電力安裝工程造價管理現(xiàn)場管理分析

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［摘要］隨著我國科學(xué)技術(shù)和社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，人們對電力的需求也在不斷增加，電力工程的投資力度不斷加大，因而對于電力工程造價的管控顯得尤為重要。本文分析了電氣安裝工程造價管理中現(xiàn)場管理的重要作用，提出了可持續(xù)發(fā)展的建議，以促進(jìn)我國電氣安裝技術(shù)的進(jìn)步，合理有效地提高電力工程成本管理水平，提高電力工程施工企業(yè)的競爭實力。現(xiàn)場管理是項目成本管理的核心內(nèi)容，本文以電力安裝工程作為切入點，論述了電力安裝工程造價管理的現(xiàn)場管理。

［關(guān)鍵詞］現(xiàn)場管理；電力安裝；工程造價 

前言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和建筑業(yè)的快速發(fā)展，來自企業(yè)的激烈競爭降低了施工過程的成本和中標(biāo)價格。激烈的市場競爭將使供電企業(yè)顯著提高工程造價效益，有效地控制工程造價。目前，電力企業(yè)之間的競爭日趨白熱化，提高經(jīng)濟(jì)效益，我們應(yīng)該毫不猶豫地通過競爭中標(biāo)，采用降低工程造價的方法，達(dá)到項目招標(biāo)最低標(biāo)準(zhǔn)。因此，電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對電力安裝工程造價的管理，才能有效地解決這一問題。

1電力安裝工程造價管理中現(xiàn)場管理的作用

在電力建設(shè)過程中，電力安裝工程造價管理是關(guān)系到電力安裝工程順利開展的重要因素。在我國工程造價管理中，通過良好的現(xiàn)場管理，不僅可以有效地控制電力工程的安裝成本，而且可以有效地控制電力工程的施工質(zhì)量?，F(xiàn)場管理包括技術(shù)交底、圖紙審查、物資使用管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、檔案管理、臨建管理等，電氣安裝技術(shù)的材料和設(shè)計需求不僅是為了反映項目的可管理性和水平，而且是為了反映電氣安裝技術(shù)在安裝項目現(xiàn)場管理過程中的作用，主要負(fù)責(zé)施工中使用的相關(guān)人員和材料的管理，對員工的管理尤為重要，因為每個人都有自己的想法，管理方法也比較復(fù)雜。在管理過程中，既要讓員工配合管理人員去做，又要調(diào)動員工的積極性，共同實現(xiàn)過程有效的電力安裝工程施工管理，確保事事盡善盡美，在提高電力工程建設(shè)質(zhì)量和效益的同時，促進(jìn)我國電力安裝業(yè)的快速發(fā)展和進(jìn)步。

