電力企業經營管理水平提升分析

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摘要：如今，各行各業都在飛速發展，電力企業要想在激烈的市場競爭中立足并實現可持續發展的戰略目標，就要把提升自身經營管理水平作為首要任務。本文通過分析當前電力企業經營管理中所存在的問題，提出了相應有效的應對策略，意在為電力企業在提升自身經營管理水平方面提供一些實質性建議，同時也為行業相關研究人員提供些許可行性參考。

關鍵詞：電力企業；經營管理；企業建設

我國改革開放以來，電力企業的改革也在推進，它從傳統的壟斷生產型企業路線向如今市場競爭體制的經營圈邁進。這是一個漫長且艱難的過程，因此在改革中遇到的問題層出不窮，最基本的還是在自身經營管理方面遇到的困難，為了改變這種狀況，就需要明確認識到自身存在的問題，積極彌補并改善其中的不足，使電力企業在發展軌道上健康地運行。

一、電力企業經營管理存在的問題

（一）管理理念滯后現如今，電力企業無法全面適應市場經濟體制的最根本原因，還是因為受到我國社會因素方面的影響，其作為國有企業，難免會受到國家相關政策的管控，進而在經營管理的發展過程及管理觀念轉變中，無法做到大開大合地改革，很難完成與現代市場經濟環境的全面融合。此外，由于電力企業內部復雜龐大的組織機構，很難做到快速地發展轉型及全面改革，就目前狀況來看，還是需要在適應市場經濟環境的競爭中進行不斷調整。

（二）管理體制僵硬電力企業的經營管理體制相對死板，但這也是由于受到國企歷史發展因素的影響，以人事管理體制為例，很多員工并不是有編制的，他們屬于簽訂勞動合同或勞務派遣等類型，屬于體制外，這就導致了員工與員工之間存在著薪資和待遇方面的差異，而且員工在晉升方面也很有難度，甚至可以說是沒有晉升空間，更嚴重的狀況是還存在著身處同一工種卻不同薪酬的現象，這使企業內的公平性都無法體現，進而直接影響了企業管理水平的高度。

（三）人力資源建設不完善主要可以概括為以下幾點：①人力資源管理體系不完善。這是受到國企傳統管理理念的影響，沒有明確的管理制度，受到裙帶關系等敏感問題的制約，導致對工作的要求睜一只眼，閉一只眼，對電力企業的生產效率和質量都有著嚴重影響；②電力資源配置短缺。群眾對電力的需求越來越高，但電力企業的工作人員添補卻越來越少，這導致經常出現個別崗位人員空缺或一人身兼數職的狀況發生；③人才問題。在電力企業的發展中，管理人員對高素養人才的培養、儲備和引進等問題都不夠重視，導致企業發展乏力。

（四）財務管理質量低由于電力企業本質的特殊性，導致其只在安全生產方面注重力度，而忽視經營利潤方面，這最終致使企業只一味追求最大限度的利益，而不重視財務管理目標的方向和發展[1]。

二、提升電力企業經營管理水平的策略

（一）提升經營管理理念要做好經營管理理念的轉變，電力企業可以參考學習某些民營企業和新時代新型企業的管理經驗，如采用備受青睞的知識管理理念。所謂的知識管理是在知識經濟時代誕生的一種新型管理思想，它將現代信息技術、知識經濟理論、企業管理思想和現代管理理念結合在一起，成為了現代企業經營管理中的一項重要內容。在目前殘酷的市場競爭中，決勝的關鍵在于知識和人才兩方面，電力企業要立足于此，就要在以人為本的基礎之上，建設當今的知識管理模式，讓個人和組織的智慧不間斷地循環，使企業組織充斥著大量管理與應用的智慧資本，有助于企業在將來做出正確的決策，非常適用于現在市場的多變性環境。此外，通過采用知識管理理念，在企業知識的應用管理下，能夠推進企業文化建設，建立特色管理模式，為企業的發展提供源動力。例如某大型會計審計公司一直致力于相關稅務、商務顧問等業務，但在傳統的公司運行模式下，雖然嚴謹，但業務量和效益并沒有得到很好地提升。通過對知識管理的了解，轉變了公司經營管理理念，摒棄了傳統的經營管理模式，不僅實現了全公司的合理化決策管理，還極大地提高了經濟效益。具體操作為：公司在客戶的業務辦理中，公司內每個小組輪流接待客戶，每個小組都提供一套方案，保證了所有財會審計相關的知識的共享，最終整合出適用于客戶的完美方案，成功率高達90%。由此可見，改變和提升經營管理理念十分有必要。

（二）創新管理體制良好經營管理體制的建立有利于電力企業提升自身經營管理水平。在電力企業經營管理實戰中，必須重視經營管理體制的創新，打破歷史因素遺留下的陳腐傳統管理體制，實現現代化經營管理，主要從以下幾方面入手：①有效增加科學技術加持，從電力企業整體方面出發，增加智能電網和高壓輸電等方面的高科技技術應用程度，加大企業生產綜合能力的提升；②努力做好電力企業現代信息化建設工作，將現代信息技術和企業管理結合在一起，借助信息技術的力量，提高電力企業的經營管理水平；③在人事管理體制上做到公平公開公正，做到對內部有編制員工、合同工、派遣工一視同仁，同工同酬，給予一樣的晉升空間和權利[2]。例如，某國有儲備企業在新時代的市場環境下，設立了下轄倉儲公司，面對社會積極引進高素質專業人員，提供和編制員工相同的薪資和待遇，甚至對優秀特崗人才提供更優渥的補助，采取“編制工”與“合同工”混崗的形式，同幫同扶，在內部產生了良性的化學反應，使企業的生產創收提升了十個百分點。

