電廠工程建設項目進度管理研究

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【摘要】在我國社會和經濟不斷發展的條件下，電廠工程建設事業也得到了進一步的發展，傳統建設項目所采用的進度管理模式已達不到現代項目建設的實際需求，所以建設施工單位轉變傳統觀念，不斷學習新知識，同時將其有效應用于項目進度管理過程中是非常有必要的。電廠建設工程項目屬于利國利民的重要工程，所以確保建設質量以及工期是工程施工單位的核心任務。本文主要對電廠工程建設中的項目進度管理工作進行探究，提出筆者的思考和建議，僅供參考。

【關鍵詞】電廠工程建設；項目；進度管理

隨著社會各個生產領域用電需求量的不斷增多以及人們生活水平的日益提升，電力行業中的競爭也變得更加激烈，有效提升電力工程實際施工質量以及工期管理工作效率是目前各個電力施工單位需要重點解決的一個問題。電廠工程施工過程中，會受到很多因素的影響，同時工程施工量大、范圍廣泛以及高技術也提高了項目施工進度管理工作的難度，為了有效提升電廠建設項目所獲得的綜合效益，就應該不斷加強施工進度管理。

1電廠工程進度管理概述以及作用

1.1電廠工程進度管理概述

所謂電廠工程進度就是建設項目的工期，結合工程建設規模、施工復雜程度以及工程量，綜合分析工期、建設項目具體投產時間、成本、實際實施可能性、有關法律、當地氣候特點以及地質等因素，經過科學謹慎的研究以及運算之后確定最佳工期。通常管理電廠工程建設進度是在確定具體合同后，按照工程具體建設目標，有效控制、規劃以及協調建設項目，促進建設進度具體目標的有效實現[1]。1.2作用工程建設是否可以在預期時間里面完成會嚴重影響到建設項目所獲得的效益，若電廠建設所花費的時間遠遠比預計時間長，就會增加施工費用以及成本投入，同時因為工期比較長，所以工程投入實際生產時間也會隨之延長，帶來的損失非常巨大。除此之外，電廠工程建設時，很可能產生前期時間較松，可是后期工期非常緊張的現象，即開始階段施工比較緩慢，而后期不斷趕工，從而無法保障工程建設質量，同時也會提高工程投入運營后所花費的管理成本。工程施工前提條件是確保工程質量嚴格依據設計圖紙以及相關規范進行施工，并且應該對進度進行有效的控制，依據預期時間結束或者是提前竣工，從而減少工程建設成本投入，提升工程效益[2]。因此，合理管理電廠工程建設進度對電力工程來說是非常重要的。

2對項目進度控制造成影響的主要因素

和一般建設進行比較，電廠工程建設的特點為：復雜程度高、龐大、施工周期長以及參與單位比較多等，所以對其施工進度造成影響的因素十分多，應該合理控制項目進度，全方位分析以及預測具體影響因素，構建比較完善的具體風險預警機制。想要讓進度目標開發與實際情況更加相符，該風險預警機制可以對各種有利因素進行充分的利用，有效預防以及消除不利因素，比較安全可靠，同時也便于制定相應的預防措施，當問題產生后能夠進行適當補救，盡量減小實際進度以及原計劃之間的偏差，從而主動控制以及動態控制項目進度。對于電廠工程建設進度管理影響因素，和制定工程進度計劃的時候相比，其需要考慮的范圍比較廣泛，性質也比較復雜以及很難量化[3]。主要影響因素為：施工環境、機械設備、工作人員配置、采用的方式方法、施工材料以及其他因素。實際進度管理工作開展中，常見影響因素包括：①電廠工程本身非預見因素，必須更改項目范圍。②施工現場條件與建設單位具體要求不符。③施工設計過程中，應用的技術方案缺乏適用性。④由于設計粗糙，使得設計更改的比較多或者是施工設計與實際施工需要或者是施工設備需要不符。⑤工程建設單位本身原因。比如施工單位采用的施工方案缺乏適用性，沒有周詳進行規劃，管理工作不善，沒有及時解決產生的問題等。⑥計劃缺乏周密性，比如，沒有合理計劃工期以及施工工序，不同單位、不同專業、不同工序間出現交接以及配合方面的矛盾，嚴重影響到原計劃，使得項目停工以及相關作業產生脫節問題，建設項目難以正常進行。⑦建設材料與工程實際需求不符，如購買的施工設備以及材料無法按期到達、施工設備出現質量事故。⑧調查、分析以及處理和進一步調整施工安全以及質量事故的時候出現爭議，使得工期延誤[4]。⑨建設企業出現資金問題，比如沒有及時向工程設計單位、項目施工單位以及設備供應商撥款使得工期延誤。⑩因為社會管理造成的影響，使得相關審批手續不能及時辦好。輯輥訛突發事件，主要有氣候惡劣、產生臨時停水電問題以及交通中斷等。同時，工程建設早期會受到部分主觀因素造成的影響，從而影響到進度管理工作。

