電力企業(yè)政工管理中的問(wèn)題及對(duì)策

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了電力企業(yè)政工管理中的問(wèn)題及對(duì)策范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：電力企業(yè)在中國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中是一個(gè)較為重要的組成部分，電力資源與人們的日常生活息息相關(guān)，在電力企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中加強(qiáng)政治工作管理是為了保證其企業(yè)的綜合實(shí)力，使企業(yè)能夠在越發(fā)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟。在這樣的背景之下，針對(duì)電力企業(yè)政工管理當(dāng)中所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入的探討，并提出切實(shí)有效的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；政工管理；工作體制；核心價(jià)值

隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域?qū)τ谀茉吹男枨罅恳策M(jìn)一步增加，越來(lái)越多的電力企業(yè)相繼成立，在企業(yè)人員管理體系當(dāng)中，政工管理工作的重要性日益凸顯，結(jié)合中國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，政工管理當(dāng)中仍然存在諸多的問(wèn)題，有一部分制約因素影響了政治工作的管理效果，同時(shí)還降低其工作的創(chuàng)新發(fā)展。為了推動(dòng)政工管理工作的核心，加強(qiáng)其管理優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，切實(shí)地實(shí)現(xiàn)政工的有效管理，則需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員管理體系進(jìn)行完善，提升企業(yè)的綜合核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而更好地為企業(yè)爭(zhēng)取廣闊的電力市場(chǎng)，推動(dòng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

1電力企業(yè)政工管理工作開(kāi)展的必要性

在電力企業(yè)強(qiáng)調(diào)政治工作管理實(shí)際上是強(qiáng)調(diào)電力企業(yè)能夠切實(shí)圍繞堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)發(fā)展的內(nèi)部管理。政工管理工作的目標(biāo)是建設(shè)電力企業(yè)精神文明，并且強(qiáng)化企業(yè)文化，通過(guò)展開(kāi)內(nèi)部政工理論教育來(lái)分析企業(yè)員工的思想觀點(diǎn)，并有針對(duì)性地進(jìn)行管理優(yōu)化。這是電力企業(yè)開(kāi)展政治工作管理的關(guān)鍵性?xún)?nèi)容，隨著社會(huì)形式的不斷變化，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力進(jìn)一步增加，電力企業(yè)則必須明確政工管理的新方向。結(jié)合未來(lái)形式有針對(duì)性地展開(kāi)調(diào)整，完善政工工作管理體系，更好地促進(jìn)電力企業(yè)的工作快速發(fā)展，從而保證電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且盡可能地提高企業(yè)的社會(huì)地位。強(qiáng)調(diào)政治工作管理是進(jìn)一步重視企業(yè)職工自身的思想，致力于解決存在的思想問(wèn)題，并且貫徹電力企業(yè)的人性化管理念，從中加強(qiáng)企業(yè)員工當(dāng)中的凝聚力，使員工在企業(yè)工作過(guò)程當(dāng)中都可以具備企業(yè)自身特有的文化與精神，進(jìn)而團(tuán)結(jié)一致強(qiáng)化電力企業(yè)的建設(shè)，并提升發(fā)展的質(zhì)量。電力企業(yè)自身肩負(fù)起為社會(huì)人民提供能源的任務(wù)，隨著人們對(duì)于生活水平的進(jìn)一步提升，各種科技的不斷發(fā)展對(duì)基礎(chǔ)能源的需求量也呈線上升趨勢(shì)，高質(zhì)量的能源供應(yīng)是保障國(guó)計(jì)民生的重要基礎(chǔ)。電力企業(yè)自身的特殊性質(zhì)決定了其企業(yè)內(nèi)部所開(kāi)展政工管理具有豐富內(nèi)涵，通過(guò)政工的合理管理構(gòu)建，追求較為卓越的企業(yè)文化，企業(yè)文化應(yīng)具有奉獻(xiàn)、卓越、誠(chéng)信、服務(wù)等特制的內(nèi)質(zhì)特征，從而搭建出電力企業(yè)的精神大樓，從中進(jìn)一步提升企業(yè)的軟實(shí)力，這是電力企業(yè)政治工作管理的重要意義，也是建立電力企業(yè)政工團(tuán)隊(duì)工作的目標(biāo)和切實(shí)的職責(zé)。

