電力工程技術(shù)管理難點(diǎn)分析

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1引言

電力工程技術(shù)作為一門應(yīng)用技術(shù)，為現(xiàn)代社會的高速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐，保證了電能源源不斷地輸出，因而妥善解決好電力工程中的技術(shù)管理問題顯得尤為重要。對電力工程技術(shù)管理的探究，不僅具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，還有著推進(jìn)社會可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)意義。改進(jìn)電力工程技術(shù)的應(yīng)用與管理，可以對電力工程建設(shè)起到一個(gè)規(guī)范性的作用，有效提高電力資源利用率，保障電力施工的進(jìn)度和質(zhì)量。改進(jìn)技術(shù)管理工作，破解管理難題需要上下協(xié)調(diào)一致，把握管理過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，明確責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行。

1電力工程技術(shù)管理的內(nèi)容

1．1完善項(xiàng)目管理大綱，制定檢測標(biāo)準(zhǔn)

在進(jìn)行電力施工之前，電力企業(yè)要事先考察，制定出完整的項(xiàng)目管理大綱。項(xiàng)目管理大綱羅列了具體明確的工作目標(biāo)，有利于科學(xué)規(guī)劃施工速度和施工時(shí)間，為后期技術(shù)管理工作做好鋪墊。電力工程建設(shè)的完成與否需要一套與之相對應(yīng)的檢測標(biāo)準(zhǔn)來衡量，企業(yè)要結(jié)合工程的具體要求來科學(xué)規(guī)劃、合理安排，保證這套檢測標(biāo)準(zhǔn)體系能真實(shí)反映工程建設(shè)質(zhì)量。

1．2交接任務(wù)及技術(shù)

電力企業(yè)需嚴(yán)格把關(guān)，按照合同來規(guī)范施工和管理，使技術(shù)人員明確技術(shù)要求和施工任務(wù)。施工單位要遵照合同要求來進(jìn)行電力工程建設(shè)，在進(jìn)行技術(shù)交接時(shí)要手把手地傳授施工技術(shù)，詳細(xì)傳達(dá)工程的建設(shè)目標(biāo)、技術(shù)要求、項(xiàng)目細(xì)則等內(nèi)容，對交接事宜也要記錄建檔。另一方面，各部門要逐步樹立起團(tuán)隊(duì)合作意識，共同攻克管理過程中的難題。

1．3監(jiān)督和審核整個(gè)施工過程

對電力施工進(jìn)度和指標(biāo)進(jìn)行跟進(jìn)，審核實(shí)際操作情況。監(jiān)督和審核工作是技術(shù)管理中的核心環(huán)節(jié)，許多電力工程存在的問題都是隱性問題，如果沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，將給企業(yè)造成不可估量的損失。

2電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)

2．1涉及部門眾多，配合難度大

根據(jù)電力工程建設(shè)的不同階段，技術(shù)管理需要財(cái)務(wù)部、人力資源部、業(yè)務(wù)部和項(xiàng)目管理部門的密切配合。但在實(shí)際操作中，各部門往往呈現(xiàn)出組織碎片化狀態(tài)，包括預(yù)算、人員配備、技術(shù)支撐和項(xiàng)目管理在內(nèi)的環(huán)節(jié)沒有實(shí)現(xiàn)有效的銜接，比如項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)撥付不及時(shí)等，從而延誤電力工程建設(shè)，進(jìn)而在很大程度上降低技術(shù)管理的效率。

2．2管理流程不規(guī)范、不科學(xué)

目前的電力技術(shù)管理流程缺乏一套嚴(yán)格的管控體系，粗放式的技術(shù)管理手段造成了不必要的人力和資金的浪費(fèi)，一些隨意性操作施工現(xiàn)象暴露出管理的不規(guī)范。近幾年，合同糾紛和安全事故責(zé)任糾紛等層出不窮，都反映出技術(shù)管理中存在的問題和弊端。管理流程的不規(guī)范問題極大地影響了工程周期，耽誤了管理進(jìn)程。

2．3管理水平低，技術(shù)人員素質(zhì)較低

電力工程項(xiàng)目組多為臨時(shí)籌建，管理人員到崗時(shí)間遲，在短時(shí)間內(nèi)很難全面系統(tǒng)地了解整個(gè)工程項(xiàng)目；管理人員綜合管理能力不強(qiáng)，只局限于管理，沒有深入了解技術(shù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)；技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高，處理突發(fā)安全事故的能力有限，缺乏專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育。這些問題都在很大程度上影響了工程建設(shè)的進(jìn)度和工程質(zhì)量。

3技術(shù)管理的可行對策

3．1改進(jìn)管理制度，破除體制弊端

在明確各部門職責(zé)的基礎(chǔ)上改進(jìn)技術(shù)管理制度，保證工程建設(shè)高效進(jìn)行。成立項(xiàng)目管理小組，建立起項(xiàng)目小組領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部、人力部、技術(shù)部門的工作，跟進(jìn)工程進(jìn)度，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量檢測結(jié)果；同時(shí)還要建立統(tǒng)一透明的工程信息內(nèi)部交流平臺，使各部門及時(shí)獲取信息，增進(jìn)內(nèi)部交流；領(lǐng)導(dǎo)管理小組還要定期與技術(shù)人員進(jìn)行面對面交流，正確對待職工的反饋意見。重新審定以往的技術(shù)管理方案，充分釋放技術(shù)管理創(chuàng)新的活力，更新管理理念。管理人員要實(shí)地考察，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，從以往的優(yōu)秀案例中汲取精神養(yǎng)分，組織頭腦風(fēng)暴會議，制定出靈活有效的工程管理策略。

