談電力基建安全質量管理

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摘要：由于人們現在對電力的需求量日益增大，因此我國的電力基建工程在不斷地擴大，對電力系統的供電能力是一項巨大的考驗。在電力基建工程不斷增加的情況下，涉及的領域也很多，電力基建工作人員在工作的過程中難免會有疏忽，從而導致安全事故，所以我們一定要貫穿所有細節，不斷優化電力基建的成本結構，盡最大可能減少安全事故的發生。

關鍵詞：電力；基建；安全質量；管理措施

近年來，我國的經濟水平不斷提高，用電量的需求也在不斷增加，因此我國的電力系統也在不斷進行改造和基礎建設；而安全生產是我國電力企業最基本的要求，是電力企業長期進行的工作，基建工程的建設需要處理好效益和安全之間關系，從而確保整個工程的安全性，同時，也要保證電力基建的安全質量，提高員工的安全管理意識。

1電力基建安全管理的重要性

電力行業在我國經濟社會發展中起著重要的作用，電力行業基礎設施的安全質量直接影響我們國民生活水平的狀況。如果電力工程人員在施工的過程中忽略了安全管理質量，不按照有關部門的規范進行施工，嚴重的會給以后的建設帶來安全隱患，給企業帶來重大經濟損失，甚至有可能在電力基建施工的過程中引發安全事故，從而威脅人民群眾的財產安全。近幾年，我國電力基建安全事故不斷出現，電力基建的安全事故占行業的五分之一，在人員傷亡方面人數在不斷地上升。根據這種情況，我們國家建設部門不斷地強調安全生產規范的事情，也在不同地區進行安全施工指導；這樣做就是為了施工企業能夠按照規范指導將安全施工落實到每個環節中，保障我們施工人員的安全，讓施工的安全和工程質量有所提高。電力基建設備的安裝質量尤為主要，它是決定電力工程質量好壞的關鍵，本身電力基建工程工作就是一個風險大的職業，在工作的過程中如有不慎，就會直接引發安全事故，不僅對人員的身體造成了傷害，還會影響整個施工工期和企業的經濟效益。所以，我們國家的電力企業一定要嚴格管控質量問題，并且完善管理制度和模式，從而確保工程順利進行。

2電力基建所存在的安全隱患問題

由于我們國家電力工程的工作量逐步增大，工期緊，施工條件艱苦，在受到外界因素的影響時，安全事故頻繁發生，再加上施工人員的普遍素質不高，導致了安全隱患存在概率變大。我們國家電力基建工程中的施工人員，大部分都是臨時工人，文化水平幾乎都不高，個人安全意識淡薄，給電力基建的建設又加大了安全隱患，即使是給他們進行培訓，也有可能會造成理解上的誤差。對于一些施工單位來講，他們會為了追求經濟效益，不太重視安全問題，往往會提高施工的速度，縮短工期。再者，電力基建的工程施工的過程中人員閑雜，施工的人員特別多，施工現場是交叉工作的，這就給電力基建的管理層帶來了一定的管理難度，多方面因素導致了施工中存在的安全隱患。由于各大施工單位在施工的過程中，最重視的就是市場的經濟效益，只將心思投入施工工作中，管理層在安全質量問題上很少下功夫，管理層方面如果不從思想上改進，那么，安全監督工作就很難做到位，這也導致了施工過程整體缺乏安全氛圍。電力基建工程安全質量管理責任主要是管理層人員承擔，管理層雖然是制定了相關的管理規定，但是并沒有得到相應的重視，根本沒有落實到施工工程中。施工單位現有的宣傳方式也就是口頭宣傳，以至于工作人員并沒有將它落實到每個施工環節中，缺乏有效的執行力。

3加強電力基建管理措施

3.1重視安全隱患問題

電力企業的發展是我國經濟發展的重要資源，然而，電力工程基建質量管理是非常重要的一件事，電力企業要加強工程質量管理運用科學的管理方法，保障國民電力正常運行。當前，我國許多地區電力基建工程施工質量方面都存在一些問題，所以電力企業需要針對工程質量管理問題做好重點控制，從而保證電力工程質量安全問題不再發生。我國電力企業現在出現了壟斷，電力企業有時候為了自身的經濟效益，往往不會落實電力基建工程的安全問題管理。所以提高工程質量管理水平需要很長的時間進行滲透和深化，從而才可以建立規范有效的電力市場。配合國家進行電力體制改革的同時，電力公司應采取科學管理方法，提高電力基建工程質量管理水平，減少施工過程中的安全隱患問題。