2電力安裝工程造價管理中現(xiàn)場管理存在的問題

電力安裝工程施工合同的簽訂和有效實施，使電氣安裝項目管理成為整個項目成本控制的對象和主要組成部分。在整個施工過程中，應(yīng)將圖紙貫徹到項目的實際操作中，使項目所包含的材料具體化，保護(hù)整個裝置的價值實現(xiàn)。從現(xiàn)場管理的角度來看，現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容是人員和物質(zhì)資源，所以我們要充分調(diào)動施工人員的積極工作意識，保證施工人員的安全，正確使用阻隔材料、設(shè)備等物品，也要保證工程的整體造價得到控制。施工單位管理意識不健全。電氣安裝工程造價控制中普遍存在的問題是施工單位管理意識不強(qiáng)。要有效解決這一問題，必須提高施工單位的管理意識。只有這樣，員工才能認(rèn)識到施工設(shè)施的重要性，盡量避免因管理疏忽而造成的資源浪費。但是，在現(xiàn)階段，很多員工并沒有企業(yè)的責(zé)任感。從根本上講，由于電力安裝工程的工作性質(zhì)比較特殊，而相關(guān)的工作人員大多是農(nóng)民工，很難認(rèn)識到材料在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要性。這就導(dǎo)致建筑材料在實踐中使用不當(dāng)，造成大量的材料浪費，使得建筑成本增加。例如，在使用電纜的過程中，設(shè)計圖紙往往與現(xiàn)場施工存在一定的偏差，如果施工人員沒有經(jīng)驗，或者因私利亂剪、多剪，結(jié)果就造成電纜被浪費了。從另一個角度看，一些現(xiàn)場管理人員把全部精力都放在項目安全管理、項目進(jìn)度等方面，對工程材料的使用和現(xiàn)場管理監(jiān)督不夠，相關(guān)管理人員沒有統(tǒng)一的管理思路和想法，沒有將電力工程造價管理與現(xiàn)場管理相結(jié)合，沒有項目管理的整體思路。相關(guān)施工單位沒有建立完善的項目經(jīng)理監(jiān)督機(jī)制，激勵力度不夠。從項目內(nèi)部的現(xiàn)場管理來看，項目經(jīng)理的整體素質(zhì)和現(xiàn)場管理的能力有限，其管理水平和工作能力還存在一些不足，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。由于建設(shè)單位沒有建立起有效的激勵機(jī)制，項目經(jīng)理就失去了管理的動力，員工也不愿意花費更多的精力投入到工作中，最終會導(dǎo)致項目的經(jīng)營成本增加。因此，項目經(jīng)理必須加強(qiáng)現(xiàn)場管理的能力，并且建設(shè)單位實施有效的激勵機(jī)制，這必將成為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最有效策略。只有組織措施、技術(shù)措施、安全措施和施工作業(yè)方案制定完善，才能充分影響項目部的整體績效水平。從人力、物力和財力上有效控制總成本，采用最合適的方案來滿足合同的總體要求。許多項目經(jīng)理忙于應(yīng)付“三措一案”現(xiàn)場施工作業(yè)，導(dǎo)致在工作過程中，不完整、不專業(yè)、不系統(tǒng)。最后，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，檢查措施顯得冗余。造成這種情況的原因可以從兩個方面分析：一是整個工程質(zhì)量好壞；二是建設(shè)單位沒有建立比較完善的激勵機(jī)制，導(dǎo)致項目經(jīng)理管理不到位，通常項目又太多，項目經(jīng)理既沒有精力也沒有時間來管理工作。在施工過程中，管理人員沒有意識到團(tuán)隊的重要性，這導(dǎo)致員工沒有合作意識，沒有責(zé)任感。解決這個問題，施工企業(yè)可以采取獎懲制度，明確每個人的責(zé)任，讓員工認(rèn)識到團(tuán)隊的重要性，使團(tuán)隊更加團(tuán)結(jié)。因此，提高員工的團(tuán)隊意識顯得尤為重要。