（三）加強人力資源建設首先，在人力資源問題上，電力企業要注重良好工作環境的創造，這個環境不單單是指生態環境，而主要是人力工作分析和人力工作設計兩個方面。其中人力工作分析作為人力資源工作的起點，能通過相關數據的觀察和研究，來確定一項工作的全部相關信息，而工作設計是指在具體工作中的實際操作、實際工作人數及工作地點等。以這兩點為基礎的人力資源建設，在方向的發展戰略上是不會出現大問題的。其次，企業文化是現代人力資源建設中必不可少的環節，是構建企業長遠發展的重要板塊之一。電力企業上層領導要重視建立和諧的企業文化氛圍，使員工感受到濃厚的企業道德文化，在促進了企業凝聚力、合作力形成的同時，還在員工心中樹立了集體榮譽和集體責任情感。再次，通過定期組織團體活動來聯絡上級與下級、下級與下級之間的感情，可以創造良好的人際關系紐帶，有助于提高人力資源的整體建設。最后，要注重人才的管理和應用，以人為本是電力企業良好發展的基礎。電力企業要多渠道、多方面的吸引高素養人才，建設完善的人事管理制度，如加入工作績效考核制度，提供相關工作的獎懲，既能提高企業工作效率，又調動了員工的積極性，推進了企業的發展。另外，在對優秀人才的培養和儲備方面也不容忽視，一方面要全面加大在崗工作人員的培訓力度，做好新鮮知識的傳播，注重實際操練，避免紙上談兵。另一方面要建立高效的人事管理團隊，在挖掘人才的同時，要預測企業未來發展趨勢，統籌考慮人事相關策略，為企業的良性循環提供資源，為企業的長遠發展提供保障。例如，某國有企業時常與兄弟單位定期舉辦技能理論知識和實操比賽，下設豐富獎勵，大大地刺激了各單位員工的積極性。在激烈的技能比賽競爭中，各單位之間、各單位員工與員工之間，都為了取得好成績而付出努力，不僅為相關技能知識的傳播作出了貢獻，還對整體的企業凝聚力產生了黏合作用，在刺激了工作人員之間的良性競爭時，也間接地對全體兄弟行業的發展提供了助力。

（四）改善財務管理質量經常會看到電力企業出現財務管理相關方面的問題，這是因為電力企業在財務管理方面的意識非常薄弱。為此，當務之急是改變電力企業內部陳舊的財務管理觀念，首先，要從上到下都認識到財務管理工作的重要性，并在企業內部建立正確的財務管理方向和內控評價系統。同時，為了減少電力企業財務相關風險事件的概率，高層管理人員和企業員工要對企業的長遠發展，制定出合理的風險識別及防御機制，來有效應對多方面的隱性財務風險。其次，為了使現代電力企業更好地適應當今市場環境的發展，還要在內部建設全面的預算管理系統，先從自身內部實施細致化管理，進而再對企業整體實施全面預算管理，不斷擴展預算內涵及其管理范圍。最后，在當今社會發展新形勢下，要增加信息技術的應用量，在電力企業內部增加財務管理相關軟件硬件建設，不斷提高財務管理相關軟件的智能操作性能，實現財務管理工作的高效化，促進企業整體經營管理水平[3]。例如，在計算機技術基礎上開發的智能化控制信息技術實現了財務機器人的誕生。為了探索財務機器人在財務管理相關方面的能力，特在某地設下了多個試驗點，以傳統財務人員的工作內容作為考核題目，對財務機器人的自動化功能進行考驗，最終發現財務機器人不僅能夠成功完成傳統的工作內容，還保障了財務信息的準確性。根據數據統計，某公司通過財務機器人自動化技術的應用，實現了和5家供電企業上千億資金的安全調轉，同時，在超過5000條業務相關單據的處理上，實現了100%的正確單據處理率。

三、結語

通過上述分析可以發現，電力企業的良好發展是推動我國社會經濟發展的重要保障。同時，電力企業要想在當今殘酷的市場環境中占有一席之地，就必須從強大自身狀態開始，以當下的內部經營管理為基礎，理性面對其中存在的弊端，腳踏實地做好改革創新工作，努力提升企業自身經營管理水平，在為國家經濟作出貢獻的同時，也為電力企業未來的可持續發展奠定良好的基礎。

參考文獻：

[1]魏波.大數據時代下企業經營管理模式與發展研究[J].中國石油和化工標準與質量,2020,40(15):102-103.

[2]張挺輝.電力企業生產經營管理分析[J].低碳世界,2019,9(11):197-198.

[3]陳維雷.新常態下電力企業經營管理現狀及改進措施[J].技術與市場,2019,26(01):188-189.

作者：胡朝貞 單位：國網山東省電力公司東營供電公司