電力市場化的發(fā)電企業(yè)影響分析

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摘要：現(xiàn)階段，隨著電力市場改革的不斷深化，其對(duì)發(fā)電企業(yè)上網(wǎng)電價(jià)以及電量交易等產(chǎn)生了很大的影響。所以，在今后的發(fā)展過程中，發(fā)電企業(yè)應(yīng)該及時(shí)的對(duì)思路進(jìn)行調(diào)整，可以牢牢抓住發(fā)展機(jī)遇，以便自身能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟?；诖?，本文即對(duì)電力市場化對(duì)發(fā)電企業(yè)的影響進(jìn)行了深入剖析，然后在依照企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定了具有一定可行性改革對(duì)策，希望可以為相關(guān)人員提供幫助。

關(guān)鍵詞：電力市場；發(fā)電企業(yè)；影響

新時(shí)期下，由于電力體制改革的不斷深化，使得電力市場也進(jìn)行了很大革新。從宏觀的層面分析，切實(shí)執(zhí)行電力體制，加大改革力度，除了可以達(dá)到對(duì)在資源進(jìn)行有效配置的目的在之外，還可以對(duì)電力市場的整體營銷狀態(tài)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對(duì)發(fā)電企業(yè)的全方位發(fā)展具有很大促進(jìn)意義。但是與此同時(shí)，發(fā)電企業(yè)在發(fā)展階段，其面臨了諸多的壓力和挑戰(zhàn)，特別是在經(jīng)營方面，影響更是十分巨大。故而，需要及時(shí)的制定應(yīng)對(duì)策略，科學(xué)處理。

一、電力市場化對(duì)發(fā)電企業(yè)的影響分析

（一）電力市場化對(duì)電價(jià)的影響隨著電力市場化的不斷深入，其對(duì)上網(wǎng)電價(jià)的電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生了很大影響。通常情況下，針對(duì)上網(wǎng)電價(jià)，以往的定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要是將平均成本作為主要的考量依據(jù)。而在電力市場化之后，定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)則將邊際成本當(dāng)做主要參考。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析，市場化的大力革新，市場價(jià)格也需要依照市場供求之間的對(duì)比關(guān)系來最終明確。在電力市場化前期，國家發(fā)電企業(yè)沒有行使電力供應(yīng)的權(quán)力，平衡電價(jià)也往往是由政府來決定的。但是，因?yàn)殡娏χ贫雀母锪Χ仍絹碓酱?，?dǎo)致電力市場化交易越來越繁重，從而使得上網(wǎng)電價(jià)也發(fā)生了很大改變。同時(shí)，由于電力市場化的進(jìn)一步拓展，其所容納的發(fā)電企業(yè)也變得越來越多。因而，在這種背景下，發(fā)電企業(yè)所面臨競爭壓力也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于之前?？傮w而言，電力市場化，其對(duì)電價(jià)的影響相對(duì)較大，而究其原因，主要是與電力市場競爭力強(qiáng)弱緊密相關(guān)。在短時(shí)間內(nèi)，若可以采取相對(duì)科學(xué)的辦法，集中且統(tǒng)一的對(duì)電力市場進(jìn)行管理，那么電價(jià)也會(huì)呈現(xiàn)出上升的趨勢。然而，如果從長遠(yuǎn)的層面進(jìn)行分析和考慮，若電力市場中涌入了大量的發(fā)電企業(yè)，那么市場的競爭也會(huì)變得激烈，進(jìn)而導(dǎo)致電價(jià)降低。