3電力安裝工程造價管理中現(xiàn)場管理的措施

整個項目內(nèi)部責(zé)任機(jī)制的建立和完善。樹立項目組的整體經(jīng)濟(jì)意識，將各項目組的利益與整體經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合，建立健全權(quán)責(zé)相結(jié)合的項目管理體系。如果把項目成本控制納入到項目中，項目經(jīng)理就獲得了項目的財務(wù)效益和整體效益，基本上調(diào)動了項目經(jīng)理的責(zé)任感和積極性。這樣，項目經(jīng)理才能嚴(yán)格控制項目的質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)度和成本，整個項目經(jīng)理必須按照施工計劃完成生產(chǎn)計劃。在這個過程中，項目經(jīng)理要對工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量關(guān)，減少返工，避免給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失，控制材料的使用和消耗，實行專項管理、專項保管、專項使用、專項回收制度，確保材料的數(shù)量和使用的數(shù)量能夠被記錄和遵循。同時，項目經(jīng)理應(yīng)與預(yù)算和施工人員保持聯(lián)系，控制物資采購需求計劃，了解項目盈利情況。制定合理的電力安裝工程管理三項措施。所謂三項措施就是用來指導(dǎo)施工過程的。根據(jù)同一對象、不同的客觀環(huán)境和當(dāng)今建筑的變化，可以說三項措施最終直接反映了成本，這意味著可以很容易地判斷出什么是有意義的。這三項措施的出臺有賴于各方的因素，包括人力、材料、機(jī)械、技術(shù)、質(zhì)量、施工等，在施工過程中針對工程實際情況編制相應(yīng)的方案措施，并不斷優(yōu)化。加強(qiáng)過程控制，注重工程質(zhì)量。設(shè)計質(zhì)量是對建筑產(chǎn)品最基本的要求，它要求建筑產(chǎn)品在竣工后，達(dá)到設(shè)計圖紙的技術(shù)要求，必須符合國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。良好的建筑質(zhì)量可以控制技術(shù)質(zhì)量成本，降低成本。如果工程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要對修理損失、損耗和浪費、試驗費、停工期、事故費等進(jìn)行處理和完善，或者交付的工程由于存在上述過程質(zhì)量控制不好的缺陷，意在增加工程造價，往往影響今后的施工工序，導(dǎo)致不必要的材料浪費、勞動力成本和施工延誤。當(dāng)在施工過程中，為了加強(qiáng)施工前的全面準(zhǔn)備、過程控制，要嚴(yán)格監(jiān)控施工過程，消除不必要的各種因素產(chǎn)生，采取必要的糾正和預(yù)防措施，防止不合格品的流動，提高工程質(zhì)量，將不必要的損失控制在最低限度，這對控制工程造價十分有利。施工單位要認(rèn)真組織，合理施工，努力在合同約定的條件下降低成本。加強(qiáng)施工過程中，現(xiàn)場簽證的管理。由于當(dāng)今施工過程的復(fù)雜性，設(shè)計的深度與現(xiàn)場施工情況存在一定的差異，有時需要對設(shè)計圖紙、材料數(shù)量、材料型號等進(jìn)行現(xiàn)場變更，施工現(xiàn)場管理人員必須以招投標(biāo)文件、施工合同和補(bǔ)充協(xié)議作為依據(jù)，辦理有效的現(xiàn)場簽證變更手續(xù)，加強(qiáng)簽證的收集和整理，有些涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，必須經(jīng)三方同意并做好記錄，避免因簽證追溯困難而造成的無法解決，從而造成成本控制對現(xiàn)場管理的影響，增加了項目成本管理的難度。在電力安裝項目管理中，注重機(jī)械、材料的管理，材料及安裝費用占建筑安裝工程的比重較大。因此，安裝項目管理過程中材料管理的有效性直接影響到項目的目標(biāo)成本。要求嚴(yán)格控制隱性成本管理。成本管理作為重點控制內(nèi)容，利用當(dāng)前現(xiàn)場管理優(yōu)化隱藏成本信息。發(fā)電廠有很多隱蔽工程，這些隱蔽工程都隱藏在工程工區(qū)內(nèi)。隱藏工程應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖施工，重視后期驗收工作，重視項目評估，并根據(jù)審計項目，對工程造價進(jìn)行管理和控制并做好保密工作。在建設(shè)項目的整個生產(chǎn)過程中，必須做到質(zhì)量控制，突破現(xiàn)場質(zhì)量管理和成本管理的困難，保證在高質(zhì)量的影響下嚴(yán)格的成本管理，積極發(fā)揮現(xiàn)場管理的優(yōu)勢。在電力安裝工程施工過程中，要提高電廠工程質(zhì)量，做好相應(yīng)的管理和施工，同時嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)，確保施工符合國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙施工。嚴(yán)禁擅自修改圖紙，確保施工質(zhì)量。在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙和實際施工情況不符，應(yīng)立即停止施工并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，直至上級部門重新設(shè)計施工。甲方下達(dá)施工要求后，按圖紙施工。另外，施工前應(yīng)對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員的管理意識，積極與管理人員合作，改善現(xiàn)狀，以保證工程造價的有效控制。

4結(jié)束語

工程造價是工程項目管理的重點和難點，電力安裝工程技術(shù)和管理工作復(fù)雜，現(xiàn)場管理在造價管控中起到重要作用。在現(xiàn)場管理過程中，充分結(jié)合電氣安裝工程成本管理，并根據(jù)需求進(jìn)行優(yōu)化和應(yīng)用管理，使工程按照工期計劃順利實施，并嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理的有效性，才能控制造價，降低成本。

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作者：林洪 單位：中國電建集團(tuán)福建省電力勘測設(shè)計院有限公司