電力工程管理措施探析(6篇)
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第一篇:探析電力工程項目管理實踐與創新
【摘要】隨著世界經濟的發展，越來越多的工程承包企業走出國門，積極參與國際市場競爭,對國際工程總承包單位的發展提出了更大的要求。國際工程總承包單位的發展直接關系著各個國家的經濟發展，因此，加強對電力工程的管理實踐工作，提高管理的水平，有助于促進承包單位的發展。文章針對當前電力工程發展的狀況，分析了其中存在的管理問題，針對國際工程總承包單位的管理狀況提出了建議。
【關鍵詞】國際工程總承包單位；管理；實踐；創新
1引言
隨著人們生活水平的提高，人們對電力的需求量不斷增加，傳統國際工程總承包單位的管理中存在的問題不斷展露，因此，了解當前承包單位發展的狀況，發現管理中存在的問題能夠幫助其自身盡快解決發展中的問題，加強對管理方式的創新，促進自身的發展。
2目前電力工程項目管理的狀況
隨著世界經濟的發展，人們的生活水平不斷地提高，工業用電和生活用電量不斷增加，造成了世界各個國家電力短缺的情況出現。為了改善當前國際工程總承包單位的發展狀況，需要不斷地進行電力工程的建造。當前電力工程的數量不斷增加，電力工程的項目管理又成為企業發展中的重要問題。整體來看電力工程項目管理中主要存在以下幾種問題。首先，電力工程的項目建造流程不順暢。國際工程總承包單位在進行項目建設以前沒有做好工程項目建設的計劃，在進行建造過程中材料物資準備不足，導致了項目無法繼續進行。此外，項目建設中涉及到的方面較多，工程任務量較大，管理人員在準備不足的情況下造成了工程建造混亂，項目完成存在較大的問題。其次，工程施工過程中事故發生率較高。電力工程在建造的過程中，事故頻發，安全隱患較大。施工單位中的工作人員大多是臨時的工作人員，人員流動性較大，嚴重影響了工程的質量，增加了工程的監管難度，影響著整個項目的管理。
3工程項目管理存在問題的主要原因
3.1電力工程安全管理的意識較差
電力工程的安全問題是項目管理中非常重要的問題，施工單位以及監管單位需要重視這一問題。但是，在實際的管理過程中，施工單位忽視了電力工程項目中的安全管理，導致了項目施工過程中頻頻發生安全事故。導致這一問題的主要原因，是電力工程的施工單位缺乏安全管理意識，沒有對工作人員進行安全知識的教育，從而導致了項目工程中存在較大的安全隱患，在施工過程中發生許多本可以避免的安全事故。
3.2電力工程的管理流程不達標
其次，電力工程的項目管理制度不夠完善，在實際工作中沒有制度的約束，從而導致了企業在實際施工過程中不能夠對多項工作進行協調管理。企業的財務管理、物資管理、人力資源之間的責任不明確，彼此之間存在著交叉管理的現象，嚴重影響著工程項目的管理質量。
4改善電力工程項目管理的策略
4.1建立完善的管理制度
隨著電力工程不斷地增加，加強對電力工程項目的管理成為國際工程總承包單位發展中的必要選擇。因此，承包單位需要首先針對電力工程項目制定完善的管理制度。企業的管理制度是其執行工作的依據，承包單位在開展工程項目管理工作之前，必須制定完善管理制度，將管理工作中可能出現的問題充分地進行考慮，針對這些問題制定相應的解決方案，從而做好管理預見工作，減少施工過程中的矛盾出現[1]。
4.2改善電力工程項目的管理方式
由于傳統電力工程管理方式的影響，電力工程項目的管理水平長期無法得到提高。電力工程的管理項目需要認識到這一現狀，在企業的管理過程中引進先進的管理方式和管理手段，提高整體的管理水平。承包單位可以根據當前企業發展的狀況，結合市場中具有競爭力的企業的管理方式來改變自己的管理方式。尤其是當科學技術發展之后，眾多企業的管理方式已經變為智能化的管理方式，但是當前承包單位的管理仍然是傳統的管理方式。承包單位需要認識到自身的差距，結合其他企業中先進的管理方式來完善自身的不足。另外，承包單位針對工程項目實際情況，需要制定完善的管理計劃，在實際工作中嚴格按照計劃來執行工作，保證工程項目質量。
4.3提高工作人員的綜合素質
承包單位需要認識到人才的重要性，加強對工作人員的培訓，提高工作人員的綜合素質。工作人員的綜合素質直接關系著項目的管理水平，因此，企業需要對工作人員進行定期地培訓，讓工作人員進行進修、學習，不斷地提高自己的水平。承包單位需要加強對工作人員的關心，增加工作人員在企業中的歸屬感和責任感。為了調動企業工作人員的積極性，需要建立鼓勵制度，將物質鼓勵和情感鼓勵結合在一起，讓員工能夠積極主動地進行工作。此外，領導者需要為員工提供發展的機會和平臺，讓企業中的員工看到發展的機會，從而保證自身的長久發展。
4.4建立工程項目的責任制度和評價機制
