電力工程全過程造價管理實施探究

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摘要:目前在經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展同時，電力行業(yè)不斷在進步，并且電力企業(yè)的發(fā)展和我國社會經(jīng)濟建設(shè)存在直接聯(lián)系，但是在電力行業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中，電力項目呈現(xiàn)出一種飽和狀態(tài)，不僅項目的建設(shè)規(guī)模在下降，建設(shè)造價也是隨之增加，經(jīng)濟負擔(dān)不斷加重。因此在本文中，主要分析電力工程全過程造價管理，在此基礎(chǔ)上提出下文內(nèi)容，希望為相同行業(yè)工作人員提供一定的參考。

關(guān)鍵詞:電力工程;全過程;造價管理;分析

在電力項目持續(xù)發(fā)展的同時，對于我國社會經(jīng)濟進步存在重要的聯(lián)系，但是對于電力項目建設(shè)而言，造價情況愈加難以控制，造價管理成為電力工程建設(shè)中關(guān)鍵的一部分，在經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的同時，電力項目建設(shè)的一些原材料價格持續(xù)上漲，導(dǎo)致造價持續(xù)增加，因此在對電力工程進行造價控制中，通過采取全過程造價控制，避免造價出現(xiàn)不合理情況，保證電力工程項目的建設(shè)持續(xù)進行。

1工程造價管理問題

1．1由于造價管理和市場現(xiàn)實出現(xiàn)脫軌。由于受到了市場經(jīng)濟的影響，電力項目在造價管理中，預(yù)算是不可以將“價”和“量”分開，如果分開會導(dǎo)致造價和現(xiàn)實價格出現(xiàn)偏離，無法對項目造價具體情況進行反映出來，現(xiàn)如今市場經(jīng)濟存在著比較大上下浮動，價格信息也是在不斷進行變化，但是電力單位項目造價管理中，依然是采用定額計劃方式，這樣并不能夠根據(jù)市場條件的價格數(shù)據(jù)變動采取合理應(yīng)對方式，市場原材料價格出現(xiàn)變動會導(dǎo)致造價無法控制，最終導(dǎo)致電力工程造價出現(xiàn)問題。1．2由于造價全過程管理工作存在懈怠。對于電力項目建設(shè)而言，雖然是每個流程在整個造價管理中的作用可大可小，但是全過程造價管理是作為整體內(nèi)容，將每個階段的造價管理工作有效落實到實際中，才可以對全過程造價管理作用充分的發(fā)揮出來，假如僅僅只是在階段環(huán)節(jié)具有著造價管理情況出現(xiàn)，那么問題并不是比較大的，但是也會出現(xiàn)一定程度的經(jīng)濟損失，此外在電力項目進行造價管理時，一般情況下會出現(xiàn)顧此失彼情況，要么對設(shè)計階段的造價控制比較重視，要么僅僅只是重視施工階段造價控制，管理存在片面化，簡單一點來說就是項目造價管理缺少著協(xié)調(diào)性。

2全過程造價控制措施

2．1決策階段的造價。一是需要和科研部門相互結(jié)合，將工程的前期準備工作做好，幫助將相關(guān)資料進行收集，制定出科學(xué)研究報告，同時所得到報告必須要保證具有可靠性以及真實性，避免出現(xiàn)虛假報告等情況。二是研究報告內(nèi)容要做到細化，和規(guī)定標準完全一致，對于一些可能會影響到造價的原因必須要做到篩選，在此基礎(chǔ)上選擇可行的成本控制措施。三是要制定出完善的投資估算，將其和工程項目造價管理對策相互結(jié)合到一起，同時在造價控制中，需要考慮可能會出現(xiàn)的各種情況，避免估算過高問題的出現(xiàn)，這樣可以將造價管理措施的效果充分發(fā)揮出來。2．2設(shè)計階段的造價控。一是需要做好限額設(shè)計工作，同時制定出完善項目投資計劃，在初步設(shè)計限額階段，每一個方面專業(yè)人員要提高造價管理理念，嚴格根據(jù)限額設(shè)計對工程量和投資額給予保障，在此基礎(chǔ)上對工程進行設(shè)計，保障項目造價和質(zhì)量能夠控制在限額范圍之內(nèi)。二是如果設(shè)計方案需要進行改動和優(yōu)化，那么必須要對項目建設(shè)成本做出合理的控制，在工程質(zhì)量和使用功能不出現(xiàn)影響基礎(chǔ)上，選擇造價最低的設(shè)計方案，此外由于一部分的設(shè)計人員對于造價管理理念認識不足，比較重視項目的使用功能，這樣會工程造價帶來一定的影響。因此在對工程初步進行設(shè)計階段，建設(shè)部門必須要提前和設(shè)計部門對工程的投資計劃進行明確，讓設(shè)計部門可以根據(jù)工程的投資計劃制定出相關(guān)的設(shè)計措施，保證項目的投資造價可以在可控范圍之內(nèi)。2．3施工階段的材料成本控制。一是需要建立起科學(xué)隊伍，讓施工進度可以得到提高，合理控制人工成本。二是在對原材料采購中要嚴格把控，因為材料費用在任何一個項目中都是關(guān)鍵的成本投資，在電力工程中也是如此，因此需要對施工材料成本管理工作進行提高，對原材料進行采購時可以采用短途運輸方式，選擇一些物美價廉的材料，同時材料采購中要做到開箱驗貨，保證材料質(zhì)量能夠滿足規(guī)定要求。此外材料采購過程中，要根據(jù)工程進度合理進行采購，避免材料出現(xiàn)過多或者是過少影響到工程進度，及時對所消耗的材料進行記錄，通過采取相應(yīng)方法降低材料的租賃費用，讓工程的成本可以得到有效控制。2．4圍繞施工質(zhì)量做好造價管理。在電力工程項目中，工程整體質(zhì)量和項目施工質(zhì)量存在直接聯(lián)系，同時施工成本在控制過程中需要充分的圍繞著項目施工質(zhì)量，同時做好電力項目質(zhì)量成本核算工作，嚴格根據(jù)要求和設(shè)計規(guī)范做好各方面的建設(shè)。同時在整體強化的基礎(chǔ)上，也是需要對施工裝置的條件和方案以及人員等多個方面進行把控，這樣可以避免質(zhì)量事故的出現(xiàn)，導(dǎo)致工程出現(xiàn)停工。在此之外也需要對施工進度進行合理的規(guī)劃，保證工程項目可以按期的完成，降低機械設(shè)備租賃費用的開銷，讓工程的的建設(shè)進度可以得到控制，減少施工成本。

3總結(jié)

總之工程造價管理是一個系統(tǒng)和繁雜過程，是需要全方面以及全過程進行控制，造價控制是否合理和項目的質(zhì)量以及進度存在直接聯(lián)系，所以必須要對項目造價進行全過程控制，才可以讓電力項目的建設(shè)得到穩(wěn)定和健康發(fā)展，促進電力工程得到更多的社會效益以及經(jīng)濟效益。

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作者:楊純凱 單位:遼寧省營口市熊岳供電公司