3.2加強管理制度的運行

需要對施工過程中的人員進行科學管理，對施工人員素質不高這一點和工程施工方法不規范等問題，要求管理人員建立完善的管理制度，加強電力基建工程安全隱患問題的管理。在電力基建管理工程中選擇管理形式時，相關工作人員一定要根據工程自身實際情況，并且還要根據當地的實際氣候、地理環境和經濟效益等諸多因素進行選擇。只有不斷地對管理工程事業進行優化，才能夠更好地對電力工程基建安全問題進行管控。除此之外，還要保證電力工程基建相關應用設備性能是否有安全質量問題，不斷優化工程中所需的設備質量，保證施工過程中的安全問題，從而使得電力工程基建安全質量問題得以緩解，改善電力基建工程中所存在的安全隱患問題。電力工程施工方案的設計直接會影響工程安全質量的問題，為了能夠提高電力工程安全質量的管理效率，各個施工單位一定要制定科學安全有效的方案。電力企業和施工單位一定要按照國家的規定結合電力基建工程的實際情況，認真管理現場實際情況。需要在工程開工之前做好管理，分析出在施工過程中可能會出現的各方面問題，并且派相關的管理人員處理相關問題，通過科學有效的方案來提升工程質量的管理能力。需要電力企業在施工的過程中加強質量管理責任落實。

3.3完善管理制度

將事先計劃好的管理手段落實到實際工作中，對施工過程中所發現的質量問題，進行探討并提出有效的改正方案。對我們施工過程中的管理人員能力進行評估，將評估的結果與個人的經濟利益掛鉤，從而嚴格規范電力工程管理人員工作。若想提高電力基建工程安全質量管理水平，施工單位就必須擁有一套完善的管理體系，管理層應當嚴格遵守管理準則，起到示范的作用。電力企業應該有一套自己的管理制度，健全的獎勵機制，從而方便調動施工人員的積極性，使現場施工人員有動力進行工程的施工，從而提高電力基建工程質量安全水平。

3.4提高工作人員素質水平

電力基建工程安全質量管理取決于施工隊伍的整體文化涵養。電力企業單位必須重視提高施工人員的綜合素質，已經招聘的施工人員，應當進行相應的素質教育，合理地培訓，讓施工方與施工人員后期的交流更加的順暢。同時，應該考慮到施工人員的思想素質和個人能力的問題，不能因為要節約工程成本隨意招攬工人，這樣會對工程施工存有一定的安全隱患問題。人力資源部門招聘技術人員時，一定要嚴格審查相關技能，對面試人員的技術水平進行嚴格的考察，避免虛假等欺詐情況的發生。在施工隊相關人員上崗前，進行以此安全管理的培訓，把安全管理準則落實到施工過程中，為的是防止不必要的安全隱患出現，給施工人員和企業的工程建設帶來不必要的麻煩。所以，人力資源部門在招聘的時候，應該事先計劃好公司要招聘什么樣的技術性人員，再聘請專業化的技術人員進行指導，并且組織施工人員在上崗前組織統一培訓，對培訓結果進行評估達到上崗要求再給工人辦理上崗證書，全部持證上崗。這一切準備為的就是在施工的過程中減少安全隱患的存在，并且對整個電力基建工程減少不要的麻煩，全面提高電力基建工程質量建設水平，不斷地在管理中會出現的問題上改進。

4結語

綜上所述，一套完善的管理制度是電力企業在工程施工過程中必須注重的，只有按照要求對施工人員嚴格管控，才會從根本上減少電力基建工程的安全隱患出現。同時，選擇一個科學合理的管理方式，并運用它培養一支專業化的管理團隊，保證我國人民日常生活中的用電需求，促進我國電力系統的穩定發展。

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作者：宋文濤 單位：陜西省地方電力（集團）有限公司吳堡縣供電分公司