承包單位需要深入地分析電力工程項目的實際情況，結合其全過程要素進行分析，進而努力找出其中的安全問題、工程進度、工程質量、工程的成本以及其中需要的技術。管理人員在了解了這些背景以后需要根據項目的實際情況來對企業的財務、資源進行分配，從而保證在實際施工過程中不會出現資源分配不均的問題。承包單位必須建立工程項目的評價機制，在了解項目工程的實際情況之后，搜集資料，準備計劃，制定項目工程的實際管理方案，保證工程項目可以客觀地進行。企業在進行資料分析之后，需要針對項目的實際情況進行評價，對工程項目的運行、經濟進行評價，完善承包單位的經濟狀況，提高項目工程的經濟收益[2]。另外，為了保證工程項目的實際運行情況，承包單位需要建立責任制度，將工程的具體任務分配到個人當中，各個部門、管理者、工作人員都承擔著相應的責任，從而保證工程項目中不會產生質量問題，從整體上促進管理水平的提高，促進承包單位的發展。
5結語
隨著經濟的發展，人們對電力需求量不斷地增加，國際工程總承包單位為了滿足當前經濟發展的需求，必須大力發展電力工程項目，但是在實際建設中也要解決相關的問題。作為電力項目的管理人員應該認識到當前發展中存在的問題，改變自己的管理觀念，充分地認識到管理工作的重要性，通過先進的管理方式優化企業內部的人力和物力資源的配置，推動承包單位的發展；另外，承包單位在管理中需要制定合理的管理方案，制定相應的管理計劃，將項目的責任分配到具體人員當中，提高其整體管理水平。
【參考文獻】
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作者:張少鵬 單位:中國電力工程有限公司
第二篇:淺談電力工程質量管控和安全管理
【摘要】隨著我國社會經濟快速發展，電力行業也在不斷發展和進步，電力方面的工程數量也在逐年增加，但是此類工程的建設質量和和管理方面還存在著諸多不足，需要進一步采取措施。本文將對電力工程的質量管控和安全管理等內容在整體建設中的意義，和我國目前階段在電力工程建設中出現的問題進行分析探討，并結合實際案例，針對性地提出幾點切實可行的解決方案。
【關鍵詞】電力工程;質量管控;安全管理
近些年，我國電力行業隨著社會的進步，科技的發展以及時代的推進而向前發展，在電力工程的建設過程當中，加大了項目安全的管理力度，提高了工作人員的管理意識和安全意識，但仍然存在很多問題。近些年，由于科學技術的不斷進步和經濟的不斷發展，電力企業的工作人員也逐漸意識到電力工程的質量管控和安全管理對于工程建設的重要性，并且提出了大量針對性的解決方案。
1影響電力工程質量管控和安全管理的因素
(1)人是目前影響最大的因素，因為現代城市都是由人掌控，只有充分發揮人類的主觀能動性，經濟才能發展，社會才能進步，要想在解決電力工程的這兩大問題，首先要緊抓人的問題。其中包含企業的領導者，管理者，施工人員，驗收人員，而施工人員是最為重要的，因為工程由他們直接完成，施工團隊的專業素質決定著工程的最終質量。(2)材料與設備同樣對工程來說也是相當重要的一大因素。電力工程是一項無論從材料設備到施工操作都極為復雜和注重細節的過程，涉及的材料和設備也種類繁多，大到起重機小到各種纜線和閥門，都是該工程建設的基礎，它們的質量決定著工程的質量安全，只有使用高品質的材料和配件，才能建設出高質量的電力工程。(3)電力工程范圍跨度大，時在高空時在地下，所以使工作操作難度和危險性大大增加，非常容易出現工程質量問題甚至在施工過程中出現意外，導致人員和財產損害。因此，施工人員在進行施工前務必實地考察，制定合理安全的施工方案，把所有能影響到施工過程的環境因素考慮全面，做好安全措施，鞏固防護設施，保證施工的安全性。
2電力工程建設質量管控出現的問題
2．1部分電力建設監管質量的流程不明確
在電力建設的過程中，有些電力企業沒有規范電力建設程序，建設之前并沒有注冊質量監督，有的甚至一邊施工一邊設計，完工后也沒有通過正規驗收就將工程投入使用，這并不符合電力建設的正常流程，尤其是風力發電等工程，不按照質量監督的流程最為明顯。
2．2施工現場監理不合格，審核不嚴
在電力建設中，對于監理把控松懈，在現場，監理不能正確履行職責，職業素質低下，甚至有無證上崗的現象出現，監理的機制也有諸多不足，對于需要改正的措施針對性不強，建設相關的硬件設施不齊全，對于資料的記錄性差。還有個別企業資質不夠，會出現跨行業簽字驗收等違規現象。
2．3質量監管的控制措施不夠合理
在電力建設過程中，對于工程的設計，施工和驗收環節管控不到位，導致工程質量下降，尤其在各種施工工藝方面上還存在很多問題，質量控制上，會出現數據不真實，材料丟失，致使施工標準也不準確，大大影響施工質量。
3電力工程安全管理出現的問題
3．1電力工程涉及的不確定因素太多，安全防護相對較弱
在建設電力工程時，施工現場面臨環境復雜多變，操作時也是多工種同時交叉進行，不同的工種會面臨不同的危險，盡管現在已經在安全方面統籌安排，但還是會發生一些人為無法預知的事故，增加電力事故的發生率。電力企業在安全防護方面投入資金也較少，對于防護設備建設不全面，對已有的防護維護不善，也會增加施工安全隱患，如果工作人員不能及時發現并處理此類問題，就會給電力建設帶來大量安全問題。
3．2安全責任分配不合理
