電力工程財務管理研究

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摘要：財務管理是電力工程中的重要環(huán)節(jié)，其主要的管理工作就是對電力工程的成本預算、工程的造價等進行有效的管理。電力工程在財務管理方面普遍存在著一些問題，需要對財務管理工作進行強化。本文就電力工程的財務管理與強化進行討論。

關鍵詞：電力工程；財務管理

前言

隨著社會的發(fā)展和生產力和生產方式的改變，電力成為社會需要的第一大能源供給方式，電量需求與日俱增，現(xiàn)有的電網(wǎng)的建設不斷增加，電氣企業(yè)在電力工程建設財務方面的工作也日漸純熟，但是電力工程跟其他的工程項目不同有其特殊性，因此必須要“因地制宜”制定出一套適合電力工程的財務管理方式，并且要逐步完善形成系統(tǒng)，為電力工程的建設節(jié)約成本，提高資金的利用率為電力工程建設提供資金保障。

一、電力工程財務管理中存在的主要問題分析

1.電力工程物資管理亂象叢生

改革開放之后我國經濟迅猛發(fā)展，電力需求也不斷增加，因此我國電力行業(yè)踏著東風迅速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模也在不斷的擴大，電力工程的興建速度越來越快，但是電力企業(yè)對于電力工程的物資管理還夠完善，與西方發(fā)達國家在電力工程物資的管理上還存在一定的差距。管理模式上的漏洞，造成各個部門在工作目標上無法形成一致，在管理流程上又缺乏良好的溝通與銜接，最終導致電力工程物資管理的缺失，造成物資的浪費。

2.缺乏電力工程財務管理內部控制的觀念

電力企業(yè)從建國開始經歷了幾十年的發(fā)展，電力工程財務管理的內部控制問題越來越明顯，一部分的電力企業(yè)管理者對工程財務財務管理的內部控制認識淺薄，對會計內部控制建設認知較淺，認為企業(yè)內部的會計控制不能對工程財務管理起到作用，還有一部分企業(yè)已經建立較高水準的內部控制制度，但是所制定的內部控制制度都是針對單一項目指定的，不具備普遍性，面對市場的快節(jié)奏發(fā)展不可能每一個項目指定一個內部控制制度。

3.電力工程合同不符合規(guī)范

電力企業(yè)工程財務管理比較混亂，很大程度上是因為在簽署的合同不夠規(guī)范，在出現(xiàn)問題時很容易授人以柄，不能維護自己的合法權益。一份合法規(guī)范的合同不僅是電力工程質量和進度的保障，也是甲乙雙方權利和義務的體現(xiàn)還是工程款結算的依據(jù)，但是我國有一部分電力企業(yè)對于工程合同的規(guī)范問題不夠重視，沒有嚴格按照國家的規(guī)定簽訂，造成了工程施工和結算時的一些問題。

4.工程財務管理沒有形成內部評價機制

隨著電力設施工程的增多，電力企業(yè)市場需求趨于飽和，市場的飽和帶來的就是電力企業(yè)市場競爭力的增加，這就要求電力企業(yè)內部的財務自我評價制度，如果沒有一個完備的財務自我評價制度在企業(yè)面對風險前不能及時的規(guī)避，在成產經營過程中出現(xiàn)的新問題、新漏洞不能及時的修補，最終導致企業(yè)電力工程不能正常進行。

5.在進行工程款核算時沒有嚴格依據(jù)會計標準

工程款的結算是甲乙雙方都十分在意的環(huán)節(jié)，也是甲乙雙方經常會意見不合的環(huán)節(jié)，我國相關法律在電力企業(yè)財務核算有著明確的規(guī)定，電力企業(yè)并沒有嚴格依照國家所規(guī)定的標準執(zhí)行，而是由于會計工作人員素質良莠不齊，在進行核算時難以做到統(tǒng)一標準，嚴格要求。

二、針對財務管理存在的問題的解決對策

1.加強工程中的物資管理

對于電力工程的財務管理容易忽視的方面就是對于工程中的物資管理，電力工程一般都是比較大型的工程，工程量越大涉及的工程物資越多，管理難度也就越大。電力工程的物資管理的好壞直接影響著電力工程的成本，還對工程進度和工程質量有較大的影響，因此電力企業(yè)需要積極建立起對電力工程物資長效管理制度，部分電力企業(yè)也建立了工程物資管理制度，但普遍都都太適合當下的物資管理情況，這就需要對原有的物資管理制度進行完善和修改，適當?shù)慕梃b國外的先進管理經驗，形成適合自身物資管理的工程物資管理制度。

2.加強電力工程財務管理內部監(jiān)督

加強電力工程財務管理的內部監(jiān)督，是現(xiàn)階段電力企業(yè)必須要做的工作之一。電力工程財務管理的內部監(jiān)控，在電力企業(yè)內部的財務人員對電力工程財務情況比外部的審計結構更明白，可以對工程進行的財務狀況進行跟蹤管理，此外，電力企業(yè)的內部審計還可以為相應的外部審計部門提供一些資源上的支持，保證竣工決算審計順利開展?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)必須有效完善內審制度，強化審計對立性，逐步拓寬內審的工作范圍，提高內審工作人員業(yè)務素質，從而保證電力工程財務管理的質量。

3.提高財務人員業(yè)務水平

電力工程財務管理的狀況一是依靠完善的財務管理制度，二是依靠專業(yè)技術過硬的財務管理人員，這就要求財務管理人員不斷的提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，加強專業(yè)知識的學習。電力工程涉及面廣，涉及的財務管理問題復雜，這就對工程財務管理人員提出了更高水平的要求，不僅要學習財務知識還要精通電力工程的施工流程和預算、結算等方面知識。電力企業(yè)也要定期對財務人員進行“充電”培訓，給財務人員創(chuàng)造學習機會。

4.嚴格按規(guī)定進行工程款核算

電力工程款的核算關系到電力工程的方方面面，必須在國家規(guī)定的范圍內，電力工程財務管理制度嚴格執(zhí)行，在不斷地發(fā)展中發(fā)現(xiàn)問題、改正問題，直到形成一個合法、合理的工程款合理制度，為電力工程高質量的如期完工保駕護航。結語電力企業(yè)財務工程財務管理不僅關系到工程的成本控制，更影響著整個工程的工程質量和工程進度，因此電力工程財務管理問題必須要重視起來，建立完備的電力工程財務管理制度，才能把電力工程的財務管理做好、做細。

參考文獻：

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作者：王艷