電力工程建設施工的進度管理策略

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摘要：伴隨著社會的穩步發展，電能需求量的增加使得國家的電網建設步伐越來越快，電力工程的建設規模也呈現出擴大的趨勢，正是這種趨勢的影響，使得電力工程建設施工進度管理面臨著更高水平的要求。本文將著重分析電力工程建設施工的進度管理策略，結合目前的管理現狀加以了解，明確推進電力工程項目進度管理實效的具體措施，為國家電力行業實現穩步可持續發展提供借鑒。

關鍵詞：電力工程；施工進度；管理策略

電力行業的持續進步使得市場競爭越來越激烈，很多企業都想在發展浪潮中占據一席之地，因此需要重視自身競爭實力的提升，保證將良好的信譽展示出來，用事實證明企業的影響力。電力工程的特點就是涉及到的單位工程較多，加之復雜的工種，使得平面交叉及立體交叉施工頻頻出現，可見影響到工程整體進度的因素眾多。作為施工項目管理的重要組成部分，需要重視進度管理的細節，保證強化施工的整體質量，促使施工效益得以提升，在激烈的市場競爭中采取合理的工程進度策略。

1電力工程項目進度管理現實意義

電力工程本身就屬于施工項目中非常重要的內容，采取科學的手段規劃工程項目建設的流程，能夠有效的把各環節內容、程序等實現集中管理，這樣對于提升工程進度管理質量具有極大的幫助。為了進一步掌握好工程項目的施工進度，需要有方向的落實進度計劃，重視每一個環節的銜接點，保證在具體施工的時候依照相應的計劃展開施工，促使施工進度計劃可以充分的發揮出實效性，在實際施工的時候，也應該重點檢查進度計劃的實施情況，針對一些偏差和問題及時的處理并解決，發現存有不合理之處，應該及時的采取相應措施加以修正，保證工程項目能夠保質保量的完成。

2電力工程項目進度管理影響因素

2.1材料設備

在電力工程項目具體施工的過程中影響因素較多，其中會產生直接影響的就是材料設備。設備制造期的工程建設管理單位應該積極的采取合理的對策，保證設備保質保量的完成。當施工單位在與制造企業簽訂相關協議的時候，應該明確具體的供貨時間和違約條件，保證更好的規劃細節問題。需要施工單位安排專人到設備制造廠加以監督，確保設備的性能更加優良，為其出廠時的質量提供保障。

2.2變更因素

在電力工程項目具體施工的時候，應該保證設計的細節更加完善，使其充分的發揮出重要的指導作用，若是出現變更的問題，往往會影響到工程項目整體的施工進度，出現誤工或者是停工的情況。在施工設計階段，應該重點選取擁有相關資質的設計企業，落實好施工圖的設計工作，工作人員也必須要對設計的圖紙加以明確，及時的發現設計過程中出現的問題，特別是在會審的時候及時的提出來，保證設計單位能夠在第一時間予以修改。工程監督人員還是要重視設計圖紙的審核過程，若是發現存有不合理之處，必須結合實際的工程情況，與設計部門積極的溝通并協調，適當的提出合理化建議，推進工程項目的施工進度。

2.3環境因素

電力工程建設施工中，外部環境影響較為顯著，可能會延誤項目的工期。電力工程在開工初期，應該明確土地征用的相關問題，解決民事糾紛，保證工程項目施工的順利開展。重視政府及民眾的支持，若是出現了爭端，需要及時的采取合理措施加以處理，針對一些外部環境問題，應該及時的預防并采取對策合理應對。

2.4人為因素

人為因素對于施工進度管理質量的影響最為關鍵，主要是體現于人員技術素質問題上。當前很多施工人員的技術素質不過關，所以在實際施工的過程中存在著嚴重的缺陷，這將會直接影響到施工的整體進度。在施工過程中組織管理落實不到位，將無法更科學的分配工作人員和機械設備，使得施工進度受到嚴重的影響。

3電力工程建設施工的進度管理策略

3.1制定科學的施工進度計劃

施工進度的控制過程必須要嚴格的依照相應的計劃加以跟進，因此需要重視施工進度計劃的制定。首先要以合同為根本，根據合同上具體的工期要求制定出更加合理的進度管理計劃。施工進度計劃還是需要明確工程施工的安全性，禁止出現盲目追求效率忽視質量的情況。施工進度控制計劃的制定必須要分析施工過程中具體需要的資金、材料設備、工作人員等，通過明確具體的因素，完善施工進度的計劃。

3.2完善具體的施工方案

施工方案在項目施工中扮演著重要的角色，在整個電力工程施工中始終占據著重要的地位，是有更加合理科學的施工方案，才能為施工過程提供可靠保障。相關的施工單位應該明確施工方案的重要性，經過反反復復的研究和審核，明確施工方案中具體涉及的數據信息和資料，確保方案的實施能夠發揮出實效性。電力工程建設施工中離不開大型機械設備的選擇，為了使設備的應用價值充分發揮出來，需要以施工進度為標準，由此可以滿足工程項目的實際需求。通過全面的了解機械設備對于場地的具體要求，能夠有效的節約設備運作時間，確保設備可以更好的達到理想的施工標準。施工方案還是應該重視施工進度，堅持以其為重要的目標，按照科學合理的手段，在確保工程質量的基礎之上，促使施工效率穩步提高，這樣可以有效的縮短工期。施工方案有必要依照實際的情況作出合理的調整，保證施工方案更加科學的執行。

3.3注重施工全過程進度管理

在電力工程項目施工中，前期需要落實好分析工作，如電力工程的復雜程度、電力工程的實際運行情況等，以此做好相應的工期計劃。通過加大工程實施階段工期落實控制，要求電力工程整個施工過程嚴格的依照進度標準及計劃積極的執行，若是出現了緊急的問題，需要適當的采取具體策略，避免施工進度受到影響。施工進度的跟蹤分析工作也起到重要作用，這是維護施工過程進度管理質量的重要措施，如果發現實際施工狀況與進度規劃出現了分歧，可以在合理的分析之后，及時的采取調整措施，將工程施工進度的影響降至最低。

3.4實現目標細化管理

電力工程的周期較長，需要將電力建設工程的總體進度合理的控制于一定的范圍之內，通過劃分若干個小目標，可以更好的掌握工程的整體進度，確保及時的分析進度信息。施工單位完全可以依照實際的施工狀況，將進度目標分解為具體的月度目標，然后把責任落實到每一個部門中，方便對施工進度管理情況合理總結，明確任意部門的職責，調動其參與進度控制的積極性，確?？傮w的進度計劃順利實施。

4結語

當前，電力工程行業競爭日趨激烈，加之其本身就是一個相對系統的工程，所以施工階段的進度控制應該作出更加細致的規劃，依照著月進度控制模式等妥善落實管理的細節，保證科學的分析影響因素。為了更加科學的組織好工程項目建設工作，必須要嚴格的分析施工前的準備工作、施工中的細節管理、施工竣工階段的審核等，采取更合理、更完善、更有效的管理策略，提升電力工程建設施工的進度，在保證項目質量的基礎上推動電力工程行業的發展。

參考文獻

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作者:馬超 單位:廣東歐姆龍電力工程有限公司