在電力建設中，安全管理問題復雜且涉及部門和人員眾多，在具體施工時，對于安全方面的職責分配不足，從而給電力建設帶來安全隱患。例如安全檢查部門，只會進行表面的安全問題排查，但是不會對已經發現的問題提出解決措施，各部門之間對于安全工作協調不到位，對安全管理造成較大影響。所以，在施工過程中，安全責任應該具體落實到個人或者部門，比如安排一個整體工程的負責人，對工程的安全問題總體負責，而實際的安全責任由每一個副職負責，這樣既能保證安全隱患排查，也有利于工程的安全管理。
3．3施工人員素質有待提高
在目前的各個電力工程建設中，大部分施工人員多來自農村，安全意識淡薄，就會給工程帶來安全隱患，所以要開展對施工人員的教育培訓，使該行業的人都要有風險意識，施工的同時要注意人身安全，并且要學會處理施工中的各種突發事件，減少人員和財產損害。
4加強質量管控和安全管理的措施
(1)規范質量管控程序，加強電力工程建設監督，根據有關規范條例，落實質量監督的注冊手續，保證電力建設和質量監督有序進行。當前有很多質量監督機構都是包含在電力企業當中的，但是機制和人員配置的不合理，在履行職責時效率會很低，所以要加強對監督機構的建設，在資金和人員配置方面滿足需求，有效開展監督工作。(2)嚴格把關監理的規范性，完善相應的監理機制，結合施工的實際情況，實行相應的解決措施，配置監理人員要合理，并且加強對監理人員的培訓，對于違規現象要嚴格處理，務必避免無證上崗人員進入單位，以保證電力工程質量。(3)建設過程中，要根據施工規范和標準，加強設計，施工和驗收的質量管控，對于記錄下來的數據資料進行分類管理，明確各部門的職責，落實相關部門的工作，做好各部門之間的協調工作，形成一個質量監督網，有效提高質量管控水平。(4)在電力建設中，應該把安全放在首位，建設單位，施工單位和監理單位要組成一個有效的安全網，在施工現場要配備相應的安全專員，及時提出施工安全問題，在有安全隱患的施工程序上，要嚴格按照施工方案實施，還要加強現場安全管理，避免事故發生。(5)為了工作人員的安全，要完善相關的安全責任體制，將安全責任向施工人員和管理人員明確，在進行交叉作業時要著重強調，根據以往出現的安全問題作出預測，采取合理的安全管理措施，對危險進行準確識別，以有效防范各種危險源。
5結語
隨著社會經濟的發展，電力顯得越來越重要，而電力工程作為電力發展的前提，加強對電力行業的質量管控和安全管理，提高電力工程整體質量，可以推動我國電力業快速穩定發展。
參考文獻:
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［2］范建春．電力工程施工安全管理及質量控制分析［J］．中國新技術新產品，2014(10):63～64.
作者:譚四光 單位:廣東威順電力工程有限公司
第三篇:電力工程建設項目管理問題解決分析
【摘要】現如今，為了適應社會經濟發展需要，電力工程建設項目數量和規模都在逐漸擴大，在電力工程項目建設中，存在很多質量安全隱患問題，因此，必須采取有效的管理措施，保障電力工程建設項目的順利實施。對此，本文首先介紹了在電力工程施工中，加強項目管理的關鍵作用，然后對當前電力工程建設中的常見問題以及優化對策進行了詳細探究，以期提升電力工程建設水平。
【關鍵詞】電力工程；項目管理；對策
1引言
現如今，我國電力事業發展迅速，在電力工程建設中，為了保證電力工程能夠按期投產，并且在實際運行過程中具有較強的可靠性、安全性和穩定性，必須加強電力工程項目建設管理。因此，對電力工程項目建設管理進行詳細探究具有十分重要的現實意義。
2電力工程建設項目管理的重要性
在電力工程項目建設全過程中，要求有計劃、有組織的進行項目管理，通過有計劃、有目的、有組織的管理，有利于促進電力系統穩定發展。通過加強電力工程建設項目管理，有利于提高項目管理效率，促進國民經濟發展。電力工程包含的內容眾多，包括測量、繪圖、施工、成本、監理、維護等多個方面，而電力工程建設項目管理要求使工程規范化、有序化的進行。另外，還應該注意的是，在電力工程項目建設中，技術管理是一項重點內容，也是一項難點內容，只有各個電力部門在技術上合理分工，才能確保整體工程有條不紊的進行。然而，現如今，在電力工程項目整體管理過程中，依然存在很多問題，如果某一部門工作延誤、工作效率比較低，則會對整個工程施工進度造成不良影響。對此，必須加強電力工程項目建設管理。
3當前電力工程項目管理難點
3.1管理方式不合理
現如今，在電力工程項目管理中，一般采用粗放型管理模式為主。管理模式落后問題主要體現在以下幾點：①工程項目管理人員缺乏先進的管理理念，沒有明確意識到加強項目管理的重要性；②管理人員對于工程建設工期預期不準確，造成工期延長，施工成本增加；③在實際施工過程中，浪費問題較為嚴重，導致工程項目建設成本增加。
3.2管理存在不足
現如今，我國在電力工程項目建設管理方面已經制定了相關管理制度，但是，在電力工程實際施工過程中，相關管理制度的落實情況以及效果差強人意。項目管理人員沒有明確意識到自身工作職責，工作隨意性比較強。另外，在項目管理中缺乏完善的監督管理機制，因此工程項目建設規范性比較差，容易出現經濟損失、安全問題、質量問題等。