3．2簡化管理流程，提高管理質(zhì)量

簡化管理流程不僅可以為企業(yè)節(jié)約管理資本，還能促進(jìn)技術(shù)管理工作效率的提高。制定切實(shí)可行的技術(shù)管理規(guī)章制度，規(guī)范管理人員的工作行為；撤銷不必要的管理部門，實(shí)施扁平化管理；實(shí)行定期考核制，對企業(yè)施工管理工作者要進(jìn)行定期的素質(zhì)考核和工作質(zhì)量評定。建立工作負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量。嚴(yán)格追究違規(guī)施工人員的責(zé)任，避免隨意性操作；管理人員需到崗嚴(yán)格監(jiān)督，重點(diǎn)審查工程技術(shù)。重點(diǎn)建立完善的施工管理流程。首先，在施工前要召開會議對預(yù)算方案進(jìn)行審核，合理配置資金、人員和相關(guān)技術(shù)設(shè)備，組織專門的崗前培訓(xùn)，明確各部門的任務(wù)和要求。其次，要做好工程進(jìn)度審核工作，保證進(jìn)度計(jì)劃的合理性和科學(xué)性，并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和要求來執(zhí)行。再次，還需審閱工程的施工工藝、施工流程、進(jìn)度安排，以此來確保整個(gè)施工計(jì)劃切實(shí)可行，使各個(gè)施工環(huán)節(jié)密切銜接。最后，要正確處理好工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的關(guān)系。爭取縮短項(xiàng)目變更批復(fù)時(shí)間，簡化審批程序，確保有充足的時(shí)間進(jìn)行質(zhì)量審核和檢測，并且加大對工程質(zhì)量勘定力度，相關(guān)資金安排和人員配備要符合實(shí)際施工需要。

3．3加強(qiáng)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)培養(yǎng)

要不斷優(yōu)化技術(shù)學(xué)習(xí)環(huán)境，引導(dǎo)有序競爭，創(chuàng)造更多的機(jī)會讓員工提升自己的專業(yè)技術(shù)能力。首先要培養(yǎng)一批經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)水平過硬的老員工來指導(dǎo)新員工的工作，讓新員工不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。其次，應(yīng)利用多種途徑對技術(shù)管理人員組織相關(guān)知識的培訓(xùn)，采用內(nèi)部授課和外部座談相結(jié)合的方式，將技術(shù)管理人員培養(yǎng)成為不僅具備專業(yè)技術(shù)水平，還熟知法律常識、合同條款、索賠程序、網(wǎng)絡(luò)管理、安全生產(chǎn)等相關(guān)知識的綜合型人才，不僅具備豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，還能接受先進(jìn)的管理模式，不斷探索和創(chuàng)新管理方式。再次，還要進(jìn)一步培養(yǎng)技術(shù)管理人員的責(zé)任感，建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使技術(shù)人員和管理人員共同樹立起競爭意識。推進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)，適當(dāng)引進(jìn)與企業(yè)相適應(yīng)的管理技術(shù)，對有突出貢獻(xiàn)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理人員以及專業(yè)技術(shù)過硬的技術(shù)人員給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，建立工作績效激勵(lì)機(jī)制，以充分調(diào)動(dòng)從業(yè)人員的工作積極性，創(chuàng)造良好的工作氛圍。最后，要密切關(guān)注國家的重點(diǎn)人才培養(yǎng)政策，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求，合理引進(jìn)優(yōu)秀人才；鼓勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)造力，為節(jié)約技術(shù)管理成本和改進(jìn)工程技術(shù)貢獻(xiàn)聰明才智。

3．4加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)事關(guān)整個(gè)電力工程建設(shè)的順利進(jìn)行，應(yīng)被放在技術(shù)管理工作的中心位置。安全生產(chǎn)管理涉及對機(jī)器設(shè)備、人員配備和領(lǐng)導(dǎo)組織的管理。切實(shí)建立起安全責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組制，對危險(xiǎn)施工和違規(guī)操作等行為要依法追究責(zé)任人的責(zé)任。企業(yè)內(nèi)部要定期組織安全教育知識講座，組織員工學(xué)習(xí)安全施工管理制度，使安全生產(chǎn)意識深入人心。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組還應(yīng)采取科學(xué)輪崗辦法，全天監(jiān)控，保證施工安全和施工質(zhì)量。定期對設(shè)備進(jìn)行檢修，淘汰掉老化或低效的機(jī)器設(shè)備，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，降低設(shè)備發(fā)生故障的幾率。對于新員工，除了要進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)以外，還需在正式上崗前組織實(shí)地操作訓(xùn)練；對于一些特殊崗位，則應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的持證上崗制度，杜絕代班代崗，以免造成安全事故。同時(shí)還要暢通各部門間的信息渠道，加強(qiáng)部門間的合作交流，以免安全事故發(fā)生時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人和管理部門不能及時(shí)獲知相關(guān)情況，采取有效措施遏制事故惡化。事故發(fā)生后，安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任小組要迅速應(yīng)對，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，明確責(zé)任，全面推進(jìn)整改措施的實(shí)施，將安全事故的損失降到最低。

4結(jié)語

人類社會的發(fā)展離不開能源、資源的支撐，電力資源的應(yīng)用直接影響著人們的生活水平，決定著人們的生活質(zhì)量。為了讓電力工程在未來社會中更好地發(fā)揮作用，保證電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要不斷探索新的技術(shù)管理模式，把握市場的變化情況，在完善質(zhì)量管理和改進(jìn)工程技術(shù)的基礎(chǔ)上不斷學(xué)習(xí)、優(yōu)化管理，爭取在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

作者：沈杭 趙宋君 單位：國網(wǎng)浙江杭州市富陽區(qū)供電公司