（二）電力市場化對(duì)發(fā)電市場結(jié)構(gòu)的影響近年來，電力市場化在進(jìn)一步創(chuàng)新以后，影響電力市場整體競爭力的因素也漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)電成本。但是，通過對(duì)新能源的深入分析可知，其本身的成本就要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它資源，諸如水電等。所以，由于新能源的固定成本相對(duì)較高，包括：水電等，所以發(fā)電的邊際成本相對(duì)較低，與火電企業(yè)相比，度電邊際的實(shí)際貢獻(xiàn)要高一些，很大程度上促進(jìn)電力市場競爭力的提升。同時(shí)，由于火電項(xiàng)目涵蓋變動(dòng)成本和邊際成本。故而，在實(shí)際的發(fā)展過程中，若發(fā)電市場的電價(jià)長時(shí)間處于弱勢，不能比邊際成本高，那么火電企業(yè)在今后的發(fā)展期間，自身的優(yōu)勢也會(huì)被不斷弱化。簡而言之，若火電企業(yè)的實(shí)力不斷降低，那么就會(huì)面臨市場淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）電力市場化對(duì)電量交易方式的影響自電力體制改革執(zhí)行開始，電力行業(yè)就對(duì)以往獨(dú)家辦電的局限性以及束縛進(jìn)行了突破，并在綜合當(dāng)前發(fā)展情況的前提下，組建了多種所有制發(fā)電企業(yè)，切實(shí)達(dá)到了電力市場主體化效果。經(jīng)分析，電力市場化交易效果提升的速度比較快，并在經(jīng)營期間，也開展了競價(jià)上網(wǎng)以及大用戶等方面的試點(diǎn)。同時(shí)，隨著社會(huì)的進(jìn)步，國家也健全市場化交易機(jī)制，綜合的進(jìn)行了優(yōu)化和革新，并積極的引導(dǎo)市場主體開展多方直接交易，使得電力市場化交易量逐年增加。由此可見，在今后的發(fā)展期間，電力市場化將成為電力交易額的主體，而針對(duì)發(fā)電企業(yè)，其可以直接面向市場以及用戶交易。

（四）電力市場化對(duì)發(fā)電企業(yè)經(jīng)營效益的影響現(xiàn)階段，我國電力市場競爭性越來越強(qiáng)，因此，很多發(fā)電企業(yè)在及經(jīng)營過程中，在定價(jià)方面，也發(fā)生了很大改變，影響程度更是不斷加劇。就目前來看，發(fā)電企業(yè)的售電價(jià)格通常需要依照電力供需情況而定。在這種背景下，在電力市場中，必然會(huì)漸漸呈現(xiàn)供過于求的態(tài)勢，而在這樣的競爭環(huán)境當(dāng)中，一定會(huì)導(dǎo)致電價(jià)不斷下降。在實(shí)際的交易過程中，交易價(jià)格大多會(huì)經(jīng)過市場調(diào)節(jié)自動(dòng)和燃料市場的價(jià)格產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)。所以，度電產(chǎn)值與眼下相比，會(huì)出現(xiàn)明顯減少的現(xiàn)象。故而，如果這一現(xiàn)象的長時(shí)間存在，最終會(huì)使得電力供需形勢被逐步緩解，進(jìn)而出現(xiàn)供過于求的局面，嚴(yán)重影響了發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的整體提升。

二、發(fā)電企業(yè)在電力市場化的應(yīng)對(duì)措施分析

（一）切實(shí)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排當(dāng)前，在實(shí)際的發(fā)展過程中，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出了十分良好的態(tài)勢。并且，通過分析，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)漸漸從高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展，全面深化改革所產(chǎn)生的影響越來越明顯。因此，在這種背景下，針對(duì)發(fā)電行業(yè)，在具體的經(jīng)營以及發(fā)展階段，其整體環(huán)境也發(fā)生了很大改變。但是目前，發(fā)電行業(yè)發(fā)展的重心仍是火電行業(yè)，再加上全民對(duì)電的需求量不斷增長，所給火電行業(yè)也迎來了新的挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，“十三五”期間，我國火電在節(jié)能減排方面制定了嚴(yán)苛的目標(biāo)。從整體的層面進(jìn)行考量，火電行業(yè)在發(fā)展期間，要想更進(jìn)一步的對(duì)自身核心競爭力進(jìn)行增強(qiáng)，那么其每一個(gè)方面，都應(yīng)該適應(yīng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的政策要求，能夠積極的對(duì)思想觀念進(jìn)行革新和轉(zhuǎn)變，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)來降本增效，確?？梢宰畲笙薅鹊臐M足當(dāng)前節(jié)能減排需要。