3.3項目質量控制難度大
現如今，有些項目建設方雖然已經意識到項目質量管理的重要性，但是，在項目管理過程中，還是存在很多不足，主要體現在以下幾點：①施工人員的責任意識比較差，在實際施工過程中比較怠慢，導致工期無法滿足工程設計要求，另外，有些施工人員的安全意識和質量控制意識比較差，因此，容易出現安全問題以及施工質量隱患問題。②缺乏完善的質量監督體系，在電力工程項目建設中，質量控制水平比較差，工程建設完成后存在較多質量隱患。
4電力工程建設項目管理優化對策
4.1創新管理理念
現如今，電力企業管理模式不斷優化，但是，由于我國電力工程管理模式的起步相對較晚，其管理理念也就相對落后，這樣就會為工程項目的管理創造帶來了一定的局限性，因此，在電力工程建設項目管理中，電力工程管理者應該不斷創新管理理念，將管理理念作為日常管理工作的重要指導，這樣才能夠在真正意義上實現電力工程的穩定創新。具體而言，在電力工程項目管理理念創新方面，應該注意以下幾點：①在管理理念優化中，管理者應該深刻的認識到電力工程管理模式的創新意識，積極構建電力企業管理制度，并及時轉變原有觀念，為電力企業管理制度的創新提供有效支持；②企業在工程管理制度的構建過程中，需要及時發現企業發展中存在的缺陷問題，并采取積極、有效的措施進行改進，促進企業制度的完善和創新。
4.2強化組織機制的創新
新時期，電力企業組織機構不斷創新，為了提升電力工程建設項目管理水平，應該加強電力工程管理模式與內部組織機制的創新，這樣才能有效保證電力企業項目管理的持續性，同時，還應該注意，通過對內部組織結構進行優化整合，促進電力企業工程管理項目可持續發展。需要注意的是，在組織機制的創新過程中，要求電力企業對管理系統進行優化設計，并且注意對項目周計劃進行系統性的安排，將每周各項目部的周計劃導入系統，并及時對工作安排進行激活、取消、變更及完成的匯報，與此同時，電力工程項目工作人員還應該對施工現場進行自查，對于施工工作票及現場施工情況，可以進行拍照上傳。通過組織機構的創新及查詢系統的優化，可以促進電力工程項目管理的穩定創新，為電力企業工作項目的優化提供有利支持。
4.3工程設計質量管理要點
在電力工程建設中，工程設計會對工程項目建設全過程以及工程建設質量產生較大影響，因此，在電力工程項目設計過程中，應該綜合考慮工程建設目標以及工程建設要求進行工程設計。除此以外，在工程項目設計環節，還需要綜合考慮電力工程建設區域的環境特征、地質特征等因素進行優化設計。在工程正式施工前，對設計方案以及施工圖紙進行仔細審核，保證施工方案的合理性。
4.4工程合同管理要點
對于電力工程建設項目，應該嚴格執行工程量清單計價模式，如果有些項目沒有編制具體的工程量清單，則禁止施工招標。在工程合同制定過程中，在應用合同范本的基礎上，還應該綜合考慮電力工程建設項目實際情況，補充必要的合同條款內容，并在合同中明確合同雙方之間的權利和義務，確保合同各項條款明確清晰。除此以外，還應該加強分包合同管理，對于分包合同，采用統一文本形式，并嚴格執行分包合同的報審和報備制度。
4.5工程建設過程管理要點
在電力工程項目建設過程中，施工團隊的操作技能以及綜合素質會直接影響工程建設的順利進行，同時還會對電力工程施工質量產生一定的影響，因此，必須加強施工分包隊伍管理工作。對于分包商，必須對其名錄進行嚴格的審核和管理，加強分包動態管理，禁止出現分包內容超出名錄限制的情況。對于工作責任心較強、服務水平比較高、操作技能比較熟練的分包商，可以建立長期合作機制。在電力工程項目建設過程中，必須對工程項目建設全過程加強施工質量管理、施工安全管理和工期管理，禁止出現肆意壓縮工期，縮減安全生產費用的情況。同時，還應該注意施工單位應該加強施工質量控制意識，在各個施工環節都應該加強質量管理和控制，保證工程建設質量。
4.6施工成本管理要點
在電力工程建設項目施工中加強施工成本管理，能夠有效提升工程建設效益，具體而言，施工成本控制主要體現在招投標管理、合同管理以及施工費用管理這幾個方面。①在電力工程項目招投標階段，應該注意明確列出工程量清單，確定工程投標范圍，加強總額核算管理。②在施工合同管理方面，應該注意在合同簽訂環節對合同中的各項條款進行審核，對于隱蔽工程以及現場簽證，必須加強監督管理，根據合同規定明確合同雙方的責任。③在電力工程施工現場成本管理環節，應該嚴格執行限額制度，對于各項施工費用，都必須經過嚴格的審核。
5結語
綜上所述，為了進一步促進我國電力工程的有效發展，在電力工程施工中，應該加強電力工程建設管理。具體而言，首先應該積極轉變電力工程管理理念，結合實際情況建立健全項目管理機制，同時，在工程項目建設全過程中，還應該注意加強管理，這樣才能提升工程建設效益，促進電力工程可持續發展。
參考文獻
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[3]周輝.電力施工企業加強電網建設管理的對策研究[J].產業與科技論壇，2013，12（7）：222~223.
