有效管理電力工程論文

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了有效管理電力工程論文范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

1實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)度有效管理的措施

1.1制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度方案

制定科學(xué)合理的施工方案是保證電力工程項(xiàng)目合理的施工進(jìn)度的重要部分，對(duì)工程的施工起著指導(dǎo)性的作用，因此，要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工進(jìn)度的有效管理，首先要制定一個(gè)科學(xué)合理的施工進(jìn)度方案。制定施工方案時(shí)，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)密仔細(xì)的計(jì)算、全面的分析并與現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境狀況相結(jié)合，保證施工方案的科學(xué)、合理、切實(shí)可行。對(duì)于一些施工比較特殊的項(xiàng)目，必須在設(shè)計(jì)時(shí)做好相應(yīng)的調(diào)試方案，例如，對(duì)于交叉架空線路的工程中，必須充分考慮設(shè)備的組合方式、吊車(chē)覆蓋范圍等，多做幾套可行的方案，當(dāng)施工條件有變動(dòng)時(shí)及時(shí)作出調(diào)整，以保證整個(gè)工程的施工進(jìn)度。在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí)，要盡量保證機(jī)械精度高，充分利用勞動(dòng)力，以提高生產(chǎn)效率。制定科學(xué)有效的施工方案是保證項(xiàng)目工程正常完工的基礎(chǔ)，是對(duì)電力工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理的前提和保障。

1.2在施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度的有效控制

要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工進(jìn)度的有效管理，必須對(duì)項(xiàng)目施工的狀況進(jìn)行及時(shí)的了解和掌控。在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，要定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備進(jìn)行檢查，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)具體的施工進(jìn)度，對(duì)具體施工的工序和施工時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格的控制。當(dāng)由于突發(fā)的事件影響了施工的進(jìn)度，使具體的施工狀況與施工方案設(shè)計(jì)的進(jìn)度不相符時(shí)，要及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的狀況進(jìn)行分析，對(duì)施工方案進(jìn)行及時(shí)的修訂，以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目的有效控制，有條不紊地開(kāi)展項(xiàng)目的后期工作。實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的有效控制，還要加強(qiáng)施工人員的管理，增強(qiáng)他們對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握，提高施工的效率和工作質(zhì)量，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的才能，加強(qiáng)合作能力的培養(yǎng)。對(duì)施工隊(duì)伍制定嚴(yán)格的施工紀(jì)律，培養(yǎng)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，提高其施工操作的專(zhuān)業(yè)水平和速度，建立一支專(zhuān)業(yè)水平高、合作能力強(qiáng)的施工隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度有效控制的核心。另外，加強(qiáng)施工進(jìn)度的有效管理和控制，還要學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)，制定嚴(yán)格的項(xiàng)目控制管理體系，以提高項(xiàng)目施工管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

1.3加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系

電力工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞不僅是項(xiàng)目完成程度的衡量標(biāo)準(zhǔn)，更關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。項(xiàng)目施工的進(jìn)度與質(zhì)量是相矛盾的，有些人認(rèn)為，在施工的過(guò)程中倘若對(duì)質(zhì)量要求太高，勢(shì)必會(huì)影響施工的進(jìn)度，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的效益帶來(lái)不利的影響。然而，電力工程項(xiàng)目是一項(xiàng)長(zhǎng)久發(fā)揮作用的工程，質(zhì)量的不過(guò)關(guān)會(huì)給人們今后的生活帶來(lái)很大的影響，因此項(xiàng)目工程通常對(duì)其質(zhì)量有嚴(yán)格的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)。要想實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程進(jìn)度快而又不影響質(zhì)量，就必須在施工的每一環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)好質(zhì)量與施工狀況的關(guān)系，否則一時(shí)的疏忽大意很有可能導(dǎo)致工程的停工或返工，這樣反而更加減緩了施工的進(jìn)度，對(duì)工程項(xiàng)目帶來(lái)更大的損失。在施工的過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格肩負(fù)起責(zé)任，把好質(zhì)量關(guān)，在此基礎(chǔ)上加快工程進(jìn)度，根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，采取協(xié)調(diào)與控制相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)工程施工進(jìn)度的高效管理。

2結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)一步加快，電力工程項(xiàng)目發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，加強(qiáng)項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理對(duì)提高工作效率具有重要意義。電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的快慢受外界環(huán)境（如：氣候、地理環(huán)境等）和人為因素的影響。施工進(jìn)度過(guò)慢會(huì)降低工程的效益，進(jìn)度過(guò)快會(huì)影響工程的質(zhì)量，因此，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的有效控制對(duì)項(xiàng)目的順利、高效完成起著非常關(guān)鍵的作用.

作者：徐紅剛 單位：北京送變電公司變電一公司