（二）科學(xué)構(gòu)建燃料協(xié)同管理體系在我國，電力是關(guān)系國計(jì)民生的基礎(chǔ)行業(yè)，同時(shí)也是十分關(guān)鍵的公用事業(yè)。雖然，電力體制改革在有序推進(jìn)，但是，火電企業(yè)仍然會(huì)在相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)在“市場煤、計(jì)劃電”的國策中運(yùn)行。一般情況下，影響火電企業(yè)利潤的因素主要可以體現(xiàn)在三個(gè)方面，具體為利用小時(shí)數(shù)（量）、煤價(jià)（成本）、電價(jià)（收入）。其中，火電企業(yè)可以控制的唯有煤價(jià)。但是，煤價(jià)又受市場影響很大，特別是近幾年煤價(jià)始終保持高位，火電企業(yè)盈利情況較差。因此，必須在燃料成本變動(dòng)無法轉(zhuǎn)嫁的前提下苦修內(nèi)功。在這種形勢下，對(duì)火電企業(yè)的燃料管理工作進(jìn)行客觀全面的分析和評(píng)價(jià)，建立有效的燃料協(xié)同管理體系，提高自身的競爭力，在市場中爭取做到相比“對(duì)手”更低的發(fā)電燃料成本，對(duì)于火電企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（三）全面促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展新一輪電力體制改革將深刻影響到發(fā)電企業(yè)，火電企業(yè)將更深層次參與電力市場競爭，各發(fā)電企業(yè)之間的角逐也將更加激烈?；痣娖髽I(yè)粗放型、經(jīng)驗(yàn)型的燃料摻燒方法在越來越大的安全、環(huán)保、效益壓力下變的難以為繼，能否占領(lǐng)先機(jī)探尋出一個(gè)長效的降本管理方式至關(guān)重要，從而解決好火電企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)問題和未來的存續(xù)經(jīng)營問題。通過對(duì)燃料管理與生存的全流程協(xié)同管理，改變傳統(tǒng)發(fā)電方式，以配煤摻燒為核心，不斷挖掘火電企業(yè)在降本、環(huán)保和安全方面的平衡潛力，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。同時(shí)，發(fā)電企業(yè)在經(jīng)營階段，還應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)盈利方式的創(chuàng)新力度，結(jié)合當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，建立售電公司。在具體建設(shè)階段，可以利用戰(zhàn)略控制的資本管理手段，科學(xué)整合人員以及機(jī)構(gòu)，并強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)代化先進(jìn)信息技術(shù)的利用，保證可以實(shí)現(xiàn)信息的全面共享。此外，需要強(qiáng)化內(nèi)部的管理，加大溝通力度，將發(fā)電企業(yè)的電價(jià)優(yōu)勢充分體現(xiàn)出來。通過對(duì)這種手段的科學(xué)利用，不僅能夠形成雙向合力的目標(biāo)，讓發(fā)電企業(yè)可以達(dá)到盈虧平衡的目的，最大限度的對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提升，還會(huì)與發(fā)電企業(yè)長久發(fā)展戰(zhàn)略相契合，對(duì)企業(yè)的核心競爭能力的提升非常有好處，有利于電力服務(wù)質(zhì)量的深層次優(yōu)化和改進(jìn)，滿足了市場的預(yù)期。

（四）加大成本管控力度，建立健全營銷體系在火電企業(yè)的具體發(fā)展過程中，還想最大限度的滿足電力市場化需求，那么則應(yīng)該綜合實(shí)際情況，加大成本管控力度，始終堅(jiān)持生產(chǎn)與經(jīng)營同樣重要的原則。在具體的操作過程中，應(yīng)該對(duì)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行明確，對(duì)核心數(shù)據(jù)成本展開有效的研究和分析，以便企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可以達(dá)到一體化管理的目的和效果。同時(shí)，以此為依據(jù)，通過對(duì)相互作用的科學(xué)借助，建立相對(duì)健全的反饋以及監(jiān)督機(jī)制，以便可以讓企業(yè)的管理目標(biāo)可以快速實(shí)現(xiàn)，保證火電企業(yè)能夠朝著良好的方向邁進(jìn)和發(fā)展。在電力改革以后，發(fā)電企業(yè)應(yīng)該逐步推動(dòng)營銷體系的改革進(jìn)程，能夠主動(dòng)適應(yīng)市場需求。通常情況下，因?yàn)殡娏Ω母镎咴诟魇〉牟町愋暂^大，并且現(xiàn)階段，省與省之間壁壘較為嚴(yán)重。所以，發(fā)電市場大多以省為單位。故而，各發(fā)電集團(tuán)應(yīng)該充分發(fā)揮區(qū)域公司的主動(dòng)性以及靈活性，將區(qū)域公司作為主體，因地制宜，強(qiáng)化市場調(diào)研，科學(xué)開展各項(xiàng)工作。同時(shí)，由于近年來電力市場化建設(shè)的日益深入，各個(gè)發(fā)電企業(yè)的發(fā)展期間，也應(yīng)該主動(dòng)拓寬客戶資源，全面提升服務(wù)質(zhì)量，保證可以最大程度的滿足市場以及用戶的個(gè)性化需求，能夠從不同角度分析和研究市場，有針對(duì)性的制定營銷策略。此外，發(fā)電企業(yè)可以依托于發(fā)電廠，建立售電公司，提升成本競爭力，加強(qiáng)售、發(fā)兩個(gè)環(huán)節(jié)的銜接配合，以便發(fā)、售業(yè)務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)互保。