作者:候德政 單位:粵電集團貴州有限公司
第四篇:淺議電力工程技術管理的對策研究
摘要：隨著時代的不斷向前，經濟市場變化飛速，電力資源在現代社會發展中發揮著越來越重要的作用，是我國各類行業發展的基礎。同時，在社會的現代化進程中，除了要對電力工程提出更高的要求，針對電力工程技術管理也需要也要更上一個臺階。在新時期，做好電力工程技術的管理工作，是關系到電力事業發展的重要部分，進而關系到社會生產的發展內核，影響到我國經濟社會的增長速度。因此，對于電力工程技術管理中出現的問題以及應對對策，具有實用的社會價值。
關鍵詞：電力工程；技術管理；難點；對策
0引言
隨著電力企業的不斷發展，在電力工程技術管理過程中出現了諸多問題，已經開始影響到電力企業的供電效應，與現代化的市場需求產生了隔閡，不能夠很好的適應市場經濟發展的需求。因此，針對在電力工程技術管理中出現的問題點、難點，應該盡快找到及時有效的解決辦法，做好社會的電力資源供應工作，為市場的生產效率、社會的最終進步而做出努力。因此，本文會著重闡述電力工程技術管理過程中常見的難點并提出解決策略，希望為關心這一話題的人提供參考，促進行業的全面發展。
1電力工程技術管理的內容
（1）施工前的準備工作。在電力工程施工之前，需要先對施工項目工程技術管理的梗概進行可落地操作的制定，在其通過標準化地審核之后，需要簽訂合法的監理工作合同。需特別警惕的是，在對電力工程監理的規劃內容以及實施細節進行撰寫時，必須嚴格按照監理合同進行，符合法律法規，為未來能夠有效地實施到電力工程之中做準備。在工程正式開始之前，首先必須按照承包商、簽訂的合同內容以和細節性的管理制度，制定可操作的、符合工程具體要求的施工規劃，需要對施工單位進行科學規范的審核，并且將審核的最終結果分發到各單位部門，嚴密監管電力工程的施工過程。（2）施工過程中的主要內容。在電力工程的施工過程中，首先需要根據電力工程的實際情況，制作出可落地的施工技術方案和施工作業的明細，并且需要在通過建立的審批后再開始施工。在電力開工中，絕大多數都是采用機械振動以及攪拌的辦法，如果在施工過程中遇到其他線路，需要采用人工方式繼續作業。關于電力的所有的施工必須有科學的技術人員進行交底，而且需要同時做書面的留底，以防后期工程出現糾紛。（3）規劃文件的核準。在電力工程的具體施工時，需使用符合法律規范的文件，并在使用之初，必須經有關部門的核準后才可。在審核施工圖之時，需有指揮中心、工程的承包商、規劃商、物質供應商均在場參加，在圖紙的會審工作之后，其紀要需要由指揮中心進行記錄。在日后當規范性文件出現改變，規劃商需要及時提交變更的通知文件，需要將改變的原因說出來，與此同時，也要變更電力工程施工的具體技術案、工程預算和工程體量估算案，并且在實施之前需要由監理和指揮中心簽字批準。在工程結束之后，需與工程承包商制定的圖紙一致，最后由監理和指揮中心在核準之后無異議后簽字。
2關于電力工程技術管理中的難點
（1）綜合管理水平有待提高。從目前發展情況來看，電力工程技術管理的工作人員對于投資效益的觀念還比較淡薄，對于工程合同和造價成本控制上也缺乏精細化的理念，由此經常性地導致電力設備的購買預算不夠準確，并且當購買中出現作假現象無法識別甄別。另外在合同之中，關于機主供應的附屬設備解釋不夠清晰合理，由此會比以往購買的成本要偏高。例如在變電站內有獨立的電流互感器和相應的開關，母線的位置是有不同的裝卸辦法。從以往情況來看，電流傳感器的安置可以有兩種位置結構可以選擇，一個是開關線路側，另一個是母線側。在電力變電站內，進線側及母線側的下來就是開關位置，另外再就是電流的互感效用器。在電力工程的技術檢修過程中，是非常麻煩的一項工作，其復雜性導致工作人員需要花費大量的時間檢修，對于相關的工作人員要求較高。（2）關于電力工程技術管理中的監管缺位問題。目前的傳統電力工程施工過程中，仍然缺乏對于技術管理工作的重視程度，導致在電力工程的技術管理工作中難以進行有效的可落地的監管工作，由于電力工作涉及的范圍較廣，因此需要突然大量的人力、財力、物力才能進行全面有效的監管。（3）技術管理工作不到位。針對電力工程技術管理工作的效果，不應該僅僅體現在其完善的制度和法規上，更應該體現在對于電力工程中各項技術管理的落地程度，從目前發展來看，大多數電力工程的技術管理工作不夠落地，僅僅以書面為主，聯系實際的情況不夠深入。
3應對電力工程技術管理中難點的策略分析
（1）提高綜合管理水平。針對目前電力工程技術管理的不到位問題，首先應該增強對其的重視程度，提高電力工程技術管理人員的管理意識，并且需要加強對其的專業技術培訓，進而提高其管理水平和能力，除此之外，還要不斷加強對于電力工程技術管理的創新和改革，將其改變為適合現代經濟發展的標準化、科學化的管理體系。（2）加強監管力度。電力工程質量的提高離不開技術管理過程的監管力度，考慮到電力工程中問題涉及的范圍廣、內容紛雜，因此，在電力工程技術管理過程中，需要不斷完善管理制度，讓所有行為都有據可依，通過健全的管理體系來制約工程施工中的不良行為。（3）加強工作隊伍建設。要不斷提升電力工程技術管理水平，需要持續加強工作隊伍的建設，其管理工作的專業化水平是直接關系到電力工程實施情況。由此，需要電力企業不斷加強對工程技術管理人員的專業水平和技術要點進行培訓和考核。（4）管理工作的具體落位。在電力工程的技術管理工作中，需要注意管理工作的實施情況，切記貪多嚼不爛，但是每一步都必須到位，發揮其期望中的效用，可以在適當的時候對于監管工作進行核實，以確保工作有所監管，有所制約。
