電力配網工程管理創優中控制策略探究

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摘要：電力工程項目管理工作具有復雜性，特別是我國電力設備現階段不斷更新與改革，各種電力設備越來越復雜，這種情況的發生給電力工程項目管理工作帶來了很大的挑戰，而對于電力配網系統運行來說，電力工程管理工作會產生很多影響，本文對電力配網工程項目管理創優中的控制策略核心進行研究與分析，以期為我國電力配網工程項目的管理提供科學依據。

關鍵詞：電力配網；工程項目；管理創優；控制策略；核心

在進入新時代以來，我國電力領域的發展速度不斷加快，作為我國基礎行業的電力領域，不斷影響著我國經濟利益。在電力配網方面，我國取得了很大的成就，但是，電力企業需要投入大量的人力、物力以及財力等在電力配網工程管理工作等方面，本文對電力配網工程項目管理創優中的控制策略核心進行研究與分析，以期為我國電力配網工程項目的管理提供科學依據。現報道如下。

1電力配網工程項目管理工作的特點

1.1創造性特點

要想保證企業可以良好的發展，企業自身必須不斷改革管理方式，最大程度地提升管理工作的合理性和科學性，特別是要加強相關電力項目開展的過程中的先進技術，并且要確保信息收集工作順利進行，可以保證有效地解決電力配網工程管理過程中的一些難點以及重點，將管理工作的合理性進行提升。

1.2復雜性特點

電力公司在管理配網工程項目時具有比較復雜的內容，應該對信息的傳輸工作進行重視，對各類信息的共享性進行加強。由于電力配網工程項目管理具有復雜性，因此我們可以尋找到一些存在的管理隱患，然后可以通過有效的措施來進行解決。

1.3生命周期可預知性特點

管理配網工程項目有一個十分主要的特點，便是預知性，該特點會限制該工程項目的壽命。電力配網工程在具體的管理過程中存在一定的順序性特點，自身的性質以及內容等會直接影響電力配網工程項目，這樣便會導致不同階段的生命周期存在一定的差異性，在不同的階段存在的管理目標以及管理方式也會存在很大的差異，因此，在各個階段的電力配網工程項目管理流程中需要明確相關的管理人員，最終達到順利完成工程管理工作的目的。

2電力配網工程項目管理創優的原則和方法

2.1控制原則

在管理電力配網工程項目時，主要遵循階段性原則、層次性原則以及優先性原則3個原則，具體如下：（1）階段性原則。整個工程管理工作需要進行明確的劃分，可以參照電力配網工程的生命周期性預知性作為科學依據，可以依據此原則分為很多模塊，然后分段管理這些模塊，從而提升管理的合理性和科學性。（2）層次性原則。往往較低的層次具有較強的操作性，因此在相關的工程現場管理人員要對相關情況進行深入了解，與現場的具體情況相結合，不斷降低管理工作的難度。（3）優先性原則。由于電力配網工程項目的內容較為復雜，所以管理人員應該選取最優先管理的目標對工程項目進行管理，并且要將不同管理內容之間的沖突進行協調。

2.2控制方法

在電力配網工程項目中應該做好控制，主要順序先后主要分為事前控制、事中控制以及事后控制。具體如下：（1）事前控制。事前控制是指在項目施工前進行控制，控制的工作包含很多部分，例如，施工圖紙、施工材料的采購以及施工人員的培訓等，需要對影響項目工程管理的因素進行控制，而整個電力配網工程施工會始終受到控制這一階段的工作的影響。（2）事中控制。事中控制是指在項目施工過程中控制施工現場的狀況，技術是事中控制工作的關鍵因素。不同項目之間的核對以及交接的管理工作等也是需要重點關注的，要將施工的流程進行分析與控制，做好相關材料質量檢驗工作。（3）事后控制。事后控制是指管理人員要做好驗收工作，這一階段的工作內容主要為審核，要保證項目建設的需求符合于各個部位的施工質量，將安全事故的發生率進行限制。