（五）強(qiáng)化對(duì)設(shè)備可靠性的管理在新電改的大背景下，大型高效、節(jié)能環(huán)保以及智能化項(xiàng)目也變得越來越多，生存環(huán)境日益良好。所以，發(fā)電企業(yè)在今后的發(fā)展過程中，應(yīng)該加大對(duì)設(shè)備的重視，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備的管理力度，保證設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定性和可靠性能夠得到整體提高。并且，企業(yè)需要不斷提升環(huán)保的利用水平，為企業(yè)安全清潔高效生產(chǎn)提供保證。在設(shè)備監(jiān)管階段，應(yīng)該強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督力度，有效對(duì)設(shè)備檢修運(yùn)行水平以及穩(wěn)定性進(jìn)行提神。同時(shí)，側(cè)重對(duì)機(jī)組非停和降出力等重點(diǎn)問題進(jìn)行解決，確保可以為電力的良好運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。在設(shè)備設(shè)施建設(shè)過程中，企業(yè)也務(wù)必要加大投入力度，積極開展“超凈排放”試點(diǎn)，加大推廣力度，從而能夠更好的適應(yīng)國家日益嚴(yán)格的環(huán)保要求。此外，在技術(shù)層面，應(yīng)該主動(dòng)革新，合理設(shè)計(jì)維修方案并適當(dāng)?shù)膶?duì)其優(yōu)化，進(jìn)而從整體的角度上對(duì)發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)效率進(jìn)行提高。

（六）不斷完善輔助服務(wù)市場當(dāng)前，在世界各個(gè)國家的發(fā)展過程中，都在強(qiáng)化對(duì)輔助服務(wù)市場的拓寬，因?yàn)殡娏Φ氖袌龌?，?huì)使得電能可靠性日益降低。以備用容量為例，電能市場化會(huì)導(dǎo)致備用容量逐漸減小，從而讓斷電的風(fēng)險(xiǎn)大大加劇。所以，強(qiáng)化發(fā)展輔助服務(wù)市場，能夠有效對(duì)電力的質(zhì)量進(jìn)行提升。在我國的具體發(fā)展過程中，電源結(jié)構(gòu)主要以火電為主，而這一情況的存在，也使得輔助服務(wù)市場需求相對(duì)較小。但是，隨著發(fā)電市場競爭程度的日益加劇，再加上大量可再生能源的介入，電網(wǎng)的不穩(wěn)定性也日益增強(qiáng)，因此需要更多的輔助服務(wù)。在我國，東北以及西北等電力產(chǎn)能過剩的區(qū)域中，火電機(jī)組已經(jīng)漸漸開始從基礎(chǔ)負(fù)荷轉(zhuǎn)為可再生能源承擔(dān)輔助服務(wù)。同時(shí)，目前，提供輔助服務(wù)的電廠雖然可以享受一定的補(bǔ)償，但是卻沒有正式的定價(jià)，如若發(fā)電測競爭大幅度提升，那么提供輔助服務(wù)的電場則會(huì)因?yàn)榘l(fā)電成本太高而面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。故而，在今后的發(fā)展過程中，應(yīng)該快速出臺(tái)輔助服務(wù)定價(jià)機(jī)制。此外，在發(fā)電企業(yè)層面，在電力供大于求以及新能源發(fā)電優(yōu)先上網(wǎng)的新背景下，煤電機(jī)組應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)自身的改造，實(shí)現(xiàn)靈活性，快速進(jìn)入到輔助服務(wù)市場中，以便可以全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語

綜合而言，在具體的發(fā)展過程中，電力市場化對(duì)發(fā)電企業(yè)的各個(gè)方面都產(chǎn)生了影響。并且，針對(duì)發(fā)電企業(yè)來說，其在經(jīng)歷了一定的變革之后，也會(huì)迎來新的挑戰(zhàn)以及機(jī)遇。所以，為了可以更進(jìn)一步的對(duì)發(fā)電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程進(jìn)行推動(dòng)，企業(yè)應(yīng)該在綜合考量自身情況的基礎(chǔ)上，積極的對(duì)經(jīng)營模式進(jìn)行調(diào)整，加大對(duì)成本的控制力度，強(qiáng)化節(jié)能改造，以便可以從多個(gè)角度促進(jìn)發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

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作者：宋元 單位：國家能源集團(tuán)泰州發(fā)電有限公司