4結論
總而言之，在當前這樣市場變化迅速的時代，電力產業的發展需要不斷加強電力工程技術管理，發揮其管理的效用，需要不斷挖掘掌握新技術的人才，探究新的管理方法，積極運用現代化的管理措施，最終確保電力工程可以安全高效的實施并完成。因此，不斷探求電力工程技術管理的策略具有重要的現實意義。
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作者:王奎淘 單位:國網河北省電力公司邢臺供電分公司
第五篇:談電力工程自動化施工管理的技術
【摘要】如今，一個國家的正常運轉必須依靠強有力的電力支持。隨著現代高新技術的快速發展，電力工程的施工管理逐漸朝著自動化的方向發展。本文將從電力工程自動化管理的現狀以及特點出發，探討電力工程自動化施工管理的技術關鍵。
【關鍵詞】電力工程；自動化施工管理；技術
1引言
為實現電力自動化系統的穩定健康運行，電力部門必須大力加強電力工程自動化施工管理的相關技術。隨我國的國家電網不斷發展、進步，再加上對各種高新技術的不斷使用，電力工程的自動化施工管理水平在不斷地提升中，并且逐漸往電力工程智能化的方向快速發展。近幾年來，我國的電力工程在許多方面都取得了一定的進步，但是與發達國家相比，我國的電力工程還是存在著許多的缺陷，因此，電力部門必須提高我國電力工程自動化施工管理的相關技術，從而盡可能地縮小我國與發達國家之間在電力工程施工管理技術方面的差距。由于我國特殊的地形，東西南北跨度比較大，因此，建立一個具有較高水準的自動化電力工程必須提高電力工程自動化施工管理技術的水平。總而言之，加強電力工程自動化的施工管理，并提升自動化管理的技術水平，能夠有效地促進我國的電力行業的發展。
2電力工程自動化施工管理的現狀
如今，在現有的形勢中，我國的電力工程的施工管理的發展進程仍舊存在較大的阻礙。我國的電力工程自動化施工管理仍舊存在一部分需要解決的問題，比如：我國電力工程自動化施工管理的模式無法及時轉變，仍舊以傳統的施工管理模式為主，從而導致相關的設計部門與業務部門的任務量加重，進而無法保證電力工程的施工質量。除此之外，現在的電力工程項目越來越多，但是，許多的設備以及物資都無法得到及時地補充，以至于無法滿足電力工程施工的實際需要，導致某些廠家為了補充設備以及物資的數量而忽視了其質量。再比如，由于參與電力工程自動化施工管理的工作人員的整體素質比較低，再加上工作人員對合同意識的缺乏以及對成本控制方面的認識的缺乏，因此，電力工程預算的科學性以及合理性都受到了極大的影響。
3電力工程自動化施工管理的特點
與一般的工程不同，電力工程不僅需要強硬的建筑技術，還需要與自身行業特點貼合的自動化施工管理的關鍵技術。電力工程自動化施工管理主要有復雜性、全面性和細節性三個特點。①電力工程項目的施工管理工作本身具有一定的復雜性。由于電力設施以及電力設備，特別是輸電線路的施工現場會隨時發生變動，再加上施工人員的流動性較大，再加上我國環境的區域性差異較大，同時，工程施工過程中缺乏各方面的技術人才，因此，電力工程自動化施工管理具有較大的復雜性。②全面性，由于電力工程施工所涉及到的工藝技術較多，涉及的領域范圍較廣，而且領域知識的交叉點也比較多，因此電力工程自動化施工管理具有全面性的特點。電力工程自動化施工管理的全面性，再加上不同環境下電力工程施工管理技術的變動較大，給電力工程自動化施工管理工作的順利進行帶來了極大的挑戰。③細節性，由于電力工程中所涉及到的元件較多，因此，一旦某個細節上出現了問題，都有可能對整個電力工程的施工質量造成影響，甚至會降低電力工程中設備的精確度。同時，電力工程的元件大部分是聯合工作的裝填，一旦忽視了某個操作的細節，就特別容易導致發生連鎖反應，從而嚴重地威脅到電力工程的施工質量，因此，必須注重電力工程施工管理過程中的細節管理，才能有效地保證電力工程的施工質量。
4電力工程自動化施工管理的技術關鍵分析
4.1加強施工成本管理
電力工程施工成本管理是電力工程自動化施工管理中的核心部分，因此，電力部門只有采取科學、有效的方式加強成本管理，才能進一步提高電力工程自動化施工管理水平。對電力工程項目的成本進行管理：①要對電力工程項目所設計到的施工工藝進行研究，并分析出施工工藝所需要的材料以及設備，從而能夠更加有效地找出減少成本的方法。②電力企業應該以施工圖紙與工程規劃的要求為基礎，通過招標的方式來采購電力工程施工所需的物資，從而加強對工程成本的控制。③要做好這一點：a.施工人員應對工程所需的物資和施工工藝進行深入地研究和分析，以此來找到能夠有效減少成本的方法；b.電力單位或企業還應在嚴格按照施工圖紙要求與工程規劃的基礎上，通過招投標的方式來為工程所需的物資進行采購，以此來加強對成本控制的力度；c.電力企業應該從宏觀上把控電力工程的全局，在電力工程施工前，按照各部門對物資、分包、設備、人工以及費用進行多級精細化的控制與管理，同時，做好提前預警糾偏的措施。實際上，對電力工程成本進行管理和控制主要是為了增加工程項目的收入，通過計劃動態管控項目的支出，將不合理的開支進行壓縮，盡可能地減少浪費，從而有效地保證電力工程項目的利潤。