2電力企業(yè)政工管理目前存在的問(wèn)題

2.1對(duì)政治工作管理的認(rèn)識(shí)較為片面，重視程度不夠

在電力企業(yè)政治工作管理過(guò)程當(dāng)中，思想政治是一項(xiàng)較為重要的工作，優(yōu)秀的政治工作能夠促進(jìn)企業(yè)核心價(jià)值觀的建設(shè)，同時(shí)還對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有所助力。但是根據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，隨著市場(chǎng)的不斷變化，電力企業(yè)為了更好地加強(qiáng)自身的綜合實(shí)力，越來(lái)越多地強(qiáng)調(diào)在經(jīng)濟(jì)利益上的推進(jìn)，這在一定程度上容易忽視對(duì)政工管理工作的資源投入。越發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境又導(dǎo)致電力企業(yè)逐漸形成成本低、回報(bào)高的特點(diǎn)，這在一定程度上又使得一些員工對(duì)政治工作有些輕視。缺乏正確政治工作的認(rèn)識(shí)就容易造成政工管理開(kāi)展過(guò)程發(fā)展速度較為緩慢，阻礙了電力企業(yè)的有序健康的思想政治建設(shè)。部分企業(yè)所開(kāi)展的思想政治工作過(guò)多得停留在表面，口頭式的思想政治工作并不利于員工在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的價(jià)值構(gòu)建，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也起不到實(shí)質(zhì)性的作用。一些電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于思想政治工作的認(rèn)識(shí)也并不全面，認(rèn)為其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中所發(fā)揮的優(yōu)勢(shì)并不是那么的明顯，這導(dǎo)致許多政工管理工作的安排內(nèi)容形同虛設(shè)。僅以生產(chǎn)利益為首的偏激思潮在電力企業(yè)職工當(dāng)中的深入會(huì)造成生產(chǎn)效益的進(jìn)一步滑坡，同時(shí)還可能影響到企業(yè)的正常運(yùn)作。

2.2政工管理開(kāi)展思想缺乏創(chuàng)新

隨著時(shí)代的不斷變化，電力企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也需隨之進(jìn)行變革，而企業(yè)當(dāng)中競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步激烈越發(fā)凸顯出創(chuàng)新理念的重要意義，但是目前電力企業(yè)在進(jìn)行政工管理工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中思想內(nèi)容缺乏創(chuàng)新意識(shí)，這給企業(yè)內(nèi)部的政工管理工作帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，部分工作人員由于長(zhǎng)時(shí)間處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，使得其面對(duì)新時(shí)代新情景還依舊延續(xù)舊有的思維方式，面對(duì)新型的問(wèn)題以及新挑戰(zhàn)時(shí)很難克服自身的原有局限，缺乏先進(jìn)思想以及畏懼承擔(dān)責(zé)任的心理都會(huì)進(jìn)一步降低工作開(kāi)展的效果。按部就班的政工管理也使得其整體的管理風(fēng)格十分陳舊，管理內(nèi)容較為落后，諸多的安排只是流于表面，造成政治工作出現(xiàn)片面性。這種單一片面的工作方式不利于企業(yè)管理與新時(shí)代的接軌，為此，針對(duì)新時(shí)期的發(fā)展需求以及電力企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行新理念新方式的政治工作管理改革刻不容緩。

2.3政工管理團(tuán)隊(duì)綜合水平有待提高

由于一些建立企業(yè)自身對(duì)于政工管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)并不重視，這使得切實(shí)能夠負(fù)責(zé)政工管理的工作人員相對(duì)較少，團(tuán)隊(duì)組成的綜合水平有待提升。良好的政治工作是需要各個(gè)員工們互相配合的。不端正的工作心態(tài)以及傳統(tǒng)死板的工作措施是不利于具體政治工作開(kāi)展的。一些企業(yè)在招聘的過(guò)程當(dāng)中對(duì)政工管理人員的文化要求十分模糊，同時(shí)對(duì)其缺乏系統(tǒng)的訓(xùn)練以及較為專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，這使得所組建的政工管理隊(duì)伍自身綜合業(yè)務(wù)能力不高，在具體政治工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，單一的結(jié)構(gòu)知識(shí)以及陳舊的理念都會(huì)降低整體隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

