施工技術(shù)管理下電力工程論文

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了施工技術(shù)管理下電力工程論文范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

1電力工程技術(shù)管理工作存在的問題

如今的電力工程建設(shè)無論是在技術(shù)操作能力方面，還是在綜合管理方面都存在著很多不足之處，比如：

①部分施工單位的施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)水平不高，各方面能力不強，在實際施工的時候，往往都會違規(guī)操作，導(dǎo)致工程存在著嚴重的安全隱患。

②對于工程施工單位沒有進行科學(xué)合理的管理與審核，施工過程當中所采用的原材料以及機械設(shè)備的質(zhì)量不達標，不滿足工程實際施工的要求。

③在工程實際施工階段，沒有對工程施工進行詳細的劃分，工程相關(guān)責任沒有落實到個人，使得工程在出現(xiàn)問題的時候無法追究到相應(yīng)的責任人員。這一系列現(xiàn)象的產(chǎn)生都在很大程度上影響著工程技術(shù)管理工作的正常進行，同時也導(dǎo)致了電力工程的質(zhì)量目標與進度目標無法順利實現(xiàn)，使得工程的經(jīng)濟效益無法得到保證，甚至造成較為嚴重的經(jīng)濟損失。

2電力工程技術(shù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

2.1流程環(huán)節(jié)

在進行電力項目技術(shù)管理的時候，技術(shù)部門管理技術(shù)的方式方法對于施工技術(shù)水平的提高具有著非常重要的作用，所選擇的技術(shù)方法是不可忽視的一個因素，選擇一個最為科學(xué)有效的技術(shù)方法能夠?qū)こ添椖康娜^程施工有著積極的指導(dǎo)作用，施工管理對于供電公司的指導(dǎo)作用是舉足輕重的，其不僅發(fā)揮著火車頭的作用，同時還發(fā)揮著橋梁的銜接作用。

2.2組織環(huán)節(jié)

對于工程項目技術(shù)管理工作來說，其管理的對象是電力工程的施工人員，對施工人員進行科學(xué)合理的組織是電力工程技術(shù)管理另一個工作重點，如果工程施工人員的技術(shù)水平不高、綜合能力交叉，就會使得工程管理難度增加，也會導(dǎo)致工程施工材料與機械設(shè)備的浪費，從而對整個工程項目的施工造成嚴重的影響。

2.3糾錯驗收環(huán)節(jié)

在對技術(shù)管理的過程中電氣工程會出現(xiàn)各種不完善的問題。例如：在電力工程建設(shè)竣工后驗收期間，也需要在有關(guān)部門對工程最后的結(jié)算后，并經(jīng)過審計部門完成審計才能夠把余款結(jié)算。由于在電力工程技術(shù)管理實施過程中，不時就會遇到問題，有時還可能出現(xiàn)違規(guī)操作的事件，因此為技術(shù)管理工作帶來了很多困難，使得工程技術(shù)管理工作很難開展，還會給企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益帶來很大的影響?？梢娂皶r進行施工技術(shù)糾錯，加大工程驗收階段的審核力度對于電力工程技術(shù)管理有著重要的意義。

3電力工程施工技術(shù)管理優(yōu)化原則

3.1準備階段管理

在工程運行初期，應(yīng)該確保項目管理施工方案已經(jīng)編制到位，然后再按照工程施工方案進行實施，在工程建設(shè)任務(wù)當中還必須進行監(jiān)理合同的建立。

3.2設(shè)計文件審核

不可忽視的是，電力工程的設(shè)計文件一定要經(jīng)過相關(guān)責任人員的簽字批準才能夠執(zhí)行下去，唯有在對設(shè)計文件進行全面、認真、仔細的審核以后才能夠運用到工程當中。對于施工圖的繪制，需要注意的是，一定是要在甲乙雙方與監(jiān)理方一起參與的情況下，當設(shè)計圖紙當中存在問題需要修改的時候也一定要設(shè)計單位遞交相關(guān)報告，并且經(jīng)過工程管理部門允許之后才可以進行修改。

3.3施工技術(shù)管理校驗

在工程正式進行施工之前，承包商應(yīng)該根據(jù)合同的相關(guān)內(nèi)容以及施工技術(shù)管理的相關(guān)措施，制定一個可操作的，與工程建設(shè)特點相符合的施工設(shè)計。此外，還必須對施工單位各方面能力進行綜合的考察，確保施工單位具備著相應(yīng)的能力，并第一時間下發(fā)考察意見書。另外，還應(yīng)該對施工單位的資質(zhì)進行綜合的考察，進而才能夠進行工程作業(yè)指導(dǎo)書的制定，在通過相關(guān)責任人員的認可并簽字之后才能給正式進行施工。

4提高電力工程施工中技術(shù)管理水平的對策

4.1提高電力工程施工技術(shù)、管理和勞務(wù)人員素質(zhì)

通過積極采取有效的措施，來不斷提高工程施工人員的技術(shù)水平，提高管理人員的管理水平具有著非常重要的意義。作為電力工程企業(yè)，應(yīng)該積極地引進優(yōu)秀的人才，重視員工職業(yè)技能的提升，使得員工在實現(xiàn)自身價值的同時，也為企業(yè)的發(fā)展作出了一份貢獻。

4.2應(yīng)用現(xiàn)代科技手段提高管理效率

隨著我國科技實力的不斷提升，輔助工程項目管理的相關(guān)軟件也被研發(fā)出來，借助于相關(guān)軟件進行工程項目的管理，對于促進工程進度與質(zhì)量的提高都有著積極的效果。

4.3優(yōu)化電力工程技術(shù)管理流程

在實際的施工之前，必須確保已經(jīng)做好一切的準備工作，做好原材料、機械設(shè)備的預(yù)算，相關(guān)的會議正常組織進行。另外，需要對施工材料的供應(yīng)商執(zhí)行付款，工程施工節(jié)目單，必須保證原材料數(shù)量與質(zhì)量完全達到有關(guān)要求之后才可以正式進行施工。工程竣工以后需要嚴格地進行工程質(zhì)量的審查。

5結(jié)語

電力工程技術(shù)管理對于電力工程的發(fā)展具有著舉足輕重的作用，而工程技術(shù)管理也并非獨立進行的，其是融合在工程建設(shè)各個階段。為了能夠確保建設(shè)工程項目正常穩(wěn)定的開展下去，一定要積極的采取有效的措施來不斷的提高電力工程技術(shù)管理的水平。唯有如此，才可以保證整個電力工程項目保質(zhì)保量完成，同時為施工方創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。另外，在工程施工建設(shè)的的過程中，還需要注意到經(jīng)驗的積累與總結(jié)，積極的學(xué)習國內(nèi)外優(yōu)秀的技術(shù)，同時嚴格地控制工程質(zhì)量，堅決制止違規(guī)操作行為，從根本上保證電力企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

作者：冉瑞毅 單位：國網(wǎng)重慶合川區(qū)供電有限責任公司