4.2加強施工管理技術的水平
電力工程施工技術管理不僅僅是電力工程自動化施工管理工作中的重要組成成分，還是電力工程項目施工質量的保障。因此，電力企業必須采取科學的方式提高電力工程自動化施工管理的技術水平。電力工程的施工技術主要由基礎施工技術、桿塔工程技術以及架線工程技術三個部分組成。
4.2.1提高基礎施工的技術水平
在電力工程自動化施工管理的過程中，參與施工的工作人員應該以施工圖紙以及工程整體的規劃方案的要求為根據進行相關的施工操作，從而保證施工人員的施工行為符合相關的規定。除此之外，施工人員還應該對施工的材料與設備給予足夠的重視，嚴格按照相關的規定以及基礎施工的基本要求利用施工設備以及材料進行施工，從而確保電力工程施工的質量。
4.2.2確保桿塔工程的施工質量
為了確保桿塔工程的施工質量，參與施工的工作人員必須根據實際的工程施工條件以及地質條件來選擇桿塔的類型。一般來說，如果電力工程項目的施工現場的地質比較復雜，就應該選擇鐵質對的桿塔。而如果施工現場的施工與運輸條件比較方便，就應該選擇混凝土桿塔或者鋼筋桿塔。4.2.3確保架線工程的施工質量為了確保架線工程的施工質量，在電力工程正式開始施工前，參與施工的工作人員必須合理地布局與規劃相關的流程，同時，施工人員還應該通過實地考核來對布局與規劃進行進一步的完善和調整。
4.3完善信息技術建設
在電力工程自動化施工管理的過程中，信息技術的建設起到極為重要的作用，換句話說，信息技術能夠有效地提升電力工程的效益，因此，電力企業要想提高電力工程自動化施工管理的水晶，就必須完善信息技術建設。完善信息技術的建設，電力企業首先要做的就是總結本企業以及各部門的電力工程自動化施工管理的信息和經驗。其次，電力企業還必須分析電力工程自動化施工管理的相關要求，再在這個基礎上，進行電力工程自動化施工信息管理的工作。與此同時，電力企業還應該將管控模塊融入到電力工程自動化施工管理的日常工作中，并且嚴格按照電力工程的進度組織督促參建單位。除此之外，電力企業還應該及時地更新電力工程的相關信息，同時，電力企業還可以利用信息管理系統來充分地了解整個電力工程施工的具體狀況，從而為電力工程的實際施工的調整提供參考。
4.4完善施工安全管理
因為電力工程的自動化施工是一項具有較大風險、危險源較多的工作，所以，電力企業應該采取科學、有效的方式來加強電力工程的施工安全管理，從而有效地提高整個電力工程的施工管理水平。完善電力工程施工的安全管理，首先要做的是就是充分重視并完成對施工現場工地的調查研究工作。在對電力工程的施工現場進行調查和研究時，電力企業應該安排專門的工作人員對施工現場周圍的環境以及地形地貌進行仔細地勘察，并且做好相關的記錄。如果發現工程現場中的安全隱患，相關工作人員就應該立即采取相關的措施，從而避免安全事故的發生。而在設計電力工程的相關文件時，工作人員必須對于電力工程安全管理技術相關的編制工作給予充分的重視，從而充分地發揮編制文件所具備的安全警示作用。其次，電力企業應該加大安全宣教工作的力度，在電力工程的施工現場中滲透安全教育，從而促進施工人員的安全意識的提高。此外，電力企業還應該對相關的工作人員進行定期的安全技術培訓，從而有效地提高施工人員在安全方面的實踐操作水平，加強施工人員的安全理論知識。最后，電力企業還應該保證電力工程的安全技術防護工作的整體質量，準確把控電力工程的施工現場的實時動態。同時，一旦發現施工人員違反相關的操作規定，就必須立即制止其操作。
5結束語
目前電力工程建設的重要任務就是電力工程的自動化施工管理。由于電力工程自動化施工管理具有本身的許多的特點，因此，電力工程自動化施工管理的關鍵技術也具有一定的特殊性。同時，電力工程的實際運行狀況由電力工程的自動化施工管理技術水平決定。經過多年的發展，我國的電力工程自動化施工管理獲得了許多的經驗，但是這還無法滿足電力工程自動化發展的需要，因此，電力企業必須從多個方面對電力工程自動化施工進行管理，從而確保電力工程的質量以及施工效率。
參考文獻
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作者:黃銳彬
第六篇:電力工程圖紙網絡化管理系統的實現探析
摘要：隨著科技的發展和技術的突破，工程圖紙的網絡化管理勢在必行。通過構建管理系統，可以有效解決圖紙的管理問題。
關鍵詞：電力工程；工程圖紙；網絡化信息管理系統；操作流程
以往，我國對圖紙的修改和管理都是采用傳統的人工管理模式，多數屬于重復性工作，不但非常麻煩，且極易產生錯誤。隨著科技的進步與發展，各個部門都開始構建適合其工作流程的操作管理系統。
1電力工程圖紙網絡化管理系統的關鍵
1.1系統設計
圖紙管理涉及的部門很多，在系統設計中，必須有全局觀，包括對各個環節的審視，比如設計、審核、施工、運行、監管等方面。通過對傳統工作模式下工作內容的分析，切勿直接照搬，需要考慮在哪些操作流程上可以提高工作效率。
