電力工程管理模式的創新

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【摘要】

近年來，隨著經濟發展的快速提升以及可持續發展理念的不斷推進，使得我國對電力資源的需要變得越來越高，電力工程建設的項目量也隨之不斷增加。但是，目前我國電力工程的管理模式還比較落后，遠遠不能夠適應現代電力工程項目建設的總體需求，因此，必須對電力工程管理模式進行不斷創新與探索，使之適應新時代的建設需求，確保電力工程的健康發展。本文就目前我國電力工程管理模式現狀進行分析，在此基礎上論述了有關電力工程管理的創新模式與應用，希望為電力工程的創新與發展提供參考。

【關鍵詞】電力工程；管理模式；現狀；創新

1引言

伴隨著國民經濟的發展，經濟建設的速度變得日益迅猛，電力工程在經濟發展中扮演的角色也越來越重要，并逐步成為國民經濟發展中的重要支撐。電力工程的發展，對滿足社會經濟發展以及人民生活需求等起著至關重要的作用，因此，電力工程項目成為近年來工程項目建設的重點，也逐步成為我國能源可持續利用的關鍵。電力工程的管理模式對工程項目的順利實施、電力企業的經濟效益以及電能的可靠供應都有著重大的影響作用。隨著經濟全球化的發展，我國電力工程逐步與國際接軌，其管理模式也不斷向國外先進水平進行學習，然而，由于特有的國情限制，使得我國電力工程管理上并不能完全適應國外的管理模式，因此，需要我們正視目前我國電力工程的管理現狀，結合自己的實際需求，努力尋求更新更好的管理模式，以促進我國電力工程的管理效率，加快我國電力工程建設發展的腳步。

2我國電力工程管理模式現狀

目前，我國現有的電力工程管理模式主要分為五種，分別為企業自建模式、監理模式、CM模式、EPC模式以及PMC模式，隨著時代的進步與電力工程的不斷發展，這些傳統模式已逐漸呈現落后之勢，弊端也漸漸顯現，遠遠不能適應我國現代電力工程的管理需求，下面就這些傳統的管理模式進行簡要的分析。

2.1企業自建模式

企業自建模式是我國電力工程管理模式中最為傳統的類型之一，在我國目前的電力工程管理中應用較多。在這種模式之下，電力企業作為業主方，對電力工程進行自主管理，并對項目中所涉及的各項建設等直接負責，因此，在企業自建模式下，由于企業在專業知識、能力、技術經驗等方面存在著一定的局限性，使得其在工程管理中不能有效地發揮作用，并且相應的工程項目資源不懂得有效利用，從而造成資源的嚴重浪費，大大增加工程的建設成本，因此，這種企業自建的落后模式正逐步被淘汰。

2.2監理模式

監理模式的應用出現在企業自建模式之后，與企業自建模式不同的是，監理模式將整個工程管理工作分為電力企業、承包商、監理方三個方面，監理方受另外兩者的委托，依據合同對工程項目實施管理，因而，使得電力工程管理更加規范，且有效地解決了企業自身知識經驗不足等問題。但是，由于監理方屬于第三方，在管理過程中難免會出現不上心、不盡責等問題出現，也不能對項目實施切實有效的管理工作。

2.3CM模式

CM模式產生于20世紀，是國際上通用的一種新型電力工程管理模式，通常的做法是，供電企業與設計單位等簽署利益合同，將電力工程項目交于專業的設計人員管理，在管理中可以實現設計與施工同時進行，加快工程進度，也能使得設計成果得到最快的驗證，并隨時改進。由于這種模式引入國內較晚，在我國的電力工程管理應用上還未達到成熟狀態，因此，也不能很好地發揮作用。

2.4ECP模式

EPC模式即EngineeringProcurementConstruction的簡稱，是指公司受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包管理。相比其他的管理模式，EPC模式更加科學化、人性化，管理更加高效。但由于其涉及到設計、采購、施工等各個環節的管理，出于利益關系的考量，業主難免會不自主地參與到整個過程地管理之中，這樣對EPC模式造成很大的干涉，使其不能發揮有效的作用。