2.4政治工作體制有待完善

隨著新技術(shù)的不斷進(jìn)步，信息技術(shù)融入到電力企業(yè)工作當(dāng)中已經(jīng)是必然趨勢(shì)。許多企業(yè)在技術(shù)融入的過(guò)程當(dāng)中并沒(méi)有結(jié)合企業(yè)自身的需要來(lái)進(jìn)行改善，部分企業(yè)并沒(méi)有根據(jù)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)來(lái)對(duì)原有的體制制度進(jìn)行調(diào)整，這種信息技術(shù)的淺層融入并不能發(fā)揮技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也無(wú)法很好地促進(jìn)政治工作開(kāi)展的質(zhì)量提升。其次，制度的不完善還容易使部分員工出現(xiàn)責(zé)任的推卸、責(zé)任分配模糊以及制度的疏漏，這些都會(huì)給電力企業(yè)的發(fā)展造成消極的影響，嚴(yán)重的情況下還會(huì)導(dǎo)致其內(nèi)部人員工作熱情下降，進(jìn)而阻礙企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

3建立企業(yè)政治管理工作的具體解決措施

3.1加強(qiáng)對(duì)政工管理工作的重視程度

保證政工管理工作能夠推動(dòng)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就需要針對(duì)其中的工作人員進(jìn)行政工管理理念輸出，加強(qiáng)其企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益同時(shí)還需要強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部以人為本的發(fā)展理念，才能夠確保企業(yè)可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境當(dāng)中得到切實(shí)的保障。為此，首先需要電力企業(yè)政工管理高層人員深入基層進(jìn)行思想政治發(fā)展情況了解，只有領(lǐng)導(dǎo)班子能夠認(rèn)可企業(yè)政工工作，才能夠提升企業(yè)整體的生產(chǎn)效益，并間接發(fā)揮出政治工作的作用。管理層方面不僅是要在理念上落實(shí)政工管理，同時(shí)還需要在其他政工管理方面進(jìn)行資源的有效投入，改善政工管理工作開(kāi)展的環(huán)境，并且結(jié)合職工個(gè)人工作思想發(fā)展需求，建設(shè)討論室以及職工活動(dòng)室等，為其個(gè)人的思想政治發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

3.2加強(qiáng)企業(yè)政工管理人員綜合團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

思想政治工作的切實(shí)開(kāi)展也需要人才隊(duì)伍的構(gòu)建。建設(shè)一支高素質(zhì)的思想政治工作管理隊(duì)伍才能夠在全體團(tuán)隊(duì)力量的幫助下進(jìn)行政工工作的協(xié)調(diào)與合作，并且結(jié)合企業(yè)發(fā)展而進(jìn)行需求的調(diào)整。階段性地對(duì)政工管理工作人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行測(cè)評(píng)，并且通過(guò)合理的制度設(shè)定來(lái)激發(fā)工作人員的積極性，促使管理人員全身心地投入到政治工作當(dāng)中。比如對(duì)工作效果進(jìn)行全面的測(cè)評(píng)，針對(duì)內(nèi)部管理人員個(gè)人的工作水平進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，定期為其展開(kāi)思想建設(shè)，幫助其吸收新的技術(shù)和全新的理念，同時(shí)針對(duì)其學(xué)習(xí)進(jìn)行檢測(cè)，從而使管理人員重視這樣的進(jìn)修機(jī)會(huì)，幫助工作人員不斷提升個(gè)人的綜合水平。其次，隨著企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于政治管理工作也有了更加全新的要求，為此企業(yè)在打造隊(duì)伍的同時(shí)結(jié)合新型的需要切實(shí)引進(jìn)人才，在隊(duì)伍當(dāng)中注入高素質(zhì)、年輕的政治工作人員才能夠多個(gè)方面地促進(jìn)政治工作管理面融入到企業(yè)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新改革，并且激發(fā)出其政治工作管理的活力。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在電力企業(yè)當(dāng)中強(qiáng)調(diào)政工管理工作是為了更好地完善企業(yè)內(nèi)部的工作環(huán)境，提高企業(yè)員工自身的思想認(rèn)識(shí)，增加員工內(nèi)部的凝聚力，使其在具體的工作當(dāng)中能夠貫徹落實(shí)企業(yè)自身的文化精神，讓企業(yè)政工管理工作能夠在企業(yè)的精神明創(chuàng)建當(dāng)中形成正確的核心價(jià)值觀念，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的創(chuàng)造。

參考文獻(xiàn)：

［1］王繼紅.電力企業(yè)政工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策［J］.企業(yè)改革與管理，2018（22）：184-185.

［2］包國(guó)權(quán).探討電力企業(yè)政工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策［J］.中國(guó)高新區(qū)，2017（22）：240.

［3］高云鳳.探討電力企業(yè)政工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策［J］.東方企業(yè)文化，2017（Suppl2）：121.

作者：余霞 單位：國(guó)能豐城發(fā)電有限公司