1.2數據庫建設
數據庫的建設是基礎。需要對數據庫中的數據進行規劃管理，根據使用頻率進行分類。根據不同用戶的操作權限定義數據，方便數據調取。數據除了代表圖紙的信息之外，還需要注意關聯其他設備的數據，保證數據實現快速查詢定位。
1.3工作流程與軟件應用的相互融合
在建設管理系統前除了要進行充分的調研工作之外，還需要在系統建設完畢后及時改進、優化現有的管理機制或者工作流程。尤其是監管部門，必須制訂合理的監管措施，以助發揮管理系統的作用。
2電力工程圖紙網絡化管理系統的實現
2.1圖紙管理系統的基本結構
想要對電力工程圖紙實現網絡化管理，可以根據傳統的管理模式對系統的基本結構進行搭建。對圖紙的傳統管理模式一般情況下是由圖紙設計人員設計圖紙，將自己設計的圖紙校對、然后進行逐級審核。在完成審核流程的過程中，如果設計圖紙順利通過了各個流程，就可以交付給執行人員依照圖紙開始施工。施工完成后，執行的工作人員將設計圖紙轉交給圖紙的管理人員進行備案歸檔，以便后續工作借鑒和參考。從傳統的圖紙管理模式來看，圖紙的管理信息系統應該至少包括兩大方面：①便于設計人員修改圖紙和進行圖紙審核，可以稱之為圖紙的設計環境；②對圖紙的保存和調閱，可以稱之為圖紙的瀏覽環境。圖紙的設計環境還需要包含設計人員設計圖紙的功能、圖紙的提交審核功能和圖紙的歸檔功能。而圖紙的瀏覽環境需要包括圖紙的搜索查找、圖紙的預覽和圖紙的下載另存功能。
2.2圖紙設計環境的實現
2.2.1生成電子版圖紙
長久以來，電力行業工程圖紙的設計都是依托于紙，而對于圖紙的審批和簽字也都是在紙張上進行。為了實現圖紙的網絡化管理，首先就是要進行無紙化操作，利用計算機生成電子版的可設計、可修改的圖紙。目前，比較流行的生成電子版圖紙有2種：①常見的工程制圖工具——AutoCAD。這種制圖工具使用方便、功能強大，且存儲的文件比較小，比較受工程設計人員的歡迎，因此，很多的電力企業的圖紙都是依托于AutoCAD生成的。在構建圖紙的設計環境時，需要對AutoCAD的應用進行兼容或集成處理。②通過掃描已繪制的圖紙，利用相關的軟件直接轉化生成矢量版本的圖紙。這種生成電子版圖紙的方式主要應用在陳舊的圖紙上，如果要將紙質版轉化為電子版，就需要重新繪制或是掃描然后利用軟件轉換。這種做法可以大大減輕工作量、提高效率，但由于受到技術的限制，矢量化軟件的功能并沒有想象中的強大、精準，如果是非常陳舊的圖紙，矢量化生成的圖紙效果并沒有那么理想，仍然需要設計人員進行微調。因此，縱觀上述方法，AutoCAD制圖工具更為實用，且AutoCAD工具還有非常強大的VBA編程功能，設計人員還可以通過VBA實現快速發開圖紙、修改圖紙、關閉圖紙、提交圖紙等。
2.2.2實現電子審批
2.2.2.1進入審批流程
要想實現工程圖紙的電子審批，必須要給圖紙一個可以進入管理信息系統的入口。AutoCAD制圖工具中的VBA編程功能在圖紙繪制完成后可以利用VBA編寫代碼，響應AutoCAD中的OnBeginQuit事件，對圖紙進行上傳操作，并將圖紙的屬性添加到數據庫中，進而在服務器的數據庫中會出現這張圖紙的相關信息。由于服務器具有自動備份功能，這張圖紙也會生成副本。在后期校對、審批、簽字的流程中也都會展現這張圖紙，并可以實現共享，便于瀏覽。在圖紙網絡化管理方面還有很重要的一點為：上傳到服務器中的圖紙是有唯一的ID進行確定的，主要根據圖紙的屬性和圖紙的命名來確定，這就實現了圖紙的有序化管理。
2.2.2.2流程的實現
由于圖紙的ID唯一，與該圖紙相關的審批人員可以通過管理系統看到需要審核的圖紙。電子審批流程主要由ASP網頁技術實現，審批人可以將圖紙下載進行閱讀瀏覽，這一操作并不會對圖紙產生任何的修改。審批人的操作權限一般情況下只包含2種：①確認通過；②退回重新修改，不需要設計VBA編程，可以輕松實現對圖紙的審批工作。究其本質，就是對服務器中圖紙的數據庫屬性進行相應的操作。
2.2.2.3實現電子簽名
電子簽名的作用可以理解為圖紙審批的最后一道關卡，表現形式就是以電子化的形式添加了審批人的簽名。主要的后臺操作就是通過上傳審批人的簽名圖片至服務器，當審批人需要審批時，通過AutoCADVBA程序下載下來，把簽名圖片放在合適的位置。在圖紙通過了全部的審批流程之后，會到達圖紙管理員處，管理員將圖紙轉換成DWF的格式，并歸檔。在電子簽名這一過程中，實際上并沒有在圖紙上簽字，只是通過用戶操作修改了圖紙的數據庫屬性，對圖紙本身并未產生影響。至此，工程圖紙的審批流程就全部走完了，通過管理員對電子簽名的管理，在服務器的數據庫中也產生了唯一的簽名ID。
3結束語
電力工程圖紙的網絡化管理不僅可以完成圖紙和數據的智能查詢、調取、共享操作，還可以針對日常工作系統進行自動化運作，為技術人員、審批人員、管理人員提供工作支持。
參考文獻
［1］李俊達，蔡澤祥，朱林，等.基于ActiveX技術的電力工程圖紙管理系統的研究［J］.電力系統及其自動化學報，2005（02）.
［2］王皓，何鳴，關守仲.繼電保護圖紙網絡化管理系統研究和實現［J］.繼電器，2004（03）.
作者:江澤林 單位:佛山市共創電力工程有限公司
