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        建筑工程施工管理影響因素及對策

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        建筑工程施工管理影響因素及對策

        【摘要】主要對建筑工程施工管理影響因素進行分析,總結建筑工程施工管理中存在的問題,并分析問題產生的原因,提出有效的解決對策,旨在進一步提高建筑工程的施工質量,降低外界因素對施工造成的影響,促進建筑工程行業(yè)的發(fā)展。

        【關鍵詞】建筑工程;施工;管理;影響;因素;解決對策

        1引言

        建筑工程項目的施工管理工作可以對建筑工程施工現(xiàn)場進行有效的管理,控制各種因素對建筑工程現(xiàn)場的施工過程造成的影響。所以,為了進一步促進建筑工程行業(yè)的發(fā)展,必須重視建筑工程項目施工管理工作,總結傳統(tǒng)的管理工作中存在的問題,分析問題發(fā)生的原因,制定解決措施,提高工程的施工質量。

        2建筑工程施工管理過程中存在的主要問題

        2.1安全問題

        建筑工程項目的施工過程中,雖然對安全問題的重視程度越來越高,但是仍然有很多安全問題存在。發(fā)生安全問題的主要原因包括:建筑工程施工中,傳統(tǒng)的管理模式與管理方法無法滿足市場的發(fā)展需求;建筑施工企業(yè)的文明施工、安全生產的意識不足,相關責任制度與生產體系不夠完善;有關安全建設的資金投入不到位,無法根據(jù)市場要求配備高質量的安全設備,導致施工現(xiàn)場中的安全措施與安全技術存在比較大的缺陷。比如,安全設備的搭建不符合標準和規(guī)范、施工安全資料不全面以及施工現(xiàn)場保護措施建設不全等。

        2.2施工質量問題

        在我國建筑企業(yè)的施工過程中,普遍存在施工人員專業(yè)能力不足、現(xiàn)場施工作業(yè)管理不夠嚴謹、不夠規(guī)范的情況,很多建筑企業(yè)的管理人員對質量管理的認識不夠深入,甚至不重視施工質量管理,只注重短期獲取的利益,導致施工質量不合格。同時,因為缺少相關的質量檢測制度,或者質量檢測制度不夠完善,也增加了施工質量控制難度[1]。一旦工程項目的施工質量存在問題,必然會影響施工建筑企業(yè)的發(fā)展,而且會威脅人們的生命財產安全。所以,建筑施工企業(yè)必須重視質量管理,科學合理地解決施工中存在的質量問題,從而促進施工建筑企業(yè)的發(fā)展。

        2.3成本管理問題

        在建筑項目的施工過程中,成本管理通常貫穿與施工全過程中,但是因為多種因素的影響,導致很多施工環(huán)節(jié)的成本管理出現(xiàn)問題,具體總結如表1所示。

        3影響建筑工程項目施工管理的主要因素

        由于建筑工程的復雜性較高,而且在施工管理工作中涉及大量的人員,工作量也非常大,管理內容比較多,增加了管理工作的難度,而且影響施工質量的因素也越來越多,具體總結如表2所示。

        4建筑工程項目施工管理的有效策略

        4.1提高安全施工意識

        建筑企業(yè)要將安全施工作為工程施工開展的第一準則與要求,無論企業(yè)內部的管理人員還是一線施工人員,都必須不斷強化自身的安全施工意識,做好事事交底,貫徹與落實個人責任制度,使整個企業(yè)從上到下都可以在監(jiān)督管理下進行工作,杜絕各種違規(guī)操作與危險行為,從而為企業(yè)內工作人員的人身安全做出重要保障,預防安全施工的發(fā)生。為了提高人們的安全施工意識,企業(yè)應建立完善的規(guī)章制度,將其落實到各個施工環(huán)節(jié)中,同時,要做好相關安全培訓工作,規(guī)范施工操作流程,在提高工程施工質量的同時,要對施工人員的安全做出保障,此外,應針對安全事故做好緊急應急預案,實現(xiàn)防患于未然。

        4.2建立施工質量管理體系

        為了進一步提高建筑工程施工的質量,必須根據(jù)建筑工程項目的實際情況建立健全的質量保障制度與體系。從宏觀的角度進行分析,相關政府部門應強化自身的監(jiān)督與管理職能,通過政策的約束,對施工單位的施工現(xiàn)場管理工作進行監(jiān)督與管理。從微觀的角度分析,企業(yè)應對經濟市場的變化進行深入分析,結合市場的變化情況,再根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況,合理調整與優(yōu)化企業(yè)內部組織結構,同時,要建立公平、公正、公開的績效考核制度,按照現(xiàn)有的規(guī)范、標準,強化對施工現(xiàn)場材料的管理,杜絕使用不合格材料進行施工,以此保障工程施工質量。

        4.3強化成本管理

        對建筑工程進行成本管理時,必須遵循科學合理的原則,將國家規(guī)定的預算定位作為參考標準,再結合企業(yè)的實際情況對工程項目進行評估,首先,應在投標環(huán)節(jié)建立工程信息跟蹤與篩選機制、投標報價預警機制以及投標工作績效考核機制;其次,應在實際的施工環(huán)節(jié)做好成本控制,其中不僅包括人力資源方面成本控制;還包括機械與材料方面的成本控制。最后,應完善竣工后成本考核與獎懲制度,竣工階段的成本控制,必須確保其及時性,根據(jù)評價結果采取相應的獎勵與懲罰措施,及時處理工程施工后的一些遺留問題,降低企業(yè)的經濟損失,防止埋藏一些風險隱患,以此保證企業(yè)的經濟效益,進一步提高成本管控效果。

        5結語

        綜上所述,在建筑工程項目的施工過程中,必須提高對施工管理的重視程度,總結施工過程中存在的管理問題,找出問題發(fā)生的原因,而后制定更加科學、合理的解決對策,從而提高施工質量,確保建筑施工企業(yè)的經濟效益。

        【參考文獻】

        【1】于海濤.基于流程化視角的建筑工程項目質量管理研究[J].價值工程,2019,38(32):65-67.

        【2】趙建亮.房屋建筑工程質量安全監(jiān)督現(xiàn)場管理探討[J].科技風,2019(31):113.

        作者:薛郭包 單位:中如建工集團有限公司

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