3提高進度管理效率的具體對策

3.1建設項目機構設立以及人員管理

電廠工程建設過程中，建設管理機構想要滿足建設項目不斷增長的需求，就應該對項目責任進行合理的分配，并且管理人員應該具備比較豐富的管理經驗，對機構內部管理協調和自身品質均提出較高要求，對于項目施工人員，應該具有一定的專業素質，同時人員具有較高的工作能力。

3.2做好項目施工準備

想要防止產生很難處理的施工問題而對項目進度造成影響，就應該首先編制好具體工程計劃，讓項目施工人員有效審核好圖紙，同時及時做好相應的施工預測工作；對于施工質量，應該提出明確的要求，全面考慮相關資料和施工現場實際情況，保證施工計劃與各階段具體需求相符；同時施工單位應該綜合好施工技術和工程施工工藝相關信息。在不同環節采取合理的施工方式，綜合考慮工程情況，合理安排各項工程技術，提高人力資源利用效率。

3.3合理編制項目進程具體計劃表格

依據時間階段，能夠按日、周以及月來對項目進度計劃表進行編制，并且使項目所有部門按照具體日、周以及月項目計劃表來合理安排本部門相關工作[5]。依據對象的不同能夠分成：總進度計劃表、單位工程具體進度計劃表、施工進度具體計劃表、分階段具體進度計劃以及分部分項具體進度計劃表等。除此之外，各種進度計劃表應該規定部門具體負責人。

3.4確保工程工期按計劃進行應該注意的事項

（1）想要協調項目進度計劃具體要求，有效協調以及處理安裝單位和工程土建施工單位產生的矛盾，就應該每周定期召開項目部以及各分包單位例會；（2）想要防止產生返工問題、工程返修問題、窩工以及重大傷亡事故，就應該在交任務的過程中注重項目質量要點以及安全要點，嚴格進行安全管理以及施工質量管理，構建工程管理體系（如圖1所示），同時對施工人員定期進行安全以及施工質量教育，找出其中存在的并且及時糾正；（3）工程實際施工中，必須有效控制工序銜接過程以及交叉作業施工過程，正確指導工程各分包商合理投人施工資源，嚴格依據施工計劃來施工；（4）編制具體管理計劃來管理各種施工材料以及設備；明確設備以及施工材料具體進場時間，給工程業主提供特殊施工材料以及設備的同時應該進行驗收，同時把實際驗收情況在24h內書面通知給工程業主，同時有計劃的采購其它施工材料以及設備，保證材料供應具有及時性，降低材料浪費以及工期延誤發生率；（5）實際施工前，應該詳細了解設備具體安裝參數以及各項技術要求。等到設備到場后應該及時安排人員清點以及驗收設備，保證安裝好這些設備；對于設備的吊運，應該編制具體方案。

4結束語

在電廠工程建設過程中，管理工作的三個重點要素為：施工質量、成本以及進度。所以實際施工管理工作不僅要重視工程成本投入以及施工質量的管理，同時應該注重施工進度管理，對工程施工資源配置進行不斷的優化，確保工程建設能夠在計劃工期之內完成，按期投入實際運營中，從而有效提升電廠建設項目所獲得的綜合效益。

參考文獻

[1]王苑，洪文忠.基于P3e/c項目管理軟件的項目進度管理———汕尾發電廠建設工程進度管理[J].江西電力職業技術學院學報，2007，20（2）：80~82.

[2]林鎮.海島新建大型電廠工程進度的科學管控[J].科技創新與應用，2015（16）：174.

[3]相軍.淺談電廠建設工程項目的進度管理問題[J].城市建設理論研究，2014（15）：48~49.

[4]劉峰.電廠建設工程項目的進度管理及控制[J].自動化應用，2015（1）：83~84.

[5]趙振華.淺析電廠建設工程項目的進度管理及控制[J].建筑工程技術與設計，2015（25）：1450.

作者：陳邦 單位：東方電氣股份有限公司國際工程分公司