(01):119-120.

作者:張冀 單位:四川交通職業技術學院