3電力配網工程項目管理創優中的控制策略

3.1做好協調管理工作

在施工過程中，為了能夠更好地完成多個參與方的協調工作，開展協調管理工作是十分必要的。首先，要制定相符合具體要求的協調管理制度，同時，要保證各項協調工作的科學合理性，明確規定各項協調管理工作流程以及標準等要求，除此之外，也需要明確規定各個參與方的關系，使得管理人員可以在進行協調管理時保證具有科學依據。其次，舉辦相關的協調會也是十分必要的，要注意定期舉辦，將各個參與方的溝通力度增強，共同研究工程建設過程的問題，根據出現的問題將有效的措施制定出來，將出現的問題進行解決，最后需要將相應的激勵工作做好，積極鼓勵那些行為表現良好的，將模范的榜樣樹立起來，將協調管理工作更好地完成。

3.2對技術管理工作進行加強

作為企業發展重要動力的技術因素，需要相關企業進行重視。特別是管理在電力配網工程項目管理過程中的技術因素，并且需要將科學技術不斷地引入，從而將配網工程質量加以提升，除此之外，還需要將配網工程項目管理的信息化建設進行增強，現階段在各行各業中已經廣泛應用了信息化技術，所以在配網工程管理的過程中需要重視信息化建設，在對信息化系統進行構建時，積極將信息化技術加入，從而將管理過程中的各個數據信息的交流、溝通水平最大程度提升，一定程度地減少工作人員的壓力。最后，就是要重視材料以及工藝的使用管理工作，特別是在進行電力工程施工過程中，先進的新型材料以及施工工藝是最佳的原則，其可以將工程管理的效率最大程度地提升，不斷促進配網工程質量的提升。

3.3做好監督技術資料的工作

技術資料是工程管理創新和優化進程中十分重要的，也正因為其具有重要性，所以往往要求技術資料質量高，因此，要對各個單位的技術資料進行極其嚴格的檢查，從而確保技術資料可以滿足管理創新的需求，在電力配網工程項目管理過程中，要對技術資料進行統一編制，要有效地規定管理工作的要求以及內容。

3.4對環境管理力度進行加強

在進行項目管理的過程中，很多因素均會影響電力配網工程項目，例如，文化環境、社會環境以及經濟環境等，因此一定要做好管理過程中的環境狀況調查，要制定預防計劃，計劃要保證其科學合理性，將問題研究出來，根據出現的問題制定出針對性的措施進行預防，以此保證在電力配網工程項目管理過程中多方因素不會過度影響，避免產生不穩定等情況。例如，在電力配網工程項目管理過程中，需要將工程投資方的各項要求進行明確，同時，要將現有管理體系以及企業的發展戰略不斷明確，將政府以及相關部門的政策進行綜合整合。但是，需要注意的是，管理人員要根據情況的差異以及環境的差異而對出現的問題進行具體分析，制定出與實際情況相符合的管理計劃，并且根據所制定的管理計劃來管理工程項目。

3.5做好質量管理

電力配網工程項目管理的核心為質量管理，均需要以質量為中心來開展一切管理工作，要對電力施工管理的內容影響因素進行事先調查，充分了解影響電力工程管理的各種因素，將這些影響因素的影響范圍進行明確，制定能夠將這些影響因素的措施和方案進行減弱。在管理的過程中，要對管理體系的內容進行參照的基礎上，將投資方的具體要求加以滿足，通過對項目建設發展的影響的各個因素進行研究與分析，以此將管理目標系統形成出來，這些管理目標系統要符合實際情況。

4結語

電力配網工程項目具有很多特點，主要為復雜性特點、創造性特點以及生命周期可預知性特點等，在管理過程中，需要遵循階段性原則、層次性原則以及優先性原則3個原則，要做好協調管理工作、對技術管理工作進行加強、做好監督技術資料的工作、對環境管理力度進行加強以及做好質量管理等工作，從而不斷將電力配網工程項目管理水平進行提升。

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作者:楊護朝 單位:深圳供電局有限公司