電力工程施工安全管理的研討

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一、電力建設(shè)施工安全管理缺陷

針對缺陷進(jìn)行深入的分析有助于在后續(xù)的工作當(dāng)中不斷的對問題進(jìn)行改進(jìn)，提升施工建設(shè)的水準(zhǔn)。在最近的幾年當(dāng)中我國電力建設(shè)施工規(guī)模不斷增加，相應(yīng)的要求也在不斷提升、施工當(dāng)中存在的問題越來越嚴(yán)重。由于責(zé)任不明確、分工不明晰以及管理監(jiān)控力度不到位等導(dǎo)致的安全事故可謂是頻頻發(fā)生，在安全管理工作當(dāng)中，針對人員的管理是一大重點。我國現(xiàn)階段不少電力建設(shè)項目的安全管理工作僅僅是停留在表面，許多項目的內(nèi)容也只是走走過場，沒有真正意義上將安全管理落到實處、沒有嚴(yán)格的執(zhí)行安全管理的細(xì)則、沒有制定出詳盡的安全管理方案工作體系，并且對各項電力施工的技術(shù)也沒有進(jìn)行深入的研究。電力施工建設(shè)的安全管理工作是整個施工的關(guān)鍵點，同時安全生產(chǎn)也是企業(yè)效益最大化的有力保障，但是現(xiàn)階段許多建設(shè)項目的技術(shù)人員思想較為落后、對于安全管理沒有形成統(tǒng)一的意識觀念，并且安全管理工作的觀念較為淡薄，針對現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查難以落實到位，對于各項規(guī)范的執(zhí)行力度也不強，時常存在有大意和疏忽的現(xiàn)象，但是往往就是一個細(xì)節(jié)的工作沒有做到位，就會導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故。所以，根據(jù)上文的分析，針對安全管理工作進(jìn)行加強與改進(jìn)，還需要從多個角度入手進(jìn)行，不斷的強化電力施工建設(shè)的現(xiàn)場管理、加強技術(shù)人員的技能培訓(xùn)以及思想教育培訓(xùn)、建立起嚴(yán)格的規(guī)范化的電力施工組織體系，確保各個不安全的因素和隱患被全面控制，減少安全事故對后期施工帶來的影響，并且在根本上確保高質(zhì)量的電力建設(shè)施工。

二、提升電力施工安全管理的探討

針對現(xiàn)階段的電力施工建設(shè)項目的安全管理工作進(jìn)行提升，應(yīng)當(dāng)加強各個方面的管控，建設(shè)施工企業(yè)也需要與相關(guān)主管部門大力的配合，根據(jù)電力建設(shè)施工的現(xiàn)狀制定出有針對性的安全管理細(xì)則，最終提升項目的安全性與科學(xué)性。

2.1提升對安全管理的認(rèn)識

提升施工過程當(dāng)中對于安全管理的認(rèn)識是首要的環(huán)節(jié)，同時也是保證電力施工可以在安全的環(huán)境之下開展的必要性原則。在以往的改革過程之中，對于安全管理的地位可謂是越來越突出，而如果電力生產(chǎn)失去了安全性的保障，企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益必將大打折扣。另外，安全施工建設(shè)管理還與電力建設(shè)的施工進(jìn)度、項目的效益等有著緊密的關(guān)聯(lián)，對于施工過程當(dāng)中的每一位工作人員，都需要全面的認(rèn)識到安全管理的重要性，企業(yè)也需要加大對安全生產(chǎn)方面的投入和管理，確保設(shè)施的齊全、確保政策的到位、確保工作體系的完善。最后，還需要重點對現(xiàn)場的電力建設(shè)施工進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)管理混亂或者是安全管理落實不到位的現(xiàn)象。

2.2注重人員的培訓(xùn)與教育

強化安全管理還需要全面的提升技術(shù)人員的素質(zhì)與能力。對技術(shù)人員以及施工當(dāng)中的工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，對人員的技能和素養(yǎng)進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)與教育，確保施工建設(shè)可以按照規(guī)范的章程來進(jìn)行，確保建設(shè)可以符合行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，通過制定出嚴(yán)格的質(zhì)量安全管理制度，使得技術(shù)人員的日常工作有基本的參照原則，減少違規(guī)作業(yè)和不規(guī)范施工現(xiàn)象的發(fā)生，提升自我的管控能力和執(zhí)行能力，增強技術(shù)人員的主觀能動性，定期的開展技能培訓(xùn)課程，及時的引入新型的技術(shù)手段，達(dá)到對員工能力進(jìn)行提升的效果，并且使得在施工出現(xiàn)緊急狀況的情形之下可以制定出應(yīng)對措施，避免出現(xiàn)安全隱患。

2.3落實安全管理責(zé)任制度

安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，制定好到位標(biāo)準(zhǔn)。責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實。通過與各級各類人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、與各單位和部門簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，對管理人員的職責(zé)履行情況要加強監(jiān)督和考核，對管理失職的情況要按責(zé)任和協(xié)議要求追究違章、違約責(zé)任，從而促進(jìn)各級安全生產(chǎn)責(zé)仟落到實處。

2.4現(xiàn)場的安全管理

加強施工危險點分析，開展危險源調(diào)查，制定危險點清單。在此基礎(chǔ)上制定危險點預(yù)控措施，通過消除、隔離、疏導(dǎo)等方法控制危險源。加大重大危險整改消除力度，對重點項目、重點部進(jìn)行重點監(jiān)控，做到隱患不消除、問題不解決決不放過。制定重大事故應(yīng)急處理、救援預(yù)案并定期進(jìn)行反事故演習(xí)，提高員工應(yīng)對突發(fā)事故的快速反應(yīng)能力?，F(xiàn)場施工人員及安全員要對安全技術(shù)措施的落實情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，善于根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，對現(xiàn)行安全措施進(jìn)行安全性評價，查找安全薄弱環(huán)節(jié)，并及時補充完善，堵塞漏洞，對重大危險源要進(jìn)行重點控制，務(wù)必把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。在施工過程中要加強對各類安全工器具、起重工器具的檢查、維護、保養(yǎng)，并定期進(jìn)行安全預(yù)防性試驗，有效控制設(shè)備的不安全狀態(tài)。

三、結(jié)束語

綜上所述，根據(jù)對現(xiàn)代化的電力建設(shè)施工項目安全管理的各方面規(guī)定和主要的原則進(jìn)行細(xì)致分析，并且對管理的重點、難點以及需要注重的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了探析，旨在更進(jìn)一步的促進(jìn)電力建設(shè)施工項目的安全管理水準(zhǔn)，提升施工的安全性與規(guī)范性，減少違章以及違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，并且從根本的角度出發(fā)確保電力建設(shè)施工的高水準(zhǔn)和高效益。

作者：彭道泉 單位：哈爾濱市松北供排水有限公司