2.5PMC模式

PMC即Productmaterialcontrol的簡稱，這種管理模式是由業主委托承包商對電力工程施工進行全程管理，同樣也會出現EPC模式下的一些問題，此外，由于我國相關方面的技術與管理人才相對匱乏，也使得我國電力企業對PMC模式不夠了解，從而不能很好地應用于實際管理之中。

3電力工程管理模式的創新與應用

以上的管理模式是我國電力工程管理的現實問題，由于發展不同、國情不同、管理理念不同，造成我國現代的電力企業工程管理出現很多的問題，要解決這些問題，必須對我國現有的管理模式、管理理念等進行必要的創新發展，使之完全適應我國電力企業的發展管理需求，具體措施如下：

3.1加強管理理念的創新與應用

要想達到我國電力工程的管理模式的真正創新與應用，必須從管理理念上進行創新與發展，由于我國電力工程建設起步較晚，管理理念較為落后，這就造成了實現管理創新的局限性，因此，以先進的管理理念為指導，才能真正意義上實現電力工程模式的創新與應用。創新理念的發展，首先要求管理人員對電力工程的實際情況做出考察，對我國電力工程的發展狀況做出全面分析，然后再采用科學的方法對電力企業實施全新的管理模式。要達到這種管理理念的創新，可以從兩個方面著手：①要深刻認識到電力工程管理模式創新的重要性，得到電力企業的充分認可與重視，只有電力企業自身意識到創新管理的重要性，才會轉變固有的落后理念，從而達到理念的創新；②要對企業現有的工程管理制度進行深層次的剖析，找出其中的問題缺陷，進而采取積極有效的措施加以改進，實現在管理模式上的創新。

3.2加強組織機制的創新與應用

電力企業組織機制的創新與應用，對電力工程管理的創新發展起到很大的推動作用，因此，電力工程的管理模式應該把內部組織機制的創新發展作為一項基礎內容，通過對組織機制與管理制度的創新來推進管理工作的創新與發展。創新組織機制可以保證電力項目的管理工作具有持續動力，還可以整合優化組織結構以推進電力項目的工作開展，只有電力企業內部的組織機制實現整合與優化，才會促進電力企業的工程管理的可持續發展，并使得電力工程的管理模式得到真正的創新與發展。

3.3尋求全新合理的創新管理模式

電力工程管理模式需結合現代的發展速度，不斷地改革創新，一方面，要學習國外先進的管理理念和管理模式，另一方面也不能完全照搬照抄，否則就會出現管理模式的不適應，只有結合國內電力企業的實際情況，采取適合自己的管理模式，并進行必要的改進，才能達到管理模式的真正創新與應用。如針對流域水電開發建立，可以采用滾動開發模式的管理模式，建立專業化的隊伍，分別負責流域水電開發管理不同階段的工作，使工程管理呈階梯型推進，這樣做既可以加快工作效率，保證工作進度，提高管理水平，而且還可以充分利用人力和物力，使項目管理分工明確，更加專業化；又如在原有的電力工程管理模式中，項目型組織和職能型組織嚴重分化，給管理帶來阻礙，為此，可以采取矩陣式的管理模式，將這兩者進行有效的結合，同時，又對其各自的缺陷進行了有效地的規避與改正使得電力工程中的各項資源得到了很好的共享，從而減少了工人在工作中的時間消耗，提高了工作效率。

4結束語

電力產業是我國國民經濟發展的重要支柱產業，電力工程建設的優劣決定了我國的電力資源能否有效利用，而只有加強電力工程管理效率，不斷改進電力工程管理模式，才能有效促進電力工程建設的順利發展。因此，我國電力企業應在電力工程管理上敢于應對挑戰，積極尋求創新突破，在不斷引進國際先進理念的基礎上，加強自身管理理念的創新發展，找到適用于自身狀況的創新管理模式，為我國經濟建設的全面發展作出貢獻。

參考文獻

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作者：楊先才 單位：國網荊州供電公司檢修分公司